職工心聲座談會(huì)講話

春風(fēng)杭摩公司工會(huì)在研發(fā)樓三樓大會(huì)議室組織召開了學(xué)習(xí)座談會(huì)。座談會(huì)對(duì)總裁賴國貴《寫給全體春風(fēng)同仁的一封信》進(jìn)行了富有建設(shè)性的討論與學(xué)習(xí)。來自各部門的30多名員工代表參加了此次座談會(huì)。

座談會(huì)由工會(huì)主席朱方志主持。他首先飽含感情的朗讀了賴總寫給全體春風(fēng)同仁的公開信，深深感染了在座的每一位員工代表，也為座談會(huì)奠定了一個(gè)積極、活躍的討論氣氛。座談會(huì)上，大家紛紛從不同的角度闡述了自己對(duì)賴總公開信的認(rèn)識(shí)和理解，并圍繞“做大做強(qiáng)春風(fēng)品牌”、“制度化建設(shè)”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等問題展開熱烈的討論。發(fā)言精彩紛呈。現(xiàn)將部分發(fā)言摘要如下：

李金輝(整車制造部)：賴總的這封信，是一封鼓舞士氣、增加信心的激勵(lì)信。通過這封信，賴總向我們?nèi)�體春風(fēng)同仁傳達(dá)了他對(duì)于春風(fēng)未來發(fā)展的理念和思路，也提出了他的期望和要求。具體，我想談三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、春風(fēng)通過近20年的努力已經(jīng)初具規(guī)模，舊有的管理模式已經(jīng)跟不上春風(fēng)不斷發(fā)展壯大的步伐。企業(yè)要再上一個(gè)臺(tái)階，就要摒棄舊有管理模式中不合理的部分，堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理，這也是企業(yè)發(fā)展壯大后的必由之路。二、建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從單靠制度約束上升到實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。這對(duì)于我們公司的企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求，需要我們大家共同的努力。三、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。不論是高管、中層還是普通員工，都是集結(jié)在春風(fēng)旗幟下的一支戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。春風(fēng)的發(fā)展，離不開每一位員工的努力，需要培育一種團(tuán)隊(duì)精神。

王登高(技術(shù)中心)：從這封公開信中，我們讀出了賴總把春風(fēng)做強(qiáng)做大的決心、信心以及他的殷切希望。春風(fēng)20年來發(fā)展變化很大，從公司初創(chuàng)期時(shí)對(duì)我們生產(chǎn)的配件質(zhì)量普遍不信任到現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)，春風(fēng)走過了一條艱辛的開發(fā)創(chuàng)新之路。可以說，以我們公司目前的生產(chǎn)與開發(fā)水平，已經(jīng)初步具備了做強(qiáng)做大的條件，只要全體春風(fēng)同仁團(tuán)結(jié)起來，咬一咬牙，努一把力，做強(qiáng)做大的目標(biāo)就一定能夠成功實(shí)現(xiàn)。但同時(shí)，我們要看到我們自身存在的問題。我們產(chǎn)品的質(zhì)量與品種多樣化尚需努力，春風(fēng)的品牌美譽(yù)度更多是體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部，還不為廣大中國消費(fèi)者所熟知。賴總在信中提出，我們不能缺席國內(nèi)市場(chǎng)，而解決這些存在的問題是我們春風(fēng)能否贏得國內(nèi)市場(chǎng)更多份額的關(guān)鍵。面對(duì)摩托車行業(yè)重新洗牌的寒冰期，面對(duì)禁摩限排等政策性因素的限制，面對(duì)與電瓶車的競(jìng)爭(zhēng)，我們春風(fēng)只有堅(jiān)持走自主開發(fā)創(chuàng)新之路，堅(jiān)持差異化的營銷理念，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的摩托車市場(chǎng)占據(jù)一席之地，才能實(shí)現(xiàn)我們把春風(fēng)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

王克(采購部)：作為一個(gè)在春風(fēng)已經(jīng)工作了7年的老員工，看著春風(fēng)一步步地發(fā)展壯大，走到今天，確實(shí)不容易。7年來，春風(fēng)的管理水平在提高，但企業(yè)的發(fā)展速度更快，提高公司的管理水平就顯得尤為重要。在此，我想就管理的一些細(xì)節(jié)，談三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：一、自我管理，就像賴總的信中提到的一樣，僅靠制度的約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用，從員工內(nèi)心出發(fā)，潛移默化的培養(yǎng)員工高度的責(zé)任心、自律意識(shí)，是管理效率實(shí)現(xiàn)的根本途徑。二、心態(tài)管理，在工作中肯定會(huì)遇到各種各樣的問題，怎樣以積極健康的心態(tài)來面對(duì)問題是能否做好工作的關(guān)鍵。在心態(tài)管理上，我遵循一句話，現(xiàn)在也拿出來和大家分享，那就是：一個(gè)問題，當(dāng)改變不了別人時(shí)就改變自己。希望對(duì)大家有幫助。三、工作管理，有計(jì)劃、有目標(biāo)的做好自己的工作規(guī)劃。工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往是由細(xì)節(jié)決定的。

