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公司質量工作會議講話（通用6篇）
在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到講話稿，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，下面是小編精心整理的公司質量工作會議講話，希望對大家有所幫助。
公司質量工作會議講話 1
尊敬的各位同志們：
今天我們召開工程質量現場工作會，分析今年以來施工現場存在的典型問題，安排部署今后一段時期質量工作。這次會議是公司在進一步強化技術質量管理過程中召開的一次非常重要的會議，目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業發展和戰略全局的高度，以強烈的責任感和使命感，從自身做起，從細節入手，扎實有效地做好質量工作，提高工程質量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司實現高質量發展。
下面，我就加強質量管理工作講幾點意見：
一、提高思想認識，樹立質量就是生命的意識
百年大計、質量為本，當前建筑行業市場競爭日益激烈，以質量求生存，以信譽求發展是施工企業亙古不變的宗旨。從社會要求方面看，工程質量是企業社會責任的重要體現，工程質量問題已被政府、業主單位廣泛關注，被列為建設工程領域最為突出的問題，成為專項治理的重點工作內容。從行業發展方向看，當前的市場競爭已從單一的成本競爭、價格競爭、服務競爭發展到集技術、質量、服務、效益為一體的品牌競爭，企業打造品牌尤為迫切。而質量是品牌的核心支撐，是品牌發展壯大的.基石，質量提升是品牌發展的動力。沒有質量，品牌就沒有內涵、沒有靈魂、沒有生命。從企業自身看，想要在激烈的競爭中拓寬市場，開發更多的客戶，搶占更多市場份額，靠什么競爭，要靠我們高質量的營銷，拿大項目、拿好項目，更重要的是要靠我們的契約精神，履行好和甲方簽訂的合同，給客戶提供優良的產品，以高質量的工程贏得業主和市場的認可，我們要努力向質量要資源、要市場、要口碑，靠質量求發展，真正實現“以現場保市場”。
工程質量的優劣直接反映了企業的綜合管理水平和施工生產能力，關系到企業的生存和發展，今天在座的都是各項目經理、總工和公司抓好質量工作的骨干力量，希望大家要以高度的責任感和使命感加深對質量工作的深刻認識和理解，進一步強化質量意識，始終把質量作為企業生存和贏得市場的根本。
二、加強執行力建設，不斷提高質量管理水平
質量管理工作主體在基層，重心在現場，關鍵在執行。廣大干部職工要統一思想、明確責任、立足崗位、務實工作，務必按照管理體系要求，嚴格執行工程質量各項規定。
一是要發揮好領導班子帶頭作用。各單位項目經理是質量工作的第一責任人，必須充分認識做好質量工作的長期性和艱巨性，正確處理好工程質量和工程進度、經濟效益的關系，始終繃緊質量管理這根弦，做到履職盡責、以身作則，帶動廣大干部職工關注細節、精細管理，不斷提高隊伍執行力。二是要強化制度執行情況的考核追責。制度規范標準不執行，就成了“一紙空文”，我們必須以過硬的措施和強有力的手段督促落實各項要求。技術質量部要牽頭開展好安全質量聯合檢查，建立“違章必懲、違規必究”的機制，確保制度、規范、標準的全面貫徹執行，對不按制度辦事，不按規矩辦事的行為，發現一起，問責一起。三是要強化協同配合。質量工作絕不是僅僅技術質量部的事情，需要各部門為質量工作提供強有力的支持和保障。比如物資原材料的采購、設備的日常維護、安全防護措施等等，哪一個環節出現問題，都會導致工程質量出現問題，所以，各部門一定要相互協調、緊密配合、形成合力。
三、抓好培訓教育，夯實質量管理工作基礎
教育培訓是確保工程質量受控的重要治本措施，也是抓好質量工作的重要基礎工作，必須長期抓實抓好。當前我們的房建工程數量處于高位，未來還將有不少房建項目落地，但回過頭來看，公司做了很多房建項目，但真正懂技術、有經驗的技術人員有多少？不少技術人員在市政、在軌道、在公路領域積累了一定經驗，就變得自我滿足，認為自己能力能夠應付其他領域乃至所有工作，遇到問題想當然，不學習、不請教，最后使得項目建設出現嚴重問題，給公司造成不利影響。這種作風要不得，必須立即轉變。一方面要加強個人素質提升，當今是技術爆炸的時代，新技術、新情況、新問題層出不窮，如果工作吃老本、辦事憑經驗，是難以在企業高質量發展進程中站穩腳跟的。長此以往，不懂的仍舊不懂，不會的仍舊不會，慢慢的就會被企業所淘汰。要樹立長期充電的思想，針對工程建設中存在的問題，針對個人能力短板，始終保持“本領恐慌”的憂患意識，不斷更新知識儲備，調整知識結構，持續補足能力上的短板，掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，才能跟得上日新月異的新時代。另一方面要發揮系統作用，結合企業發展需要和項目實際，結合人才隊伍知識結構狀況，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則有針對性的開展的培訓。要用好“XX大講堂”，邀請外部專家和內部技能水平高的總工、技術負責人講理論、講實例，提升整體水平。要加大現場操作、演練培訓的比重，提高實際操作水平。要改進培訓方式，注重喜聞樂見、通俗易懂的教育形式，增強培訓效果。
