年度總結大會致辭
回顧三年前的總結大會,我在會上提出努力發展、爭創一流的口號。在2009年和2015年這兩年里,快捷取得了令人矚目的成績,在外界的一片贊揚聲中迎來了2015年。但是,在過去的一年里,仍然有很多不足,部分指標沒有達到原定計劃。在這個競爭日益激烈的社會里,不進則退是不變的真理。我們應該深刻地挖掘自己的不足,腳踏實地地做好每天該做的事。單靠市場機遇的眷顧,那只能是曇花一現,不能持續發展。我們每個人的工作都與公司的成長息息相關,計劃目標的完成要靠每個部門、每位員工的共同努力。反過來,通過每位員工的共同努力,達到了目標,每位員工也會從中受益。這是公司的一貫方針,也是證明了的事實。快捷不是一個可幫助你發財的地方,但只要你努力,就是一個能幫助你在各方面得到提高的地方。
當然,部分天才是應該有更大的發展空間的。畢竟,一個公司里有優才,也就會有庸才。能力的差距決定了不可能高速發展,這是正常的現象。我希望改變的,只是你的生活態度,只有勤奮,才能獲取果實;要想懶惰,終究會被社會淘汰。我堅信,成功是靠勤奮換來的。 我習慣于批評,習慣于看不足。當然,絕不能抹殺我們很多員工的優異成績,外銷訂單的大幅增長,我們的擴產項目也被列為深圳市高新技術項目,并且得到政府的扶持。相信今年應能取得高新技術企業的認定,還有我們通過了ISO900/2000版的認證。從我們優秀員工的事跡中,也能感受到大家的辛勞成果。我想表揚和肯定是鼓勵,不能當飯吃,我們的目標是世界一流的工廠,我們要做世界一流的員工,路很遠,讓我們收拾心情,繼續趕路吧!我們2003年怎么辦?經董事會討論通過,2003年的目標為產值1.15億元,為了這個目標,我們在2002年的下半年做了大量的準備工作。人、財、物的準備應該說基本就緒。從人員儲備方面講,我們現在的員工總數達371人,人員結構較為理想,大專以上文化人員超過三分之一,而且今年仍將補充一部分新鮮血液,重點加強各技術崗位,充實技術力量。從設備來講,我們擴產的設備陸續到位,去年四季度以來,投入的項目價值超過3700萬元。其中,德國SCHMID的兩條蝕刻線,和以色利Orbertech的激光曝光機都是世界頂尖的設備,三臺設備價值就將近1200萬元。其他還有很多世界一流的設備。主要安裝在深圳興森,三月份后陸續投入使用,同時也將陸續改造廣州的工廠,為今后的發展打下了基矗應該說,主要的條件都具備了,關鍵看我人們怎么做了,條件是外部因素,關鍵還在內因,針對2002年的問題,我們應有針對性的措施。首先,今年將全面推行績效考核工資制度,成本控制靠大家,創造效益也是靠大家。把個人利益與集體利益統一起來。直接的經濟成果將是評定貢獻、分配收入的依據。這是一項長期的工作,需大家一起來堅持,來維護發展。方向是明確的,堅持就是勝利。我們將責任和權利下放到各部門去控制,勝敗的關鍵在于部門的能動性和把握能力。我認為越早實施將對今后部門的工作開展越有利,先下海的人會有風險,但先學會游泳的人必然是勝利者。況且,我們現在只是下水溝試水練習,沒有什么風險,這里就算先做個動員。
第二,是解決合格率和準時率的全面提升,增強競爭力。提升合格率要靠各項操作規范的建立和實施,也靠技術能力的提高,準時率是系統協調動作能力的綜合體現。我們要運用ISO9000質保體系這個平臺。2002年雖然我們通過了2000版的認證,但這不是結束,只是工作的開始。因此,全面貫徹、實施ISO9000的各項規范要求,是我們一切工作開展的基矗沒有耕耘,就沒有收獲。我們各位應該端正態度,強化意識,早早行動。第三,人的因素始終是第一位的,高質量的產品和服務一定是高素質的員工來保證的。沒有高素質的員工,再高級的設備、工具也會變成廢鐵。但高素質的員工不是天生的,也找不到現成的,更多的是靠在工作中不斷地培養、提高、鍛煉、學習、再提高。因此,員工培訓將做為今年的一項重要工作來抓。2015年,我們的培訓工作起了個好頭,形成了基本的模式,但在2002年反而退步。在新員工如此多的情況下,沒有完善的培訓體系、嚴格的培訓制度和有效的培訓手段,是無法造就一支優秀的員工隊伍的。同時培訓也不單是某個部門的事或是新員工的事,我們要提倡全員培訓,持續培訓,從最基礎的工作做起,各級管理人員有責任、有義務帶好這個頭,促進培訓工作的有效開展,不要重形式、走過場,完成了培訓時間,沒有取得培訓效果。當然,要做的工作還很多,我提的三點是最基礎的,也是長遠的,難以做到和做好的工作,但也是最重要的和最具有競爭力的東西。最后,我想用去年年終總結的結束語來做為今天的結束語,我們應一如既往地堅持我們的信念,原文是這樣的:對比一年多以前的狀況,我們應該為自己一年多來的辛勞有所收獲而感到欣慰,我們走過來了。但文中提到的問題,更應該時時敲響警鐘,要警鐘長鳴。我們想要美好的前途,就必須練就強大的競爭力。創造和保持這種競爭力,是我們不變的制勝法則。競爭力是什么?競爭力能把一種潛力變成一種優勢,是一種創造更多財富和價值的現實能力,競爭力是一個企業永恒的話題和永恒的追求。在今年經營計劃的制訂過程中,我們更注意對許多經濟質量指標的關注,只有這些質量指標過硬,我們才會有理想的效益指標。在這里也希望大家正確、客觀地認識和對待,千萬不要首先說不合理、不現實來推脫。細化指標就是要挖潛力、創造競爭力,我們要在工作中持續追求不斷進步!我們應抱有一種信念,相信今天比昨天做得更好!
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