表態(tài)發(fā)言材料
當(dāng)好副局長表態(tài)發(fā)言材料 我是今年初才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的。過去當(dāng)了12年的辦公室主任，一直做“小媳婦”，養(yǎng)成了謹(jǐn)小慎微、低調(diào)做人的習(xí)慣。我認為，做人低調(diào)些沒什么!但做事要光明正大，一是一、二是二。一個人用12年的積累，不容易，說實話，我從內(nèi)心想當(dāng)好這個副局長，但怎樣才能干好，我一時還心里沒底，今天，當(dāng)著各位領(lǐng)導(dǎo)和全局干部職工，我表個態(tài)。 一、看淡名利，不計得失。人的一生，大多在追名逐利，似乎只有名利雙收才夠精彩。真正在得失面前處之泰然確實不易，但作為我，一個副局長，必須看淡名利，這樣才能保持一顆平常心，拿得起、放得下;一個副局長更多的是執(zhí)行者。是執(zhí)行局黨組和局長辦公會作出的決議，執(zhí)行局長委托的事務(wù)。因此，我保證身先士卒、勇挑重擔(dān)、埋頭苦干、不圖虛名、見名利就讓，見困難就上。
××工商局××分局局長 (二00九年二月4日)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老板、各位同志：
剛才，我們聆聽了翟書記所作的經(jīng)濟工作報告，令人振奮，倍受鼓舞。面對新起點、新目標(biāo)、新征程，作為紅盾衛(wèi)士，我們決心圍繞中心、服務(wù)大局、緊扣主題，以全新的姿態(tài)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的舉措，從當(dāng)好“三員”入手，努力為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。
勵民營企業(yè)推進機制、技術(shù)、管理創(chuàng)新，向外向型、科技型、集團化方向發(fā)展。
二、實施親民扶商工程，當(dāng)好凈化市場環(huán)境的“護航員”
一是重扶持，引“路子”。引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)消除小富即安思想，堅持“不進則退、小進也是退”的理念。幫助企業(yè)拓展市場，搞活經(jīng)營，在培植億元企業(yè)上下功夫，激勵他們朝著規(guī)模型、集群型的路子突飛猛進。二是解憂難，出“點子”。 積極為加強企業(yè)合資合作，做大做強牽線聯(lián)系、鋪路搭橋，竭力當(dāng)好企業(yè)護航的“急先鋒”。認真落實幫辦服務(wù)責(zé)任制，對政府重點項目由局主要負責(zé)人定點聯(lián)系、定期回訪、上門服務(wù)，確保項目和資金引得進、留得注早達產(chǎn)、早見效。三是促發(fā)展，謀“著子”。當(dāng)好企業(yè)的參謀助手，成為企業(yè)發(fā)展的“智囊團”。在企業(yè)形成一定規(guī)模時，督促和幫助轄區(qū)企業(yè)加強自身資本積累，重視吸引多方資金融入，形成集團型企業(yè)，支持和鼓勵轄區(qū)企業(yè)，向一個或多個新的領(lǐng)域拓展，開辟多個市場，搶占更多的市場份額。
三、實施商標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程，當(dāng)好品牌經(jīng)濟發(fā)展的“指導(dǎo)員”
一是引導(dǎo)市場主體創(chuàng)品牌。通過舉辦培訓(xùn)班、接受咨詢、現(xiàn)場指導(dǎo)等途徑，大力宣傳商標(biāo)法律法規(guī)知識，幫助民企認識注冊商標(biāo)的作用;積極為申請人代理商標(biāo)注冊申請，從申請?zhí)畋�、核定名稱、文字圖案設(shè)計到商標(biāo)查詢等，提供“一條龍”服務(wù)，力爭今年轄區(qū)內(nèi)商標(biāo)注冊突破55件。二是幫助市場主體培品牌。我們將采取定人定責(zé)聯(lián)系民企，通過服務(wù)上門，全力實施精品名牌幫扶工程。圍繞專業(yè)村和工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，積極培育、創(chuàng)建企業(yè)品牌商標(biāo)。
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