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銀行營銷表彰會董事長講話稿
銀行是一項以錢幣為為交易品的商場，營銷也是業務的一部分。關于銀行營銷動員大會講話的有哪些呢?下面是小編為你整理的內容，希望對你有幫助。
銀行營銷動員大會講話篇一
同志們：
今天的會議非常重要，縣聯社十分重視，2月中旬以來，先后多次召開不同層次的轉中心準備會議，2月19日，在公司中心召開了業務拓展部門會議;2月22日召開了主任辦公會;2月27日召開了社務會;昨天，專門組織基層信用社主任和機關部門負責人赴沭陽農合行進行考察學習，下午，又回到聯社進行了集中討論，大家暢所欲言，談了許多感受的深刻、啟示和打算。一系列的活動，目的是讓大家充分認清形勢，及早行動，快速出擊，深入營銷，奮力搶占優質市場，進一步擴大市場份額，確保完成全年信貸營銷任務，為完成全年各項經營目標任務奠定基矗下面，我根據社務會研究的精神，講四個方面的問題。
一、強勢推進，全員行動，組織資金開門紅競賽首戰告捷
今年以來，全縣信用社在縣聯社的正確領導下，經過全體員工的共同努力，組織資金開門紅競賽活動首戰告捷�？偨Y一、二月份組織資金工作，主要有以下幾個方面特點：
(一)競賽業績實現五個超歷史。一是總量實現超歷史。截至2月末，全縣信用社各項存款余額達38.46億元，新增達59896萬元，占全縣金融機構市場份額的45.75%，比去年同期增4.16個百分點。二是人平增存超歷史。截至2月底，全縣信用社人均增存近200萬元，湖中、建湖、蔣營信用社、聯社營業部等單位人均增存突破300萬元。三是同比增存超歷史。截至2月末，全縣信用社有14個單位各項存款實現超同期，裴劉、辛莊、岡東等單位均實現了較大的突破。四是全縣飄紅超歷史。截至2月末。全縣信用社除了公司業務中心由于多方面原因，未能完成開門紅任務，其他所有單位都完成和超額完成了開門紅組織資金競賽任務，裴劉、蔣營、湖中、辛莊、直屬網點、高作、沿河、恒濟信用社等單位提前完成了全年組織資金任務，充分發揮了榜樣作用。五是新增儲蓄存款超歷史。截至2月底，全縣信用社新增儲蓄存款48971萬元，比去年同期多增8000多萬元，占比81.76%，占全縣金融機構儲蓄存款市場份額的21.17%，其中，定期儲蓄存款新增37861萬元，比去年同期多增14498萬元，占全縣金融機構市場份額39.63%。
(二)涌現出一大批先進典型。在今年開門紅競賽活動中，全縣信用社涌現出一大批先進集體和個人。裴劉、沿河、蔣營、建陽、辛莊、高作等信用社組織資金工作一直走在全縣前列;在先進個人中，今年新提拔的幾位主管主任，如裴劉信用社陳杰、辛莊信用社祁-建春、建陽信用社高靜等同志用出色的業績向縣聯社黨委交上了滿意的答卷，還有工農分社的戴功波、岡東信用社孫洪凱主任帶病堅持工作，等等，他們的`事跡非常感人，在競賽活動中充分發揮了榜樣作用，為全縣信用社競賽任務的完成作出了積極的貢獻。
(三)展示了良好的團隊合作精神。今年開門紅競賽活動還充分展示了我縣聯社從領導干部到普通員工良好的團隊合作精神。在整個節日期間，機關大部分同志沒有休息，與基層聯系點聯手互動，造聲勢，挖儲源，抓督導，整現金，掀起開門紅競賽活動一個又一個熱潮;最難能可貴的是基層的同志，任務面前不言重，壓力面前不言苦，大家思想統一，目標一致，團結一心，充分展示了建湖聯社員工的拼搏精神和頑強斗志�？h聯社個私管理部每天公布全縣組織資金進度，辦公室專門在《內部信息》開辟“迎新春、開門紅”競賽專欄，大力宣傳在開門紅競賽活動中涌現出來的先進單位和個人，先進經驗和做法，發揮了較好的鼓勁、鼓動和推動作用。事實證明，我們建湖聯社的干部員工是一支特別能戰斗、特別能吃苦的隊伍，是一支充滿活力、豪氣沖天的隊伍，是一支敢打硬仗、善打硬仗的隊伍。在這里，我首先代表縣聯社向出席今天會議的全體同志，并通過你們向全縣信用社廣大員工表示衷心的感謝!
