第一次工地例會監理發言稿（通用14篇）

　　在快速變化和不斷變革的新時代，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿可以幫助發言者更好的表達。相信很多朋友都對寫發言稿感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的第一次工地例會監理發言稿，歡迎閱讀與收藏。

　　第一次工地例會監理發言稿 1

尊敬的建設單位領導、各施工單位同仁、同志們：

　　大家好！

　　按照《公路工程施工監理規范》的規定，由總監辦主持召開的第一次工地例會即將完成規定的議程。剛才，建設各方充分交換了意見，明確了目標和責任，統一了思想和認識，增強了優質、高速的意識。同時，各單位還總結了前階段施工準備情況，反映了存在的一些問題，并進行了討論，明確了解決辦法，使開工準備工作做得更充分、更細致，使建設管理工作有了一個良好的開端。下面，我代表xx公司提幾點意見和要求。

　　一、統一認識，明確目標

　　xx自籌備以來，xx市委、市政府以及沿線各級黨委、政府非常重視，在各承包人、監理單位后方的大力支持和配合下，經過全體建設者的努力工作和辛勤勞動，目前各承包人、監理單位已基本完成駐地建設，人員和設備已陸續進場，施工組織設計和總體施工計劃已初步編制完成，正在報批過程中，已具備單項工程開工的內部條件。但是，這只是萬里長征的第一步。

　　我們一定要統一認識，明確目標。本項目的建設，具有四個特點：

　　一是意義深。大家都知道，xx是xx國道主線的關鍵路段。修建這條路對改善區域內的交通環境和投資環境, 加快西部大開發，具有十分重要的意義。同時，本項目還是xx市引進國內投資基礎設施建設的一個項目，其顯著的企業投資、企業建設、企業管理的BOT模式，能否成功建成，對內資企業的經營戰略有著關鍵性的影響。

　　二是工期緊。xx項目主線全長xx公里，總投資xx億元，安排建設總工期36個月，計劃20xx年11月20日交工。xx個土建施工合同段工期為24～28個月，11月20日已下發開工令，并起算工期，也就是說24個月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28個月的合同段要在20xx年2月20日交工。

　　三是難度大。全線有特大橋xxx米/4座、大橋xx6米/17座、中橋xx米/11座、小橋xx米/6座，涵洞xx橫延米/243座，隧道xx米/11座，互通式立交x處，分離式立體交叉x處，車行天橋xx座，人行天橋xx座，服務區x處，半幅主線收費站x處，路基土石方有挖方xx萬m3，填方xx萬m3。

　　四是要求高。項目的總體要求，計劃在30日召開的全線“開工動員會”上公布。我想，如果不榮造“形成一流的管理，組織一流的施工,建成一流的公路”的良好風氣，如果不圍繞“修好一條路，鍛煉一支隊伍，交往一方朋友，樹立一種精神，培養一批骨干”的目標，是不能優質、安全地建好xx的。

　　參加項目建設的每支隊伍，無論以前是否打過交道，以前的表現如何，現在怎樣進一步加強管理，提高工程質量，實現自我超越，是大家如何在xx高速公路建設舞臺上亮相，并取得觀眾喝采的關鍵,這也是擺在每個承包人和監理單位人員面前的新挑戰。

　　二、端正經營思想，確保工程質量

　　企業的經營思想，是一個企業興衰成敗的關鍵，作為施工企業，質量就是它的生命，沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，因此，應牢固樹立"質量是企業的生命"的經營思想，牢固樹立"百年大計，質量第一"的觀念。因此，我們要進一步增強質量意識，落實質量責任，規范管理秩序，提高工程質量，加快工程進度。我想對承包人提出如下幾點要求：

　　1、承包人要建立健全質量保證體系，嚴格執行項目法人責任制，嚴格合同管理，推廣已有的好經驗，實行工程質量責任終身制。健全管理體系要從項目經理部的人員更換做起，要建立離崗前的請假和返崗后的消假制度。

　　2、依靠科技進步，提高科技含量，針對xx路實際情況，依靠科技，采取相應措施，解決公路建設方面的一些質量通病。如：一些特殊路段的處理、臺背處理、軟基加固等，內業要實行計算機網絡管理。

　　3、抓好提高公路建設施工人員、工程技術干部自身業務素質和員工技術水平的工作。通過多種途徑進行業務培訓和業務學習，要組織主要技術人員到區內及區外的一些在建、已建項目去參觀，學習他們一些好的經驗。

　　4、加強工程質量、安全監督檢查，自覺接受業主和監理的監督。因為工程質量的好壞，不是由承包人自己說好就好，要通過自身的努力，腳踏實地的干出來，是通過各項試驗檢測結果綜合得出的。承包人一定要嚴格按照設計的技術標準、按照監理程序組織施工，只有這樣，每道工序的工程質量才有保證。

　　5、在工期與安全、質量的關系上，要堅持工期服從安全、質量。堅決杜絕為了趕工期而忽視安全、質量的現象，"沒有安全和質量的進度就是負進度"。招標文件約定，使用承包人工程款的x%設立建設管理專項獎勵基金，以開展綜合考核評比活動。建設管理綜合考核評比分為“過程綜合考評”、“優質樣板工程評比”和“施工生產措施獎”三個考核評比獎項。過程綜合考評占獎勵基金的`55%，其中季度綜合考評獎占35%，年度綜合考評獎占20%;優質樣板工程獎占獎勵基金的35%，其中優質工程獎占30%，樣板引路工程獎占5%;施工生產措施獎占獎勵基金的10%。這是一個很有誘惑力的數字，一個億的工程就是100萬獎勵，如果沒有做好就要失去100萬，正負也就是損失200萬元，而且還要影響企業形象。

　　6、嚴格非法轉包。合同規定嚴禁承包人轉包、層層分包，以包代管。層層轉包、分包、包工包料的結果，造成層層克扣，最終必然導致偷工減料，質量低劣，這是造成工程質量事故的一個重要原因，對非法轉包和層層分包的承包人，我們將按照合同條款規定給予嚴懲。

