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年終大會發(fā)言

2009年度威達集團總結(jié)表彰大會上，楊桂模董事長做了重要講話，講話滿懷深情、高-瞻遠矚，為威達集團發(fā)展指明了方向，現(xiàn)摘要如下。

一、感謝。2009年企業(yè)遭遇最嚴(yán)重經(jīng)濟困難，卻取得了歷史上最好的收成，利潤首次突破1億元，這要感謝廣大威達職工和各部門。采購部門批量采購鋼材，降低了采購成本;銷售人員不辭辛苦，不讓市場，爭取每一份訂單;技術(shù)人員勇于開拓，創(chuàng)新產(chǎn)品;各分公司經(jīng)理，積極負責(zé)，各公司都很好地完成了任務(wù)，出現(xiàn)了齊頭并進的良好態(tài)勢;外協(xié)廠、供應(yīng)商擴招人員，加緊生產(chǎn)，力保及時交貨;公司推行精益生產(chǎn)，穩(wěn)定了質(zhì)量，增加了產(chǎn)量，提高了生產(chǎn)率。正是大家的共同努力，才取得了如此佳績。

對春節(jié)期間加班人員，董事長也代表董事會表示感謝，向加班人員表達歉意，并解釋了其中原因，一是客戶需求緊，目前公司鉆夾頭國際市場占有率達36%，客戶對威達依賴度很高。二是威達品牌好，各客戶紛紛指定我公司為定點供應(yīng)商。而且實踐證明，這些市場一旦丟失，就很難爭取回來，因此需要廣大威達職工發(fā)揚拼搏精神，有些車間和人員初二就要開始上班，對此董事長將給這些員工親自拜年，以表感謝。

二、2010年以后公司發(fā)展初步設(shè)想。

對以后企業(yè)發(fā)展方向，董事長提出了初步設(shè)想。目前威達的鉆夾頭市場份額很高，如果要達到50%，難度大、代價高。而目前，股份公司還有閑置資金2億多元，集團有限公司也有大量閑置資金，而且股份公司還有再融資7~8億元的可能，因此，威達集團下一步發(fā)展應(yīng)當(dāng)走出去，要搞大手筆的收購，收購規(guī)模3~4億元企業(yè)，由威達派出管理人才去管理，董事長希望廣大威達干部員工有好信息和想法能向董事長提出，威達要通過走出去的戰(zhàn)略，將機械產(chǎn)品發(fā)展到50億的規(guī)模，5~7年時間，集團年銷售收入應(yīng)達到100億元。另外50億的任務(wù)由威達建設(shè)集團來承擔(dān)，截至目前，威達已為內(nèi)部職工提供購房優(yōu)惠七、八百萬元，今年苘山也將通天然氣，公司已承擔(dān)了苘山中學(xué)改建項目，這些將促進威達房地產(chǎn)在苘山的發(fā)展，以此為基礎(chǔ)，威達房地產(chǎn)也要走出去，到城市中去發(fā)展，只有如此才能實現(xiàn)企業(yè)的百億構(gòu)想。

董事長講話中感謝職工，情真意切，發(fā)展設(shè)想，鼓舞人心，讓我們堅信：面對2010年及以后的發(fā)展任務(wù)，雖然存在許多不確定因素，但只要全體干部員工齊心協(xié)力、共同奮斗，就一定能將理想變成現(xiàn)實，實現(xiàn)公司的飛躍發(fā)展。

各位員工，值此新春佳節(jié)即將到來之際，首先祝大家在新的一年里，

合家歡樂，萬事如意!

董事長首先講了什么是企業(yè)的愿景。他說，企業(yè)愿景是什么?是一個

明確清晰的辦企業(yè)目標(biāo)，它是真切的、可感知的、經(jīng)得起推敲的;是員工

可以預(yù)見的，經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的未來。這個目標(biāo)與員工的切身利益息息

相關(guān)的，通過這個目標(biāo)的實現(xiàn)，員工能在企業(yè)發(fā)展的前提下增加收入，增

加福利，有了這個目標(biāo)，員工就會忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個

人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。有了這個目標(biāo)，可以驅(qū)動員工

生產(chǎn)追求目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)的勇氣和信心。并使員工有著同老板一樣的發(fā)展

欲望和創(chuàng)業(yè)激情。有了這個目標(biāo)，它讓每個交流者都能相互自由地交換彼

此的想法，達到換位思考的境界。當(dāng)一種思想與另一種思想成功交融時，