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公司工程部會議表態(tài)講話稿

　　工程部是一個公司的核心管理職能部門，在大會上，工程部領(lǐng)導都準備了哪些表態(tài)發(fā)言呢？下面小編為大家整理推薦了工程部表態(tài)發(fā)言，歡迎大家前來參閱。

公司工程部會議表態(tài)講話稿

　　工程部表態(tài)發(fā)言篇一

　　大家好!

　　今天召開禹門口提水東擴工程建設動員大會，山西省水工局安裝處作為參建單位之一，在禹門口引黃工程承攬的施工任務主要有：一、三級泵站工程、PCCP輸水管線四標工程。在全省水利工作會議和全省水利系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議剛結(jié)束之際，召開這次動員大會是必要的，也是及時的，這也表明了禹門口引黃工程有限公司領(lǐng)導對完成今年工程任務的迫切心情，以及對此所表達出的信心和決心。在此我鄭重表態(tài)，作為山西省水工局的一員，我將帶領(lǐng)所屬的參建人員在今年的工程施工中，我們將以高度的緊迫感、使命感、責任感，運用科學的管理理念，發(fā)揚水工局艱苦奮斗、自強不息，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，排除一切困難、勇創(chuàng)一流，為禹門口東擴這項全省重點工程、民生工程做出自己的貢獻。我們主要做好下面幾項工作。

　　一、精心組織、合理安排，確保工程如期完成

　　工程早一天完工，對我們來說，就早創(chuàng)一份效益，對社會也早做一份貢獻。所以，我們在禹門口引黃工程有限公司的領(lǐng)導下，一定精心組織、精心施工、抓工期、搶速度、樹立敢于啃硬、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行、按期完工，確保引黃工程十月份通水的目標任務。在六月底完成一、三級泵站剩余的土建和機電設備安裝、調(diào)試工作，具備機組試運行條件。在征地和供管影響不大的情況下，七月底完成PCCP管線四標的主體工程，八月底完成剩余的零星工程，具備通水條件。

　　二、嚴肅制度，規(guī)范程序，把好工程施工質(zhì)量關(guān)

　　百年大計，質(zhì)量第一。我們一定要以對建設單位負責，對子孫萬代負責的高度主人翁精神和責任感，繼續(xù)發(fā)揚我局“百年大計、質(zhì)量第一、竭誠服務、信譽至上，持續(xù)地為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務”的質(zhì)量方針和“科學管理、精心施工、確保省優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量總目標，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善檢查措施，落實責任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。

　　三、常抓不懈，落實責任，嚴把工程施工安全關(guān)

　　安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重。我們要堅持“以人為本”的'安全管理理念，在施工中切實落實既定的安全管理體系，建立起責、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機制，項目部與班組、與協(xié)作工隊簽訂安全合同，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，落實到施工隊伍的每一個班組、個人，增強施工隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設零事故、零污染的目標。

　　四、加強協(xié)調(diào)，文明施工，構(gòu)建和諧、廉正的施工工地

　　高度重視地方工作和農(nóng)民工的權(quán)益，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，加強與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，堅持高效、務實、清正、廉潔的工作作風。

　　構(gòu)建和諧文明的施工工地。

　　航船已經(jīng)起錨，號角已經(jīng)吹響，讓我們與各參建單位團結(jié)一心，和衷共濟，奮力拼搏，扎實工作，在禹門口引黃工程施工中，奮發(fā)有為，建功立業(yè)，為禹門口引黃工程的建設書寫出絢麗篇章!

