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公司企業(yè)個人就職表態(tài)講話稿

時間:2024-06-17 11:58:08 發(fā)言稿 我要投稿
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公司企業(yè)個人就職表態(tài)講話稿

  公司在召開全體員工大會上,都作了哪些工作表態(tài)的發(fā)言呢?下面小編為大家整理推薦了公司表態(tài)發(fā)言,歡迎大家前來參閱。

公司企業(yè)個人就職表態(tài)講話稿

  公司表態(tài)發(fā)言篇一

  在省廳、集團、高發(fā)公司的正確領導下,在洛陽市委、政府,市職能部門的關心支持下,在沿線各級政府、相關單位、人民群眾的配合和幫助下,豫西山區(qū)(洛陽境)洛欒高速洛陽至嵩縣、嵩縣至欒川段、鄭盧高速洛陽至洛寧、洛寧至盧氏段等項目總體進展順利。緊緊圍繞2012年建成通車總體目標,按照省廳、集團工作計劃安排,目前,新開工項目監(jiān)理、施工單位人員、設備已經進場,臨建工程已經開始,土地征遷款已預撥到沿線縣(區(qū)),進入實質性工程實施階段。下面,請允許我以洛欒項目為代表將工程進展情況、下一步計劃安排進行簡要匯報,并做表態(tài)發(fā)言。

  一、項目進展情況

  截至目前,洛欒高速洛陽至嵩縣段項目累計完成投資8.6億元,占年度投資任務的86%;嵩縣至欒川段項目初步設計已獲批復;監(jiān)理、施工單位主要人員已經進場;滿足控制性工程施工所需的機械設備已經到位,臨建工程已經開始。

  二、下一步工作重點及主要措施

  我們將嚴格按照省廳、集團關于實現(xiàn)2012年建成通車目標的總體安排部署,倒排工期、圍繞三個關鍵階段任務,統(tǒng)籌規(guī)劃、科學組織,進一步統(tǒng)一思想、堅定信念、團結齊心、鼓足干勁,積極主動、不等不靠,充分發(fā)揮項目隊伍、人才、經驗、管理、政策、資源等多方優(yōu)勢,強力推進。

  (一)洛陽至嵩縣段

  確保年度投資任務完成,為確保實現(xiàn)2012年洛欒高速全線建成通車的目標打下堅實基礎。

  (二)嵩縣至欒川段

  1、工作重點

  目前,嵩欒段各監(jiān)理、施工單位已經進場。項目公司將立即組織簽訂目標責任書,安排各施工單位進場后邊搞臨建邊進行施工準備。盡快完成正在進行的土地勘界及附著物清點匯總工作,抓緊完成土地組件并進行報批。按照省廳、集團“二分之一工作法”的'要求,同時抓好技術和現(xiàn)場管理,嚴把監(jiān)理人員到位率和工程質量關,每時每刻緊盯建設環(huán)境。

  2、今年年底前的總體計劃安排:

  監(jiān)理單位:

  (1)人員。11月5日前,投標書承諾的所有人員到位。

  (2)駐地。11月15日前,監(jiān)理代表處、各駐地辦建設完成,并具備辦公入駐條件。

  (3)試驗室。11月20日前,監(jiān)理代表處臨時試驗室通過省質量監(jiān)督站驗收。

  施工單位:

  (1)人員、設備。11月3日前,各標段上級單位負責人、項目經理、總工程師、橋梁、隧道、試驗、測量工程師等主要人員到位;滿足先期開工點、臨時工程及橋梁、隧道等控制性工程施工的機械設備全部進場。

  (2)駐地。11月15日前,項目經理部駐地建設完成;11月20日,標段各工點駐地建設完成。

  (3)便道、拌合站等。11月15日前修建完成;

  (4)試驗室。11月20日前,項目經理部試驗室通過省質量監(jiān)督站驗收。

  (5)預制梁場。12月底前,完成首片梁板預制。

  (6)控制性工程。

  11月底前,確保41處控制性工程全部開工建設,主線便道全面貫通;路基清表工作結束,路基填方試驗段完成,橋梁、隧道工程開始。12月底前,確保所有作業(yè)面100%開工,若連續(xù)3個月不能完成節(jié)點任務,則按照各標段在投標時的承諾,堅決執(zhí)行“自動放棄中標資格”或“分割工程”或“追索履約保證金”等處罰。

