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工程管理表態(tài)性發(fā)言稿（通用6篇）
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的工程管理表態(tài)性發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理表態(tài)性發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
實施民生工程是今年縣委、縣政府的一項中心工作。我們把實施民生工程寫進(jìn)了《政府工作報告》，向全縣人民作出了鄭重承諾，年底是必須要兌現(xiàn)的。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，確保各項民生工程目標(biāo)任務(wù)不折不扣地全面完成。
（一）切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
要建立健全政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)落實、上下聯(lián)動推進(jìn)的工作機(jī)制。縣民生工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保各項民生工程有序推進(jìn)。縣民生辦要發(fā)揮牽頭抓總的作用，積極主動地做好掌握情況、溝通協(xié)調(diào)、督促推進(jìn)、監(jiān)督檢查等各項工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要把民生工程擺在更加重要的位置，單位主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，對所承辦的民生具體項目，要親自抓、要負(fù)總責(zé)，經(jīng)常過問，督促落實，分管負(fù)責(zé)同志要以足夠的精力、更大的力度，具體抓好實施工作。民生工程涉及的主要部門近二十個，任務(wù)各有側(cè)重，要在服從縣委、縣政府統(tǒng)籌調(diào)度和縣民生辦工作協(xié)調(diào)的同時，積極主動在規(guī)劃編制、項目安排、資金落實、行業(yè)指導(dǎo)等方面，爭取上級主管部門的支持。
（二）細(xì)化落實責(zé)任。
《安排意見》已經(jīng)明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門要根據(jù)各自的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工，進(jìn)一步建立健全目標(biāo)責(zé)任制，量化工作任務(wù)、責(zé)任指標(biāo)，將任務(wù)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、具體工作人員，確保每一項工作都有領(lǐng)導(dǎo)具體抓、有工作人員具體落實。對涉及多個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))或部門的工作，既要當(dāng)好主角，又要甘做配角。在規(guī)劃的制定、任務(wù)的下達(dá)、資金的整合、項目的實施、質(zhì)量的檢驗等各個環(huán)節(jié)，都要主動溝通協(xié)調(diào)。牽頭部門不僅要積極主動，敢于負(fù)責(zé)，而且要從全局出發(fā)，注重聽取其他部門的意見。參與部門既要及時負(fù)責(zé)地提出建議，又要發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極配合牽頭部門做好工作，共同推進(jìn)工作落實。
（三）提高服務(wù)水平。
民生工程是一項社會系統(tǒng)工程，政策性高，群眾關(guān)注度高。為此，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門要在制度上下力度，在操作上下功夫，在服務(wù)上提水平。要進(jìn)一步健全各項民生工程的各項規(guī)章制度，以制度的'科學(xué)性和規(guī)范性保障民生工程公平公正的實施。民政、人勞、醫(yī)保、社保、就業(yè)、衛(wèi)生等民生重要部門要切實加強(qiáng)對人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高辦理的業(yè)務(wù)水平，既要精通業(yè)務(wù)，又會熟練操作。要進(jìn)一步簡化辦事程序，提高辦事效率。要進(jìn)一步提高服務(wù)意識，熱情服務(wù)，周到服務(wù)，細(xì)心服務(wù)，要帶著對困難群眾的關(guān)愛的深厚感情服務(wù)，讓群眾滿意，讓社會滿意。
（四）強(qiáng)化督查考核。
縣領(lǐng)導(dǎo)小組和民生辦要督促檢查責(zé)任單位在組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定、任務(wù)落實、資金籌措、工作進(jìn)展等方面的情況。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開調(diào)度會，及時掌握工程實施情況，協(xié)調(diào)解決工作中的問題。縣政府年終對民生工程的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對照完成情況兌現(xiàn)獎懲。對達(dá)標(biāo)先進(jìn)的六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和六個縣直單位，將給予表彰，分別獎勵6000元。對工作不力的、完不成任務(wù)的，要進(jìn)行問責(zé)。
