在新年員工大會上的發言稿
在新的一年到來之際，公司都組織員工們召開員工大會，在會上，領導們都準備了哪些講話呢？下面小編為大家整理推薦了新年員工大會講話，歡迎大家前來參閱。
新年員工大會講話篇一
各位領導、同志們：
你們好!·
首先，我代表獲得先進集體稱號的單位，對于各位領導的關心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為富通中心做出貢獻的每一個集體和個人，
在去年的工作當中，我們**公司面對工程多、時間緊、要求嚴、標準高、困難大等眾多不利因素，從三月份開始經過連續奮戰，先后完成了**高速公路b4、b5合同段53公里的隔離柵安裝工程;**高速公路375米伸縮護欄制作安裝工程;**線等熱熔標線32538平方米;**國道等冷漆標線47298平方米;**線等標志標牌107塊，累計實現純利潤148萬元。以上所有工程均被評為優良級工程，經濟效益和社會效益取得前所未有的新突破。
在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍，涌現出來一批積極進取、無私奉獻的先進典型。面對長年野外作業，**公司的職工頂風雨、戰嚴寒、斗酷暑，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人臨陣退縮。面對工期緊、任務重、要求高，我們交通設施公司的職工從不計較個人得失，主動放棄了節假日和星期天，日夜奮戰在施工第一線。面對施工現場阻撓施工、無理取鬧甚至哄搶財產的不法分子，我們**公司的職工勇敢地站出來，與他們進行斗智斗勇，有的同志甚至還為此挨了打。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊伍成為了一支來之能戰、戰之能勝的鋼鐵隊伍，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰，取得新的更大的成績。
今年，總公司給我們下達了200萬元純利潤的經營指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現我們人生價值的大舞臺。在工作中，我們將以經濟效益為核心，動員方方面面的力量，采取一切可能的措施，開拓市場，提高質量，確保進度，保證安全，以更加優異的成績，為實現**繁榮發展的新目標做出新的更大的貢獻!
謝謝大家。
新年員工大會講話篇二
尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經理、尊敬的經銷商代表、業務員代表、各位同事:
晚上好!
今晚我們在這里隆重舉行XX年度優秀經銷商、優秀業務員、優秀員工表彰大會,這是從xx年年以來連續第三年舉辦這個活動,這已經成為蠟筆小新(天津)有限公司的一貫制度。今天所不同的是,我們的表彰活動規模越來越大,人員越來越齊,中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會,優秀經銷商代表、優秀業務員代表,也從工作一線,回到公司,對他們的光臨,請允許我代表天津基地,表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策,再次表示感謝!
XX年度,對天津基地來說,是不平凡的一年,基于經濟危機可能對食品行業產生的危害基地的基本判斷是,雖然我的產能和銷售量可能受到沖擊,但基于過去危機的經驗,食品行業受到的沖擊是最小的,因此我們沒有失去信心,反而認為對我們是一個發展的機遇,我們要迎難而上,逆市發展!我們的口號是:頂住壓力,扎緊營盤,苦練內功,迎接轉機!現在看來,當時基地對國內食品行業的形勢判斷是正確的,提出的基地應對方案也是切實可行的。回顧XX年的工作成果,我做如下幾點總結:
1、基地銷售、生產、物流、質量、采購基本順利完成任務;利潤指標按天津基地財務的核算已經基本完成。全年無重大質量事件與事故,市場無批量性質量事件發生,全年國抽無質量不達標;成本控制在給定的范圍之內;費用控制在給定范圍之內。安全生產進一步得到改善,有序工作進一步得到加強。
2、總經辦、財務、行政人事工作比較順利,配套服務意識有提升,全年無重大工作失誤。
3、內部工作氛圍比較和諧,部門協調與溝通進一步得到強化,服務意識進一步得到提高。
4、部門工作的主動性大幅度得到改善,創造性的工作熱情已開始有所體現。
5、公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善,績效管理的雛形基本顯現。
總之,基地良好的發展勢頭開始形成并發揮了慣性作用。所有這些業績的取得,是公司總部正確領導、科學決策的前提下,全體員工共同奉獻的結果,我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持,沒有總部給定的平臺和寬松的工作環境,我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經銷商、全體銷售人員,全體基地員工的主動性和創造性的工作,沒有同志們的努力,基地要完成生產、銷售指標也是不可能的。
XX年度,我們的前進方向是什么,改進機會在哪里?我代表基地提出5方面的要求:
1、公司繼續努力創建一種和諧的工作氛圍:確保以量化的方式來體現公司在創建工作環境方面的思路;激勵主動性和創造性的工作思想,并將這些勇于承擔工作職責并富有創造性工作思維的同志,予以物資與精神的激勵,力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制并落實到位,形成和諧工作氛圍的保障。
2、強化細節管理:基地現階段主要短板是細節管理上存在疏漏,這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責,擬定XX年的細節改進的具體要求,并形成書面的材料報總經辦備案。具體而言有如下方面:
1)繼續保持質量的穩定與提升:各口必須要有具體實施方法。
2)繼續降低成本:核心是提高產出率;減少跑、冒、滴、漏現象;降低設備、設施維護頻次和維護質量;提高采購質量(包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用周期);提高生產計劃與調度的科學性和合理性,發揮人員的產值最大化,逐步降低人工成本;提高發貨與審單的質量,確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費;提高福建調貨的準確性和數量控制;次、廢品管理應進入成本考核系列,確保次廢品不造成浪費;繼續提高部門之間的溝通有效性和及時性;提高指標不明顯的部門工作效率;加強員工的在職培訓,建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制;加大力度培養一線操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。
新年員工大會講話篇三
尊敬的楚天鴻人：
大家晚上好!
