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精細化績效管理演講稿范文（精選6篇）
演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在現在的社會生活中，需要使用演講稿的事情愈發增多，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編整理的精細化績效管理演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
精細化績效管理演講稿 1
尊敬的各位領導、朋友們：
大家好!
我今天演講的題目是：績效管理創建學習型醫院
績效管理戰鼓擂，催人奮進潮頭立。在聞名遐邇的xx，有一個無人不知、無人不曉的醫院xx醫院。這幾年醫院在市里有了牌子，在區里有了位子，在群眾里有了名氣。是因為它有一個高效的團隊，一個學習氣氛濃厚的團隊，在這里有值得提倡的經驗，那就是學習、學習再學習。
眾所周知，莊稼是靠不斷的施肥而茁壯起來的，如果離開了它賴以生存的土地和肥料，就會枯萎，以致死亡。而我們人類如果離開學習，就會失去靈魂，失去正確的思想，而一事無成。
那么如何學習，怎樣學習，一直是我們多年探索的問題之一。而今，績效管理像一盞指路的明燈，照亮了我們前進的方向，一個創建學習型企業，培養知識型干部，培育科技型職工的績效管理在xx醫院蓬勃開展。在過程中，醫院無論是從干部到職工，還是從服務方式到服務質量，都在發生著變化，無時不刻，無處不在顯示著績效管理流程的魅力。
績效管理戰鼓擂，催人奮進潮頭立。新形勢的發展，需要新型的綜合型人才。為此，我們緊跟時代的步伐，響應時代的召喚，積極投身績效管理工作中，塑造xx醫院人的新形象，學習引路大提高。績效管理提出了培養知識型，科技型員工。
作為醫院一把手的陶明院長，以身示范，當好學習的表率。強化自身素質，學習汲取新知識，所以不論在什么時候，學習是他生活和工作的一個重要組成部分，據我了解陶院長無論是多忙，他在家里都會看上兩個小時以上的書。而對于我們這些在坐的白衣戰士戰士來說，更沒有理由不去學習了。
前段時間，我們醫院的好多人去參加了中級，初級考試，我也參加了中級考試，所以深有體會，在我看書看的仔細的知識點，我答題很快，臨床上不常見的，我考起來就很吃力。我們以后還有更多的各種考試，我想，學習根本就不能放松。
提高素質促發展。作為醫院的一名員工，有必要提高工作素質，開展比、學、趕、超活動競賽，增強主人翁意識，樹立大局觀念，迎對知識經濟的'挑戰，在績效管理主題的演講比賽中，這么多精英在這里進行了精彩的演講。我想大家所想的無非都是提高。
要提高就得學習，就得績效管理。自醫院開展了績效管理后，員工的工作態度和工作面貌發生了嶄新的變化。在醫療工作上，狠抓嚴管不放松。針對醫療行業競爭激烈的態勢，對此我院不等不靠，不叫難，結合績效管理，加強思想政治和業務理論學習，制訂不同員工的績效管理，以規范和約束工作言行，完成績效目標，引導我們用熟練的業務知識，熱情周到的服務去塑造醫院新形象。目前我們醫院開展的各專科已吸引了大批患者，使醫院呈現一派良好的經營勢頭。在科技競爭的時代，知識是競爭的先導，思想是競爭的關鍵，績效管理告訴我們思想解放才能大發展，思路新穎才能有大市常對此，我們在工作中著重搞三抓，那就是抓宣傳，抓教育，抓聯網。在抓好常規宣傳的同時，側重在報紙，電視等新聞媒體宣傳自己的醫療優勢，樹立良好的醫院形象;對醫院的職工進行綜合素質培訓，讓他們時刻牢記我是xx醫院人，要為醫院增光添彩的宗旨;同時采取橫向到邊，縱向到底的方法，打破以往
精細化績效管理演講稿 2
各位領導，各位同事：
大家好!
此時此刻，我的心情非常激動。我不善言辭，沒有滔滔不絕的口才，是改革的大潮把我推到這里，是移動公司良好的風氣和氛圍使我鼓起勇氣走上講臺。有競爭才有活力，感謝公司為我們提供這樣一個證明自我的機會，搭建這樣一個展示自我的平臺，我會努力珍惜并且把握。按照競聘要求，結合自身實際，我競爭的職位是薪酬績效考核管理。下面我將有關情況向各位領導和同事作簡要匯報。
我叫xx，今年36歲，大專文化，1994年到市郵電局工作，1999年分營時選擇移動工作至今。
我競聘薪酬績效考核管理職位的優勢有四個方面：
首先，我熱愛移動事業。從事移動工作這么多年，移動事業已深深根植在我的生命中，成為我生命中難以割舍的一份癡情。我常常跟周圍的'朋友感慨，慶幸自己走進了移動。是移動公司無窮的活力讓我感覺到每天的太陽都是新的;是移動公司高倍的工作效率培養了我果斷麻利雷厲風行的工作作風;是移動公司誠信至上的服務理念讓我知道怎樣對待自己的工作和周圍的人;是移動公司精心打造的人文關懷讓我體會到了大集體的溫暖。總之，移動公司給了我太多的東西。我認為，人在社會上謀求一份工作，是物質的需要，更是精神的需要。能做自己喜愛的工作是最大的幸福，而我無疑是幸福的，我感謝移動，感謝公司的同仁們!