工程管理表態(tài)性發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
今天，我們作為工程建設(shè)的總承包單位，參加石柱縣藤子溝庫尾水至沙子鎮(zhèn)河段水電開發(fā)項目開工儀式，工程質(zhì)量表態(tài)發(fā)言。首先，我謹(jǐn)代表青州市水利建筑總公司全體參戰(zhàn)員工對工程的開工建設(shè)表示熱烈祝賀！對前來參加典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示崇高的敬意！
石柱溝口、高臺、中益電站項目是縣政府xx年度的重點招商引資項目，三級電站建成后對緩解重慶統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)用電緊張、調(diào)峰困難的局面，提高電網(wǎng)運行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，為加快石柱初步建成三峽庫區(qū)綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，具有十分重要的作用。青州公司作為專業(yè)的水利建筑企業(yè)，能夠參加這項工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心、有信心、有能力，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個方面的工作：
一、認(rèn)識到位，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
公司將把石柱溝口、高臺、中益水電站工程作為今年公司的一項重點工程，更是形象工程，獻(xiàn)禮工程。我們將高度重視，狠抓落實，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，確保工程建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。
二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。
工程建設(shè)任務(wù)重，工期緊，工序嚴(yán)格，交叉作業(yè)多，我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，精心制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)與管理部門的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工、交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。另外在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則，配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員，為工程建設(shè)提供有力的技術(shù)保證。
三、全力以赴，確保項目爭先。
我公司將以昂揚的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)”的.精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強(qiáng)職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。
謝謝大家。
工程管理表態(tài)性發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20萬平米的工程要靠我們來建設(shè)，14棟高樓即將拔地而起！神圣的使命，光榮的職責(zé)！為滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)，確保本工程如期封頂、建一流工程、樹我司一流品牌，我們莊嚴(yán)承諾：將以崇高的責(zé)任感和使命感，以百倍的信心和努力，全心投入工程建設(shè)，把當(dāng)代MOMA建設(shè)成經(jīng)得起風(fēng)雨和時間檢驗的精品工程！我們決心做好以下方面，以取得戰(zhàn)役的絕對性勝利：
1、堅定信念、矢志不渝。堅持正確的工期觀、進(jìn)程觀、質(zhì)量觀，將個人理想追求同工程質(zhì)量建設(shè)緊密結(jié)合，抓住機(jī)遇，在建設(shè)中成長。
2、嚴(yán)抓質(zhì)量控制。“百年大計，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品！大樓在我們手中建起，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓人民群眾滿意。全面實施質(zhì)量控制，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程。