  各位領導,今天您能從百忙之中抽出時間出席動員大會充分體現(xiàn)了您對各項目公司、參建單位的充分肯定和信任,是對豫西山區(qū)項目、洛欒項目建設的高度重視和極大支持。目前,各項目監(jiān)理、施工隊伍已經進場,人員、設備全部到位,技術力量、資金保障充足,施工圖紙已經提供,施工方案已經制定,土地提供是工程展開的關鍵,確保建設環(huán)境是首要問題。在此,我謹代表豫西山區(qū)2012年通車各項目,渴盼地方能夠及時提供土地,切實保障施工環(huán)境,我們各項目對迅速打開局面,展開施工,對按時完成2012年建成通車目標充滿信心。

  時不我待,只爭朝夕。我堅信,豫西山區(qū)各項目一定能以此次動員大會為契機,乘借東風,振奮精神、鼓足干勁、開足馬力,以敢打必勝的“鐵軍”精神,高度的責任感、強烈的緊迫感,以飽滿的熱情、昂揚的斗志,齊心協(xié)力,強力推進,為圓滿完成年度投資任務,迅速打開新開工段工程建設新局面,為確保完成2012年建成通車,實現(xiàn)省政府6000公里高速公路戰(zhàn)略目標的全面勝利再建新功!

  公司表態(tài)發(fā)言篇二

  首先我要向大家致以真誠的感謝,感謝分公司領導對XX中心支公司長期以來的支持和信任。

  20xx年,公司業(yè)務發(fā)展面臨著較大的壓力,為了確保20xx年各項經營目標的實現(xiàn),我公司各級員工克服各種困難,開拓創(chuàng)新,采取積極有效措施,努力推進業(yè)務發(fā)展,在20xx年沒有承保政策性農業(yè)保險的基礎上,通過全體員工的努力,實現(xiàn)保費收入2897.47萬元。

  20xx年,我公司發(fā)展的總體思路是努力轉變公司發(fā)展模式,加強銷售管理,大力拓展市場,確保有質量有效益的業(yè)務增長,繼續(xù)推進“三定”方案的實施和落實,不斷提高人均產能,實現(xiàn)扭虧轉盈,確保持續(xù)健康發(fā)展,為公司形成穩(wěn)定的盈利能力奠定堅實的基礎。

  在業(yè)務發(fā)展方面,公司將堅持效益為先不動搖,實施較為嚴格的承保政策。公司將在確保質量和效益的前提下,加大業(yè)務拓展力度,扭轉業(yè)務下滑趨勢,提高業(yè)務增長速度。轉變思想觀念,徹底摒棄經營費用的思想,以市場為導向,確保業(yè)務健康穩(wěn)定發(fā)展。

  根據公司歷年數據及XX市財險市場規(guī)模,我公司預計20xx年實現(xiàn)保費收入3050萬元,其中非車險業(yè)務占比達到15%,全員人均產能50萬元, 綜合費用率控制在28.50%。承保方面,承保費用控制率28.50%,無應收,優(yōu)質業(yè)務續(xù)保率32%,核保回退率4%,商業(yè)車險折扣率90%,批退率 1.20%,險種結構達成100%。理賠方面,車險案均減損金額每案120元,第一現(xiàn)場查勘率90%,歷年制滿期賠付率60%,理賠費用控制率2.60%,絕對估損偏差30%,報案結案率85%。

  20xx年,公司在業(yè)務開展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業(yè)務,嚴格限制或禁止劣質業(yè)務,加強整體業(yè)務拓展能力,推進業(yè)務結構調整,保持業(yè)務規(guī)模。堵塞理賠環(huán)節(jié)的跑冒滴漏,綜合賠付率達到行業(yè)內平均水平。嚴格費用管控,綜合費用率低于行業(yè)平均水平。并著力提高承保、理賠速度,提高結案率,不斷提高服務水平。表態(tài)發(fā)言材料在業(yè)務開展時,我公司將重點做好以下幾個方面:

  第一、啟動全員工作績效考核。績效考核工作辦法對直銷、代理等渠道的考核方法、程序、考核結果的使用、考核的管理和監(jiān)督作了全面、具體的規(guī)定,通過科學的考核制度,調動全體員工的工作和展業(yè)積極性。

  第二、加強組織領導,總經理室成員實行分片包干制,督導各縣區(qū)的業(yè)務發(fā)展工作,加強對基層公司進行全方位的業(yè)務培訓,業(yè)務咨詢和業(yè)務督辦。幫助解決業(yè)務發(fā)展中的難題,確保全年目標任務的順利完成。

