擴大會議講話

　　擴大會議講話 1

　　同志們，今天公司工會委員擴大會議的議程已全部完成。下面，我就做好公司工會工作，提幾點要求（即：抓好“四個并舉”）：

　　（一）公司的健康發展要與員工的健康成長并舉。今年，公司將從工廠建設逐步向正常的生產經營發展，公司發展的好否對員工的成長也將會產生很大的影響。因此，在抓好生產經營的同時，也要強調員工的健康成長。一是要以集團“實現新跨越，建功立業在廣汽”為主題開展勞動競賽活動，繼續開展以“六比六賽”（一是比完成任務，賽工程進度；二是比精打細算，賽降本增效；三是比精益求精，賽工程產品質量；四是比工作作風，賽服務效率；五是比遵章守紀，賽安全生產；六是比廉潔自律，賽陽光工程）為重點的勞動競賽和技能競賽，使員工在競賽中健康成長；二是廣泛開展以“創建學習型企業，爭當知識性員工”為主題的學習活動，不斷提高員工的文化素養，建立集團級標準的“職工書屋”；三是開展以“暢想亞運激情，建設活力工會”為主題的全員健身活動，以“5.1”節、“7.21”公司兩周年司慶、“8.8”全國“全民健身日”、“11.12”第十六屆廣州亞運會開幕等，配合舉行各類有益于員工身心健康的足、藍、乒乓球等的體育比賽活動，增強和豐富員工的“暢想亞運激情，建設活力工會”的意識及業余文化生活。四是以突出“9.28”自主品牌產品車下線為主線，成立公司“醒獅隊”等開展各類豐富多樣的“我與企業共奮進，公司發展我成長”慶典活動，提高員工熱愛廣汽、熱愛自主品牌的熱情和信心。

　　（二）推動公司生產經營要與維護職工權益并舉。公司工會要圍繞“促進企業發展，維護職工權益”來開展工作，要牢固樹立“公司好則員工好，員工好公司會更好”的觀念，要以“情系職工，共建共享”為主題，從“心”的層次來善待和關愛員工，做好員工的健康體檢、職業病防治、勞動保護監督、生產安全、防暑降溫、福利待遇等衣、食、住、行方面的維護權益工作。

　　(三)公司生產經營創新要與工會工作創新并舉。隨著公司生產經營漸漸步入正常發展并向創新領域的不斷深入，工會工作也要在“三看”（看行政關注什么？看職工反映什么？看自己能干什么？）的'同時，不斷地創新發展。一是結合自主品牌事業積極撰寫工會工作理論研討論文，大興創新工作的“百花齊放、百家爭鳴”，用創新的思想火花開拓工會工作的新局面。二是繼續深入開展“我為企業獻良策”的創新評選工作，樹立典型推動工作。三是加大參與“創新廣汽IGA"活動的力度，積極參與組織好公司的首次QC發表大會活動，并推選出優秀隊伍力爭在去年獲得銅獎的基礎上，在創新的佳績。四是工會經費審查委員會和女職工委員會也要不斷拓寬工作的視野和工作思路，使本職工作再上新的臺階。

　　（四）員工隊伍素質的提高要與專兼職工會干部的素質提高并舉。員工隊伍素質的高低，與我們工會干部的素質強弱密切相關，打鐵先要自身硬，作為專、兼職的工會工作者，如果自身的政治素養、業務素質、思維方法、工作技巧不能緊跟形勢、切合實際，是難于勝任本職工作的。因此，我們在做好教育管理員工隊伍的同時，工會干部更應該自覺、主動地加強學習，要學好用好《工會法》、《勞動合同法》、《企業工會工作條例》等法律法規，掌握好汽車制造領域的專業知識，運用好科學有效的管理藝術，努力做到又紅又專，真正以“政治堅定、作風過硬、工作扎實、廉潔自律”的標準履行好工會專兼職干部的職責。