3、嚴(yán)抓安全、確保文明施工。文明施工與安全管理是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，隊友們將秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹落實“黨員身邊無事故”的黨委要求，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。
4、團(tuán)結(jié)就是力量。應(yīng)用科學(xué)管理方法，加強(qiáng)工期管理，合理調(diào)配資源，強(qiáng)化施工計劃管理，一切以大局為重，確保各方團(tuán)結(jié)合作。
我代表各區(qū)域的執(zhí)行經(jīng)理們，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表態(tài)，我們會帶領(lǐng)各區(qū)域青年突擊隊以頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神、知難而進(jìn)的敬業(yè)精神、敢于創(chuàng)新的'科學(xué)精神、勇于爭先的開拓精神、互協(xié)作的團(tuán)隊精神，抓緊時間，迎難而上，確保第一戰(zhàn)役的順利完成！請領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動吧！
工程管理表態(tài)性發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
今天，我們滿懷激動和喜悅的心情，迎來了豬場鄉(xiāng)“河濱苗族風(fēng)情苑”項目的開工，在此，我謹(jǐn)代表施工單位，對工程的開工表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施，付出辛勤勞動的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)單位和和社會各界朋友表示最崇高的敬意！
在此，我代表施工單位鄭重表態(tài)：在工程建設(shè)中，我們將以高度的責(zé)任感和使命感，本著“建一座城市，樹一座豐碑”的理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項全局的'民心工程、效益工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻(xiàn)。
一、強(qiáng)化監(jiān)督，落實責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān)
安全施工是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重。我們將堅持“以人為本”的安全管理理念，結(jié)合實際制定一套完善的安全管理體系，確保工程的安全順利施工。
二、嚴(yán)肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)
百年大計，質(zhì)量第一。我們一定會以對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對人民群眾負(fù)責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。
三、精心組織，合理安排，確保工程如期進(jìn)行
我們在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。千方百計保證工期，保證質(zhì)量，做到搶點運行，按期完工。
我們相信：在豬場這片熱土上，在各相關(guān)部門的配合支持下，我們一定會發(fā)揚“艱苦奮斗、追求卓越”的精神，扎實工作，努力完成好項目建設(shè)的各項工作任務(wù)。交給政府以及社會各界一份滿意的答卷。
謝謝大家！
工程管理表態(tài)性發(fā)言稿 篇5
同志們：
新年伊始，我們在這里召開全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視工作座談會，主要工作是回顧20xx年全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作，分析當(dāng)前面對的形勢和問題，研究部署20xx年主要工作。前面，大家圍繞大會主題做了很好的發(fā)言與交流，既量力而行地總結(jié)了工作，反映了問題，又提出了良多有針對性的意見和建議，聽后很受啟發(fā)。下面，我談三個方面意見：
一、20xx年取得了很大的成績
20xx年在工作工作重、社會壓力大、制約因素多的情況下，全國工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)齊心合力，攻堅克難，取得了明顯的成績。各地圍繞重點工作，進(jìn)一步完善規(guī)章軌制，加強(qiáng)步隊建設(shè)，改進(jìn)監(jiān)管方式，加大監(jiān)管力度，有力地保證了我國工程質(zhì)量總體形勢的不亂，全年沒有發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，為整個國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造了良好的質(zhì)量安全環(huán)境，在此向大家表示衷心的感謝和慰問。
（一）高度正視工程質(zhì)量立法工作，健全法規(guī)軌制體系
