作動員講話

陳福春院長作動員講話

同志們：

記得2004年的下半年，經(jīng)過全院干部職工的共同努力，我院順利通過了二級甲等中醫(yī)院評審，可以說這是我院發(fā)展史上的重要里程碑。時(shí)隔7年，今天，我們召集全院干部職工在這里召開爭創(chuàng)三級乙等中醫(yī)院的動員大會，這個(gè)會議，意義重大，影響深遠(yuǎn)。在年初的工作計(jì)劃中我們就明確提出，要咬定一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)院。同志們，現(xiàn)在時(shí)機(jī)已成熟，備戰(zhàn)的號角已吹響，距離評審時(shí)間只有5-6個(gè)月，已經(jīng)到了百米沖刺、最后搏擊時(shí)刻，讓我們統(tǒng)一思想，振奮精神，鎖定目標(biāo)，舉全院之力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

一、面對挑戰(zhàn)，發(fā)展醫(yī)院，上等級是人心所向，勢在必行。

1、上等級是打造名院的必經(jīng)之路。隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入發(fā)展，隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈和藥品價(jià)格全線的下降，隨著民營醫(yī)院的崛起和社會保障的完善，門診人次劇增住院爆滿，中醫(yī)院不得不面對殘酷的現(xiàn)實(shí)和狹小的醫(yī)療市場空間，我們必須要思考如何發(fā)展醫(yī)院的問題。醫(yī)院的等級是醫(yī)院綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，是奠定醫(yī)院地位的權(quán)威性標(biāo)志，是提高醫(yī)院社會認(rèn)同力、職工歸屬感的有效途徑。因此，上等級不僅是一個(gè)目的，更是一種手段，是發(fā)展醫(yī)院的手段，提升醫(yī)院形象的手段，也是打造中醫(yī)名院的必經(jīng)之路。為此，以爭創(chuàng)三級乙等中醫(yī)院為目標(biāo)，全面提升綜合實(shí)力和綜合影響力，以更高的層次、更高的目標(biāo)、更高的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)社會，為人民群眾提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，努力創(chuàng)建老百姓滿意的醫(yī)院。

2、上等級是規(guī)范管理的最佳之機(jī)。創(chuàng)三級乙等中醫(yī)院不僅是個(gè)目標(biāo)，更是個(gè)契機(jī)、激勵和規(guī)范，它在各種管理制度、人員結(jié)構(gòu)、硬件建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、科研教育等方面提出了更高的要求。利用上等級的良好契機(jī)，使醫(yī)院全院職工從政治的高度認(rèn)識到規(guī)范管理的必要性，使醫(yī)院管理中的許多“老大難”問題得以解決，同時(shí)也促進(jìn)我院向科學(xué)化管理、規(guī)范化醫(yī)療、現(xiàn)代化設(shè)備的方向邁進(jìn)，促進(jìn)我院整體素質(zhì)和整體層次向更高的方向邁進(jìn)。

3、上等級是人心工程的必行之舉。近年來，我院大膽改革，求實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得良好進(jìn)展，無論醫(yī)院規(guī)模、業(yè)務(wù)量、人員、床位、設(shè)備等主要指標(biāo)，預(yù)接近三級乙等中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，因此，爭創(chuàng)三級乙等醫(yī)院是大勢所趨，人心所向，通過上等級，可以使全體員工增加競爭意識、參與意識、憂患意識。對照標(biāo)準(zhǔn)，可以使我們認(rèn)清差距和不足，在實(shí)際工作中更加嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己，努力規(guī)范自己，以更加飽滿的精神和百倍的信心，群策群力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，使我們的團(tuán)隊(duì)精神得到充分的提升，使我們團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的醫(yī)院精神得到發(fā)揚(yáng)，醫(yī)院的凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、精心組織，周密部署，上等級應(yīng)計(jì)劃實(shí)施，有序推進(jìn)。

1、精心組織是創(chuàng)建成功的堅(jiān)實(shí)基矗醫(yī)院上等級工程巨大，涉及面廣，必須要成立專門組織，周密部署，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署落實(shí)創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作取得成效。我們已經(jīng)成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，并組織督查。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的整體計(jì)劃，分階段實(shí)施計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建的日常工作。結(jié)合創(chuàng)建實(shí)際，辦公室下設(shè)三個(gè)片區(qū)，由分管院長負(fù)責(zé)行政管理后勤保障片區(qū)、醫(yī)療質(zhì)量預(yù)防保健片區(qū)、護(hù)理院感片區(qū)，具體落實(shí)創(chuàng)建工作的分解任務(wù)和自查工作。確定科室第一負(fù)責(zé)人為各科創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，確保創(chuàng)建工作層層落實(shí)，另外我們還要根據(jù)上等級的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任人，全面建立一個(gè)責(zé)任明確、運(yùn)作協(xié)調(diào)、監(jiān)督有力的創(chuàng)建工作機(jī)制，為創(chuàng)建工作贏得勝利的堅(jiān)實(shí)基矗

