講話感想

2009年1月15日董事長在年會上發了言，主要講了目前的現狀及應對策略，講了一些個人的看法及想法。我聽后感觸很多，思想高度也提升了許多，對一些事情的看法有了新的認識。下面我就匯報一下自己的思想：

一、董事長講話的主要內容

1、針對目前市場的應對策略

總體策略是20個字――不急不躁、不等不靠、不喜不懼、積極應對、做好自己;具體策略是練好內功，把自己打造成鋼筋鐵骨，要轉型與變革，――即轉變為戰略和能力驅動型、形成科學化管理的機制、實現資源的綜合性整合和精細化經營、實現“經營企業”的轉型;目前的重點是系統整合，實現多方共贏，逐步形成自我循環的盈利系統;目標是構建一個和諧公司、民主化公司、學習型組織。

2、一些看法和想法

寬容和懲戒不是對立的，――寬容是人性的體現，寬容是對企業差異化的理解和認可;寬容是一種人性的終極關懷;寬容要求我們用正確的公正的道德心態去面對現實生活的人和事;對于有缺點的人，寬容要求我們努力幫助他去改善去改正，而不是一味地讓對方承受批評;對于強者，寬容要求我們不僅欣賞和發展強者的優勢，還要體諒和照顧強者的弱點;寬容是以真誠加善意對待或強或弱的差異，但寬容不是縱容、不是無原則地忍讓。而懲戒是職責要求，沒有對錯誤的懲戒，就無法保障對事業的推進，在管理中，必須淘汰不稱職者，否則就意味著領導者放棄指揮權;懲戒是針對工作中的錯誤和失職的，有缺點不等于犯錯誤，有弱勢不一定會失職。寬容和懲戒的對立統一的。

沖突和和諧也不是對立的，――在一個團隊里，由于思想認識、處世方式等方面的差異，沖突不可避免，關鍵看當事人各方能否排除自我和自大，能否在有原則和肯協作的取向下坦誠溝通，進而達成某種默契。沖突本身就是通往更高和諧的階梯，由沖突到爭辯，由爭辯到共鳴，由共鳴達到更高一級的和諧。和諧是力量整合器，是一種力量放大器，和諧不是縱容違法者對和諧氛圍的肆意破壞，在任何時候，失去公平、公正就是對和諧的最大褻瀆。

董事長講，現在自己總懷著感恩的心，感謝黨的政策、父母、親朋好友和集團全體同仁，感到很知足。現在的心態是不求波瀾壯闊，但求快樂平和。自己無法讓所有人都富裕幸福，但真心希望通過企業這個平臺，一起分享企業發展帶來的成功和喜悅。在這個企業中，每位員工要自我盤點，找到自己最有利的位置，看到自己的優勢，找到興趣和趨勢的交匯點，快樂工作，快樂工作是一種能力也是一種享受。在工作中，要守基本底線，要有良好的心態，要加強自己的才和德的修養。在企業這個平臺上，不分早到者遲到者，只有成功者和失敗者。

二、我自己的一些想法

1、震撼的語句，讓我提升了自己的思想高度。

人要學會許多能力，①和諧的能力，“讓別人覺得你更能合作共事”，要成為能團結人的人;

②快樂工作的能力，“快樂工作不僅是一種美好愿望，更是一種能力”;

③寬容的能力，“不僅欣賞和發展強者的優勢，還要體諒和照顧強者的弱點”，“許多同志認為最難以承受的委屈就是遭受別人的道德俯視”;

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