過去的一年，我們不斷把建章立制擺在各項義務(wù)的首要位置，針對現(xiàn)行軌制不完滿、不適應(yīng)的本地，展開了一系列律例規(guī)章的制修訂義務(wù)，首要有：積極推進(jìn)《樹立工程質(zhì)量管治條例》的修訂義務(wù)，組織有關(guān)單位分七個專題進(jìn)行了深化鉆研論證，為下一步修訂義務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)；制定出臺《房子建筑和市政基礎(chǔ)舉動方法工程質(zhì)量看守管治規(guī)則》（住房和城鄉(xiāng)樹立部令第5號），進(jìn)一步規(guī)范了工程質(zhì)量看守的內(nèi)容和挨次，推進(jìn)詳細(xì)加強(qiáng)和改進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)視任務(wù)；展開《樹立工程質(zhì)量檢測管治辦法》（樹立部令第141號）的修訂義務(wù)，組織多次調(diào)研和座談，已完成了修訂初稿；印發(fā)《關(guān)于做好房子建筑和市政基礎(chǔ)舉動方法工程質(zhì)質(zhì)變亂講演和查詢措置義務(wù)的通知》（建質(zhì)〔111號〕），為工程質(zhì)質(zhì)變亂的查詢措置義務(wù)供給了基本依據(jù)。各地也在律例軌制樹立方面做了不少義務(wù)，制定了良多的規(guī)范性文件，等省市還積極推進(jìn)出臺或修訂關(guān)于工程質(zhì)量管治的本地政府規(guī)章和規(guī)范性文件，有力促進(jìn)了工程質(zhì)量監(jiān)視任務(wù)的法制化過程。
（二）積極立異工程質(zhì)量監(jiān)管方式，進(jìn)步監(jiān)管工作效能
過去一年，各地以5號部令的出臺為契機(jī)，以提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能為目的，以履行看管放哨和差異化監(jiān)管、加強(qiáng)市場與現(xiàn)場監(jiān)管聯(lián)動等為重點，積極探究，不時立異，有針對性地改良和完美監(jiān)管方法辦法，監(jiān)管效能不時提高。北京將巡回看管和完工驗收同步看管連系起來，增強(qiáng)對工程施工全進(jìn)程的放哨，上一年合計巡回看管反省16265項次，宣布整改告訴書1761份。江蘇省常州市樹立蔭蔽工程網(wǎng)上告訴系統(tǒng)，使看管職工可以依據(jù)狀況隨機(jī)抽查，加強(qiáng)了監(jiān)督工作的有用性和威懾力。湖南省住房城鄉(xiāng)建立廳每季度均公布全省差異化管治企業(yè)名單，指點和催促各地增強(qiáng)對其所承建項目標(biāo)看管反省，加強(qiáng)差異化監(jiān)管。廣西、貴州等省市積極推進(jìn)市場與現(xiàn)場監(jiān)管聯(lián)動，加強(qiáng)監(jiān)管局部的信息溝通，完美結(jié)合法律機(jī)制，加大了看管法律力度。
（三）著力加強(qiáng)重點領(lǐng)域工程質(zhì)量監(jiān)管，保證工程質(zhì)量
過去一年，各地在任務(wù)中注重凸起重點范疇和單薄環(huán)節(jié)，不時完美監(jiān)管辦法，加大監(jiān)管力度，獲得了明顯成效。一是增強(qiáng)房屋工程尤其是保證性住房質(zhì)量監(jiān)管，不少省市開展了保證性住房質(zhì)量專項反省，在保證性住房中具體施行質(zhì)量分戶驗收軌制，全體質(zhì)量獲得有用包管。二是深化開展工程質(zhì)量凸起問題專項管治，在中間一致擺設(shè)的專項管治排查任務(wù)中，全國合計排查工程項目63411個，發(fā)現(xiàn)問題60884個，罰沒、補(bǔ)交等款子金額合計5320.5萬元，有用遏制了工程質(zhì)量違法違規(guī)行為。三是實在抓好汶川、玉樹、舟曲災(zāi)后恢復(fù)重建工程及上海世博會工程等重點工程質(zhì)量監(jiān)管，有關(guān)省市克制工夫緊、任務(wù)重的晦氣前提，想方設(shè)法、竭盡全力地做好質(zhì)量監(jiān)督工作，包管了這些工程保質(zhì)保量按時投入運用。特殊是在災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建中，全國工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)嚴(yán)密協(xié)作，相互支援，如上海市援助玉樹災(zāi)區(qū)100萬元專門用于樹立工程質(zhì)量檢測實驗室，有力支撐了災(zāi)區(qū)的恢復(fù)重建工程質(zhì)量管治任務(wù)。
（四）認(rèn)真抓好工程質(zhì)量監(jiān)視步隊建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)法能力和水平
過去一年，不少地域面臨看管任務(wù)經(jīng)費不落實、看管隊伍泛起不不亂要素的嚴(yán)厲場面，然則各地工程質(zhì)量看管機(jī)構(gòu)在主管局部的關(guān)懷和支撐下，克制各種難題，隊伍建立各項任務(wù)獲得了積極發(fā)展。一是全力保證質(zhì)量看管任務(wù)經(jīng)費。經(jīng)過各方起勁，財務(wù)保證看管任務(wù)經(jīng)費的籠蓋面進(jìn)一步擴(kuò)展，據(jù)計算，到歲尾，全國工程質(zhì)量看管機(jī)構(gòu)中已落實財務(wù)撥款的占48％，比20xx年添加了20％，為質(zhì)量看管任務(wù)的正常開展和看管隊伍的不亂供應(yīng)了有力支撐。二是深化開展質(zhì)量看管機(jī)構(gòu)和看管職工的審核培訓(xùn)。上一年全國各省市根本完成了對看管機(jī)構(gòu)和職工的審核，并有針對性地開展了一系列的培訓(xùn)任務(wù)，看管法律才能和程度進(jìn)一步加強(qiáng)。三是積極推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管信息化建立。大都省市樹立了省級工程質(zhì)量監(jiān)管信息平臺，完成了全省監(jiān)管數(shù)據(jù)的共享，經(jīng)過運用現(xiàn)代信息化伎倆提升了質(zhì)量監(jiān)管信息化程度，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作愈加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效。
