總經理講話心得體會

作為基層供電所，我們應對未來的發展趨勢有清醒的認識，南方電網要把海南電網建成國際先進水平的電網公司，并提出海南電網首先跟臺灣電力公司接軌的目標，這是一項長期性、系統性的工作。首先要達到南網先進水平，再達到國際先進水平。基層的工作是實現最終目標的基礎，下面我個人從基層供電所的角度談談為實現建設國際先進水平電力公司既定目標的工作思路與想法：

一、供電安全指標方面：提高電網安全穩定水平，提高電網輸送能力，提高設備健康水平，降低供電能耗，實現電網的和諧發展。杜絕發生人身傷亡事故，杜絕發生重大電網事故，杜絕發生重大設備事故。對各類事故通報要認真學習和思考，根據實際情況防范事故隱患，堅決執行安全一票否決，全力實現人身死亡事故率、重大電網事故率為0。

二、售電量方面：全力保障電力供應，千方百計滿足國民經濟和社會用電的電力需求。剛剛過去的2009年,是我們應對金融危機、全力保障電力供應，千方百計增供擴銷的一年。我所的售電量從2008年的9.07億千瓦時增長至2009年的10.32億千瓦時，年增長率為13.81%。2010年是戰勝國際金融危機、走出企業發展困境的關鍵之年,是“十一五”規劃的收官之年，也是“十二五”規劃的謀劃之年。我所的售電量完成還需從以下幾個方面挖潛：⑴我們應把客戶大致分為兩類，一類是已接電的老客戶，一類是需要接電的新客戶。這兩種客戶的需要就完全不同，如果不精準的分析，在服務這兩類客戶中，會浪費資源和時間，更加會造成客戶對服務工作的不滿意。老客戶的最大要求就是少停電，而新客戶的最大需求就是減少審批程序從而能夠盡早通電，早用電盡一切可能滿足客戶的用電需求。⑵藥谷二期的制藥企業和港澳開發區白云路區域的房地產業是我所今年電量的增長點，因此要求我所各班組要做好盡可能減少停電時間和新增用戶盡早通電的工作。⑶我所處于城鄉結合部，近年來國家的“家電下鄉”和農村用電需求的增長，已經不能滿足農村的用電需求。我們必須加快解決農村用電“卡脖子”問題和推進農村電網升級改造(預計年增供擴銷約200萬千瓦時)。隨著轄區內房地產、水泥行業、醫藥行業、汽車制造業的用電增長，以及未來充電汽車普及，預計2015年至2020年本轄區的用電量將分別達到17.04億千瓦時和25.04千瓦時。

三、供電可靠性方面：加速提升供電能力，滿足本地社會經濟快速發展的電網需求，建設資源節約、環境友好的現代化電網。停電時間指標力爭達到國際先進水平電力公司水平(年每戶平均停電時間150分鐘以內，年每戶平均停電次數1.5次以內)。怎樣才能為用戶提供更好的服務呢?以前停電是我們先通知用戶，但現在我們會事先向重要客戶征求意見，了解企業的生產情況，適合停電施工的時候才進行施工(重大缺陷除外)，停電時間上盡量配合企業生產，停電檢修時間做到與企業協商。我們盡可能對輸電和變電檢修、輸電和配網檢修、內部信息協調等方面進一步配合。不能1月份輸電檢修，2月份再變電檢修，要將這兩個方面結合起來，盡量在同一時間進行，能一天做完的不等到第二天，盡量減少線路的停電時間。我國國民經濟的飛速發展勢必推動用電負荷的增長，電網不斷擴大，電力建設是長期的任務。電源點需要增加，供電范圍需要擴大，供電線路需要延長。這些都有可能增加系統故障概率。只有進一步提高電力建設可靠性才能降低故障的發生概率。本轄區內目前10kV線路分別從7個變電站供出，公網38條10kV線路中除2條未實現“手拉手”聯絡外，其余的線路均實現了“手拉手”聯絡。隨著電網的優化建設，我們力爭在2015年達到99.90%，2020年前達到99.99%。

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