　　工程部表態(tài)發(fā)言篇二

　　尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：大家好! 在公司領(lǐng)導的大力支持下，工程技術(shù)部將嚴格按照公司年初及上級有關(guān)質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞公司20xx年度工作目標，堅持從制度入手，在管理上狠下工夫，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認真開展工程進度及質(zhì)量的管理。下面我從以下幾個方面代表工程技術(shù)部所有成員表態(tài)，以確保節(jié)點計劃的完成實現(xiàn)8月份投產(chǎn)。一、將安全生產(chǎn)作為首要任務工程技術(shù)部即將明確各專業(yè)人員的'安全生產(chǎn)崗位責任制，努力完善管理方法和手段。嚴格貫徹安全、作業(yè)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;一管到底，在工作中絕不留死角，督促落實施工安全技術(shù)措施，加強文明施工，保證礦建任務穩(wěn)定高效完成。二、強化質(zhì)量管理在質(zhì)量管理的提高上，工程技術(shù)部計劃從自身質(zhì)量意識上抓起，變被動控制為主動控制，從設計、從施工措施上著手審查、優(yōu)化各施工項目及工藝。對照圖紙仔細分析，深入現(xiàn)場嚴格檢查，做到事前有預測，事中有控制。加強細節(jié)管理，抓好關(guān)鍵部位的施工，做好質(zhì)量問題的預控工作;及時對工程進行嚴格的驗收，督促施工單位按要求完善和整理礦建資料，以免影響后期的竣工。三、嚴格控制工程進度，做好預控和調(diào)整

　　要做到工程有總目標，月度有計劃，每周有具體安排，每天有落實，使工程進度處于控制狀態(tài)。關(guān)鍵工程、工序上多與領(lǐng)導、監(jiān)理、設計、施工單位技術(shù)人員多溝通，攜手制定切實可行的施工方案，在關(guān)鍵工序的施工組織上，努力做到技術(shù)準備充分，勞動力組織得當，材料準備及時。四、力求創(chuàng)新，全力以赴確保首采面按期試生產(chǎn) 1、針對目前井下施工工藝、支護方式受制約的影響，為加快掘進速度，減少礦建成本。根據(jù)井下條件的許可，及時進行工藝和支護的創(chuàng)新，全力以赴在安全的前提下實現(xiàn)錨噴和機械化掘進，保證施工進度和質(zhì)量。 2、加快與新疆公司、設計院及礦大的溝通，盡快完成首采面疏降水工程，確保首采面的安全回采。 3、通過信息化平臺創(chuàng)建礦建基本建設期間水文、地質(zhì)、測量等基礎(chǔ)工作資料，為以后生產(chǎn)提供原始依據(jù)。當然，工程技術(shù)管理工作的開展，不僅需要耐心和責任心，更需要各位領(lǐng)導，各位同事的大力支持。對20xx年工作的支持，我代表本部門向大家表示真誠的感謝。我的表態(tài)發(fā)言完畢，不足之處請多指正!

　　工程部表態(tài)發(fā)言篇三

　　集團總公司將xx-xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：

　　1. 對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;

　　2. 加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備安全運行;

　　3. 規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;

　　4. 加強主力店設備監(jiān)管力度;

　　5. 加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;

　　為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

　　1. 制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;

　　工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

　　2. 配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應;

　　過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。

　　3. 重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

　　工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行;

　　在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;

　　但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

　　4. 對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;

　　為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

　　5. 加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用;

　　去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。

　　6. 重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。

　　消防設備設備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基矗由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

　　7. 加強內(nèi)部管理，提高工作效率;

　　工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

　　l 班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;

　　l 工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設備設施進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限時整改;

　　l 工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設備設施進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的'機房設備設施，檢查整改落實情況;

　　l 每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質(zhì)量;

　　8. 嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗;

　　在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。

　　9. 加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì);

　　由于廣場人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

　　10. 配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作;

　　寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。

　　11. 配合施工單位對廣場設施設備進行維修;

　　寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

　　12. 配合營運部搞好多種經(jīng)營;

　　每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應;

　　13. 加強培訓工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力;

　　a) 組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

　　b) 組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化;

　　c) 不定期給員工進行技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平;

　　2xx-xx年工作亮點

　　通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。

　　xx-xx年工作計劃

　　1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率;

　　2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制;

　　3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質(zhì)量;