田烈(人力資源部)：因?yàn)橐恢痹谪?fù)責(zé)公司制度化建設(shè)方面的工作，我想著重談一下我對(duì)公司制度化管理的一些理解。由于公司近幾年來發(fā)展很快，制度的修訂速度跟不上職能與機(jī)構(gòu)調(diào)整的步伐，導(dǎo)致制度與管理實(shí)際的脫節(jié)，執(zhí)行效率低下。所以說公司并不是沒有制度，而是缺乏制度化、規(guī)范化的管理。可能有很多人老是覺得制度文件是束縛人的，老是排斥制度化、文件化的規(guī)范管理，但你有沒有想過，一個(gè)固化的流程，會(huì)為你的工作提高多少的效率?在賴總《寫給全體春風(fēng)同仁的一封信》中，再三強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)的各項(xiàng)問題。就公司目前來說，綱要性的制度具備雛形，一些制度文件急需完善與修訂，我的想法是，在做好大綱制度建設(shè)的前提下，配合公司的績(jī)效管理推進(jìn)、數(shù)據(jù)匯總，再根據(jù)公司的實(shí)際需求，與員工或者部門進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通，努力做到制度文件不斷深化，不斷滿足發(fā)展的需求。也希望在座的各位多提建設(shè)性意見，讓我們共同把這項(xiàng)工作做好。

羅明增(國貿(mào)部)：賴總的這封信傳達(dá)了很多的內(nèi)容，我想著重從團(tuán)隊(duì)精神方面，談一下我對(duì)打造精英團(tuán)隊(duì)的理解：一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞與領(lǐng)導(dǎo)、員工的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)清晰傳達(dá)他的思路，員工能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要領(lǐng)導(dǎo)、員工的互相理解、信任與支持。二、高效團(tuán)隊(duì)的建立與運(yùn)作，這需要制度化的保證，步伐一致、又快又好的完成既定目標(biāo)。三、相互信賴、協(xié)作與進(jìn)步。四、充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、親和力作用，互相激勵(lì)、督促，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。五、團(tuán)隊(duì)的善于學(xué)習(xí)。新的問題每天都在出現(xiàn)，需要團(tuán)隊(duì)成員有一種憂患意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)提高自己，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)敏銳的觀察力與決策力。最后，我想著重強(qiáng)調(diào)的是，團(tuán)隊(duì)對(duì)于職工的承諾與職工目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一是維系團(tuán)隊(duì)精神的根本，是團(tuán)隊(duì)與職工的共同愿景。

陳佳(整車制造部)：我主要簡(jiǎn)單談一點(diǎn)我的認(rèn)識(shí)。如何做好自律?如何把自律融入到企業(yè)文化中去?舉個(gè)例子，上班與進(jìn)廠門的區(qū)別。早上8點(diǎn)上班，意味著我們8點(diǎn)就已經(jīng)應(yīng)該在工作崗位上開始工作，而不是8點(diǎn)才進(jìn)廠門。這些細(xì)節(jié)問題，需要我們員工的自覺意識(shí)。

作為剛到春風(fēng)公司兩個(gè)月的新春風(fēng)人，企劃部經(jīng)理李永成也從管理角度談了自己的看法，并提出了全員管理的建議。車架制造部的劉桂山從團(tuán)隊(duì)精神方面提出：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)揮潛力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要推動(dòng)力。整車制造部的姜孝學(xué)談到了要主動(dòng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)修養(yǎng)、成就自我。人力資源部的李忠祥以春風(fēng)20年發(fā)展的文化基礎(chǔ)為角度，談到了企業(yè)文化的凝聚力作用。

最后，工會(huì)主席朱方志作了總結(jié)發(fā)言。他說，賴總寫給全體春風(fēng)同仁的一封信傳達(dá)了賴總做強(qiáng)做大春風(fēng)品牌的決心與信心，寄托了賴總對(duì)全體同仁的殷切期望。今天的座談會(huì)，很有意義，大家的發(fā)言很有見地，有利于我們達(dá)成共識(shí)。希望通過這次座談會(huì)，把這種共識(shí)傳達(dá)給廣大員工，在全公司形成上下齊心、共謀大業(yè)的良好局面。相信春風(fēng)的明天會(huì)更好。