　　7、加強施工組織管理。科學合理地組織安排施工，既能保證工程進度的均衡發展，又能促進工程質量的提高，最終達到榮譽和效益的雙豐收。因此項目經理和總工程師，特別要重視重慶的氣候特點，根據各標段工程的實際情況和氣候特點，合理安排施工，雨季干什么，旱季干什么，晴天干什么，都要提前準備和安排，減少管理上的隨意性，要講科學性。

　　8、加強檢驗和試驗工作。過去一些單位只注重工程質量最后檢測結果，而往往忽視工程前期的試驗工作。現在，要改變這種狀況，試驗室要加強工程前期的試驗和施工的中間檢驗工作。通過試驗室的試驗，為施工方案的確定提供科學依據，確保施工方案的可行性。通過施工、質量檢查系統的檢驗，發現施工過程中的問題，及時加以改進，杜絕那些純憑經驗，不講科學依據進行施工的現象。

　　三、嚴格監理，不斷總結，推行監幫相結合

　　業主和總監辦管好工程的基礎在監理。監理單位和承包人都是通過激烈的市場競爭才中標的，因此監理單位，監理工程師要有"以我為主"的思想，自覺地按照合同條款和監理實施辦法，把替業主實行投資控制、質量控制、進度控制當作自己的神圣職責和使命。

　　要認真自覺地執行"嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍"十六字方針。前二句話是講思想、講態度、講政治;后二句話是講作風、講行動、講效果。在嚴格監理、熱情服務上我們要求把"嚴格"放在第一位，管理工程一定要"嚴"字當頭。在體現"嚴"的同時，"秉公辦事、一絲不茍"地工作，體現的是思想素質和行為準則。熱情為承包人在施工組織和技術問題上出主意、想辦法。因此，我對總監辦提出兩點要求：

　　1、要切實提高監理素質。既要提高業務素質，又要提高思想道德素質。要提高業務和思想道德素質，首先必須選好人用好人，其次是不斷的學習，提高思想道德素質，樹立全心全意為項目服務的思想，才能過好金錢關、權利關，盡心盡責，認真為國家為人民把好工程管理關。

　　2、要實行嚴格監理，必須注意四"嚴"。

　　(1)嚴格執行合同條款。工程施工的每一個階段，都要對照合同和施工組織承諾的人員，機械設備及試驗儀器清單逐一查對，督促工程技術人員和滿足當前施工生產需要的設備迅速到位。對沒有具備條件的，堅決不簽發開工令。

　　(2)嚴格按監理程序辦事。施工中每道工序都要求承包人自檢，沒有自檢資料不準報驗，上道工序不合格不準進入下道工序，要堅持承包人自檢合格后方可報驗的制度。

　　(3)嚴格投資控制和工程成本管理。各單位要嚴控制工程變更，堅決杜絕弄虛作假的現象，嚴格執行設計和技術標準。即將下發工程變更審批規定，文件一經批準，任何單位和個人無權擅自隨意修改。

　　(4)嚴格抓好中間質量檢查。總監辦要根據工程的進度情況，及時組織質量安全大檢查，堅決杜絕劣質工程的產生和不安全事故的發生。

　　四、對下一步工作安排的意見和要求

　　1、各承包人要認真學習招標文件、技術規范和辦法，針對明年的任務，作出科學的安排，計劃要細，要落實到每一個分項工程，任務要落實到每一個施工作業隊和生產班組。12月5日前要完成明年施工計劃的編制工作。

　　2、總監辦要根據各合同段的實際情況，認真審查各合同段哪些地方準備先開工，提醒承包人先做好哪些工作，才能具備開工的條件。

　　3、承包人目前都已進場，首先應對原地面線進行復測，進行水系調查，繪制施工設計圖，開挖縱向排水溝，對紅線用地進行復測，并組織清表，重點控制工程必須盡快開始施工。要按照《指導性施工組織設計》的原則，編制《實施性施工組織設計》。

　　4、承包人要進一步加強同地方指揮部的聯系，取得理解和支持。增強這方面的領導力量，指派一名有實踐工作經驗、責任心較強的同志具體負責協調工作，同時要嚴格管理和教育自己的施工人員，自覺地遵紀守法，涉及到一些賠償要慎重。多同總監辦、業主負責協調的同志聯系，互相通氣，不要私下交易。要多向當地政府請示和匯報，一些賠償問題一定要當地指揮部派員落實到位。沿線臨時道路的補償要一致，總監辦要介入這事，不能出現幾個補償標準。不能圖方便將一些附屬工程交給當地去做，這樣會造成今后一系列麻煩。承包人要教育好自己的員工和民工隊，不能向當地的老百姓借錢借物，以免造成不必要的麻煩。

　　5、按合同要求，承包人進場后，應盡快修復便道、便橋，開通兩邊排水溝，對特殊路段進行調查摸底，盡快拿出技術方案。有些涵洞、通道需要移動位置，確實不利于當地人民的生產、生活方便的，通過調查，核實情況，上報公司。

　　6、加強內業資料管理工作。總監辦除有自己完整的資料檔案外，還要督促承包人建立工程檔案，指派責任心較強，業務能力較好的同志負責計量支付工作，按時完成計量工作，不拖時間。加快計量支付速度，就是加快工程進度，保證工程質量，如果不按時遞交計量支付書，將延期到下一個月計量，工程建設的資金無法保證，將會嚴重影響工程進度和質量。

　　7、總監辦要根據合同文件檢查各承包人在合同談判中所作的承諾與進場情況是否有出入，在沒有問題的基礎上再簽發開工通知書。

　　8、加快試驗室的建設，作好試驗路段，測試好各種數據，指導下一步施工，抓好樣板工程，及時總結經驗，在全線召開現場推廣會。

　　9、每一次工地例會以后，承包人存在哪些問題，總監辦指出哪些問題，需要解決哪些問題，哪些問題要在例會以后解決，這些與會者都應清楚，下一次例會要先對上次例會以來的工作作個小結。

　　同志們，xx建設已經全面正式動工，困難多、壓力大、任務重。我們一定要堅定信心、鼓足干勁、團結一致、強化措施、精心組織、精心施工、科學安排，不斷提高工程質量和管理水平，為確保目標任務的圓滿完成而努力奮斗。

　　第一次工地例會監理發言稿 2

尊敬的建設單位領導、各施工單位同仁、同志們：

　　下午好!

