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績效考核工作會議上的總結發言稿（精選10篇）

　　在日新月異的現代社會中，發言稿的使用頻率越來越高，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。怎樣寫發言稿才能更好地發揮其做用呢？下面是小編精心整理的績效考核工作會議上的總結發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

績效考核工作會議上的總結發言稿（精選10篇）

　　績效考核工作會議上的總結發言稿 1

同志們：

　　這次會議是我街績效考核工作布置會，也是一次推動落實會。剛才，建新、章銳同志布置了20xx年街目標績效考核工作方案、資產管理有限公司績效考核工作方案和社區績效考核工作方案，明確了區委對街道、街道對各資產管理有限公司和社區考評的范圍、內容、程序，14個資產管理有限公司董事長和總經理簽定了目標責任書，操作性強，對完成我街重點工作、重點指標任務有著重要的推動作用。下面，我就如何做好今年的績效考核工作，再強調幾點意見：

　　一、高度重視，把考評工作納入重要工作日程

　　今年區委對街道考核共8個類別方案（財政超收獎、城市化立功獎、經濟發展杯、農村發展杯、社會事業杯、安全穩定杯、20xx年街道戰線目標績效考核、社區績效考核），尤其是農村發展杯和社區績效考核，區委首次納入考核評選的范圍，各資產管理有限公司和社區各負責人，回去后要專題召開會議，要落實會議要求，找出工作重點，分析本單位特色特長，把長板加長、短板補齊，不僅要學習，還要學以致用。把考評工作納入全年重點工作任務，重點研究，明確責任，自加壓力，以一天也不耽誤的精神，完成各項任務。

　　二、統籌安排，扎實做好工作推動

　　各單位要按照這次會議的要求，認真學習和研究考評辦法和細則，把握考評要點的新變化，把文件精神學深學透。要立足實際，對照細則，全面開展一次自查自評，看承擔的指標任務現在進度如何，重點工作完成到什么程度，對照標準、進一步找準薄弱環節和制約因素，拿出解決思路和辦法對癥施策。同時，對于細則不完善的地方可以提出來，督考辦公室進一步完善。各有關單位要進一步落實領導責任制，細化目標任務，把重點工作和指標任務分解到月、到周，把責任明確到人、到科，狠抓落實，確保實現二季度時間任務“雙過半”，確保年底完成各項指標任務，通過把考評日常工作做細、做足、做扎實，為年底“爭優奪杯”打下良好基礎。

　　三、加強領導，確保績效考核工作措施落到實處

　　績效考核工作與干部隊伍的活力和工作效率密不可分，既是一項迫切任務，也是一個系統工程。各部門、各單位要結合自身實際，切實加強領導，精心組織實施，狠抓措施落實。

　　一要加強組織領導。各單位要高度重視績效考核工作，“一把手”是第一責任人，分管領導是直接責任人。要進一步強化“抓不好績效考核工作是失職”的觀念，把績效考核工作與業務工作一道擺上重要議事日程，同研究、同部署、同檢查，抓緊、抓好、抓出實效。

　　二要發揮職能作用。街督考辦作為績效考核的職能部門，一定要嚴格按照“嚴肅、認真、公正”的要求積極開展工作，確保績效考核的權威性、導向性、科學性和實用性。

　　三要強化責任追究。要按照緊貼中心、結合本職、充分履職的`要求，全面制定績效考核目標計劃，各單位“一把手”要嚴格把好職能關、量化關，目標任務制定后，要抓好責任分解，確保事事有人抓、人人有事干、層層有壓力，進一步激發干部工作動力和創造力確保各項目標任務的落實，確保績效考核工作取得實實在在的效果。對績效考核工作抓得不力，成效不明顯或在全區排倒數后三名的，要嚴格追究相關責任人責任和主要負責人的責任。四要用好考核結果。充分運用好考核結果，獎優懲劣。街黨委將繼續推行獎優罰劣辦法，按照績效考核與與干部使用、單位評先獎勵的辦法結合起來，創造性地運用好綜合考核結果，不斷提高績效考核結果的公正性、權威性。

　　同志們，做好績效考核工作，對于落實貫徹區委工作會議精神，樹立機關新形象，凝聚各方面力量具有十分重要的意義。機關各部門、社區和各資產管理有限公司要進一步提高思想認識，堅定工作信心，以更加務實的作風，更加有效的措施，切實把績效工作組織好、開展好、實施好，確保各項目標任務圓滿完成，為推動華明全面發展做出更大的貢獻。