同志們，做好質量工作，任務艱巨，責任重大。希望大家以此次會議為契機，迅速營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的良好氛圍，推動公司質量工作全面上臺階、上水平，為公司高質量發展奠定堅實的基礎。
公司質量工作會議講話 2
尊敬的各位朋友們：
今天，我們在這里召開20xx年下半年質量工作會議，回顧20xx年上半年項目質量工作，分析當前面臨的發展形勢，安排部署今后質量工作。這次會議是公司在進一步強化技術質量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業發展和戰略全局的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節入手，扎實有效地做好質量工作，提高產品質量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續快速發展。
剛才趙總的質量安全工作報告，總結了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領會并貫徹落實。
開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程（產品）質量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質量管理先進單位、先進項目和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！
下面，我就加強質量管理工作講幾點意見：
一、強化質量意識
在日益激烈的市場競爭中，“以質量求生存，以信譽求發展”已成為廣大企業發展的共識，工程（產品）質量的優劣直接反映了企業的綜合管理水平和施工生產能力，關系到企業的生存和發展。我們必須認清形勢，進一步強化質量意識，大力推行優質工程戰略，以高質量的工程（產品）贏得業主和市場的認可。
從社會要求方面看，工程質量是企業社會責任的重要體現，工程質量問題已被政府、業主單位廣泛關注，被列為建設工程領域突出問題，成為專項治理的工作內容。從公司自身發展看，工程質量是生產經營目標實現的基礎。提高質量意識，實施優質工程戰略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經營效益。
從當前管理情況看，一些項目施工(生產)質量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環節，質量檢驗人員的作用沒有完全得到體現，管理體系還須進一步完善，執行力還須進一步加強。
二、進一步加強項目兩級的管控能力
幾年來，公司在加強管控、提高內部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創新能力不強等問題。要進一步強化權威性、主動性和責任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規不依、執行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監督力度，強化各級領導特別是項目經理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導力度，及時了解和收集項目相關信息，加強施工組織設計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。
三、落實責任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執行力建設
質量管理工作關鍵在領導，主體在基層，重心在現場。廣大干部職工要統一思想、明確責任、立足崗位、務實工作，務必按照管理體系文件要求，嚴格執行公司工程質量規定。重點要抓好現場施工人員管理人員、質檢人員、試驗人員質量責任的落實。
健全權責明確的質量責任制。進一步健全質量管理規章制度和管理機構，明確規定每位員工的具體任務、職責和權限，做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。
發揮領導帶頭作用。各單位行政正職是質量工作的第一責任人，必須充分認識做好質量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質量和工程進度、經濟效益的關系，正確處理業務提升和加強管控、提高隊伍素質能力的關系，始終繃緊質量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關注細節、精細管理，不斷提高隊伍執行力。