　　今天是我們這個項目第一次工地例會，說是見面會晚了點，我們進場已經兩個月多，大家也都熟悉認識了，更是朋友了。

　　今天我們總監李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項目監理部講以下四個方面的內容：

　　一、 監理部的機構設置和主要人員配備及職責分工

　　二、 監理工作主要內容、監理工作程序

　　三、 質量、安全控制要點及資料管理

　　四、 提幾點要求

　　第一方面：機構設置及人員配備與分工

　　根據監理合同，在基礎及樣板房、展示區施工階段，設置總監一名，工地現場專業監理、安全監理工程師一名、監理資料員一名。人員分工如下：

　　總監李茂罡主抓監理全面工作，具體負責主管：現場重大安全、質量問題處理，內業資料定稿歸檔、監理月報編制、變更設計、方案開工報告的審批、投資控制、信息及合同管理、監理例會主持以及后勤工作。

　　洪善文：安裝監理工程師，全面負責安裝專業監理工作; 我(趙春城)：土建、精裝監理工程師以及全面負責土建專業監理工作;

　　李永濤：土建監理工程師;

　　張永聰：安全監理工程師;

　　呂小玲：監理資料員和材料見證取樣員。

　　第二方面：監理工作的主要內容：重點講監理程序

　　1. 單位工程質量控制程序

　　工序控制： 開工準備→提交開工申請(施組)→現場監理工程師→總監批準→施工開始→施工方面檢查合格、填寫檢驗批準簽字后→報現場監理檢驗驗收合格簽字→轉入下道工序施工。

　　著重重申一點：

　　施工單位必須嚴格執行“三檢”制，要有專職質檢工程師，嚴格質量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實而且要保存良好。

　　2.原材料、構配件質量控制程序

　　主要是自購物資：施工單位選廠、提供目錄資料→樣品檢查合格→材料大量進場并表觀質量驗收合格→見證取樣或平行取樣合格→簽認材料報驗單→允許使用在指定部位。

　　第三方面：質量、安全控制要點和內業資料管理。

　　1、質量控制重點(線下部分)：也就是關鍵工序的質量好壞直接影響成品質量，細節決定成敗所說的細節就是指關鍵工序的細節。

　　2、安全及標準化工地建設方面控制的重點。施工現場安全在于管理;管理在于領導;領導在于責任;責任在于落實;落實在于執行力(就是作業層的執行力)。要求總包專職安全負責人必須到位，安全人員數量必須滿足施工現場要求。

　　a. 施工安全知識普及及各類人員培訓上崗制度，特種設備、特種作業人員的證書資料等。

　　b. 管段內人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。

　　c. 現場施工安全如高空、深基坑等事故多發工點的安全控制。

　　d. 對于與其他部門單位相關的施工必須嚴格按程序簽訂協議后方可進行施工(主要是指既有線中間的橋梁孔樁)。

　　2. 內業資料管理要求：(不能重外業，輕內業，重點是真實性、完整性、閉合性、時效性)

　　a. 項目部必須設置專職工程資料管理員

　　b. 檢驗批等隱蔽工程資料必須報驗及時，先報自檢資料，合格后再報請現場監理現場檢驗，合格后現場簽認，各方簽署意見要規范。技術交底書、施工記錄、施工日記要符合實際，要隨時記錄，不能寫回憶錄，每天按時記錄，保證時效性，要和監理日志在關鍵數據和主要記錄上對應。對一些檢查指出的問題和一些涉及到計工和臺班的資料一定要要保證閉合性。

　　c. 監理和指揮部指令性文件必須認真整改，及時按要求回復閉合。

　　d. 《施工周報》于每周一12:00前報送監理;《施工月報》在每月22號12:00前報送監理。

　　第四方面：提出幾點要求

　　1、 各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發行簽收手續。

　　2、 施工單位、監理單位、指揮部就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位 監理單位 業主(其他相關單位)

　　3、 要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關驗標規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量、安全事故，創建安全生產、文明施工現場，實現四大控制目標。

　　4、 要求我們監理人員在施工過程的`一切活動中，一定要做到廉潔自律、嚴格監理、熱情服務，所有監理人員必須保持職業操守，以高尚的人格贏得尊重;還要以精湛的業務水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進度，節省造價。

　　最后提一個建議：關于召開監理例會的有關建議

　　監理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監理站組織與主持不定期的例行現場工作會議。主要議題就是：

　　1) 檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。

　　2) 工程進展情況

　　3) 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施

　　4) 工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施

　　5) 設計變更、洽商主要問題

　　6)有關安全、文明施工

　　最后：感謝建設單位領導給了我們聯盛監理這次機會，也感謝各施工單位在前期工作上的配合與支持。也希望我們繼續協同配合，做好工程管理。

　　謝謝大家!

