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終發言

時間:2022-11-24 01:40:18 發言稿 我要投稿

2015年終發言

尊敬的閆總、孫總,在座各位領導,同事們:

大家下午好!

時光荏苒,歲月匆匆,充滿收獲與喜悅的2015年已經與我們揮手告別,充滿希望與挑戰的2015年已經迎面走來,在這洋溢著幸福與快樂的相聚時刻,我代表銷售管理部的同事向在座的各位領導和同事表示衷心的感謝,謝謝你們對銷售管理部的支持與關愛。

2015年,是深藍地產機構蓬勃發展的一年。這一年里,由于閆總、孫總的正確領導,公司各部門之間相互協調,以及各位深藍人的辛勤努力,公司在業績上有了新的突破,取得了喜人的成績。其中,銷售團隊在各位銷售經理的帶領下也有了更為明顯的進步。俗話說眾人拾柴火焰高,深藍這種齊心協力,人人為公司鍥而不舍的拼搏精神,一次次感動著深藍每一個人,鼓舞著深藍每一個人。正因如此,所以在如此嚴峻的市場競爭中,深藍才能走的更遠,才能夠占據房地產市場一席之地,

2015年,銷售管理部在趙經理的指導下有了質的飛躍,工作模式有了較大改革。由最初的單打獨斗逐步發展成現在的大兵團體作戰。銷售管理部的成員除了忙公司安排的事情,還加班整合銷售部資料,為項目人員積累銷售技術經驗。在這一年中,我們將深藍7年來銷售板塊的大部分成果經過系統的歸納、分類最終整理到位,并認真歸檔。在整合的過程中每一項內容都力求做到盡善盡美,精益求精。雖然大家都很辛苦,但我們收獲的更多,這不僅加強了我們的專業知識和專業技能,也讓我們充分體驗到苦中有樂的滋味。同時,通過與各項目負責人幾個月的不斷接觸、溝通、磨練,也讓我們在其它各個方面有了很大的提高,這也必將成為我們今后在工作上取得進步的堅實基矗

另外,銷售管理部對公司新接洽項目的前期工作進行了多頻次、多角度、全面的對接工作,成了除公司層面外的主力對接部門。并對公司在售項目的認購、開盤等重大活動進行了主導和調配支持,也全面參與各項目的季、月度營銷方案匯報會議。在執行階段更是對銷售部反饋的問題進行詳細縝密的診斷工作,對日常的銷售采取全面的監督把控,包括對項目績效考核的調整、建議等。除在售項目之外,銷售管理部肩負起了對部分前期項目及尾盤項目的傭金結算工作。在公司的推廣項目上,銷售管理部也全面參與,對項目的營銷節點和營銷技術給予了大力的指導。

2015年雖然我們在各個項目上做了一些協助和階段性診斷工作,但是針對在售項目的實質性工作的支持力度還不夠,還沒有有效貼近我們的目標。2015年,我們一定會為各個項目提供更有效更有力度的技術支持。今天,在這里,我代表銷售管理部全體同事向各位領導表態,2015年我們會在趙經理的帶領下,堅定信心,努力奮斗,多加強業務素質學習,為公司未來發展獻計獻策,也會在公司同事之間互敬互愛,在工作上互相幫助,堅決聽從公司領導安排,以公司為家,努力為公司增收,以優異的成績來報答領導的培養。

最后,請允許我再次代表銷售管理部向各位領導各位同事表示感謝,謝謝各位!同時祝愿深藍公司2015龍騰虎躍,大展宏圖,也祝各位領導、同事們新年快樂,萬事如意!

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