完善激勵和約束機制。要加大領導干部政績業績考核中質量管理的權重和考核力度，對工程質量考核指標情況實行考核制度，并嚴格落實質量問題“說清楚”的問責制度，實行“一票否決”，確保責任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責任機制，層層簽訂質量責任書，加強管理過程考核，形成全面的質量管理工作系統。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工（生產）質量、工作質量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調動全員保質量、促整改的積極性和主動性。
四、嚴控風險，加強分包管理，著力提升質量管理水平
在社會分工越來越細、越來越專業的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導、有力管控。完善準入、考評、考核機制，有效控制工程關鍵環節，強化對分包工程的管控能力,降低質量風險。
嚴把分包隊伍準入關。嚴格按照公司規定對分包隊伍進行資質、能力、業績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術和業績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場；并主動培育優秀的分包商作為長期合作伙伴。
嚴把分包合同簽訂關。合同條文直接規范雙方的權利和義務。加強工程質量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應的質量責任。在合同中形成質量保證金制度和工程結算與施工質量掛鉤制度的專門條款。
嚴把分包過程監控關。加強對分包隊伍施工質量的全過程監控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構統一管理，加強對分包工程現場施工技術、質量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導和服務，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設計、施工工藝、操作流程的`落實情況，驗證分包隊伍的人員、設備等資源配置，各級質檢人員要強化責任意識，敢于堅持原則。
五、夯實基礎，強化過程控制，提高工程質量創精品
工程項目始終是我們生產經營的直接產品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現在產品之中，產品質量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態下進行，施工質量才有保障。
一是要強化技術管理。要結合項目管理實際，按照規范標準進行編制、審核、審批施工組織設計、技術方案和技術措施。同時要正確處理工程過程建設中質量和進度、效益的關系，科學編制施工進度計劃。
二是要加大監控力度。項目技術人員要重視技術交底，對技術方案和技術措施的落實情況要加強監督。施工現場管理人員（施工員、質檢員、試驗員等）要對施工作業過程、作業方法、人員素質、進場設備、材料供應等進行全方位、全過程的監控，對違規施工、違章作業的現象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術方案和技術措施。
三是要加大整改力度。發生質量問題，要按照規范、規定及時進行處理、消除隱患，并對處理情況進行驗證，確保技術質量指標符合要求。
四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優質工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據。
六、凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業
企業的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務競爭發展到集技術、質量、服務、效益為一體的品牌競爭，企業打造品牌尤為迫切。而質量是品牌的核心支撐，是品牌發展壯大的基石，質量提升是品牌發展的動力。沒有質量，品牌就沒有內涵、沒有靈魂、沒有生命。們，站在新起點，謀求新發展，實現新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的良好氛圍，緊緊依靠管理創新、制度創新、技術創新，培育具特色的質量文化，不斷提高質量工作，不斷提升產品競爭力，全面實現優質工程戰略，為公司品牌而努力奮斗。謝謝大家！
公司質量工作會議講話 3
尊敬的同志們：
今天我們專門召開青海xx工程公司20xx年質量工作會議，目的是總結20xx年公司質量工作，動員全體員工順應集團化、專業化發展要求，站在企業發展的高度，以強烈的責任心和使命感，深刻反思質量管理存在的問題，認清質量對企業的極端重要性，從自身做起，從細節入手，扎實有效地做好公司質量工作，提高在建項目施工質量，不斷增強公司的市場競爭力，從而推動企業持續健康穩定發展，公司質量工作會議講話。剛才總工程師謝青耀作了題為《提高質量意識，強化質量責任，注重過程，高標準、嚴要求，全面推進質量管理新格局》的質量工作報告，工程管理部對20xx年公司質量工作進行了部署和安排，希望與會人員尤其是公司各項目部(分公司、專業公司)要組織廣大員工學習、貫徹、落實好會議精神。