　　第一次工地例會監理發言稿 3

尊敬的各位領導，同仁：

　　我駐地辦于11月20日人員進場，按照籌建處、總監辦的指示精神和要求，根據監理服務合同內容，進駐工地積極展開工作，抓緊駐地建設，并督促所轄施工單位進行開工準備工作的落實，以保證工程順利開工，現將各單位有關情況匯報如下：

　　一、 駐地辦：

　　我駐地辦駐地建設已結束，各種圖表已上墻，工地臨時試驗室設備已安裝、調試、并計量標定完畢，正在完善臨時試驗資質的有關申報材料，主要監理人員已進場18人，施工準備階段的監理工作已全面開展，目前已完成水準點、導線點的復測、工程量清單的復核、圖紙審核及業務培訓工作。

　　二、 LQ19合同段：

　　1、駐地建設情況：

　　項目部駐地建設已結束，各種圖表已上墻，工地試驗室建設、試驗儀器安裝、調試、標定已完成，臨時資質申報材料正在完善，目前項目部已進場管理人員24人。

　　2、開工準備情況:

　　拌和站及料場位置已確定，臨時用地的征用截止昨天已達成初步意向，預計兩三天內可進場開展前期準備工作。圖紙初步復核、工程量清單分解已完成，導線點和水準點的復測已完成。正在進行實施性施工組織設計、安全施工方案、進度計劃的編制及單位分部分項工程的'劃分等技術準備工作。

　　3、存在問題:

　　①項目部主要管理人員思想上認識不足，對工期的緊迫性、不可預見的困難估計不足，主要體現在總體施工組織方面：該合同段砼總量約43000m3，25m箱梁130片，空心板梁208片，目前只計劃拌和站、預制場一處，占地33畝，不能滿足工程進度的需要。

　　②工程用主要地材到目前尚未匯同駐地辦、總監辦考察確定。

　　三、LQ20合同段：

　　1、駐地建設情況：

　　項目部駐地建設已結束，各種圖表已上墻，工地試驗室建設、試驗儀器安裝、調試、標定已完成，臨時資質申報材料正在完善，目前項目部已進場管理人員24人。

　　2、開工準備情況:

　　第一拌和站臨時住房正在修建，拌和樓基礎、臨時便道正在施工。第二拌和站場地正在硬化整理。目前已進場1500型拌和樓1座、100T水泥罐3個、裝載機2臺、平地機1臺、壓路機1臺。

　　圖紙初步復核、工程量清單分解已完成，導線點和水準點復測已完成。正在進行實施性施工組織設計、安全施工方案、進度計劃的編制及單位分部分項工程的劃分等技術準備工作。

　　3、存在問題:

　　未積極進行冷軋鋼模板的考察、選定工作，水下砼配合比的設計工作較為滯后。

　　四、下一步工作計劃：

　　1、進一步完善各標段施工準備階段的監理工作，加大監理工作力度，力爭在春節前督促各施工單位完成拌和站、預制場的建設及機械設備的進場。

　　2、對施工單位上報的實施性施工組織設計、安全施工方案、進度計劃的編制、單位分部分項工程的劃分進行初審并上報總監辦。

　　3、完成試驗室臨時資質的申報工作及監理人員內部培訓工作，督促施工單位加快對料場的選定工作，春節前完成水下砼施工配合比的設計工作。

　　五、其他需要解決的問題：

　　水準點、導線點復測工作已結束，部分導線點經復測偏差較大，導線無法使用，難以進行下一步施工放樣及原地面復測工作，建議由設計代表盡快解決。

　　第一次工地例會監理發言稿 4

同志們：

　　剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過程中的主要程序以及各方的聯系渠道等方面做了說明，就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。關于施工單位提出的有關問題,建管處有關科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發動,凝聚合力，團結拼搏，創新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。

　　一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。

　　沿海高速公路是x省建設沿海經濟強省發展戰略，實現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關注的國家重點建設工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來說，是挑戰和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優質的工程質量，共建安全、環保、創新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業形象，共筑項目豐碑。

　　(一)質量管理目標方針

　　質量管理總體目標：國內一流，全省領先，科技創新，創魯班獎。

　　管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創新，質量至上，加快建設，節資增效，上下動員，共筑豐碑。

　　“全面創優”的質量管理目標是：單位工程優良率100%，工程質量評定95分以上，爭創優質工程。

　　(二)工期目標

　　總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設施、服務區等配套工程同步完成，實現提前通車。

　　關鍵階段目標控制：xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，xx年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋xx年6月份完成;大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程，xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在xx年7月以前，確保xx年8月土建工程完工。

　　今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線開工;年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時資質認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網改造工程、預制場及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開工條件。

　　目標的實現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監理或一級施工企業，有著良好的業績和管理信譽，沿海高速是你們展現自我價值、展現企業形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。

　　(三)以精心組織為保證，章法得力促進度

　　工程進度的保證和實現，得力于施工組織設計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動多方協調，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學調度合理安排。

　　(四)協調一致主動配合，優化施工環境

　　項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協調關系，涉及到與地方有關的問題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協調人員，要經常與修路指揮部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協調。

　　各施工單位積極與修路指揮部聯系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關協議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的.`’土底費價格撥付：3公里以內的5.5元以內，3至5公里的5元以內，5至10公里的4.5元以內，10公里以上的3元以內。

　　(五)抓好安全生產，做到文明施工

　　“安全、人文、環保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產法》的各項規定組織施工，認真學習并貫徹落實建管處制定印發的《安全生產管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場管理，規范作業程序，確保安全生產無事故，文明施工優環境。

　　在工程建設過程中，要以標準化、規范化施工為統領，各分項工程、復雜關鍵工序的施工作業指導書標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠標準化。要全面推行首件工程聯合驗收制，以樣板工程提升質量水平，確保“內實外美”。

　　二、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風，建陽光高速”

　　加強交通系統廉政和反腐敗工作，是當前交通工作的一項重要任務。要貫徹落實我省高速公路建設“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀檢監察進駐制度。規范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發生，要在嚴格程序的同時，提高服務和協調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經理部要規范材料采購、勞務分包方面的經濟活動，確保路暢人廉。在項目建設過程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標，發揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發展，求真務實、真抓實干，廉潔高效、風清氣正，團結友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風。

　　同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成高速公路建設的各項工作任務，為建設和實現交通強市的戰略目標做出新的貢獻。

　　第一次工地例會監理發言稿 5

尊敬的各位領導、同事們、同行們：

　　你們好！

　　今天在這里召開西藏219線新藏公路達吉嶺至國杰（22道班）段改建整治工程項目第八次工地例會，這是為了檢查承包人20xx年7月份施工情況，審議承包人20xx年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進行。

