民生銀行行長講話

民生銀行行長洪崎在論壇上表示，整個銀行業這些年數字非常亮麗，大家有點為富不仁的感覺，企業利潤那么低，銀行利潤那么高，所以有時候利潤太高了不好意思公布。

以下為發言實錄：

女士們、先生們，很高興今天受邀參加2015環球企業家高峰論壇，我的演講題目是通過經營創新實現平衡的持續傳遞，因為我也是昨天受邀，確實有個稿子，題目還是用這個題目，內容就不是了，我自己給大家談一點想法。大家也都很清楚，整個銀行業確實這些年數字非常亮麗，尤其像今年，整個企業的資金需求，企業經營壓力很大，中國銀行業一枝獨秀、利潤很高，不良率很低，大家有一點為富不仁的感覺，企業利潤那么低，銀行利潤那么高，所以我們有時候利潤太高了，有時候自己都不好意思公布。

（既然利潤那么高，股民能分享多少呢）

但是，我想談實體經濟依然是銀行的基礎，銀行如果健康發展，對經濟結構的優化，資源的迅速優化，以及整個資源在社會中間的效益最大化，我想是有其促進作用的，但是一旦整體的經濟系統性地出現風險以后，銀行想獨善其身也是不可能的，所以說銀行只能是在一定的范圍內對經濟起到一個促進作用。銀行確實是經濟的血脈，但是一定說銀行是經濟的核心，這個有待探討。

但是作為民生銀行，在目前的經濟長周期、調整期，以及短周期、下滑期，這個疊加的周期階段，顯然我們是看到整個經濟再恢復到前十年，10%以上，這很難做到，實際上有一點屬于青黃不接的時候，屬于經濟調整和產業提升的階段，在這個階段作為民生銀行，做了一系列的戰略性調整來渡過這樣一個經濟的大周期的調整。

首先，我們從2007年開始就感覺從長周期，中國經濟真正城市化和工業化已經處中期偏后，今年的上海、北京、廣東這些大城市的經濟增長，其實速度已經在下降了很多，但是像內蒙、重慶，這一類的中部和西部確實是高增長期，這種梯度發展也是中國經濟在向中、向西轉移。上海、北京、廣東怎么辦？包括江蘇怎么辦？這些城市和省份處于一種真正的結構調整期，針對這些情況我們07年為什么做四個行業，單純地從分行分支機構，我們的分行把我們的地產、冶金、能源、交通這些基礎性的產業和房地產產業調整到總行，作為我們扁平化的事業部，實際上是防范風險，提前預測到周期性的轉換之后，我們在調整運營商業模式，規避風險，把我們的支行騰出來干什么？支行騰出來做小微企業、做民營企業。因為“十二五”之后，顯然我們的第三產業一定是作為重點支持，民營企業的發展是重點要支持的。所以為什么我們從09年開始提出來做小微企業的銀行，從09年到現在我們給小微企業的貸款余額已經達到兩千四百億，服務的客戶達到40多個，有貸款的是40多個，真正服務的是70多個。

此外，針對“十二五”規劃，我們又特意地成立了文化產業部門，成立了現代農業事業部，并且中國的經濟現在已經到了一個資本重組，是走出去的時候，我們又搭建了民營企業走出去的資金，所以所有的結構調整，一方面是規避傳統產業下滑的風險，另一方面針對我們的現代農業和我們的文化產業，以及我們的服務業和民營企業走出去，采取了制度性和專業化的研發。前一段時間我們在青島搞了全國水產業國際研討會，這個鏈條非常長，現代農業。剛剛我們在廈門對整個產業進行全球的專家論證，實際上是把這些行業做精做透，另外占領這個市常實際上這種整合，包括農業的整合，物流整合，實際上都是我們產業轉型中間真正做的。

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