開源節(jié)能降本增效演講稿范文

　　作為企業(yè)最重要的就是收益，為了提高增加效率利益就要節(jié)能增效。下面是百分網(wǎng)小編為你整理的節(jié)能增效演講稿內(nèi)容，歡迎參考閱讀。

　　節(jié)能增效演講稿篇一

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我們燒結(jié)值班室是集指揮生產(chǎn)、控制產(chǎn)質(zhì)量和全流程自動化操作為一體的基層班組。我們一直以來非常重視“節(jié)能減排，降本增效”活動，我們認(rèn)識到鋼鐵企業(yè)面臨各種競爭和壓力，原材料價(jià)格上漲，成本越來越高，真正的微利時(shí)代已經(jīng)到來，在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?面對當(dāng)前的壓力，我們必須從更新思想觀念，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力著手，使全體員工徹底改變大手大腳，鋪張浪費(fèi)的觀念和想法。針對今年我們單位降成本和節(jié)能減排的目標(biāo)，我們值班室小組把“燒結(jié)的各項(xiàng)管理和操作”活動與“節(jié)能減排，降本增效”工作有機(jī)的結(jié)合起來。想方設(shè)法共渡難關(guān)，具體工作要從大處著眼，小處入手，反映在以下幾方面：

　　1、在“節(jié)能減排”中要密切聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)了“節(jié)能減排計(jì)劃。面對目前五個除塵放灰點(diǎn)的揚(yáng)塵，我們已有相應(yīng)的對策，將各個放灰過程進(jìn)行科學(xué)合理的加水，就能控制揚(yáng)塵。更重要的是我們的燒結(jié)煙囪排放問題，我們已經(jīng)在實(shí)施“控制電除塵灰斗積灰”的先進(jìn)操作法，從工藝和設(shè)備兩方面入手，得到了很好的效果。

　　2、要想讓“節(jié)能減排”深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動，班組要定期開好小會議。結(jié)合實(shí)際工作，深挖“結(jié)癥”的根源，避免做表面文章，讓理論與實(shí)踐結(jié)合，解決一些實(shí)際問題。我們針對高爐沖渣水外排污染問題。我們在現(xiàn)場會中決定，利用高爐沖渣水來消化燒結(jié)料中的生石灰，將減少生石灰的揚(yáng)塵又使污水不外排。

　　3、在“降本增效”中要經(jīng)常開展競賽和總結(jié)合理化建議與先進(jìn)操作法，把組員爭強(qiáng)好勝的心理運(yùn)用好，因?yàn)槎鄶?shù)職工看重的不只是競賽獎金，更為組員看重的是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的確立。班組通過組織競賽，使技術(shù)好的組員由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮了更大的作用，有利于促進(jìn)“降本增效”的展開。我們面對燒結(jié)固體燃料消耗高的狀況，總結(jié)實(shí)施了 “厚料層燒結(jié)先進(jìn)操作法”，使燒結(jié)的固體燃料從50㎏/t下降到45㎏/t。將降低燒結(jié)礦的成本。

　　4、在“降本增效”中要使全員形成成本概念，要自覺地進(jìn)行了全面的成本核算，嚴(yán)細(xì)臺帳管理和經(jīng)濟(jì)活動分析，通過預(yù)算、核算、分析、兌現(xiàn)，形成班組成員責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，增強(qiáng)組員的“經(jīng)營”意識和“危機(jī)”的意識，促進(jìn)組員主動節(jié)約，降低成本來提高績效。面對燒結(jié)臺車爐條和運(yùn)輸皮帶兩個消耗大戶，我們將采取了爐條整合再使用，皮帶并膠再使用的辦法。大大降低備品備件的費(fèi)用。