　　按照本次會議議程，進行第一項會議內容。

　　一、 我宣布第八次工地例會正式開始。

　　二、 會議進行第二項內容，請A、B合同段項目經理進行工作陳述。

　　1、 首先由A合同段項目經理鐘西偉進行工作陳述。

　　2、 請B合同段項目經理李金榮進行工作陳述。

　　三、會議進行第三項內容，由各監理工程師結合承包人的陳述，根據掌握的實際情況進行評述。

　　1、首先由一駐地監理組長馬天軍對A合同段進行評述；

　　2、由二駐地專監黃劍鋒對B合同段進行評述；

　　3、 由總監辦中心試驗室主任聶峰霖進行評述；

　　4、 由總監辦工程部長魏東進行評述。

　　四、會議進行第四項，請設計代表講話。

　　五、會議進行第五項，請項目辦各部門負責人講話

　　1、 請工程部莫工講話；

　　2、 請工程部劉部長講話；

　　3、 請合約部張部長講話；

　　4、 請綜合部康主任講話；

　　六、會議進行第六項，由項目辦和總監辦對承包人提出的問題、建議進行討論和答復。

　　七、 現在由我對兩家施工單位進行評述。

　　⑴工程質量方面：

　　A合同段本月進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準確、取土場仍未進行有效的恢復（尤其是道路的兩側開挖的取土場）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進行處理；水穩基層后場要嚴格控制好含水量和水泥用量，施工現場要加強厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強養護工作；瀝青面層施工前要加強施工現場路面衛生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。總體上A合同段的路塹墻外觀質量有下降的趨勢，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段項目經理部加強現場管理，加強技術人員的責任心，落實責任制，改正不符合規范要求的施工方法。

　　B合同段本月進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層的工作。橋梁工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分墻背回填沉降嚴重的問題，墻背回填必須按項目辦和總監辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規范等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強管理；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強養護，要加強硬化路肩線形的控制，加強硬化路肩表面平整度的控制；水穩基層要加強含水量的控制，加強厚度的控制，加強養護工作；瀝青面層施工現場要加強混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強厚度的控制，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段項目經理部加強現場管理，加強技術人員的責任心，改正不符合規范要求的施工方法。

　　工程質量總體評價：全線工程質量總體處于可控狀態，但存在不少工程質量通病，尤其是涵洞墻背回填、砌筑工程的施工工藝、路緣石的安裝等。

　　⑵工程進度方面：

　　A合同段目前進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層工作，施工現場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進度與計劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進度特別滯后，已嚴重影響目前的工作計劃，要求A合同段項目經理部采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，合理組織人員、機械、材料，在保證工程質量的前提下加快施工進度，同時要考慮8月份的'第二次路基轉序工作，合理安排施工點。水穩基層的施工要加快，增加施工點；瀝青混凝土也要加快施工。

　　B合同段目前進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩基層、瀝青面層工作， 總體上講施工實際進度和計劃進度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對滯后。

　　工程進度總體評價：全線工程進度總體比計劃滯后，A合同段路基土石方、小橋工程嚴重滯后，A、B合同段7月份計劃完成瀝青面層14—15公里，但實際上并沒有實現，希望A、B合同段項目經理部倒排工期，把計劃落實到實處。

　　⑶工程費用方面：

　　本月A、B合同段到目前為止還未上報計量與支付申請。

　　截止本月A、B合同段累計支付工程款 118195295元（含開工動員預付款和材料預付款）。其中：A合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預付款），占合同金額的36。1%；B合同段計量金額為41662707元，累計支付金額為63636467元（含預付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項目辦2009年對B合同段獎勵30萬元。

　　⑷安全方面：

　　由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強車輛司機的安全交底，加強管理，尤其是路面結構層的施工，特別要加強現場車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強便道的修建和維護，在危險地帶要設有警示標志；要加強預制場臨時用電的管理；加強施工駐地和施工現場的安全檢查，避免發生安全事故。

　　⑸環境保護方面

　　全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊伍對取、棄土場進行及時恢復；各臨時駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時清理。

　　⑹內業資料方面

　　A合同段的內業資料現在還存在較大問題：部分資料未與施工現場一致、內容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項目經理部立即組織人員進行資料的整改和完善。

　　B合同段的內業資料相對較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內容填寫不規范、不正確、簽字不及時等問題，要及時進行整改。

　　⑺民工工資管理方面

　　A、B合同段項目經理部要加強民工工資的管理，根據建立的民工花名冊，將工資發放到每個民工頭上。杜絕拖欠民工工資。

　　⑻合同管理方面

　　本項目工程變更嚴格按四方會議決定，一經現場確定，施工單位要盡快上報工程變更申請，并請設計代表出工程變更設計圖；現在各合同段與總監辦已完成了施工圖工程量與合同清單數量的對比工作，并已上報項目辦解決。

　　第一次工地例會監理發言稿 6

敬的各位領導、各位來賓：

　　大家好!今年是xx項目工程建設的關鍵年，工期緊張，任務繁重，監理內容多而且雜。面對嚴峻形勢，為迎接新的挑戰，抓住工作重點、卓有成效地開展工作，對下半年的工作進行展望。我代表xx監理公司xx項目監理部作表態發言：

　　質量和安全是工程建設中永恒的主題。安全是工程質量的前提條件，而工程質量的好壞，也是為了安全。下半年監理部的工作中心緊緊圍繞安全、質量、進度展開。

　　1、加強與業主、管理公司、施工單位的.工作溝通，積極協調各方關系，靈活掌握運用“科學、公正、公平”的監理原則，服務工程、服務業主。

　　2、加強監理人員業務技能培訓，提高工作技術水平，落實責任，力增使監理工作做到程序化，規范化、制度化。要求每位專工主動工作，每天進行巡視，發現問題及時解決。

　　3、轉變監理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預測預控”，按照施工節點計劃，嚴格對工程質量進行檢查控制，唱響“捍衛質量、保衛安全”促進工程進度的施工管理主旋律。