　　績效考核工作會議上的總結發言稿 2

各位領導和同志們：

　　今天召集大家來開這個會主要向大家傳達一個信息：從下個月開始，公司將全面開展“績效考核”這項工作。績效考核無論是在企業人力資源管理中還是在企業的經營發展過程中，都發揮著十分重要的作用，其實，績效考核并不是什么新鮮事物，它在許多成功的企業里都有良好的運行，也收到非常好的效果。

　　當今企業的競爭，根本上是人才的競爭。要想讓企業的員工都成為企業的人才，績效管理是一個重要環節和手段，不斷改進的、優秀的績效管理制度及考核辦法是人才管理制勝的法寶，是現代企業管理發展的必然趨勢。

　　因此，從今年開始公司將制定一套績效考核方案，對全體管理人員和辦公人員實施全方位360度的考核。我們進行考核的目的主要在于激發員工工作的熱情，打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的局面，從根本上解決“出了事情不知道到底是誰的責任，結果誰也沒有責任”的現象。應該說，今年公司推行績效考核，時機已經成熟，手段已經具備，目標十分明確，決心也已堅定。在此，我著重強調幾點意見：

　　1、每個人都要在思想上統一認識績效考核，積極配合，共同把這項工作做起來。

　　對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，每一個人都渴望在企業中證明自己的價值，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，也可以多一條與自己上司的溝通渠道，就自己需要改進的地方得到一些誠懇的建議及方法，從而不斷的“提升自我、超越自我”。千萬不能有抵制心理，一定要積極的配合公司開展這項工作。

　　對部門經理來說，績效管理不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，善用這個工具鼓勵員工自我評價，積極與員工相互交流，把績效考核看作是一個工作上合作的過程，而不僅僅局限于經理評判、考核員工，它將對部門的工作績效及個人工作業績產生深遠影響，反之，一個“人情化”的領導不僅對企業來說是一個不好的領導者，對員工來說，也極易產生認識上的誤區，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。

　　2、開展考核的部門及有關人員要切實做好考核這項工作（主要是人力資源部門）。

　　績效考核這項工作由人力資源部推行實施，因此績效考核對人力資源部來說是今后的一項日常工作。考核過程中，盡量做到主觀分數低，人為因素少，在統計上使用科學的量化手段，將各部門的每一項工作根據其職能的不同分別以不同的方式和標準進行量化，讓績效考核合理化、公平化、透明化。

　　此外，考核的重點不應當只是表單的收集匯總以及得分統計等，而在于對績效考評結果的分析、評估和反饋，同時，人力資源部還要幫助員工制定有針對性的績效改進計劃，用于員工工作績效和工作技能的提升，真正使員工由他律到自律。

　　整個績效考核工作要在公司的`統一領導下，有條不穩的開展，邊開展，邊總結，邊改進。先做起來，再越做越好，最終達到預期的目的。

　　3、績效考核要與各部門的工作業績掛鉤、與員工的薪資收入掛鉤。

　　人力資源部提出了工資結構調整方案，將大家的原有工資分為四塊，其中最主要的不同在于突出了考核工資這一塊，將每個月的考核工資與考評分數掛鉤。我想這對于促進每個人干好本職工作，從而推動各部門工作的開展是十分必要的。與原來的工資制度相比，有了很大的進步，要不斷總結完善薪資制度，與考核制度形成科學、合理的有機整體。

　　4、今年推行的考核從公司全局角度考慮，還有一個很重要的決定，就是要實行經理負責制。

　　各部門工作做得怎么樣，關鍵的因素取決于經理工作的好壞。一個部門經理，要學會并具備統攬本部門全面工作的能力，善于領導。一定要做計劃、做總結，有分析才能提高。還要學會做人；還要善于把握政策，提高執行力；還要關心下屬，發揮團隊作用；還要學會溝通，善于與其他部門的交流合作。

　　今后，對各部門的工作，公司主要找部門經理或部門負責人，因此，要求部門經理或各部門負責人要完全負起責任，真正挑起擔子，勇于承擔責任，完成好部門職責任務，全面完成好各項工作任務。

　　謝謝大家！

　　績效考核工作會議上的總結發言稿 3

同志們：

　　根據區委統一安排部署，今年的績效考核工作由區紀委（監察局）、組織部、績效辦組成4個考核組對各單位的黨風廉政建設責任制、班子建設、工作績效進行考核。今天參加我們這個單位績效考核的考核組由我帶隊，其中，工作考核組組長是xxx，班子建設考核組組長是xxx，黨風廉政建設考核組組長是xxx，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點意見：