　　5、班組技術(shù)文化是生產(chǎn)操作的'基矗任何一個班組的工作中都會存在技術(shù)難題，遇到技術(shù)難題需要小組成員齊心合力攻關(guān)。面對燒結(jié)耗電量大的困難，我們將從幾方面著手降低電耗:①提高設(shè)備作業(yè)率，提高各崗位操作技能，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，合理安排檢修時(shí)間，利用高爐檢修時(shí)進(jìn)行②、降低燒結(jié)漏風(fēng)率提高產(chǎn)量，要經(jīng)常對燒結(jié)頭尾密封裝制、臺車、滑道、風(fēng)箱及集氣管進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)及時(shí)處理。③減少電機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間，特別要減少電耗大的主抽風(fēng)機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間，燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)約占燒結(jié)總電耗的50%以上，據(jù)測算，1臺12000 m3/min風(fēng)機(jī)關(guān)風(fēng)門空轉(zhuǎn)1 h，要浪費(fèi)1286 kw左右的電能。因此，在生產(chǎn)過程中遇突發(fā)事故需較長時(shí)間停車或計(jì)劃檢修時(shí)抽風(fēng)機(jī)應(yīng)及時(shí)停車;處理事故或檢修完畢后，也不要過早地啟動風(fēng)機(jī)，在設(shè)備認(rèn)真檢查、維護(hù)的基礎(chǔ)上，提前15 min左右啟動風(fēng)機(jī)將節(jié)約大量電能。

　　燒結(jié)通過這幾年的努力，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但我們也知道節(jié)能減排，降本增效不是一朝一夕的，要求會越來越高，需要我們不斷努力、不斷地摸索、判斷分析影響燒結(jié)“節(jié)能減排，降本增效”的主要原因，找出這些原因的解決的方法，來指導(dǎo)生產(chǎn)，克服困難。進(jìn)一步顯現(xiàn)節(jié)能減排，降本增效的成果，為社會和企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

　　節(jié)能增效演講稿篇二

　　節(jié)能降耗是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要舉措，節(jié)能科是開展節(jié)能降耗工作的具體業(yè)務(wù)科室，對全市節(jié)能降耗工作起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)保障的作用。今年是機(jī)關(guān)效能提升年，對節(jié)能工作提出了新要求，我要不斷轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化服務(wù)、提高效能，通過樹立“一個意識”，提高“二個能力”，爭當(dāng)“三個表率”，全面提升工作水平，開創(chuàng)節(jié)能工作新局面。

　　一、樹立“一個意識”。即：爭先創(chuàng)優(yōu)意識。切實(shí)圍繞“工作領(lǐng)先、服務(wù)率先、業(yè)績爭先、形象創(chuàng)優(yōu)”的要求，形成一流服務(wù)水平，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

　　二、提高“二個能力”。一是切實(shí)提高參謀助手能力。作為具體業(yè)務(wù)科室，要緊貼領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，多動腦筋、想辦法，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，分憂解難。二是切實(shí)提高綜合協(xié)調(diào)能力。節(jié)能工作需要承內(nèi)聯(lián)外，要加強(qiáng)同上級部門的聯(lián)系，爭取各方面支持，搞好與同級部門的協(xié)調(diào)配合，相互合作，共同完成任務(wù)。

　　三、爭當(dāng)“三個表率”。

　　1、爭當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)的表率。個人能力和素質(zhì)的提高，主要在于學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于積累。樹立自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，持之以恒、鍥而不舍地學(xué)習(xí)理論知識、業(yè)務(wù)知識，不斷提高自已的理論水平、業(yè)務(wù)水平和處理事情的能力，為創(chuàng)造一流業(yè)績提供智力支持。

　　2、爭當(dāng)扎實(shí)工作的表率。

　　高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保圓滿完成上級布置的`各項(xiàng)任務(wù)。在做好常規(guī)工作的同時(shí)，今年重點(diǎn)抓好二項(xiàng)工作：一是抓好節(jié)能考核工作。圍繞確定的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解，抓好落實(shí)，確保完成下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是做好跑上爭資工作。認(rèn)真研究各級節(jié)能政策，組織企業(yè)提報(bào)節(jié)能項(xiàng)目，積極與上聯(lián)系溝通，盡可能多得爭取節(jié)能資金扶持。

　　3、爭當(dāng)開拓創(chuàng)新的表率。沒有創(chuàng)新，工作就沒有生機(jī)。一要創(chuàng)新思維方式，打破陳規(guī)，開闊思路，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新方法，把創(chuàng)新的理念和要求體現(xiàn)到每一項(xiàng)工作中去。二要創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由滯后服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，使服務(wù)內(nèi)容更周到，效果更理想。做好做活節(jié)能降耗工作。為乳山工業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　節(jié)能增效演講稿篇三