二、當(dāng)前面對的形勢和問題
工程質(zhì)量監(jiān)管工作取得的成績值得肯定，但面對的形勢仍舊非常嚴(yán)肅，工作仍舊非常艱巨。
一是工作重、規(guī)模大。跟著我國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)大，工程質(zhì)量監(jiān)管工作量大幅增加。據(jù)初步統(tǒng)計，我國全社會固定資產(chǎn)投資達(dá)27.8萬億元，同比增長23.8％；建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到95206億元，同比增長24％；房屋建筑施工面積達(dá)到70.1億平方米，同比增長19％。
二是要求高、責(zé)任大。跟著保障和改善民生日益成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旋律，直接影響人民群眾糊口質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全的工程質(zhì)量問題，不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是政治問題，更是民生問題，各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)心，社會各界高度關(guān)注。此外，從保證基本的結(jié)構(gòu)安全到追求房屋功能公道、節(jié)能環(huán)保，對工程質(zhì)量的要求也越來越高，工程質(zhì)量監(jiān)管工作肩負(fù)的責(zé)任和壓力越來越大。近兩年來，中心領(lǐng)導(dǎo)同志對工程質(zhì)量工作多次做出重要批示，反復(fù)夸大要高度正視工程質(zhì)量問題，切實加強(qiáng)質(zhì)量管治。同時，工程質(zhì)量問題在媒體上的曝光率不斷進(jìn)步，工程質(zhì)量已成為社會輿論關(guān)注的焦點。
三是問題多、難度大。全國工程質(zhì)量總體水平保持穩(wěn)中有升，但距經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要乞降人們的期望還有較大差距，工程質(zhì)量通病仍舊比較普遍，極個別工程質(zhì)量差勁，甚至存在嚴(yán)厲質(zhì)量安全隱患。同時，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體系體例深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、思惟觀念深刻變化的轉(zhuǎn)型時期，工程建設(shè)主體多元化，行為復(fù)雜化，工程建設(shè)領(lǐng)域面對大量新問題、新情況，工程質(zhì)量監(jiān)管的難度很大。去年查處了兩起比較典型的案例，一個是有的省部門工程使用非法拉長的“瘦身”鋼筋，導(dǎo)致鋼筋截面尺寸和力學(xué)機(jī)能不符合國家尺度要求，造成工程質(zhì)量隱患；另一個是某保障房項目泛起大面積墻體和樓板混凝土不知足設(shè)計強(qiáng)度等級要求，導(dǎo)致6棟樓地上結(jié)構(gòu)被拆除。鋼筋和混凝土都是直接關(guān)系工程主體結(jié)構(gòu)安全的主要建筑材料，如斯明目張膽地偷工減料，讓人觸目驚心。
對于上述問題，究其原因，我們以為主要有三個方面：
一是質(zhì)量意識淡漠，誠信缺失。市場經(jīng)濟(jì)首先是誠信經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，也是工程建設(shè)企業(yè)信譽(yù)的根本保證。但一些企業(yè)和從業(yè)職員沒有基本的誠信觀念和責(zé)任意識，質(zhì)量意識淡漠，缺乏搞好工程質(zhì)量的內(nèi)在機(jī)制。更有少數(shù)人利欲熏心，為謀取非法利益不擇手段、不計后果，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)厲危害。
二是市場競爭機(jī)制不健全。以不公道工期和造價為主要特征的惡性競爭加劇，工程轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等現(xiàn)象存在，同時從業(yè)職員總體素質(zhì)偏低，一大批技術(shù)氣力薄弱、質(zhì)量保證能力不足的步隊擠占了市場，企業(yè)缺乏搞好工程質(zhì)量的必備前提。
三是監(jiān)管處罰不力。因為工程質(zhì)量監(jiān)管氣力嚴(yán)厲不足，以及經(jīng)費得不到有效保障，一些地區(qū)質(zhì)量監(jiān)管工作不到位。更重要的是，對各種違法違規(guī)行為執(zhí)法不嚴(yán)，處罰力度普遍較弱，甚至有個別地方基本沒有處罰，致使企業(yè)違法本錢過低，缺乏搞好工程質(zhì)量的外部壓力。