在看到成績的同時，我們也清醒地看到在組織資金開門紅競賽活動中存在的不足，與往年相比，主要有三個不正常：一是大社不如小社，二是環境好的不如環境差的，三是工作經驗豐富的不如今年新提拔的。相關單位一定要認真分析原因，找出問題所在，在下一階段工作中努力加以改進，力爭改變落后面貌，取得新的突破。
銀行營銷動員大會講話篇二
同志們：
今天的會議非常重要，縣聯社十分重視，2月中旬以來，先后多次召開不同層次的轉中心準備會議，2月19日，在公司中心召開了業務拓展部門會議;2月22日召開了主任辦公會;2月27日召開了社務會;昨天，專門組織基層信用社主任和機關部門負責人赴沭陽農合行進行考察學習，下午，又回到聯社進行了集中討論，大家暢所欲言，談了許多感受的深刻、啟示和打算。一系列的活動，目的是讓大家充分認清形勢，及早行動，快速出擊，深入營銷，奮力搶占優質市場，進一步擴大市場份額，確保完成全年信貸營銷任務，為完成全年各項經營目標任務奠定基矗下面，我根據社務會研究的精神，講四個方面的問題。一、強勢推進，全員行動，組織資金開門紅競賽首戰告捷
今年以來，全縣信用社在縣聯社的正確領導下，經過全體員工的共同努力，組織資金開門紅競賽活動首戰告捷。總結一、二月份組織資金工作，主要有以下幾個方面特點：
(一)競賽業績實現五個超歷史。一是總量實現超歷史。截至2月末，全縣信用社各項存款余額達38.46億元，新增達59896萬元，占全縣金融機構市場份額的45.75%，比去年同期增4.16個百分點。二是人平增存超歷史。截至2月底，全縣信用社人均增存近200萬元，湖中、建湖、蔣營信用社、聯社營業部等單位人均增存突破300萬元。三是同比增存超歷史。截至2月末，全縣信用社有14個單位各項存款實現超同期，裴劉、辛莊、岡東等單位均實現了較大的突破。四是全縣飄紅超歷史。截至2月末。全縣信用社除了公司業務中心由于多方面原因，未能完成開門紅任務，其他所有單位都完成和超額完成了開門紅組織資金競賽任務，裴劉、蔣營、湖中、辛莊、直屬網點、高作、沿河、恒濟信用社等單位提前完成了全年組織資金任務，充分發揮了榜樣作用。五是新增儲蓄存款超歷史。截至2月底，全縣信用社新增儲蓄存款48971萬元，比去年同期多增8000多萬元，占比81.76%，占全縣金融機構儲蓄存款市場份額的21.17%，其中，定期儲蓄存款新增37861萬元，比去年同期多增14498萬元，占全縣金融機構市場份額39.63%。
(二)涌現出一大批先進典型。在今年開門紅競賽活動中，全縣信用社涌現出一大批先進集體和個人。裴劉、沿河、蔣營、建陽、辛莊、高作等信用社組織資金工作一直走在全縣前列;在先進個人中，今年新提拔的幾位主管主任，如裴劉信用社陳杰、辛莊信用社祁-建春、建陽信用社高靜等同志用出色的業績向縣聯社黨委交上了滿意的答卷，還有工農分社的戴功波、岡東信用社孫洪凱主任帶病堅持工作，等等，他們的事跡非常感人，在競賽活動中充分發揮了榜樣作用，為全縣信用社競賽任務的完成作出了積極的貢獻。