　　一、統一思想認識

　　1、績效考核是為了更好地促進工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結合，進一步建立了“績由事考、人以績論”的科學績效考核評價體系，努力實現以考核促干事、以考核績效考核是為了更好地促進工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結合，進一步建立了“績由事考、人以績論”的科學績效考核評價體系，努力實現以考核促干事、以考核促發展的目的，進一步激發干部職工干事創業的熱情，營造團結一致、和諧互動的良好工作氛圍。

　　2、績效考核是為了更好地發揚民主。績效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權利的'重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領導班子成員還是一般干部職工，既是被考核對象，也是對他人進行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認真總結自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監督和檢驗，同時也要負責任地對其他同志一年來的工作表現給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結果真正體現民意、反映客觀實際。

　　3、績效考核是為了更好地促進經濟社會發展和加強干部隊伍建設。全面推進區域經濟社會發展和加強領導班子和干部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發展階段，有不同的發展任務，對干部的能力素質也有不同的要求。特別是今年是撤縣設區的第一年，改革、發展、穩定的任務十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個單位的運行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發現和了解一些綜合素質高、工作能力強、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認可的優秀干部。同時，也可以發現單位整體工作和領導班子及干部隊伍中存在的問題和不足，提出改進的措施和意見，為區委來年工作部署、選拔任用干部、加強和提高領導班子和干部隊伍能力素質建設，提供重要的參考依據。

　　二、規范考核程序

　　三、嚴格考核要求

　　年度績效考核工作是一項十分嚴肅的工作，考核結果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鉤。

　　因此，我們每個單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴肅認真地對待這項工作，反映情況要客觀真實，評價干部要實事求是。考核組也向各位保證，一定會出以公心、高度負責、嚴謹細致地做好考核的各項工作，對每個單位和被考核對象負責，同時歡迎大家對我們的考核工作進行監督。

　　同志們，現在已是歲末年關，各項工作任務重、時間緊，謝謝大家對績效考核工作的理解、支持和積極參與，預祝大家在新的一年里身體健康！工作順利！萬事如意！

　　績效考核工作會議上的總結發言稿 4

各位領導和同志們：

　　你們好！

　　首先，我們要充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性，對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，績效考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領導不僅對企業來說是一個不好的領導者，對員工來說，也極易產生認識上的誤區，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。

　　推行績效考核工作是激發員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊伍素質雖有所改善，但是，對公司發展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的`人；部分干部員工安于現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感；有的干部員工責任心不強，工作不求進取，開拓創新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

　　推行績效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態，積極投入到績效考核中去，確保績效考核取得實實在在的成效。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　績效考核工作會議上的總結發言稿 5

各位領導、基層單位負責人：

　　今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進固本超越年和費收基礎保障杯活動，激勵和推進各單位創先爭優，9月14日—16日，xx管理處組織相關科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細致、嚴謹的季度考核和“創先爭優迎國檢、決戰決勝保目標”百日競賽考核。現就通過此次績效考核中發現的問題及今后的工作提幾點意見：

　　此次檢查中發現了許多亮點，這些亮點進一步彰顯了創先爭優、陽光xx的風采。一是環境衛生普通加強，站所隊的衛生保潔意識增強，收費現場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛生工作做得比較細致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創先爭優意識強。三是費收業務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。

　　當前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業心，工作標準低、要求低；部分管理人員學習意識不強，進取精神不強，缺乏領導技巧、總結歸納的綜合能力；部分黨員滿足現狀、得過且過，工作推諉，貽誤發展機遇。我們要在今后工作中著重加強以下幾點：

　　一是總結經驗，全面完成任務。進一步增強大局意識、創新意識、責任意識，在保目標、爭第一上創先爭優，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點，結合薄弱環節，克服慢、懶、散、差的現象，狠抓整改進努力超越，同時針對全年工作任務目標認真盤點，全面完成今年的費收任務，在素質建設上提水平，在窗口建設上創品牌，在營運征管上保目標。