　　4、在安全控制方面，監理部將圍繞業主和公司的安全管理目標，認真貫徹落實執行《安全生產法》，《建筑安全生產管理條例》，等法律法規和行業安全管理規定，堅定不移地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，采取以人為本，科學發展，安全發展監督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環境管理目標控制在允許的風險度范圍以內，實現工程安全管理零事故目標。

　　5、在質量控制方面，今年是xx工程施工的關鍵年，為了貫徹“百年大計，質量第一”的質量管理理念，我監理部認真把握工程質量控制是施工階段監理的工作重點，在施工過程中，各專業監理人員始終牢記“質量終身制”的宗旨，認真按照對工程負責、對業主負責的工作思路，嚴格按照建設規范、強制條文、監理工作規劃，嚴把分部、分項工程各個環節驗收關，采取施工前指導，認真審查施工方案，強調施工過程中的重點和關鍵工序。施工中控制，嚴格要求按照方案的要求逐條落實施工方法與程序，堅持旁站，加強日巡視檢查，發現問題及時整改糾正。施工后檢查，按程序驗收的一系列質量保證措施，保證工程質量一直處于在控可控狀態。

　　6、工程進度控制，針對20xx年上半年工期滯后，監理部及時組織施工單位、管理公司、業主相關人員召開進度專題會，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時下發熱電站進度方面的進度會議紀要。為了確保下半年工程進度，監理部加大了考核力度，在進度方面進行嚴格考核。

　　7、工程投資控制，在投資控制方面監理部每月及時審批施工單位上報的進度款，對工地發生的簽證認真核對，確保計量準確。要求各單位統一認識，減少分歧，在工程計量方面各單位統一標準，減少了計量誤差。

　　8、堅持召開每周的監理例會安全例會，以及各類專題會;及時參加業主開展的各類活動。

　　9、全面貫徹落實下半年各項工作目標，在保證安全、質量的前提下加快施工進度，確保全年目標的實現

　　10、加強基礎檔案管理，做好監理資料的歸檔工作，確保監理程序和質量檢驗評定資料的完整，完善，使監理工作做到有章可循，有據可查。

　　11、加強監理隊伍的自身建設，加強思想品質教育、廉潔敬業教育、團隊意識教育，弘揚正氣，杜絕歪風邪氣，把監理部建設成正氣浩然、能打硬仗的戰斗集體。

　　12、對于完工的項目及時組織驗收，工程資料及時進行整理歸檔工作。

　　第一次工地例會監理發言稿 7

各位項目同仁：

　　大家好！

　　今天是xxx工程建設項目的第一次工地例會，感謝業主的信任和支持，能讓我公司負責本項目的施工階段監理工作。我是xxx項目管理有限公司委派在本項目的總監理工程師，我叫xxx。下面我我講一下我監理部對本項目的一些控制要求。

　　一、質量控制要求

　　（一）監理對工程質量的控制措施

　　監理部、施工單位注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查。對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

　　（二）監理工程師對工程質量控制的三個階段

　　（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

　　（2）施工階段，旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

　　（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許誤差范圍內。

　　二、進度控制要求

　　（一）總進度計劃的審批，由施工單位編制合同段（標段）總進度計劃，提交監理工程師審批，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍作調整。施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。

　　（二）施工單位在批準的總進度計劃的基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定，報業主，總監或總監代表應組織監理工程師和施工單位對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是施工單位的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

　　三、投資控制要求

　　（一）工作量計量程序：由施工單位按合同規定的形象進度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師審核，有總監理工程師或總監理工程師代表審批后，提交業主審查支付。

　　（二）嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。或批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中。

　　（三）合同總價內項目的增減，按業主批準的簽證權限履行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作為依據。

　　四、安全、文明施工管理辦法

　　（一）安全管理的一般規定

　　1.承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

　　2.各承包單位都要健全安全管理體系，并建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安定因素、防止事故發生。

　　3.各承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查。

　　4.施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

　　（二）安全教育

　　1.承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產、重進度而忽視安全施工的`錯誤思想。

　　2.參與施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

　　3.要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

　　4.各承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

　　（三）安全文明施工檢查

　　承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ 59—1999）進行評分。檢查后將檢查結果書面報監理部。

　　監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

　　（四）安全技術管理

　　1.編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交付安全施工內容，必須堅持“三不施工”(即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工)的原則。

　　2.搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施及水、電管線布置合理。現場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ 46—2005）。現場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

　　五、召開監理例會的有關要求

　　監理例會是履行各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例會現場工作會議。

　　（一）監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3:00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰

　　（二）監理例會參加單位及人員：

　　1.監理部總監（或總監代表）及有關監理工程師。

　　2.承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

　　3.業主駐地代表。

　　4.根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

　　（三）參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監理部，監理部應統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

　　（四）參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工作。

　　（五）監理例會的主要議題：

　　1.檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

　　2.工程進展情況。

　　3.確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施。

　　4.材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。

　　5.工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。

　　6.分包單位的管理及協調問題。

　　7.設計變更、洽商的主要問題。

　　8.工程款的核定及財務支付中的有關問題。

　　9.違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。

　　10.其他事項。

　　六、提出幾點要求和做出幾條規定

　　（一）要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現三大控制目標。

　　（二）要求施工單位強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得的利益。為企業樹立形象，為業主創造更好的經濟效益。

　　（三）要求施工單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規范規程施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規定搞好內業資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字的要手續齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求；做好計量統計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

　　（四）要求施工單位將這次會議精神、監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。

　　（五）要求我們監理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規范規程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節省造價，這就是我們要達到的目的。

　　第一次工地例會監理發言稿 8

各位領導、各位來賓：

　　你們好!