精細化績效管理演講稿 3
尊敬的各位領導、各位評委：
你們好！
大家好！首先感謝公司各位領導給我一個展示自我和施展才華的機會。這次在全公司范圍內實行公開、公平、公正地競爭上崗，是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是公司走出低谷，重振旗鼓，實現新的崛起的重大步驟，我非常支持，衷心擁護并積極參與。我將珍惜這次提高自己、錘煉自己的機會，勇敢走上講臺，接受大家的評判。我認為自己具備了績效管理專員崗位的任職條件，并有三點優勢：
一、有較豐富的崗位經驗
通過這幾年的`學習鍛煉和同志們的幫助，我已熟悉了集團公司和各子分公司的對口部門，熟練掌握了電腦操作技術，尤其對競聘崗位的業務都能熟練掌握。
二、有較強的組織協調能力
我既要做好上傳下達，又要做好下傳上達，協調安排了各項具體事務，全體人員對我的工作給予了充分的理解和大力支持，我們團結一致，和諧共事，保證了領導指示的順利貫徹，保證了工作有序進行。在此，我要向大家表示誠摯的謝意。
三、有勤奮工作的態度
公司成立以來，工作任務十分繁重，經常沒有節假日，x小時以外還需加班加點，我和大家一樣沒有怨言，不講條件，任勞任怨的工作。辦公室作為綜合服務部門，只要經營部有加班任務，辦公室的服務保障就要緊緊跟上。這幾年我能夠無私奉獻，無怨無悔，全身心地投入到工作中去。
各位領導、各位評委，今天我來參加競聘，已作好充分的心理準備，成固可喜、敗亦不妥，我相信各位領導、評委能公正、公平地對待我的演講和選擇。在此，讓我再次感謝公司領導給我提供的這次機會，無論成功與否，我都將說一聲謝謝。
我的演講完了，謝謝大家！
精細化績效管理演講稿 4
各位領導、各位同事：
大家好！
今天我非常榮幸地在這里參加xx管理崗位競聘演講。
今天，我所以參加這個崗位的競爭，理由有三：
(一)我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面地審視、發展自己。每一次更換工作和經歷的變化對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇，越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能學到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競爭，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實踐經驗。在同志們的成功經驗中吸取營養，努力提高自身綜合素質。
(二)我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素質和個人品質。我有較強的敬業精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴謹，在廉潔自律上，要求嚴格，本人信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事。
(三)我認為自己具備當此職務所必須的知識和能力。參加過公司舉辦的各業務口多種形式的業務培訓，把握正確的`方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學基礎，具備文字的綜合能力。尤其是近年來本部門各項業務整合，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個人獨立完成，大量的事務性工作鍛煉了我的組織協調能力，豐富了我的管理經驗。堅定了我參加競聘的決心。
毋容置疑，在各位領導和同事面前，我才疏學淺、綜合管理能力相對欠缺;憑心而論，工作來，缺乏一線工作經驗，長期以來習慣于在他人的領導下完成自己手頭的一點業務。另外，隨遇而安的心態左右著我很多的人生決定。這次能夠響應組織號召，積極參與競聘，對我個人來說是一個不小的突破。機遇擺在我的面前，如何把握以求更好的發展，于我個人，于企業，都值得我通過不懈的努力去珍惜。撰寫這份競聘報告時，我仔細審視了我自己，十余年來的工作得失一一回現在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，改進我的不足之處，以綿薄之力來回報組織和領導。
精細化績效管理演講稿 5
各位寶裕的精英們，同事們：
大家早上好！
今天寶裕集團的骨干份子共聚在這座全國風景聞名的山谷大學，在學府的人文環境里一起探討、分析和總結；為把蛋糕做得更大，集團做得更強，實現寶裕全員的成長和發展，召開20xx年下半年的經營管理年會。回顧上半年，寶裕的事業繼往開來，各項規劃蓄勢待發。1月的年會為新的一年拉開了序幕，各項年度工作逐步展開。4月我們與江蘇甬金簽訂了戰略合作協議，運利不銹鋼有限公司也將應運而生。5月寶裕小額貸款公司開業，為寶裕集團的發展史翻開了新的篇章。6月佛山金屬行業協會周年慶典的成功舉辦，更讓政府和各銀行領導表示了對我們行業及寶裕的肯定和支持。