　　二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設全面提速，增強團結協作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍；二是創先爭優全面覆蓋，狠抓組織發動、宣傳動員、活動推進，促使人人爭先、事事創優，實現創先爭優的全面覆蓋。三要開拓創新全面推進，加強應急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結合十二五規劃，提前謀劃2013年工作，抓今年想明年、抓當前謀長遠、抓基礎強基層、抓素質樹形象，打造各自工作的'亮點、特點，放大自己的亮點、特點，2013年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業務素質全面提高，收費操作執法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設隊伍作風零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是xx的形象、人人都是創先爭優的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。

　　三是立足實際，完善考核機制。強化作風抓落實，作風建設是立德、立言、立身之本，作風建設體現管理處工作質量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、干實事、出實效；對照目標抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾、總結工作，通過這次檢查要進一步完善考核機制，引導大家爭先進、學先進，鼓勵大家爭第一、保目標；嚴肅責任抓落實，要樹立講大局、識大體、創大業的責任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設的同時，帶領周圍的員工共同進步，調動全員創先爭優的積極性。

　　四是學會借力，優化創新路徑。借智借腦，勾畫藍圖，要善于吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經驗和管理模式，以“走出去、請進來，邊模仿、邊創新”的思路加強十二五規劃，為管理處科學發展、持續發展勾畫壯麗藍圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎管理體現基層的執行力，檢查考核是工作的推動力，學習交流是發展的創新力，要敢于借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴不嚴、扣分多不多找借口、找理由，切實做好自己的事、基礎的事，以坦然、積極、主動的心態迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當長的時間我們還面臨制度創新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發展起著規范和保障的作用，在創建、創新制度上做文章，以科學規范的制度管人理事，在創造、創立基層發展路子上下功夫，正視現實、積累經驗、凝心聚力、創造雙贏。

　　績效考核工作會議上的總結發言稿 6

各位領導和同志們：

　　你們好！

　　績效考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業現代管理的標桿，績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談績效考核工作的重要性。

　　1、績效考核，是公司員工培訓、晉升、崗位調整、工資及獎金調整、淘汰不適應者的`重要依據。通過考核，可以使員工明確發展目標，調整職業規劃。

　　2、績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標。績效考核是一個系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經營生產目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標。績效考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。

　　3、績效考核也是構建和諧企業文化的重要體現。公平、公正的績效考核，將獎勤罰懶、優勝劣汰、目標明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業文化的關鍵內容，而績效考核的長期推進和不斷的完善，將有利于構建和諧企業文化。

　　因此，績效考核作為公司管理方面的重要環節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。

　　在面臨新一年的挑戰時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實際出發，總結經驗創造出一條自己的路

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　績效考核工作會議上的總結發言稿 7

各位領導和同志們：

　　你們好！

　　正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發展眼光看待，績效考核是一種激勵積極向上，創新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對每個人的工作進行全面的評價考核，績效考核講究的是全面科學，追求的是客觀公正，強調激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。

　　在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復論證，最后達成共識，形成一致性的評價意見，完成考核。這樣的考核結果應該比較準確，具有一定的權威性和說服力。

　　嚴格的來說，現在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的氛圍帶來的`一種壓力。與以往相比，現在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標準和質量比以往提高了，更規范了。在這樣的情況下，學校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。

　　我們現在工作略有氣色，以后還要根據貢獻大小和學校的發展不斷地增加和完善績效考核，同時逐步提高獎金福利待遇。

　　希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待績效考核結果。

　　所以希望大家一定要做好準備，調整好狀態，做好現在的每件小事情，去迎接未來的大發展。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　績效考核工作會議上的總結發言稿 8

尊敬的領導，同志們：

　　你們好！

　　我們原來談到績效，總是會想到罰錢、壓抑等等負面效應，制度都由兩面性，我們為什么不能以積極的心態去面對它，多想一想我們通過績效制度能得到什么呢？

　　剛開始施行績效的時候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊。”我說，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強；考核多，說明犯錯多，業務能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚他，不錯，有進步，起碼能認識到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報不要當著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯誤發生。同時我又表揚他，有進步！有什么進步？知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個人的心態，在規范一個人的.行為，在促使一個人在進步。

　　說了這么多，我們來總結一下。首先，績效可以幫助我們完成工作目標，保住我們的飯碗；第二，績效能讓我們的利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情；第三，績效可以推動團隊的健康發展，讓每個人擁有更多的展示自己的機會；第四，績效可以促進個人的成長，改善個人的心智。有這么多的好處，我們還能說績效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎？為什么不能以積極的心態去面對它呢？

　　最后，引用xxx斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認為偉大的工作；從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。