　　220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程由江蘇中淮建設集團有限公司承建。我司始創于1959年1月，為國家一級建筑施工企業，江蘇建筑業“最佳企業”，“江蘇省建設項目知名承包商”，已通過iso9001質量管理體系認證證書、isoxx001環境管理體系認證證書、ohsas18001職業健康安全管理體系認證證書。公司現有員工3360人，各類技術職稱人員650人，其中高級15人，中級108人，主要機械設備720臺(套)，注冊資金6033萬元，年完成施工產值18億元，綜合實力位居江蘇省50強，連續多年被評為aaa級資信企業。公司開創了工程承包業、建筑工業、房地產業、經貿業等利國利民的事業，并將這些事業進一步拓展至海外，目前已在新加坡、巴新、幾內亞、納米比亞、津巴布韋、貝寧、先贊比亞、蘇旦、安哥拉等國家從業。

　　江蘇中淮建設集團有限公司承建的淮安市供電公司的供電調度大樓工程榮獲揚子杯獎。由我項目部施工的變電站(土建、水電安裝)工程有：鎮江220kv新竹變電站工程、鎮江110kv銀山變電站工程、南京110kv模范路(和會街)變電站工程，均獲得業主的一致好評。我項目部組織機構健全、管理制度完善、施工技術水平精良，曾多次榮獲淮安市建工局及集團公司“先進項目部”的榮譽稱號。

　　我公司以“以人為本、共同發展”的理念，誠信、勤勞、智慧的“中淮人”以“優質的服務、優良的質量、優秀的`信譽”來贏得市場。

　　我司所承建的220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程，我們有決心、有信心保質保量地提前交付給業主，為新沂市電力發展作出應有的貢獻。

　　謝謝!

　　第一次工地例會監理發言稿 9

各位領導、同志們：

　　我們xx全鄉人民盼望已久的xx公路終于開工建設了。xx公路是xx經濟社會發展的大動脈，是發展之路、富裕之路、幸福之路。為了順利推進錢梅公路建設，我們全鄉上下統一思想，全力支持，確保政策處理完全到位，確保無障礙施工。具體說，要做到以下三點：

　　第一、要統一思想，全民動員。我們要通過召開各個層次座談會、動員會，通過懸掛橫幅、張貼標語等形式，做到人人皆知、層層發動，把全鄉人民的`思想認識統一到縣委、縣政府的決策部署上來，把全鄉人民的力量凝聚到全力支持配合錢梅公路建設上來，群策群力，獻計獻策，為錢梅公路建設作出貢獻。

　　第二、要統一政策，全力配合。xx公路建設政策處理涉及我鄉xx、xx兩個村。我們要嚴格按照縣里制定的'政策處理有關規定，耐心細致做好群眾說服教育工作，實事求是做好丈量登記工作，不折不扣做好政策兌現工作，統一政策，規定時間，全力完成xx段政策處理工作，確保xx公路xx段無障礙施工建設。

　　第三、要統一行動，全力支持。xx公路建設事關全鄉經濟社會發展大局，事關全鄉人民的富裕幸福。我們全鄉干部群眾將按照縣委、縣政府的決策部署，心往一處想，勁往一處使，統一行動，不遺余力，為xx公路開工建設提供堅強后盾，全力支持配合錢梅公路建設，確保xx公路建設順利進行。

　　總之，為了xx公路的建設，我們全鄉人民將全民動員、全心全意、全力以赴支持配合，我們xx段確保做到政策處理完全到位，確保做到無障礙施工。

　　最后，預祝xx公路建設順順利利，早日通車!

　　第一次工地例會監理發言稿 10

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　首先，我代表監理團隊對各位在繁忙的工作中抽出時間參加本次工地例會表示衷心的感謝。這是我們項目開工以來首次舉行的工地例會，對于明確后續工作方向、協調各方關系、確保工程順利進行具有重要意義。

　　在接下來的工作中，監理團隊將嚴格按照相關法律法規、工程合同以及監理規劃的'要求，認真履行職責，確保工程質量、安全、進度和投資得到有效控制。我們將與業主、施工單位、設計單位等各方保持密切溝通，及時協調解決工程實施過程中出現的問題。

　　關于工程質量，我們將嚴格把控材料進場、施工過程以及驗收環節，確保每一道工序都符合設計要求和質量標準。同時，我們將加強對施工單位的質量管理體系的監督檢查，確保其有效運行。

　　在安全生產方面，我們將督促施工單位落實安全生產責任制，加強現場安全管理，確保施工人員的安全與健康。對于發現的安全隱患，我們將及時提出整改要求，并跟蹤落實整改情況。

　　關于工程進度，我們將密切關注施工進度計劃的執行情況，及時發現并協調解決影響進度的因素，確保工程按計劃順利進行。同時，我們將合理調配資源，優化施工方案，提高施工效率。

　　在投資控制方面，我們將嚴格審核工程變更和簽證，確保投資控制在合理范圍內。我們將加強與業主的溝通，及時了解業主的需求和意見，為業主提供優質的監理服務。

　　最后，我希望各位領導和同事能夠一如既往地支持我們的工作，共同推動項目的順利進行。我們也將繼續努力，不斷提升監理水平和服務質量，為項目的成功實施貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

　　第一次工地例會監理發言稿 11

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家好！我是本項目的監理代表，在此我深感榮幸能夠參加我們項目的第一場工地例會。首先，我要對大家能夠在百忙之中抽出時間參與此次會議表示衷心的感謝，同時也要對我們所有奮戰在一線的工作人員致以崇高的敬意和誠摯的問候。

　　本次工地例會，旨在梳理工程進度，明確各階段任務，強化安全質量管理，確保我們的項目能夠按照預定計劃順利推進。在此，我想強調幾點：

　　一、工程進度管理：請各參建單位嚴格按照施工計劃進行作業，確保各個節點按時完成。我們要做到精細化管理，科學合理調配資源，避免因局部延誤影響整體工程進度。

　　二、質量控制：工程質量是工程建設的生命線，也是我們監理工作的核心。請大家嚴格執行國家相關標準、規范以及設計要求，嚴把質量關，確保每一道工序、每一個環節都能經得起時間和實踐的`檢驗。

　　三、安全生產：生命至上，安全第一。請各施工單位高度重視安全生產工作，加強安全教育培訓，落實各項安全措施，預防各類安全事故的發生。我們將定期組織安全檢查，對于存在的安全隱患，一經發現必須立即整改。