  第三、加大與專業(yè)運輸公司的.協(xié)調和管理,20xx年我們將選擇有效益的幾家車隊作為合作伙伴,放棄垃圾業(yè)務的承保。對車隊的維護設專人負責,從業(yè)務咨詢、業(yè)務承保到后期理賠管理,做到全方位的優(yōu)質服務,力爭車隊業(yè)務達到一定的規(guī)模,為完成全年任務打好基礎。

  第四、督促各機構加大非車險業(yè)務的展業(yè)力度,20xx年要把重點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上,確保XX中支險種機構搭配合理完善,實現(xiàn)效益險種上規(guī)模。

  第五、加強與4S店的業(yè)務合作,協(xié)助城區(qū)二個展業(yè)機構積極協(xié)調此項業(yè)務,使4S店業(yè)務做得更長久,保費越做越大。雙方合作更加緊密,確保雙方互惠雙贏。

  第六、確保優(yōu)質業(yè)務的順利續(xù)保,我公司在XX經營已數年,但沉淀下來的優(yōu)質業(yè)務規(guī)模遠遠不夠。提供優(yōu)質業(yè)務續(xù)保率也是XX中支20xx年業(yè)務發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。

  第七、公司已于今年初施行了集中簽單,城區(qū)的簽單集中辦理,規(guī)范了承保流程,使業(yè)務工作流程化、規(guī)范化、高效化,為客戶提供更優(yōu)質、更高效的服務,同時有利于公司對簽單人員的管理和考核。

  第八、加強理賠數據管理。理賠流程的時效需要進一步加快,提升查勘定損管控和縮短操作耗時,縮短賠案流轉時限。

  通過以上幾個方面,并且在各個業(yè)務環(huán)節(jié)制定出嚴格的服務標準,強化服務意識,兌現(xiàn)服務承諾,把客戶滿意度作為檢驗一切工作的根本標準,讓廣大的客戶領略、享受到XX保險的優(yōu)質服務,最大限度讓客戶滿意,通過提高服務質量和管理水平實現(xiàn)公司的穩(wěn)健經營,以此樹立起XX保險在XX地區(qū)的良好口碑。

  在內控管理方面,自09年以來,公司已經根據總公司、分公司關于健全公司內控機制,提高風險防范能力的整體部署在加強內部管理方面做了大量工作,業(yè)務、財務、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續(xù)將建立現(xiàn)代企業(yè)為發(fā)展目標,建立起嚴格的管理框架,通過深化“三定”工作切實提高運行效率,嚴格執(zhí)行上級的各項制度和決策。以總、分公司考核思想為指導,科學制訂考核指標及考核辦法,不斷完善考核工作機制。

  公司將堅持集約化經營,確保依法合規(guī)經營,加強對上級規(guī)章制度的執(zhí)行力,健全完善公司規(guī)章制度,通過不斷加強內控,堵塞管理漏洞。同時主動加強與同業(yè)的交流,主動維護保險市場秩序。

  在人力管理方面,公司將完善人力資源的管理機制,努力建設一支高素質的干部員工隊伍。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷颉⒁詬徫宦氊煘橐罁娜瞬旁u價選拔機制,堅持通過業(yè)績和能力選拔人才。推動績效管理的規(guī)范化、制度化,逐步形成指標完善、評估合理、應用有效的績效管理體系。

  公司的發(fā)展要始終堅持以科學發(fā)展觀為指導,把握住發(fā)展這個大方向,切實提高公司持續(xù)發(fā)展的能力。

  在公司發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)的關鍵歷史時期,我們承擔著重大責任和使命,公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。我們將把二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務等真正落到實處,主動適應形勢任務變化要求,認真學習“二次創(chuàng)業(yè)”的相關文件精神,明確自身發(fā)展的方向,全面提升自身的業(yè)務水平,解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題,以“企業(yè)文化”為指導,高標準、嚴要求,認真搞好思想定位,不斷強化發(fā)展觀、服務意識,我希望以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機,作為XX中心支公司新的事業(yè)起點,公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風,XX保險的明天會更加美好。

  公司表態(tài)發(fā)言篇三

  尊敬的各位代表、同志們:

  大家好!“又是一年春來早”,值此七屆五次職工(會員)代表大會暨20xx年工作會之際,我謹代表建筑公司全體職工向你們,并通過你們向所有關心建筑公司發(fā)展與進步,同時給予大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!

