年終講話稿
當我們夢想偉大成功的時候,你有沒有刻苦的準備?每一個人都希望自己快樂,當我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫?每一個人都希望站在人前,但我們是否知道什么時候甘為人后?我們都知道自己追求什么,知道自己需要什么嗎?我們常常只希望改變別人,改變老板、改變企業(yè),但想過我們知道什么時候改變自己嗎?每一個人都懂得批判別人,但不是每一個人都知道怎樣自我反剩大家都看重面子,大家都希望擁有財富,但有誰道財富的意義嗎?我們在座的每一位員工都是優(yōu)秀的,我也相信每一位員工都會對工作都是負責、用心的,在2015年到來之際,我首先應該反省我自己,應為作為企業(yè)的帶頭人,應該肩負更多的責任。現(xiàn)在我們需要的信心,它不是企業(yè)順勢而為時的馬到功成,不是市場熱火朝天時的風生水起,更不是得到貴人相助時的高歌猛進。我認為,真正的企業(yè)精神,更應體現(xiàn)在:當企業(yè)身處逆境,尤其是整個大環(huán)境同處逆境時,我們所表現(xiàn)出來的氣度與智慧——
在逆境中,我們是固步自封還是勇于創(chuàng)新?一個企業(yè)最大的隱患,不是外部環(huán)境的惡化,而是創(chuàng)新精神的消亡。創(chuàng)新不是“天才的閃爍”,而是艱苦創(chuàng)業(yè)的結果。在危機中,你能發(fā)現(xiàn)什么樣的新產品、新技術、新市嘗新的組織形式……這些問題代表著企業(yè)新的精神的靈魂。
在逆境中,我們是坐以待斃還是奮力一搏?沒有甘冒風險和承擔風險的魄力,就不可能成為真正偉大的企業(yè)。偉大的企業(yè)的生長環(huán)境、成長背景和創(chuàng)業(yè)機緣各不相同,但無一例外都是敢為人先。在困境中,你是否敢于突破自我、敢于抄底、敢于逆勢而為……記住那句話,“如果你不想犯錯誤,那就什么也別干”。
在逆境中,我們是溜之大吉還是堅持到底?在發(fā)生經濟危機時,員工可以退出企業(yè),另覓前程;然而,企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。面對嗷嗷待哺的員工,我要做到“不拋棄,不放棄”。
一旦具備了這些真正的開拓創(chuàng)業(yè)精神,也許我們會發(fā)現(xiàn),這次金融危機背后,隱藏著太多的機遇。也許,五年或十年之后,當我們回過頭來再看看這次危機時,我們會感嘆:是它造就了中國又一代企業(yè)家的成功……
在這個平庸者紛紛倒下的悲情一刻,我們看到了一個“惟堅韌者可出彩、惟深耕者可生存”的季節(jié)萌芽。
如果以每五年為界,五年前注冊的企業(yè)能存活到五年后的只有大約6%~7%,而如果以十年來說,十年前注冊的企業(yè)能存活到十年后的只有大約2%~3%,而如果用一百年來說,一百年前注冊的企業(yè)能存活到百年后的只有大約不到千萬分之一。所以,站在一個企業(yè)角度而言,活得長才是硬道理。
為什么有的企業(yè)匆匆而過?為什么有的企業(yè)基業(yè)常青?那些活得好又活得久的企業(yè)基因是什么?
縱觀那些失敗的企業(yè),它們從來不缺乏戰(zhàn)略、規(guī)劃、理想、執(zhí)行甚至包括領導者個人超強的本領,他們每走一步大膽決策、小心求證,看起來無懈可擊,然而事實上常常是,在遇到一個小小的政策調整、危機事件、資金鏈危機、投資失誤……“看起來不錯”的企業(yè)一夜之間崩潰,從此萬劫不復。而縱觀那些依舊活著的企業(yè),看起來依舊是那么不溫不火、不露聲色,按照自己的節(jié)奏,合著市場的節(jié)拍,當快則快、當慢則慢有效地保持著一種柔韌的溫度。
在進步之道上廣泛學習,不斷對原有模式進行修正;他們不是沒有犯錯誤,而是透過多元的學習機制擁有對錯誤的快速修正能力;他們不是沒有猶豫,但是他們增加的是對自己選擇的發(fā)展方向的更嚴謹?shù)臈l件限制,而不是簡單放棄,而最重要的一點,他們是在堅持中反思自己,在探索中尋找實現(xiàn)自己原來方向的新形式。他們是有理想的改良主義者,同時又是高度主見的積極學習者。。
我們必須要具備兩方面的特質,一個是悟性,一個是韌性。后者,恰是讓企業(yè)活得更長久的基因。
“韌”,不僅是堅韌,是意志品質的頑強堅毅;也是柔韌,是企業(yè)組織善于預判外部變化、靈活應對的彈性,是一種“適者生存”的變化的力量。
我們特別需要“韌”的精神。外部的“不確定性”確實難以預見,但是通過“韌”的斗爭,可以最大限度地克服“不確定性”的影響,將企業(yè)導向確定的彼岸。
我們這幫人現(xiàn)在走到了真正生死存亡的關口,此前這在以前也從來沒有過。
我把每位員工當作自己的合作伙伴,因此部門內部沒有什么可保密的。微軟的比爾蓋茨曾對員工的說過“我們公司永遠離倒閉只有18個月的時間”,百度的李彥宏對員工說“百度永遠離關門只有30天的時間”,海爾張瑞敏在視察基層的時候對員工說“海爾離破產永遠只有3天的時間!”而他們恰恰是生活的最滋潤的公司;對于我們公司來說,我們距離解散有多長時間呢?一年,三個月,還是更短,是的,如果公司在2015年的這段時間之后,將決定我們是大豐收或者是顆粒無收!競爭很殘酷,一旦失敗,就將是血本無歸的投入,一切的時間、金錢完全沒有折價甩賣的概念。對于我們個人來說,失敗意味著一無所得。
那么究竟是什么原因,是不是大家都是優(yōu)秀的?其實這幾年有很多員工離我們而去,有些是自己認為有更適合的崗位,有些責任我們認為有更適合的角色。今天在的人,可能不是能力最強的,但是作為總經理,我可以很負責任的說,現(xiàn)在的各位是最有可能創(chuàng)造奇跡的人!大家都有想要成為成功人士的意愿,有經歷磨練后的堅韌的意志品質,有愿意為團隊奉獻自己聰明才智的精神,也有做好這件事情所必須的才華和天賦,所以我們也一定能夠一起迎來未來的勝利。
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