　　四、溝通協作：希望大家能秉持開放、包容、協作的精神，遇到問題及時溝通、協商解決，形成良好的團隊合作氛圍，共同推動項目建設的高效、有序進行。

　　最后，讓我們攜手并肩，共同努力，以高度的責任心和敬業精神，為打造優質、安全、高效的工程項目而奮斗。期待我們在接下來的日子里，通過緊密配合與共同努力，將我們的項目打造成業界典范，共創輝煌！

　　謝謝大家！

　　第一次工地例會監理發言稿 12

尊敬的建設單位領導，各位同仁：

　　大家好！我是本項目的監理工程師，首先感謝大家在百忙之中參加我們首次工地例會。我代表監理單位對所有參與本項目建設的單位和個人表示誠摯的敬意和感謝。

　　本次會議的目的，是為了確保項目施工的順利進行，明確各方職責，強化溝通協調，共同推進工程質量和安全。作為監理單位，我們的主要任務是對整個施工過程進行全面、客觀、公正的.監督管理，以確保工程建設按照設計要求、合同約定以及國家相關法律法規和技術規范高質量、高效率地完成。

　　在此，我想強調幾點：

　　一、嚴格遵守法規標準：請各參建單位務必嚴格按照國家有關建設工程的法律、法規及技術標準進行施工作業，嚴禁任何違規操作，確保工程質量萬無一失。

　　二、強化質量安全管理：質量是工程的生命線，安全是底線。我們將嚴把工程質量關，定期進行質量檢查與驗收，同時督促施工單位落實安全生產責任制，預防各類安全事故的發生。

　　三、加強溝通協作：我們倡導開放、透明、及時的溝通機制，遇到問題應及時反饋，共同研討解決方案，確保施工過程中各項工作的有序進行。

　　四、提高工作效率：希望各參建單位能夠合理安排施工計劃，優化資源配置，減少不必要的等待和浪費，共同推動項目早日竣工。

　　最后，讓我們攜手并肩，以高度的責任心和使命感，共同為打造優質、安全、高效的工程項目而努力奮斗。在后續的工作中，我們將持續提供專業的監理服務，也希望大家能積極提出寶貴意見和建議，共同促進項目的順利實施。

　　再次感謝大家的支持與配合，期待我們在接下來的日子里共同努力，共創佳績！

　　謝謝大家！

　　第一次工地例會監理發言稿 13

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　首先，我代表監理團隊對各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。今天，我們在這里召開第一次工地例會，旨在明確項目目標和要求，協調各方關系，確保項目能夠順利、高效地推進。

　　作為監理團隊，我們將嚴格按照國家法律法規、行業標準和工程合同的要求，認真履行監理職責，確保工程質量、安全、進度和造價得到有效控制。我們將與業主、施工單位、設計單位等各方保持密切溝通，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。

　　在工程質量方面，我們將對施工單位的質量管理體系進行嚴格的監督和檢查，確保每一道工序都符合設計要求和質量標準。同時，我們還將加強對關鍵部位和關鍵環節的監控，確保工程質量的穩定性和可靠性。

　　在安全生產方面，我們將督促施工單位加強現場安全管理，落實各項安全措施，確保施工人員的安全與健康。我們將定期對施工現場進行安全檢查，及時發現并消除安全隱患，確保項目的安全生產。

　　關于工程進度，我們將密切關注施工計劃的`執行情況，及時發現并協調解決影響進度的因素。我們將與施工單位共同制定科學合理的施工計劃，確保項目能夠按計劃順利推進。

　　在造價管理方面，我們將嚴格按照合同要求審核工程變更和簽證，確保項目的投資控制在合理范圍內。我們將與業主保持密切溝通，及時了解業主的需求和意見，為業主提供優質的監理服務。

　　最后，我希望各位領導和同事能夠一如既往地支持我們的工作，共同推動項目的順利進行。我們將以高度的責任感和使命感，認真履行監理職責，為項目的成功實施貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

　　第一次工地例會監理發言稿 14

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　首先，我代表監理團隊，對各位領導、同事在百忙之中抽出時間參加本次工地例會表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

　　今天我們召開第一次工地例會，標志著我們的項目正式進入了實質性建設階段。此次會議的主要目的是明確各方職責，統一思想，協調資源，確保工程建設的順利進行。

　　作為監理團隊，我們深知自己的責任重大。在接下來的工作中，我們將嚴格按照國家法律法規、行業標準和工程合同的.要求，認真履行監理職責，確保工程質量、安全、進度和造價得到有效控制。我們將與業主、施工單位、設計單位等各方保持密切溝通，確保信息暢通，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。

　　在工程質量方面，我們將全程跟蹤監督，確保每一道工序都符合設計要求和質量標準。我們將加強對施工單位的質量管理體系的監督檢查，督促其嚴格按照質量計劃進行施工。同時，我們還將加強對關鍵部位和關鍵環節的監控，確保工程質量的穩定性和可靠性。

　　在安全生產方面，我們將牢固樹立安全意識，督促施工單位加強現場安全管理，落實各項安全措施。我們將定期對施工現場進行安全檢查，及時發現并消除安全隱患，確保項目的安全生產。

　　關于工程進度，我們將密切關注施工計劃的執行情況，及時發現并協調解決影響進度的因素。我們將與施工單位共同制定科學合理的施工計劃，確保項目能夠按計劃順利推進。

　　在造價管理方面，我們將嚴格按照合同要求審核工程變更和簽證，確保項目的投資控制在合理范圍內。我們將與業主保持密切溝通，及時了解業主的需求和意見，為業主提供優質的監理服務。

　　最后，我希望各位領導和同事能夠一如既往地支持我們的工作，共同推動項目的順利進行。我們將以高度的責任感和使命感，認真履行監理職責，為項目的成功實施貢獻自己的力量。

　　我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難，確保項目按期、高質量地完成。

　　謝謝大家！

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