王石慈善語錄

●給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。

●你發(fā)現那些新事物自己確實不懂，就是不懂。

●減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項目不做。

●做簡單不做復雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權謀，做責任不做放任。

●你（孫宏斌）不可能超過萬科！

●那所謂的“黑馬”（孫宏斌領導的順馳），現在只能是熬著！

●實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2015年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最后從廢紙回收、賣廢紙，到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。

●有的企業(yè)（郭廣昌領導的復星）又做鋼鐵又做房地產，不知道到底要干什么。

●如果規(guī)模不是比對方大10倍，不要輕言并購。

●激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。

●萬科到2015年才開始“咆哮”。

●這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。

●董事長是從基層業(yè)務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領導呢？

●做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。

●有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的'。

●做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。

●如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。

●（某電視臺曾經要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。

●不是因為是我朋友我才把他塑造得這么高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。

●在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇并堅持了規(guī)范的道路，才取得了今日的領跑優(yōu)勢。

●我只能這樣總結：面臨這么巨大的挑戰(zhàn)，我不得不集中調動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，并將它們濃縮到一起來面對珠峰，這正是恰到好處的戰(zhàn)術。盡管我自認為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須采取一種合適的戰(zhàn)術。這種戰(zhàn)術要求我心態(tài)必須平和，且始終以一種狀態(tài)堅持下去。

●（成功登頂珠峰后面對媒體采訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！

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