(三)展示了良好的.團隊合作精神。今年開門紅競賽活動還充分展示了我縣聯社從領導干部到普通員工良好的團隊合作精神。在整個節日期間，機關大部分同志沒有休息，與基層聯系點聯手互動，造聲勢，挖儲源，抓督導，整現金，掀起開門紅競賽活動一個又一個熱潮;最難能可貴的是基層的同志，任務面前不言重，壓力面前不言苦，大家思想統一，目標一致，團結一心，充分展示了建湖聯社員工的拼搏精神和頑強斗志�？h聯社個私管理部每天公布全縣組織資金進度，辦公室專門在《內部信息》開辟“迎新春、開門紅”競賽專欄，大力宣傳在開門紅競賽活動中涌現出來的先進單位和個人，先進經驗和做法，發揮了較好的鼓勁、鼓動和推動作用。事實證明，我們建湖聯社的干部員工是一支特別能戰斗、特別能吃苦的隊伍，是一支充滿活力、豪氣沖天的隊伍，是一支敢打硬仗、善打硬仗的隊伍。在這里，我首先代表縣聯社向出席今天會議的全體同志，并通過你們向全縣信用社廣大員工表示衷心的感謝!
銀行營銷動員大會講話篇三
親愛的各位同事：
1996年的冬季，珠海華潤銀行正式誕生，成為珠海市具有里程碑意義的事件。2009年的陽春，華潤集團強勢入股，珠海華潤銀行重組成功，給珠海華潤銀行注入了新的活力，增添了新的動力，迎來了新一輪發展的春天。
兩年多來，全體員工在董事會的堅強領導下，緊緊圍繞“誠信、激情、團隊、價值”價值觀，瞄準5000億元的戰略目標，充分發揚延安精神，埋頭苦干、銳意創新，各項經營和風控指標均達到歷史最好水平�？梢哉f，過去的兩年，是珠海華潤銀行發展步入“快車道”的兩年，我們尋求了向上的拐點，積蓄了勃發的發展后勁。到2010年底，我行總資產達到166億元，本外幣各項存款為139億元，各項貸款余額為40億元，全年實現凈利潤為1.06億元。目前，已經擁有49家支行和1家總部營業部，業務涵蓋公司業務、零售業務和金融市場業務等領域。成績的取得得益于集團總部的堅強領導、英明決策，得益于銀行董事會的科學判斷、身體力行，更得益于全體員工的無私奉獻、奮力拼搏!在這里，我謹代表董事會及我本人向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，你們永遠是珠海華潤銀行當之無愧的英雄!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!2012年，是珠海華潤銀行重組后的第三個年頭，也是“三年打基礎”的關鍵之年。明年的工作主題已經確定為“嚴格管理、提升效率”�，F在的珠海華潤銀行得天時、占地利、享人和，也要清醒地看到，我們現在面臨的發展環境更為復雜，肩負的發展任務更加艱巨，發展現狀與“打造一流特色銀行”的使命愿景仍然有不小的差距，在科學管理、高效運轉、團隊合作等關鍵環節仍然存在一些不容忽視、不容小視的問題。今天，借助這個平臺提出來，與大家共同探討，也希望大家集思廣益，共同研究破解良策。主要表現在：
一是業務總量和質量有待于進一步提高。從市場份額看，我行擁有與珠海工商銀行相同的員工和網點數量，所占市場份額只有5%，不足珠海工商銀行的三分之一，去年盈利不足其十分之一。從主要業務指標看，存款結構中儲蓄存款所占比例不足20%，人均存款、網均存款不到珠海工商銀行的三分之一，人均盈利、網均盈利不到珠海工商銀行的`十分之一，個人業務發展舉步維艱。與此同時，人均產出、網均產出等指標也遠遠落后于其他同行業競爭者。
二是高效運轉的體制機制有待于進一步健全。作為新重組的商業銀行，文化碰撞不可避免，價值理念有機融合也需要一個過程。目前，我行人員結構為新老員工各占一半，匯聚了方方面面人才，既有老商行經驗豐富的員工，也有來自本土、海外的精英，還有來自各領域的專家。同時，由于大家的文化背景、工作經歷、思維習慣的不同，達到完美的融合尚需時日，甚至在日常工作中會產生觀念碰撞�？鬃釉浾f過：君子和而不同，小人同而不和。我認為，碰撞不等于摩擦，不是推諉扯皮的借口，更不能是影響運轉效率的桎梏，而應該是靈感產生的火花、創新迸發的能量、集思廣益的過程。