這次會議的主題是“目標、責任、績效”。我們的目標是實現企業的多元化、持續化、管理科學化和效益最大化。我們的責任是不僅要對員工、客戶和股東負責，更要對社會負責！我會將社會上的無形資產轉化成寶裕的生產力，緊握公司發展方向，為員工、客戶、股東和社會創造最大的利益；而在座的責任就是要帶領各自的團隊向公司的目標加足火力，奮勇前進。下半年我們工作的重點是績效。“績”就是業績，是我們公司的利潤目標；“效”就是效果，是我們目標完成的表現，也是在座每個人能力的體現。在競爭環境殘酷的情況下，不明顯的進步都是退步。沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業，所以我們要做的就是抓住競爭中的生機，把企業做成行業中的龍頭企業，通往成功的道路有很多，而我們要做的就是找到最適合我們走的那一條路。
華沃的工作重點是外銷業務還要尋求突破，以不斷開發新客戶來確保銷售量的大幅增長，為第四季以及明年做鋪墊，力爭在全行業中做到出口量第一。寶裕制品要全力以赴的將產能盡快達產，并保持穩定持續發展，在穩定自身銷量的'情況下為集團各子公司做好各項配套服務，進一步優化客戶群體。鋼基要在實現目標的前提下，找準市場定位，不斷提高市場行情判斷的敏銳度，為公司找到一條屬于鋼基自己的可持續發展道路。運利新資源的補充將面對市場的激烈競爭，要盡快步入正軌，在確保甬金產品價格基本持平其他鋼廠的前提下擴大市場占有率，各子公司盡最大力量實現整體利益、乃至零庫存的運作。
在座的各位都是寶裕的骨干精英，在機遇與挑戰面前，在擴大發展的路上，我們更要明確責任，實現目標分化、責任評定和標準獎懲。在今后的工作中，將從銷售量、毛利率、成本費用率和財務費用率等多方面來評定，把個人利益與團隊利益掛鉤，團隊利益與公司效益掛鉤。同時我們會用先進的績效管理辦法，科學的財務考核機制和公平的崗位競爭環境來促進公司的健康持續發展。
心有多大，舞臺就有多大，我愿和我們的寶裕人一起，攜手創未來，共筑寶裕夢。
精細化績效管理演講稿 6
尊敬的各位領導，職工同志們：
大家好！今天，我作“管理創新提升工作績效”的演講，介紹我們一些管理創新項目，目的是和大家一起分享，互相交流，共同勉勵，促進工作又好又快發展。
一是建立日清日結制度。公司實行早會制度，每天舉行一次早會，聽取情況匯報，解決存在問題，布置當天工作，做到一日事一日畢。建立早會制度，對每人每天每事進行清理控制，形成人人都管事，事事有人管的管理體系，避免工作的積壓、拖延和推諉，提高工作效率，調動職工工作積極性。
二是推行及時生產、動態調控。結合各排水公司的處理工藝，在特定的時間內，根據水量、水質的變化，及時對處理工藝、設備運行方式等作出調整，以達到較大限度地增加水量，改善水質的目的。這種及時生產、動態調控的方式，減少了CASS池閑置時間，提高污泥活性，使出水TN、氨氮持續穩定達標。
三是創標工作倒推雙創工作。在創標過程中，通過對水質、設備、工藝和現場等規范管理，發現其中存在的問題，鼓勵職工多動腦筋解決這些問題，從而推動雙創的.進展。創標工作倒推雙創工作，充分展現出創標與“雙創”之間的緊密聯系，推動了創標工作與“雙創”共同進行。
四是“創建標準化企業”與“創建學習型企業”相結合。這種相結合方式做到把思想觀念的提升與統一，作為組織躍升在動能，提出“忠誠、嚴謹、創新、高效”的企業精神；以6S管理為契機，創建標準化企業、以職業化職工隊伍為重點，創建學習型企業。這種相結合方式的實行，使干部職工目標明確，路徑清楚，措施具體，調動了積極性，提高了精氣神，有利于公司標準化運作。
五是建立全工種輪崗培訓制度。打破崗位、工種設置限制，對一線職工實行全工種輪崗，對機關青年管理人員、基層管理人員和一線職工之間實行多向和雙向輪崗培訓，使職工掌握多個崗位的操作技能和工作要求，都成為“全能”職工。
六是巡檢線路標準化。以推行6S標準化管理為契機，結合管網和廠區工藝實際情況，定重點，定路線，制作目視巡檢牌，詳細標注巡視線路中的重點核心設備技術參數及巡檢要求。巡檢線路標準化使現場巡檢管理規范、有序、實用性強，實現對巡檢員標準化、科學管理，確保線路巡檢計劃實施有效，既提高工作效率，又能夠及時發現設備、工藝運行中存在的問題，得到盡快解決。
管理創新能夠提升工作績效，促進各項工作的發展。今后，我們要更加重視管理創新，在管理創新上多用腦筋，多化力氣，力爭取得更多的管理創新項目，促進我們公司健康持續快速發展，創造更加良好的經濟效益和社會效益。
我的演講完了，謝謝大家！
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