下面我就質量工作講幾點意見：
一、要進一步提高對質量工作的認識，樹立質量就是企業生命的意識。
工程質量是企業的品牌，質量好壞是樹立企業形象的根本，是參與市場競爭的首要條件，關系到企業的長期健康發展，直接影響并反映一個企業的工作作風、思想作風和服務理念，體現了企業的綜合管理水平，是關系到企業生存和發展的大事。
盡管公司近年來取得了較大的發展，但是，20xx年青藏直流±400kV輸電線路施工項目部由于施工質量監管不到位，責任落實不到位，導致部分基礎質量等返工事故，對企業外在形象產生了嚴重負面影響，也造成了公司經營重大損失，同時對公司送變電施工領域拓展戰略進一步實施產生了沉重打擊，可謂教訓深刻。我們已經深深感受到搞好質量工作的重要性、嚴肅性和緊迫性，質量問題的根本解決和工程質量的真正提高已經到了刻不容緩的地步，已經到了公司全員不得不警醒的程度。公司圍繞質量方面存在的'一些突出問題，在原有管理標準、體系基礎上，已經制定和實施了一些辦法和措施，力求從長效機制上盡快扭轉質量管理當前的被動局面，希望公司各項目及全體員工認真加以落實。
二、正確認識公司在質量管理上存在的問題：
思想觀念仍然停滯不前。沒有從質量這個企業生存的根本上真正樹立市場意識、服務意識、職業道德意識，沒有深刻認識到傳統的思維模式對自身已經形成的禁錮，所以反映出質量行為以自我為中心，不求上進，缺乏企業長遠考慮，甚至以工程時間緊、任務重、員工整體素質低、責任差而自我安慰，長此以往養成粗放的工作態度，而這種態度就會不自覺地形成得過且過和對質量的麻木狀態。
一些人員包括領導層人員沒有真正感受到質量工藝已經嚴重影響到企業的生存和發展，已經嚴重制約了公司市場拓展的腳步，沒有認真思考這種差距和發達省份、兄弟單位越來越大的現實，講話稿《公司質量工作會議講話》。
缺乏有效的落實措施。在制度、體系落實上講得多、做得少，停留在文件上的多，真正實施的少。質量問題不是抓不抓得好的問題，也不是能不能提高的問題，其實質是是否真正抓了，是不是用精、嚴、細、實的態度一級一級從點滴處做了。
三、要采取多種措施，努力提高各級人員的責任心和執行力。
要不斷強化員工自身的質量意識，努力抓好在建項目施工質量。今年公司將嚴格執行《公司工程質量獎懲考核辦法》，各項目部要組織員工認真學習，讓員工清楚，一旦發生質量事故將會給公司和個人帶來多大損失，讓員工主動落實好質量工作的各項要求。
要不斷加強作風建設。不以規矩，不成方圓，有鐵的紀律，才能鑄就一支鋼的隊伍。幾年來，公司出臺了許多規章制度，起到了良好的效果，絕大多數同志都能把自己的行為放在規章制度約束之內，把心思放到工作上，踏實做事。但依然有一小部分同志卻凡事我行我素，置規章制度于不顧，大事干不了，小事不愿干，不服從安排，牢騷滿腹，既影響工作秩序，又影響同志間的團結。公司各級管理層一定要通過抓思想作風、工作作風的建設來力推并促進質量工作。
要大興學習之風，在干中學，在學中干。學習風氣不濃，人員素質不高是影響公司發展的根本問題。部分同志害怕學習，工作無思路，管理無方法，不能創造性地開展工作，沒有獨當一面的技術和能力，沒有危機感，沒有一點憂患意識，導致業務技術素質不高。長此以往，公司如何發展?個人如何進步?恐怕連吃飯都會成為問題，這是值得我們全體員工深思的一個重要問題。因此廣大職工要通過學習和不斷實踐提高自身的工作技能。
要強化質量體系建設，加強施工全過程質量控制。工程管理部要進一步梳理質量管理的流程，結合企業運行現狀，構建完善的質量保障和管控體系；要進一步分析產生質量問題的根源，制定切實可行的對策措施，采取有效的手段加以治理；項目部要加強對質量管理的組織工作，嚴格作業指導書、技術交底，加強原材料檢驗，嚴格執行規程規范，推行專業化、規范化、標準化施工，提高工藝水平；要嚴格依照工程質量達標創優要求，落實組織、明確目標、加強策劃，抓關鍵部位，抓主要環節，以各級責任制強化質量管控，要在不斷加強工程技術管理的基礎上，倡導科技創新，建立有效的評價、激勵和投入機制，推進技術水平的不斷提升，增強企業發展后勁，支撐企業質量品牌創建；要強化對外包隊伍人員的質量教育，執行嚴格的質量檢驗、驗收把關制度；要保證公司質量體系文件的全面正常運行；要提高項目工程文件、技術資料的管理水平，嚴格工程質量獎懲；要深入開展好全面質量管理活動；要認真學習、總結并推廣先進施工經驗，提高工程施工質量，杜絕質量通病，力求打造精品工程。
要深化質量監督。加大程序文件執行情況的檢查、考核力度，各項目要把體系文件落到實處。要提高質檢員的責任心、素質和能力，使他們能夠堅持原則，敢抓敢管。要對出現的問題舉一反三，避免問題的重復性發生。要開展定期召開質量現場分析會、質量現場教育會、開設質量曝光臺等多種形式的質量教育活動，提高執行效果，使質量得到更加科學有效地控制。
同志們，做好質量工作，任務艱巨，責任重大。我們一定要以更大的決心，更有力的措施，更扎實的工作，努力提高在建工程施工質量，為公司不斷發展創造良好環境!