三、20xx年年重點工作
20xx年年，工程質(zhì)量監(jiān)管工作要果斷貫徹十七屆五中全會和中心經(jīng)濟(jì)工作大會精神，牢牢圍繞全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作大會的部署和要求，進(jìn)一步明確目標(biāo)，突出重點，以落實工程質(zhì)量責(zé)任為核心，切切實實抓好幾項重點工作，取得實其實在的效果。
（一）持續(xù)推進(jìn)法規(guī)軌制建設(shè)
工程質(zhì)量法律法規(guī)是政府依法實施監(jiān)管的基礎(chǔ)，加強(qiáng)法規(guī)軌制建設(shè)是一項長期性的基礎(chǔ)工作。今年，要著力推進(jìn)4個方面的法規(guī)軌制建設(shè)。一是持續(xù)發(fā)展《建設(shè)工程質(zhì)量管治條例》修訂工作。《條例》作為工程質(zhì)量管治的基本法規(guī)，對其進(jìn)行修訂是一項政策性極強(qiáng)、涉及面很廣的工作，需要廣泛征求意見和深入論證。去年我們對7個專題進(jìn)行了研究，今年還需要再研究幾個專題，包括確立監(jiān)視機(jī)構(gòu)的執(zhí)法定位、增強(qiáng)對企業(yè)和職員資質(zhì)資格的要求、鼓勵企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)等方面，要發(fā)展進(jìn)一步的調(diào)研和論證，以扎扎實實地推進(jìn)修訂工作。二是修訂出臺《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管治辦法》。《辦法》修訂稿經(jīng)由反復(fù)的征求意見和論證修改，這次會上也已印發(fā)大家，有的同志在前面發(fā)言中提出了很好的建議，但愿大家回去以后認(rèn)真組織研討，及時反饋書面意見。我們將在進(jìn)一步修改完善后報部法規(guī)司審議，爭取下半年修訂出臺。三是出臺保障性住房質(zhì)量管治方面的.規(guī)范性文件，增強(qiáng)保障性住房質(zhì)量監(jiān)管。姜部長在去年底召開的全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作大會上特別夸大：“住房工程質(zhì)量，特別是保障房質(zhì)量，明年各地要作為重點抓一下。”因此，今年要把保障房質(zhì)量監(jiān)管作為我們工作的重中之重，針對其工期緊、造價低、政府投資等特點，采取切實有效措施，保證工程質(zhì)量。四是持續(xù)發(fā)展工程質(zhì)量保險軌制研究。工程質(zhì)量保險軌制是用經(jīng)濟(jì)手段維護(hù)消費者正當(dāng)權(quán)益的有效措施，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)研究，也但愿各地積極介入試點，積累有益經(jīng)驗，共同推進(jìn)這項工作。
（二）加強(qiáng)以保障房為重點的工程質(zhì)量監(jiān)視執(zhí)法
今年，要重點做好三個方面的工作。一是組織發(fā)展以保障性住房為主的全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視執(zhí)法檢查。各地要對住宅工程特別是保障性住房進(jìn)行全面普查，在各省市自查的基礎(chǔ)上，我部將適時進(jìn)行督查。對于今年的檢查工作，特別夸大三點：第一檢查內(nèi)容要突出重點。重點檢查工程參建各方和注冊執(zhí)業(yè)職員質(zhì)量行為、工程主體結(jié)構(gòu)及鋼筋、混凝土等主要建筑材料的質(zhì)量、住宅質(zhì)量分戶驗收軌制落實情況等。第二要多采用暗查的方式。檢查工作不能走過場，暗查暗訪，不提前通知，既可以增強(qiáng)檢查的威懾力，又可以了解真實情況，我們到各地督查也將主要采取“掃馬路”方式。第三要嚴(yán)格執(zhí)法。對于部里督查的每一項工程，都要下發(fā)檢查意見反饋書，檢查結(jié)果將選擇樞紐內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)上公示。各地對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要果斷督促整改到位，并嚴(yán)格依法進(jìn)行處罰。二是加強(qiáng)市場與現(xiàn)場聯(lián)動執(zhí)法。姜部長在去年底召開的全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作大會上提出明確要求：“對發(fā)生質(zhì)量安全事故的從業(yè)職員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，要限制其從業(yè)資格；情節(jié)嚴(yán)厲的，終身不得從事建筑流動。同時，要把嚴(yán)厲查處違背法定建設(shè)程序、違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等行為，作為保證工程質(zhì)量安全的一項治本措施，長期堅持，絕不松懈。”因此，我們將和市場司一起，對于工程質(zhì)量違法違規(guī)企業(yè)和個人，進(jìn)一步加大資質(zhì)資格、招投標(biāo)等方面處罰力度，并著力加強(qiáng)市場行為監(jiān)管，建立健全市場誠信體系，實現(xiàn)市場和現(xiàn)場監(jiān)視執(zhí)法信息的共享。三是規(guī)范和加強(qiáng)工程質(zhì)量行政處罰。去年部里一直在研究制定規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)的文件，估計很快就將出臺，文件對各類行政處罰的權(quán)限、尺度等進(jìn)行了細(xì)化，使之更具可操縱性。各地要按照文件要求，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量行政處罰工作。
