戰略管理的讀書筆記心得體會范文
戰略管理是怎樣的一回事呢?哪些書籍介紹管理學最好呢?關于這類的都市筆記是怎樣的呢?下面就是百分網小編給大家整理的戰略管理讀書筆記，希望大家喜歡。
戰略管理讀書筆記篇(一)
1. 戰略：戰略是實現長期目標的一種方法，或是為獲得一個特定目的而制定的一系列技巧或謀略，抑或是經過精心設計，以確保組織基本目標得以實現的一整套計劃。
1.1 企業戰略一般可分為廣義和狹義兩種：廣義的企業戰略，包括企業目標和達到目標的方法;狹義的企業戰略，則僅涉及達到目標的手段和方法。兩者分歧的關鍵點，在于企業戰略是否包括企業目標。
1.2 戰略“5P”：企業戰略可以有五種不同形式，即計劃(plan)、模式(pattern)、計策(ploy)、定位(position)和觀念(perspective)。從企業未來發展的視角看，戰略表現為一種計劃;從企業過去發展的歷程看，戰略則表現為一種模式;如果從產業層次看，戰略表現為一種定位;從企業層次看，戰略則表現為一種觀念;而從競爭層面看，戰略又表現為一種計謀。
1.2.1 模式：所謂模式，就是解決某類問題的一般方法。當把解決某類問題的方法加以凝練，升華到理論層次時，模式即孕育而生。
1.3 戰略函數 S=f(E,R,V)
戰略函數表征的是，戰略(S)是環境(E)、資源(R)和愿景(V)這三個變量的三元函數。分析環境 E，可以明確企業“可做”什么;分析資源 R，可以明確企業“能做”什么;分析愿景 V，可以明確企業“想做”什么;而戰略就是要確立企業“該做”什么。
愿景更多地體現了企業管理者的意志和意圖，它為企業的戰略制定提供了精神動力和方向指南。
2. 戰略管理流派：戰略管理十大流派，它們是設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派和結構學派。其中設計學派、計劃學派、定位學派是最重要也是最有影響力的三大學派。他們的觀點共同給出了企業戰略的邏輯，這些嚴謹的分析邏輯至今仍是企業戰略管理的基石。
3. 戰略管理的過程：戰略管理包括3個規范性的環節，分別是戰略制定、戰略實施和戰略評價。
3.1 戰略制定包括4個子階段：
1) 確立企業使命和目標
2) 戰略分析
3) 制訂戰略方案
4) 選擇戰略方案
3.2 戰略實施包括3個方面
1) 建立與戰略相適應的組織結構
2) 合理配置企業的資源
3) 建立強有力的戰略執行力
3.2.1 建立強有力的戰略執行力，企業可從以下幾個方面入手：
1) 任命合適的經理人員
2) 建立目標管理機制和激勵機制
3) 健康而富有進取精神的企業文化
4) 暢通的交流溝通渠道
4. 戰略管理者的構成：
戰略管理讀書筆記篇(二)
商場如戰場"千百年來長者就是這樣告誡晚輩的，然而，隨著新千年的到來這個千年古訓現在卻受到了世人的質疑。正如《藍海戰略》一書寫到：商場并不等同于戰場，戰場是一個你死我活的場所，用經濟學的觀點來說那是一個零和的博弈;而在商場卻不盡然，現在市場的競爭可以說比以往任何時候都更慘烈，商家不僅要和對手競爭，還要和偏好不斷變化的消費者和不斷出現的新工藝、新技術比賽，這時如果還要把商場看做戰場的話，結果只能是同歸于盡、二者歸零了，經營者只有充分的揮發創造需求,突破競爭甚至強強合作的精神，才能擺脫原有的困境，進入到全新的發展空間。這個全新的空間就是本書里提到的藍海。
《藍海戰略》是Insead商學院兩位教授W. Chan Kim和Renee Mauborgne合作寫的一本新書。作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創"藍海"，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為"價值創新"的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。本書不僅僅對企業思維進行挑戰，而且為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙并把戰略的執行建成戰略的一部分。目標是在當前的已知市場空間的“紅海”競爭之外，構筑系統性，可操作的藍海戰略,并加以執行。只有這樣,企業才能以明智和負責的方式拓展藍海領域,同時實現機會的最大化和風險的最小化。
遵循“藍海戰略”這一戰略取得成功的企業案例還有很多，例如三星公司、美國西南航空以及譚木匠工藝品有限公司等，這些企業都是實施了藍海戰略才得以發展成現在的規模，取得今天的成就。也是因此，“藍海戰略”便成為了大多數企業追捧的對象。
看來，"藍海戰略"的一個核心觀點就是不要抱怨生不逢時，沒有機會，只要動腦筋，下功夫，就能在一片似乎無望的"紅海"中開辟出光明的"藍海"。
戰略管理讀書筆記篇(三)
利用近一個月的時間，讀了《藍海戰略》這本書，讓我受益匪淺，學到了很多東西，思想方式上也有了較大的轉變。