公司質量工作會議講話 4
尊敬的各位領導、同志們：
上午好！
“質量是企業的生命”。產品質量的好壞關系到企業的生死存亡，這是眾多企業用經驗或教訓總結出來的結論。今天，在我們公司快速發展的新形勢下，以李總為首的新一屆領導班子，看到了公司目前存在的嚴重質量問題，充分認識到了質量管理的重要性，決定用兩個月的時間，在公司開展質量大整頓活動，以達到提高全員質量意識，提高產品實物質量之目的。這個決策是十分正確的，也是十分及時的，我在此代表技術中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。
我們技術中心十分清楚的知道，產品質量首先是設計出來的；我們確定的技術標準和加工方法直接決定著產品品質的好壞。回顧這些年來我們的工作質量，的確存在一些質量問題，因此，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質量大整頓活動中，認真貫徹公司質量大整頓的精神，立即成立本部門質量整頓領導小組，組織部門員工認真學習工廠質量整頓文件，認識本次整頓的目的和重要性，制定詳細的.質量整頓計劃；同時作好以下幾方面的工作，切實取得整頓效果。
1、對目前公司正在批量生產的30余種車輪、消聲器產品的技術標準和技術文件進行全面的清理和完善，確保技術標準和技術文件的正確性達到100%，不發生一次因為技術標準和技術文件的不正確而造成的質量事故。
2、加強工藝紀律執法檢查的力度，由原來的每月執法檢查1次改為每月2次。通過檢查，發現和及時糾正不執行工藝紀律的問題，提高現場操作人員自覺執行工藝紀律的意識。
3、結合工藝紀律執法檢查活動，對現行工藝方案的合理性，經濟性進行反思，尋找改進點，力爭找到2—3項不合理的改進項目進行改進，著手實施并取得實質性的效果；同時結合公司的資金情況，提出20xx年的技術改造和技術進步項目計劃，進一步提高質量保證能力。
4、對我們今年開發的12種新產品的先期策劃文件進行梳理和總結，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產的新產品工藝過程進行重新確認，確報新產品生產的順利進行；對ISO/TS16949質量管理體系認證預審中提出的問題進行認真的修改，確保TS16949認證順利通過。
5、開展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產品分供方的技術能力和質量保證能力的評定，確保分供方能夠按時提供合格的產品。
6、在質量整頓活動中每月組織3—4次質量法規和文件的學習，同時通過深刻剖析具體的產品質量案例，總結經驗，提高認識。12月底組織一次質量法規和文件的學習考試，要求本部門技術人員的法規和文件考試合格率達到100%。
7、作好生產現場的技術服務工作，解決生產中出現的技術質量問題，做到及時、正確，不講人情，不講客觀，嚴格遵守三不放過原則，嚴把質量關，既不造成生產進度的影響，也不影響顧客的滿意度。
8、配合質量部門對用戶退回的產品實物進行清理、分析，確定改進措施。配合銷售部門做好售后服務工作，簽好20xx年的產品技術協議和質量保證協議，12月底對我們的主要產品用戶做一次走訪調查，收集20xx年的質量改進目標。
9、制定和完善技術中心的質量獎懲制度，確實做到獎勵先進，處罰落后。讓部門員工充分認清自己的工作職責和質量責任，加強責任心。
品質是一種責任，必須對消費者負責；品質是一種道德，必須維護它的崇高榮譽；品質是一種習慣，要成為員工日常工作的自覺表現。希望通過我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。
我們相信，通過公司經常性的質量整頓活動和持續的品質管理活動，我們的產品一定會帶來消費者良好的口碑，一定會帶來公司良好的外在形象。
公司質量工作會議講話 5
尊敬的領導、同志們：
大家好!心有明燈，便不會迷路，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望，“打造”天普的輝煌。
今天公司在這里召開20XX年質量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。
“質量在我心中，產品在我手中”這個標題也許有些老生常談了，因為現在公司人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人，對質量意識的“心動”與“行動”吧！