  20xx年,是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年,藉著機關、兄弟單位各方的力量,分公司上下團結一心,拼搏進取,取得了較好的成績:累計完成產值5203萬元,上交資金400.12萬元;無一起質量事故和安全事故發(fā)生,實現(xiàn)了第九個安全年。歲末年初,更是首開航天系統(tǒng)工程項目,為建筑公司20xx贏得開門紅。

  此次大會,張經理所做的報告,總結客觀真實,主題明了,思路清晰,明確了工作任務和目標,為我們指明了方向。新的一年,建筑工程公司將在十七大精神指導下,堅持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,緊密圍繞公司發(fā)展目標開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,認真開展好“四個主題年”活動,精心打造品牌建筑,為做強做大建筑公司鑄實堅固的基矗我們將努力做好三篇文章:

  一、做好“市潮這篇文章

  20xx年,建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境,而是以不懈努力去搏取市場份額,成績雖小,但市場不再很遠。20xx年,我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,并通過強化內部管理維護現(xiàn)有市場,為市場開發(fā)提供強有力的支撐。

  在市場開發(fā)方面,我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝,聯(lián)左右,攜外聯(lián)”、“謹慎承諾,有諾必踐,違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略,積極捕捉市場信息,認真研究、分析市場環(huán)境與動態(tài),穩(wěn)妥跟蹤項目發(fā)展,針對市場運作規(guī)律、操作程序以及要求的差異,及時調整開發(fā)思路;不斷提高投標質量,既要嚴謹細致、又突出特色和優(yōu)勢,保證投標報價的準確率;積極調動各方力量參與市場開發(fā),擴大市場占有率。在此借大會這次機會,希望大家踴躍提供信息和資源,我們將不勝感激。

  在市場維護方面,我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環(huán)境。一是加強經營管理。強化工程預結算,快速實現(xiàn)收益,增強資金周轉效率。建立項目管理責任量化分解體系,明確責、權、利。強化合同管理,規(guī)避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理,落實安全責任,細化安全工作細節(jié),完善安全生產評價考核機制,確保思想、責任和措施“三到位”,實現(xiàn)第十個安全生產年;三是加強施工質量技術管理。規(guī)范過程管理,嚴格監(jiān)督檢查驗收制度,強化品牌意識,精心組織、精心管理、精心施工,塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。

  二、做好隊伍建設這篇文章

  努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍,全力打造“業(yè)務精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術人才和管理人才隊伍。

  首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點,強化班子的政治素質、經營水平、團結協(xié)作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng),增強政治敏銳性和鑒別力,堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則,發(fā)揮班子整體功能;關心員工,維護穩(wěn)定,以強烈的事業(yè)心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律,廉潔從政,加強黨風廉政建設,建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步,共謀企業(yè)的發(fā)展進步。

  其次是抓好員工隊伍建設,精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務技能教育,以綜合素質培養(yǎng)為目標,采取實用新穎的培訓形式和內容,增大培訓覆蓋面和培訓效果,培養(yǎng)復合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的'良好氛圍,為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質好、業(yè)務能力強、群眾呼聲高的員工,要“不拘一格”、“大膽任用”,用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓,實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。

  三、做好拓展這篇文章

  20xx年底,公司將十支電建勞務作業(yè)隊劃歸建筑公司管理,這為分公司的發(fā)展注入了新的活力,但同時面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。

  干好民建,涉足電建,學會用兩條腿走路,就要從基礎工作抓起,從小事做起。我們將采取 “穩(wěn)中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針,內強素質,外塑形象,內外兼修,合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作,要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程,從質量、安全、經營管理等多方面強化工程效益,提升職工素質,維護企業(yè)穩(wěn)定;另一方面積極探索電建管理新格局,以公司良好的企業(yè)文化吸納引領勞務作業(yè)人員投身于電力建設事業(yè),以嚴格的制度和措施強化對勞務作業(yè)隊的管理監(jiān)控,逐步進入電建施工總體規(guī)劃管理,通過做實做細進而做強做大,為分公司的發(fā)展壯大走好堅實的每一步。

  各位代表、同志們,20xx是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年,新的目標和方向已定,建筑公司全體員工將認真貫徹落實會議精神,不負眾望,再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下,團結一心、拼搏進取開拓創(chuàng)新,不斷充實自我、礪煉自我、完善自我,用所有的智慧和力量,共創(chuàng)公司美好未來!

  謝謝大家。

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