（三）認(rèn)真做好5號部令的貫徹執(zhí)行工作
5號部令是在新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重要文件，貫徹執(zhí)行好部令，是現(xiàn)階段進(jìn)步工程質(zhì)量監(jiān)管效能的迫切需要和重要保障。去年9月份，我們在太原召開了宣貫會，隨后下發(fā)了關(guān)于貫徹實施5號部令的通知，提出了詳細(xì)要求。各地要進(jìn)一步進(jìn)步熟悉，把今年作為5號部令的貫徹執(zhí)行年，務(wù)必使部令的各項劃定落到實處。建議重點抓好三方面工作：一是各省市要盡快制定部令的詳細(xì)實施辦法，重點是細(xì)化工程質(zhì)量監(jiān)視內(nèi)容和監(jiān)視程序。好比，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)視是否以程序性監(jiān)視為主；工程建設(shè)過程中的監(jiān)視以巡查為主，是否要劃定最低檢查頻次等，各地可以根據(jù)本地實際確定。大家常提盡職免責(zé)，各地的實施辦法就是要把質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)應(yīng)該履行哪些職責(zé)劃定清晰，既要留意體現(xiàn)行政執(zhí)法的要求，不能越位，也要保證監(jiān)視機(jī)構(gòu)有能力充分履行職責(zé)，不能缺位。二是要嚴(yán)格落實企業(yè)和個人的質(zhì)量終身責(zé)任制。要加快建立本地區(qū)工程質(zhì)量信用檔案，認(rèn)真執(zhí)行在建筑物顯著部位設(shè)置永久性標(biāo)牌、及時宣布工程質(zhì)量問題及整改情況等劃定，加大對違法違規(guī)企業(yè)資質(zhì)資格的處罰力度，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量責(zé)任落實。積極探索領(lǐng)導(dǎo)帶班制，保證項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等樞紐職員在崗到位，增強(qiáng)個人質(zhì)量責(zé)任落實。三是要鼎力加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)視步隊建設(shè)。按照部令要求，持續(xù)做好對本地區(qū)各級工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)及監(jiān)視職員的考核培訓(xùn)，重點督促達(dá)不到考核要求的機(jī)構(gòu)和職員進(jìn)行整改，保證監(jiān)視步隊素質(zhì)和監(jiān)視執(zhí)法水平。還沒有落實經(jīng)費的地區(qū)，要進(jìn)一步加大工作力度，積極與有關(guān)部分溝通協(xié)調(diào)，盡快妥善解決經(jīng)費保障問題。
（四）持續(xù)深入發(fā)展工程質(zhì)量突出問題專項管治
發(fā)展工程質(zhì)量突出問題專項管治，著力消除制約工程質(zhì)量水平進(jìn)步的不利因素的重要舉措。專項管治并不是一項孤立的工作，與我們的日常工作密不可分。全國工程質(zhì)量專項管治工作取得了一定成績，但一些深層次的問題仍沒有得到有效解決，長效機(jī)制建設(shè)還有待加強(qiáng)。因此，各地要進(jìn)一步增強(qiáng)專項管治工作的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，找出差距，按照《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項管治工作實施方案》和《加強(qiáng)工程建設(shè)實施和工程質(zhì)量管治工作指導(dǎo)意見》的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于解決當(dāng)前政府投資工程建設(shè)中帶有普遍性問題的意見》，圍繞中央工作，扎實推進(jìn)專項管治工作取得新成效。
最后，感謝在座各位同志對我們工作的支持，同時也感謝云南省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳為大會做出的殷勤細(xì)致的鋪排。春節(jié)將至，在這里給大家拜個早年，祝大家新年快樂，身體健康，工作順利。
謝謝大家！
工程管理表態(tài)性發(fā)言稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：
我是公司負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安居樂業(yè)的環(huán)境，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個問題，我談一些加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正。