作為楚天鴻帶頭人，首先，我向在過去的一年里在楚天鴻辛勤工作的兄弟姐妹們鞠一躬，道聲：“謝謝了!”向為楚天鴻發展努力付出的優秀員工鞠一躬，道聲“辛苦了!”向在楚天鴻與我并肩奮斗的管理人員鞠一躬，道聲“操勞了”
此時此刻站在大家面前，面對無數雙眼睛，追昔撫今，我思緒萬千、感慨良多。回顧過去的一年，風風雨雨一路走來，有甜蜜的記憶，有苦澀的一幕;
每當看到員工辛勤工作的身影，我就有一種深刻的責任感，做企業必須帶領大家一起成長。
每當我與大家一起共同克服一個又一個困難時，我總會感到有一股巨大的力量在推動楚天鴻向前發展。
每當看到一個又一個因機緣走進楚天鴻大家庭又因故離去的員工，我總有一絲絲失落和無奈。
一年以來，我不敢懈怠，不斷的與自已做斗爭，錘煉精神與心智，讓自已能更好的駕馭無情的市場和多元化的社會。只有不斷的戰勝自我、提升自我，才能更好的把握企業的今天、創造企業美好的明天。
一年以來，我用心投入，不斷轉換角色換位思考，站在顧客角度思考經營之道，滿足顧客需求;站在員工角度體察管理得失，促進員工成長，讓自已更全面、更理性的當好楚天鴻帶頭人。
20xx年，是楚天鴻事業征途上的驛站;是楚天鴻發展征途上的一段路程，20xx年的驛站讓楚天鴻多了一個成員(上地店)，少了一段傳奇(北海店);20xx年的路程上有坎坷，我們艱難的走過來，有鮮花我們自信的走過。20xx年告訴我們：世界上沒有一帆風順，只有頑強的奮斗才能達到勝利的終點。20xx年我們重點做了以下工作：
1、推行物資供應改革。目的是確保原料質量和保障原料供應、減少采購中間環節、控制成本支出。上半年，我們在各部門共同努力下原料成本得到有效控制，毛利率一度達到65%以上。下半年，因沒有建立起有效管控體系，加上市場物價波動，成本控制的成果沒有有效鞏固和持續，毛利率下降到60%，下降幅度達5%。
2、 提升員工工資。公司根據市場及員工發展變化，兩次大規模調升工資。目的是激勵員工成長、提升產品質量、穩定吸引人才。兩次調升工資，全年共計比上一年度增加20余萬的人工成本。在調升工資中，我們盡量從各方面考慮，盡量做到公平、公證、客觀，但因缺乏科學的考核體系和規定，導致員工工資提升了，反而員工覺得不公平，員工工作導向發生扭曲，產品質量也未見提升，這是員工管理上的失敗，是一次血的教訓。
3、 開設上地分店。公司為了擴大企業規模，完成年度開設分店計劃，花費大量人力尋找新店，于下半年開設了楚天鴻上地店。在開設新店中，因投入大量精力而忽失了原有店的管理和人員教育，導致原有店管理水平下降、浪費漏洞嚴重、人員思想信念喪失，不僅原有店經營效益下降，還導致企業凝聚力下降。
4、 引進新人才。公司為充分跟領市嘗適應市場新變化、滿足顧客新需求，開始從市場引進新人才，進行企業的吐故納新，增強企業活力。通過引進新人才，企業更新了菜譜、增添了新菜，受到顧客和市場的好評，菜品質量得到很好的提升，新老員工進行了有益的互補，這一切為企業下一步更好的適應市場變化、強化內部管理探索了新的途徑。
20xx年，公司和各分店各部門還根據市嘗季節、內部狀況開展了一系列有關產品管理、員工培訓、市場營銷的工作。這些工作的開展是有益的`也是必須的，但如何持續推進下去，依然是我們管理層的缺點和思考的課題。
回顧20xx年的工作得失，總結經驗、吸取教訓、立即改進是我們必須要做的。
