職代會講話

各位代表、同志們：

經過三天認真熱烈的討論，十六屆四次職代會勝利閉幕了。此次大會，審議通過了《總經理工作報告》、《2005年下半年生產經營經濟責任制實施方案》、《關于調整在崗職工崗位工資參考標準和增加退休人員收入的實施方案》，審議討論了《XX鋼鐵鋼鐵產品大綱》。我欣喜地看到，歷經幾年改革、技改、競爭錘煉，幾經對鋼鐵走勢的判斷把握，廣大職工群眾不僅對“XX鋼鐵如何發展，如何快速發展”有了更為全面的感悟，同時對未來發展定位有了更多的理性的思考。

2001年6月28日，我剛來XX鋼鐵時提出“XX鋼鐵如何發展，如何快速發展”這個課題，這個課題不僅對XX鋼鐵廣大職工家屬，更是對我自己提出的。經過四年的努力，XX鋼鐵廣大干部職工在集團公司黨政工的帶領下，用四年的時間，回答了“XX鋼鐵如何發展，如何快速發展”這個問題。

之所以召開本次職代會，就是群策群力，讓大家商討在鋼材大幅降價，集團公司面臨巨額虧損的嚴峻形勢下，如何上下同心，奮發圖強，使XX鋼鐵擺脫生存危機，做好各方面工作。

為將十六屆四次職代會精神落到實處，結合當前形勢，講幾點意見與廣大職工共勉。

一、發展的XX鋼鐵有能力帶領職工群眾渡過難關

隨著5月29日，6號轉爐的順利投產，標志XX鋼鐵“十五”產業結構調整取得階段性勝利，但預料中的中國鋼鐵業的“拐點”也同時降臨。近幾個月來，國家降溫房地產市嘗取消鋼坯鋼材出口退稅等系列宏觀調控政策的實施，終結了鋼鐵行業所有廠家都賺錢的時期，特別對像XX鋼鐵這樣自有礦山偏孝未達到規模經濟、生產長材產品的企業，艱難的日子應該說剛剛開始。近日，從銷售、供應部門反饋情況看，三月下旬至今，噸材跌幅超過600元，可原燃料價格下跌只有100至200元。在基礎管理得到強化，各項技經指標穩步攀升的同時，XX鋼鐵經濟運行質量下滑，市場潛在風險系數增大。按目前鋼材、鋼坯售價測算，預計下半年面臨巨額虧損。另據了解，即將出臺的《鋼鐵產業發展政策》規定，2005年，300m3以下高爐、30噸以下轉爐將成為關停對象。面對激烈競爭的市場，我們只有從容應對，積極想辦法，解決難題，才能度過眼前的難關。

1、改革和技改，使XX鋼鐵具備了一定的抗御市場風險的能力

為從根本上解決老牌國有企業人多、社會負擔沉重、裝備落后、勞動生產率偏低、產品附加值低等種種弊端，從2001年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進行了業務流程再造、“333末位淘汰”、人力資源結構調整及優化整合。2001年XX鋼鐵新的領導班子剛組建時，大家清楚地認識到，XX鋼鐵的改革首先要從如何開發人力資源上動腦筋、做文章。在人事及用工制度改革上，XX鋼鐵邁出了重要的一步，取得了一定的成效。在生產舊線填平補齊、挖掘潛力基礎上，勒緊褲帶、動用近30億元技改資金用于淘汰落后、調整結構的新的生產線的建設。雖受資金影響，目前H型鋼生產線尚未全線打通，但與“九五”末比，鋼、鐵、材產量分別由87萬噸、88萬噸、82萬噸增至2005年預計200萬噸、216萬噸、189萬噸，增幅分別可達130%、145%、130%;總資產由26.2億元增至55.85億元，增長113%;銷售收入由16.1億元增至75億元以上，增長397%;工資總額由2億元增至3.8億元;在崗職工收入由11652元增至21000元;人工成本占銷售收入比例由16.69%降至6%。特別值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主設計、制造、建設安裝主要核心設備的8號高爐、6號轉爐相繼順利投產，XX鋼鐵大步跨上年產260萬噸鋼鐵規模臺階，鋼鐵產業大型化、規模化的根基在XX鋼鐵已經牢固奠定，XX鋼鐵已初步具有抗御市場風險的能力。

2、通過競爭錘煉，各單位干部職工應對挑戰的實戰技能大幅提升

人是企業最寶貴的財富，也是企業參與競爭的根本。在近年改革和技改收獲頗豐的同時，各級管理團隊駕馭復雜局面、承擔艱巨任務的能力得到極大提升，一支意志頑強、工作過硬、技能高超的職工隊伍不僅成為推進XX鋼鐵快速發展的中堅力量，同樣成為周邊民營企業尋求和XX鋼鐵合作的主要動因。比如長寧高線、漳澤湖煉鋼廠如果沒有管理水平較成熟的XX鋼鐵管理團隊的加盟，投產后當月達產達效是不可想象的。

近年，凡到過XX鋼鐵的人，無論省市領導，還是對外交往單位，對XX鋼鐵的整體印象大都是：XX鋼鐵干部職工隊伍工作積極性高，責任感、敬業精神強，有生機有活力。這，正是處于上升期的企業、處于快速發展中的企業呈現的共同特征。

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