質量是安全的保障，是企業的生命，質量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質量是企業之本，質量是企業的生命”，而信譽是建立企業形象的關鍵。昨天，我們用“敬業愛崗，追求卓越”的企業精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員，讓我有種建設信譽企業強烈的使命感與責任感。
隨著《弟子規》傳統文化的深入車間，更為我們員工點燃了心中的明燈。“言必行，行必果”，為了做到這點，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產合格的產品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產任務重，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產品質量，我們會義無反顧的堅持下去。
作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七、八種產品型號，所以我們必須學會統籌規劃和上下溝通，否則就會出現供不應求、耽誤產量、設備空轉的現象，給公司和車間造成能源浪費，和經濟損失。在工作中，每個細微環節都需要我們認真敬業的工作。
如果工作不細心，操作不規范，清洗不到位就可能造成質量事故。一滴水珠，可能會影響鍍膜機的抽速，一個疵點，可能會影響管子的掉膜，一次粗心，可能會導致設備的損壞，而使整個車間無法正常有序的生產。看似不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開始。
當然，忙而不亂，也是保證質量的前提，洗管前先檢查管子的質量，對于臟的管子，要著重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的'錯誤，加強自己的技術水平，嚴格執行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當出現質量問題時我們要勇于承擔責任，為質量因素的消除，積極獻言獻策。不能一味的推卸責任，要為事情的結果負責。產品的質量在我們每個員工的手中，產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻，增強班組、工序內部的凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。
最后，我呼吁車間全體員工，要以公司的這次質量管理月活動為契機，加強每個人的質量意識，從我做起，干良心活，做信得過的產品，為天普20XX年的騰飛，做出我們自己應有的貢獻。
公司質量工作會議講話 6
尊敬的各位領導、同事：
大家好!質量是企業的生命，關系到企業的生存和發展，建筑工程是社會公共產品，維系到國計民生，搞好工程質量是我公司應該承擔的社會責任，也是我公司賴以生存和發展的基石。借此今天這個質量月活動的動員大會，我謹代表全體干職員工向各位領導同事匯報，我想：今天既是“質量月”活動的動員日，更將是質量月活動的新開端。
“以質量求生存，以信譽謀發展”已成為生產經營管理的共識：質量是工程的生命；質量是誠信；質量是支付的前提；質量是能力的體現；質量是職業操守；質量是良心責任的體現；質量是品牌和效益。
上月的質量會議上，很多領導對工程質量的'重要性作了很全面詳細的闡述，回去之后我們召開了會議，進行了討論，一致認為質量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態度抓工程質量，來推動和確保工程建設質量的健康持續發展。我們將從兩個方面著手展開工作。
一、更新質量觀念
“工欲善其事，必先利其器。”搞好工程建設質量建設不是一句空話，必須從每一個員工做起，提高我們的質量意識、危機意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質量氛圍。開展質量教育和創優爭先活動，進一步提高大家的責任感，危機感和使命感，激發員工的主觀能動性和質量意識性。
二、強化質量管理
嚴格“三檢制”和施工生產過程中的管理，加大質量考核和質量獎懲力度，堅持管人與管事相結合的原則，狠抓質量責任落實。重點抓施工組織設計、技術方案和技術措施的制定和落實，確保現場管理人員對工程建設進行全方位、全過程的監督管理，周密計劃，扎實工作，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質量建設的順利完成。
祝質量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！
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