三是銳意創新的精神有待于進一步增強。創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。這句話對于銀行業發展同樣適用。當前，我行正在著力打造特色銀行，充分彰顯行業特色和專業特長，堅持走產融結合之路。創新就是推進產融結合源源不斷的動力所在，是產融協同的有效手段和唯一突破口。從目前情況看，我行開發的協同業務產品與市場和客戶需求尚有差距，無法深度綁定客戶,對效益及相關業務推動不太明顯。有的業務開展與合作，還僅僅停留在存貸款等基本業務層面上，具有華潤特色的產融結合創新理論還未形成。
四是資源整合的潛力有待于進一步挖掘。業務資源亟待挖掘，到7月底，我行珠海地區本外幣存款余額為143.41億元，網均存款為2.87億元，人均存款為0.11億元。單產水平與用行業銀行差距很大，令人備感壓力。營銷資源亟待挖掘，我行在珠海市網點共50個，區位不同，特色各異，但在營銷手段上仍然依靠社會關系維持存貸款等基本業務，特色業務方面挖掘力度不夠。
五是市場營銷的廣度和深度有待于進一步拓展。今年，我行陸續開發的“潤金理財”、“潤盈理財”、“信付通”、“預收保”、“華潤小貸”、“華潤微貸”、“快樂信用貸”等業務產品得到了市場的廣泛認可，并獲得良好收益。但是一線客戶經理反映，產品質量和種類不豐富，業務開展困難。暫且不論產品本身，單就市場營銷的廣度和深度亟待加大開發力度，一些客戶經理對已有的產品理解不夠透徹，對同類產品的認識不夠全面客觀，為客戶解疑釋惑的能力還需要加強。
孔子曰：取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣。差距就是動力，差距就是潛力，差距就是上升空間!在這里，我沒有大講特講工作成績，而是把大家普遍反映的各類問題列出來，目的就是要讓大家對號入座，因為我們現在還不到論功行賞的時候，更不能躺在過去的功勞簿上睡大覺!各級各部門要本著“有則改之無則加勉”態度，認真查找自身及業務開展存在的問題和缺陷，準確找出癥結所在，制定切實有效的整改措施，全力推動下階段各項業務水平有一個較大的提升。
在這里，我愿意結合珠海華潤銀行的發展目標和方向，重點圍繞我行企業價值觀“誠信、激情、團隊、價值”，就下步工作提幾點建議，也算是與全體員工共勉。
一、弘揚誠信企業文化�？鬃诱f：人而無信，不知其可也。意思就是說，做人不具備信德，就不知道他有什么可取之處了。為人也好，經商辦企業也好，都是一個道理，誠信對于企業發展來講，就好比車之兩輪、鳥之兩翼，沒有誠信，寸步難行!近期，我在《華潤銀行》雜志創刊上撰寫了一篇題為《文化承載未來》的“代發刊辭”，特別對企業文化進行了詳細論述。個人理解，企業文化的精髓在于誠信。華潤集團的發展史其實質也是一部誠信史，從兩根金條到五千億資產，從3名員工的小商號到世界500強企業，華潤的成長壯大正是誠信文化的傳承。從企業誕生初期的艱苦奮斗、堅韌不拔，到伴隨共和國成長時期的無私奉獻、誠信務實，到今天轉型發展的專業創新、感恩回報，不同階段的華潤孕育了不同的企業價值觀，但是關鍵一條——誠信是永恒的主題!
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