首先，《藍海戰略》讓我對創新有了新的理解。創新不只是技術創新，更重要的是價值創新。創新的目標，不是去創新新奇的東西，而是更好的滿足客戶的需要，而往往很多創新成果都是因先有需要才有的。在歷史上有很多企業都是獲得了技術創新而最后都虧本了，像著名的摩托羅拉銥星計劃最終失敗了，最主要的`原因就是技術上的創新和價值的創新脫節。那么問題就是如何讓用先進的技術去賺錢?這恐怕是每一個技術人員在做技術的時候，必須要反復考慮的事情。新技術是價值創新的基礎，但不是價值創新的全部。以用戶需求為依托，以技術為基石，推出新產品，開拓新業務，才是我們創新的責任。
其次，《藍海戰略》使我對競爭的概念又有了更新的理解。競爭，不僅僅包括和競爭對手在紅海中的搏殺，還應包括新產品，新市場領域的占領上。通信領域不僅僅是話費價格的競爭，更重要的是新產品，新業務的競爭，這也是這次培訓課上老師講的，公司的核心競爭力。我們以前太重視競爭對手，總是想盡辦法對抗，而忽視了創造，從而陷入了紅海(已知市場空間)戰略中。我們為了市場份額而和競爭對手拼價格，使自己的利潤大大的下降，總是幻想占領市場后再提價格，但真正有多少人能做到這樣呢?我們投入大量的資金來研究開發新的品種，想以此來占據市場，姑且不論新產品能否被市場真的接受，即使市場很廣闊，但對手的同類產品馬上就會出來，同樣又將陷入了新一輪的拼殺。我們希望用服務來彌補產品的不足，但你的服務再好也趕不上用戶需求的不斷提高。
客戶的需求隨著時代的發展在不斷變化，藍海戰略要求企業把目光從市場的供給一方轉移需求一方，也就是與其與競爭對手死拼，不如推出更能滿足客戶需要的產品�？缭浆F有的競爭邊界看市場，將不同市場的買方價值元素篩選、重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫紅海這一已知市場空間的血腥競爭，開創藍海，新的市場空間，提升自己的核心競爭力，這樣豈不更好?
一個公司必須堅持探索藍海，因為只有不斷發現藍海才能保證公司是滿足客戶的要求，才能不會被市場淘汰。只考慮紅海是不行的。假如諾基亞一直抱守紅海的話，可能它還是在做木材加工，美的一直抱守紅海的活，它只能做當初的酒瓶蓋，甚至不可能有今天的美的品牌。但紅海是必須的，有了一套紅海的競爭能使你在發現藍海并迅速在藍海里確立你的地位，如果沒有紅海我想即使你找到拉藍海你也不能迅速占領。藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。
如果說家用空調市場是紅海，那變頻空調、家用中央空調就是為了進一步滿足人們的需求而從家用空調這個紅海中創造出來的藍海。家電行業就是這樣不斷地在紅海的基礎上創造藍海，從而拓寬市場。當然其他的行業也是如此。
《藍海戰略》還闡述了另一個觀點：開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術，也不在于進入市場的時機。這些因素有時候會存在，但更多時候，它們并不存在。只有當企業把創新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創新。如果創新不能如此植根于價值之中，那么技術創新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。(www.veryok.net)只重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的價值創造上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創新，不重價值，則易使創新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創新與技術創新及市場先行區分開。
最后，《藍海戰略》論證了差異化和低成本的辯證關系：即價值和成本間的權衡取舍關系。常規看法認為，一家企業要么以較高成本為顧客創造更高的價值，要么用較低的成本創造還算不錯的價值。這樣，戰略也就被看作在差異化和低成本間作出選擇。與之相反，志在開創藍海者則會同時追求差異化和低成本。
《藍海戰略》啟發我們，目前市場競爭日益激烈。聯系本行業現狀說，各家電廠商紛紛以拼命降低生產成本的方式來維持慘烈價格戰中的生存空間，這簡直是一個惡性循環，就像空調鈑金改薄，它總有個限度，只能維持一段時間的競爭力。企業發展壯大可以通過研究廣義市場的方式，在現有即將飽和的市場外，獨辟溪徑，就有可能在現有市場中殺開一條血路，開辟一個嶄新，至少是可以維持一段時間清靜的消費市場，從而擺脫紅海的血腥競爭，開創藍海新市場空間，現在美的推出的變頻空調就是一個很好的例子。
通過讀這本書深刻體會到了公司領導的市場洞察力和遠見性，使我確定我們公司是一個有序發展的公司，使我更加堅定了和公司共同發展的決心。通過讀這本書我也改變以往的思路看清了現在的發展方向，準備好迎接我公司歷史新篇章的到來!
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