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好。今天我演講的題目是 降本增效，積少成多。

　　在國際金融危機(jī)影響和行業(yè)內(nèi)部發(fā)展不利因素的共同作用下，我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)歷了極端的經(jīng)營困難。面對壓力更大、領(lǐng)域更寬、困難更多，而且情況又復(fù)雜多變的形勢，我們應(yīng)怎樣面對呢?“降本增效”無疑是一個可行而且長久之計(jì)。 古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什么?”我的回答是：能，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報(bào)! 我是一名普通的檢修工人，我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計(jì)劃。我的想法很簡單，從自身崗位出發(fā)，從平常小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作。在工作中，我們時(shí)刻以降低各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出為宗旨，對檢修工作精打細(xì)算。我們本著“能修復(fù)的就要修復(fù)好，絕不更換新的”的原則。不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作盡可能降低檢修成本。

　　在我們檢修車間就有這樣一個人，他一直為鐵廠的`“降本增效”做著貢獻(xiàn)。大家都知道在燒結(jié)區(qū)域，風(fēng)機(jī)一直是保障燒結(jié)礦及球團(tuán)礦生產(chǎn)的主要設(shè)備。以往每每風(fēng)機(jī)工作到一定周期或者有突發(fā)事故，導(dǎo)致不能正常工作，我們都是拆掉風(fēng)機(jī)機(jī)殼，吊出轉(zhuǎn)子送到機(jī)總廠去做動平衡，等做好平衡以后再回裝。這樣一次檢修下來，少則需要十幾個小時(shí)，多則就要二十幾個小時(shí)了。先不說每次送到機(jī)總廠一萬多元的費(fèi)用和三百多個工時(shí)，就是耽誤的這些時(shí)間，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)，所帶來的損失是無法衡量的。我們高主任在日常工作中鉆研出一套行之有效

　　的方法，運(yùn)用動平衡儀在不打開風(fēng)機(jī)機(jī)殼的前提下，在工作現(xiàn)場找出風(fēng)機(jī)振動的原因，制定出有效的解決方法，從而達(dá)到風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。這樣下來檢修費(fèi)用可節(jié)省將近節(jié)能增效演講稿，只需要4—6人在4小時(shí)左右就能完成。省下來的時(shí)間可以大大提高產(chǎn)量。就這一項(xiàng)創(chuàng)新每年給鐵廠節(jié)省近百萬元。

　　我們檢修車間，主要工作就是保障燒結(jié)區(qū)域設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，平常接觸最多的就是各種的檢修工具，比如說“電焊條，扳手，倒鏈”等等。這些在工作中難免損壞或者丟失，這就造成了檢修費(fèi)用增高。我們車間定下制度：工具以舊換新，能修復(fù)的必須修復(fù)使用。很多生產(chǎn)車間更換下來的設(shè)備比如各類泵、閥、減速機(jī)以及除塵風(fēng)機(jī)的修復(fù)等等。我們本著節(jié)約的原則，找出它們損壞的原因，修復(fù)，使其能夠再次回到工作崗位上。有些人問車間陳主任這些設(shè)備都已經(jīng)壞了讓生產(chǎn)車間進(jìn)新的多好。可每次主任都笑著回答說“能省點(diǎn)盡量省點(diǎn)，新的不是貴么”。就是這些平常一點(diǎn)滴不起眼的小事，慢慢積累起來每個月為我們鐵廠節(jié)省近十萬元。車間在保證日常維護(hù)和檢修的同時(shí)，盡量多承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，一季度共節(jié)約外委支出三十余萬元。

　　古語曾說，‘克勤于邦，克儉于家’。只有節(jié)約使用每一項(xiàng)事物，做到取之有度，用之有節(jié)。工作精細(xì)化。才能讓家變得富有，才可讓國變得強(qiáng)盛。對于企業(yè)而言，降本增效是永恒的主題。只有我們每一個人把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)里每一分的支出看成自己的用。那么我們的企業(yè)一定可以立于不敗之地。我們自己的小家才可以越過越紅火!

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