一、房地產(chǎn)成本控制的意義
我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ浚仨毤訌?qiáng)房地產(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，切實維護(hù)職工利益，提高資金使用效益。
二、房地產(chǎn)成本控制的措施
（一）全方位全過程控制工程造價
房地產(chǎn)工程建設(shè)投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設(shè)成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴(yán)格控制工程造價，防止出現(xiàn)“結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，要對工程造價進(jìn)行審核、控制和把關(guān)；要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，進(jìn)行全過程管理；要從項目選擇、設(shè)計方案優(yōu)化、材料招標(biāo)采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準(zhǔn)價實，在確保工程質(zhì)量的同時，最大限度降低工程造價。
（二）嚴(yán)格控制房地產(chǎn)工程直接成本
一是加強(qiáng)材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的`各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認(rèn)真計量驗收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
二是加強(qiáng)人工費控制。控制好用工數(shù)量和用工來源，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，下達(dá)指標(biāo)到施工隊進(jìn)行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。對于技術(shù)含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費。
三是加強(qiáng)機(jī)械費控制。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力戒上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生返工的損失費用。我們要加強(qiáng)質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問題需要返工的損失費用，最大限度的降低質(zhì)量成本。
（四）合理使用資源，降低工期成本
合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
（五）加強(qiáng)安全管理，控制安全事故增加工程成本
確保房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項目成本開支。因此，在房地產(chǎn)項目施工中，我們要制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失，以致增加安全事故費用。
（六）加強(qiáng)物資采購管理，降低材料價格
在房地產(chǎn)項目施工中，我們要嚴(yán)格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應(yīng)，降成本”的目標(biāo)，理順采購管理程序，實現(xiàn)陽光采購。要組織物資采購人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，并貫徹落實到采購工作的全過程，進(jìn)一步規(guī)范采購程序。在實施采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。要嚴(yán)格控制材料價格：一是控制買價，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
（七）加強(qiáng)成本日常監(jiān)督，定期組織成本分析
我們要加強(qiáng)房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時糾正，切實控制好房地產(chǎn)成本。
（八）抓好廉潔自律，確保廉潔工作
我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決材料采購工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，夯實每個人廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風(fēng)。
以上是我就加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實到實際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿意，也經(jīng)得起時間和歷史的考驗。
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