2、有序推進(jìn)是創(chuàng)建成功的根本保障。創(chuàng)建“三乙”需要做的工作很多，不是短短幾天時(shí)間就能完成的。為了有條不紊地開展這項(xiàng)工作，必須要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，我們從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，初步制定了下一階段的具體實(shí)施方案，具體要求為：①在動員大會后一周內(nèi)，各片區(qū)創(chuàng)建小組組長召開片區(qū)工作人員動員大會，布置實(shí)施方案、各階段工作安排，全力投入創(chuàng)建工作。各科室要對照標(biāo)準(zhǔn)，召開專門會議，落實(shí)責(zé)任人，并以書面的形式將科內(nèi)實(shí)施計(jì)劃和具體方案上交至醫(yī)院“三乙辦”。②4月1日--4月15日 ，各職能科室、臨床科室要組織科室工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《評審標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合科室各項(xiàng)工作和管理職能，對照標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)創(chuàng)建措施。③4月底，“三乙辦”組織有關(guān)人員進(jìn)行各科督查(檢查時(shí)各科須提供已完成的上等級資料)，對于完成情況較差或無明顯行動的科室予以院周會通報(bào)。④5月份，各部門、各科室進(jìn)行整改及查漏補(bǔ)缺; 5月底，進(jìn)行Ⅰ、Ⅱ類指標(biāo)資料匯總，同時(shí)做好創(chuàng)建匯報(bào)材料的準(zhǔn)備。⑤6月，醫(yī)院統(tǒng)一組織，模擬省評委評審方式，進(jìn)行全院性達(dá)標(biāo)自查，⑥7月份為評審沖刺階段，根據(jù)自查考評驗(yàn)收的得分情況，進(jìn)一步重點(diǎn)對Ⅲ類指標(biāo)進(jìn)行檢查，對重點(diǎn)、難點(diǎn)集中力量補(bǔ)缺。8-9月份，各科室完成上等級的全部準(zhǔn)備工作，迎接省醫(yī)院評審委(下接第4版)(上接第1版)員會的領(lǐng)導(dǎo)和專家的評審驗(yàn)收。

對于上述實(shí)施計(jì)劃,各創(chuàng)建單元間應(yīng)做到同部署、同實(shí)施、同檢查，注意院科聯(lián)動、科間聯(lián)動。

三、正視問題，堅(jiān)定信心，上等級須全員參與，齊心協(xié)力。

爭創(chuàng)等級醫(yī)院是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)療的各個(gè)領(lǐng)域，今年6月份，我們必須要向省廳上交申報(bào)材料，因此，爭創(chuàng)工作時(shí)間緊、 任務(wù)重、難度大，這就要求全院職工共同努力，密切配合。我想提4點(diǎn)要求：

1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。爭創(chuàng)工作經(jīng)過前一階段的醞釀，相應(yīng)的創(chuàng)建組織及分線責(zé)任人均已責(zé)任明確，形成了“一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)”的創(chuàng)建工作格局，與此同時(shí)，各科室與相應(yīng)職能部門之間要按照“條塊結(jié)合，以塊為主”的創(chuàng)建方針，建立起“院科聯(lián)動，合力創(chuàng)建”的良好工作機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力，對爭創(chuàng)三級乙等中醫(yī)院我們應(yīng)充滿信心，我們有著國家級農(nóng)村中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)基地、國家級中醫(yī)重點(diǎn)專科建設(shè)單位、全國中醫(yī)藥文化建設(shè)試點(diǎn)單位、全國中醫(yī)特色護(hù)理先進(jìn)集體、全國農(nóng)村中醫(yī)先進(jìn)市、省級中醫(yī)名院建設(shè)單位和省級文明單位等諸多榮譽(yù)稱號;有著抗擊非典、甲流、傷寒防治等嚴(yán)重疫情的成功經(jīng)驗(yàn);有著六百多名中醫(yī)院人的集體智慧，這就是我們爭創(chuàng)三級乙等中醫(yī)院的優(yōu)勢之所在、信心之所在，因此，爭創(chuàng)成功并不是一個(gè)遙遠(yuǎn)的問號，全體中醫(yī)院人應(yīng)信心百倍投入到這場創(chuàng)建準(zhǔn)備戰(zhàn)中，以個(gè)人實(shí)際行動，扎實(shí)工作，為創(chuàng)建活動流一份汗、盡一份力。

2、尋找差距，勇于改進(jìn)。近幾年，我院深化改革、做好服務(wù)，提高技術(shù)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展飛速，在臺州市乃至全省縣市中醫(yī)院系統(tǒng)都處于領(lǐng)先地位，但也不能自我感覺良好，看不到差距，看不到薄弱環(huán)節(jié)，比如我院的特色專科建設(shè)、高學(xué)歷人才的培養(yǎng)、課題研究水平、醫(yī)療質(zhì)量、管理制度均有待進(jìn)一步完善與提高，因此，我們一定要認(rèn)真對照三級乙等中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，針對當(dāng)前存在的各類問題和不足，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓緊研究制定切實(shí)可行的整改方案，全力抓好整改工作，各科室要按照標(biāo)準(zhǔn)做好自查，面對差距，勇于改進(jìn)，工作較扎實(shí)的科室要不斷完善，工作較薄弱的科室要抓緊補(bǔ)課，要注意平衡。在實(shí)際工作中，要理順機(jī)制，提高效率，既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)，各級創(chuàng)建組織要全面系統(tǒng)地做好各類迎檢資料的準(zhǔn)備工作，尤其是住院病歷的準(zhǔn)備工作，工作量極大，需投入的精力也很大，但也必須按要求及時(shí)完成。對上等級標(biāo)準(zhǔn)，我們要做到每項(xiàng)必抓、每分必爭。

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