1、企業僅僅停留在好的想法上是不行的，必須將思路進行周密的規劃，形成文件，強化落實，持續推進，行動是管理好企業的基礎條件。
2、建立完整的管理規定，必須在持續上下工夫，“目標→落實→檢查→獎懲→改進”是持續管理必不可缺的程序。
3、建立激勵機制，搭建無天花板的平臺，盡情充分挖掘人的潛能，讓員工在激勵中獲益，讓企業在激勵中增效。使企業員工利益緊緊捆-綁在一起。
4、強化企業文化建設。在各層級中開展多種形式的培訓、檢查、交流、學習活動，提升員工技能和素養，增強企業戰斗力、凝聚力。
5、持續不斷引進人才，合理調配人員，處理好勞臣與功臣、新人才與老人才的關系，使企業在互補中增添新血液、新活力。
20xx年漸行漸遠，20xx年將向我們走近，新的一年，如何生活、工作的更好?是每一個人思考的話題。成功伴隨著艱辛，喜悅伴隨著汗水。今天受表彰的優秀員工就是最好的證明。優秀員工在工作中收獲的不僅是薪酬，還有知識、經驗、智慧……而這些，正是成功所必須具有的基本特征。
20xx年，楚天鴻將會面臨更多的困難和風險，更肩負著所有忠誠于楚天鴻人的一份重托，當然，這對于正在成長的楚天鴻而言，將是更大的挑戰與機遇的又一次起程。企業是在一個又一個挑戰中前行，人生是在一個又一個壓力中成長。我們只要上下同心、同舟共濟，盡我們最大的努力，用足用好資源，我們就一定能夠克服前進道路上的一切困難和所有風險，楚天鴻就一定會實現每個員工心中的理想。
20xx年，我們將楚天鴻確定為提升年，總體計劃是：建體系、抓落實;設目標、創激勵;練內功、上臺階。讓各分店各部門各崗位在企業統一管理和監控下，將目標與行動、落實與執行得到有力彰顯。從而達到基礎管理、服務水準、產品質量明顯提升;員工素質、管理水平，企業形象明顯提升;企業凝聚力、向心力、戰斗力明顯提升。
一、建立目標激勵機制，搭制無天花板的舞臺。
1、各部門在楚天鴻統一領導下，充分發揮自體積極性，通過自身努力和有效管理，將目標利潤和超額利潤自我分享，體現“能者多得”，付出與收獲的統一。
2、打破大鍋飯思想，建立科學合理的考評機制，讓每個員工充分享受“評能力、評技能”拿薪酬的公正環境，體現“高效高薪、多勞多得”。
二、開展企業文化活動。創建溫馨的生活，工作環境。
1、完善員工住宿環境和管理，衣服有人洗，環境有人打掃。讓員工在楚天鴻工作有家的溫暖。
2、舉辦崗位技能比賽和技術交流活動，發現人才，挖掘人才。不斷提升企業產品品質和市場競爭力。
3、開展綜合評比、綜合檢查、月度評選活動。讓員工在工作中學習，在學習中工作，使激勵機制體現在工作的方方面面。
展望20xx年，我們信心滿懷。面對困難，我們有戰勝困難的信心和方法;面對風險，我們有應對風險的經驗和智慧。同舟須共濟、同道須同心。讓我們攜手奮進、共同努力，以實際行動實現楚天鴻20xx的計劃、目標。繼續堅持“顧客是親人，一切為了親人”的經營理念，不斷提升服務、菜品質量，提高楚天鴻的市場競爭力。我相信，楚天鴻的明天一定更美好!
今天是臘月26日，離中國的傳統新春佳節只有三四天時間，借此契機，我代表楚天鴻公司向廣大員工致以新年的祝福。
第一聲祝福：祝：大家新年快樂、身體健康。
第二聲祝福：祝：員工家人合家幸福、萬事如意。
第三聲祝福：祝：楚天鴻明天更美好!
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