醫(yī)院院長發(fā)言稿
中醫(yī)院的門診量由4年前的日均300人次達(dá)到了日均900人次，翻了3倍;年住院人次由4年的1000人到現(xiàn)在的4500人，翻了4.5倍;年業(yè)務(wù)收入由4年前的4200萬到現(xiàn)在的1.1億元，翻了2.5倍;職工年均獎金由4年前的2500元到現(xiàn)在的1萬元，翻了4倍。清還了1500萬元的'歷史負(fù)債。社會對醫(yī)院的滿意度達(dá)98.6%,職工對醫(yī)院滿意度達(dá)99%.醫(yī)院被評為綠色醫(yī)院、花園式單位、首都衛(wèi)生先進(jìn)單位、平安醫(yī)院先進(jìn)單位，2009年榮獲縣委授予的先進(jìn)基層黨組織稱號。串串?dāng)?shù)據(jù)見證了中醫(yī)人在院長xx-x帶領(lǐng)下艱辛的奮斗歷程，譜寫了中醫(yī)院以人為本科學(xué)發(fā)展的壯麗篇章，更真實(shí)地記錄了xx-x同志無悔獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)的孜孜以求。
一、走創(chuàng)新之路，為振興中醫(yī)藥事業(yè)嘔心瀝血
同志從事衛(wèi)生工作31年，擔(dān)任基層醫(yī)院院長27年。31個春夏秋冬的輪回，27年夜以繼日的勤奮工作，他已經(jīng)從一名中醫(yī)臨床醫(yī)生成長為一名出色的醫(yī)院管理者，深受百姓愛戴、同仁尊重，領(lǐng)導(dǎo)贊許。2006年2月，他肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托，懷揣著振興中醫(yī)藥事業(yè)的美好愿望，帶著奉獻(xiàn)畢生無怨無悔的堅(jiān)定信念，走馬上任中醫(yī)院院長。面對著處于發(fā)展低谷日漸蕭條的轉(zhuǎn)自述職報告書醫(yī)院，體會著中醫(yī)院職工對未來的茫然和無望，熟悉著反映中醫(yī)院重重困難的一組組數(shù)據(jù)，他輾轉(zhuǎn)難眠，苦苦思索中醫(yī)院發(fā)展的思路，艱難探尋改變現(xiàn)狀的突破口，精心描繪中醫(yī)院美好明天的藍(lán)圖。
他堅(jiān)信唯有創(chuàng)新，中醫(yī)院才能找準(zhǔn)功能定位，才能開辟科學(xué)發(fā)展之路。他就像登山的勇士，向著既定的目標(biāo)義無反顧地出發(fā)了。在深入廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了“從嚴(yán)治院、特色強(qiáng)院、傳承興院、勤儉辦院”的發(fā)展戰(zhàn)略;征集了“仁愛和諧、精勤誠信”的院訓(xùn);明確了突出中醫(yī)特色的“弘揚(yáng)岐黃，感動服務(wù)”的服務(wù)宗旨。選拔優(yōu)秀人才走上管理崗位，建設(shè)了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體和中層干部隊(duì)伍。不惜血本培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，初步建設(shè)了一支能打硬仗的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。調(diào)整科室設(shè)置，增設(shè)中醫(yī)特色科室，醫(yī)院功能不斷增強(qiáng)。聯(lián)手多家北京三級甲等醫(yī)院到xx開展大、中型義診，提升中醫(yī)院的信譽(yù)。用誠心打動10余名全國知名專家每周來中醫(yī)院出診，解決百姓看病難、看專家難的問題。在全系統(tǒng)率先推出院長門診值班制度、滿意度暗訪制度，開展創(chuàng)建“無投訴崗位”活動，完善了一系列便民措施。這些惠民舉措在更好服務(wù)群眾的同時，也增強(qiáng)了中醫(yī)院的服務(wù)能力，擴(kuò)大了中醫(yī)院的影響力。
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