　　擴大會議講話 2

各位領導、同事：

　　大家好！

　　20xx年是公司又一個具有里程碑意義的一年，公司銷售首次突破1.5億關口，而且在一場不期而遇的遭遇戰中，頂住了各種困難和壓力，漂亮地取得了高鐵領域成名一戰的勝利。今年公司銷售總體增長37.8％，增長主力來自鐵道市場尤其是高鐵領域，其次外貿在外需不振的大環境下，逆勢總體增長6％，實現國內國外齊頭并進的良好態勢。尤其可貴的是，今年盡管面臨外部融資環境惡化，產量急劇增加資金投入加大的環境，今年收款高于當年銷售，極大支持和緩解了上述原因造成的公司資金困難。

　　我們取得以上成績，有以下幾個原因：

　　公司對新常態下制造業面臨的新形勢有較清醒的認識，比較早就堅持收縮拳頭，優勢產品向中高端市場轉型的戰略方向。外貿鐵道市場今年全面增長，是我們這幾年堅持這個戰略導向的結果。

　　公司堅持以市場導向的科技投入，積累了大量經驗，在高鐵機遇出現的時候，公司能順勢而上，漂亮完成歷史性的跨越。

　　以經理會為首的公司骨干具有較強的戰斗力，雖然遇到各種新問題新挑戰，關鍵時候都能挺身而出，逐步形成立體營銷的雛形。

　　但是看到成績的同時，我們要看到，xx年公司業務的爆發式增長，也暴露了公司多年積累的問題并出現一些新問題有待xx年得到解決。

　　內部管理比較粗放，管理流于解決當前問題，低級失誤屢屢重復產生；公司對員工績效考核未堅決執行，導致基層員工積極性不夠；公司制度執行個別部門領導未起示范作用，導致公司制度建設的停滯不前和反復。

　　鐵道市場高標準高可靠性要求，出口中高端市場的不同要求，對公司現行的質量管理體系提出極大挑戰。同時場地和設備也需要改造和升級。

　　20xx年國家鐵道建設將進入微調，需求將較xx年有所下降；高鐵改造合同已經完成，后續的`訂單將遠遠低于上年；外貿市場繼續面對外需萎縮，競爭優勢縮小的大趨勢。如果公司沒有及時做出應對措施，xx年銷售將面臨大幅下降的可能性。

　　經過初步企業摸底和市場調研，公司提出xx年穩生產，多渠道開拓新增長點；練內功，建立適應發展要求的管理新體系；創品牌，樹立鐵道避雷器和復合絕緣子第一品牌，絕緣子避雷器出口第一品牌，氧化鋅電阻片國際知名品牌三牌同創的企業目標，20xx年銷售總體目標1.35億。具體如下：

　　抓住國家鐵道建設大投入和鐵道產品國產化的契機，大力推進各個電力機車和動車，輕軌地鐵絕緣子避雷器國產化項目的跟進，盡快促進批量化供應，為新的鐵路建設高峰搶占先機，打好基礎；放下身段，積極參與鐵路接觸網市場激烈競爭，提升企業銷售額；海外市場積極走出去，同時想盡一切辦法提升競爭力，并繼續嘗試鐵道產品借船出海；進一步提升電阻片生產能力和性能，借鑒已證明有效的與國內外大集團合作的模式，把氧化鋅電阻片打造成公司新的拳頭產品。

　　改造公司生產條件，提升生產效率，適應新形勢下小批量多批次高要求的生產需求，并以此為基礎建立益坤獨有的質量控制體系；建立有效的獎懲制度和員工績效考核制度，堅決執行，引導和激勵員工對企業做出貢獻。

　　加大品牌宣傳力度，以項目推進和業績為載體，投入人力物力在行業內宣傳x專業化國際化可信賴的形象。

　　20xx年我們可以預見挑戰是很嚴峻的，同時也是檢驗我們公司是否可以順利站穩一個臺階，積累實力迎接xx公司從有實力的公司向優秀企業過渡的一年。我們將一如既往，統一思想，以最好的狀態迎接新的挑戰！

　　擴大會議講話 3

　　但是看到成績的同時，我們要看到，XX年公司業務的爆發式增長，也暴露了公司多年積累的問題并出現一些新問題有待XX年得到解決。

　　1、內部管理比較粗放，管理流于解決當前問題，低級失誤屢屢重復產生；公司對員工績效考核未堅決執行，導致基層員工積極性不夠；公司制度執行個別 部門領導未起示范作用，導致公司制度建設的停滯不前和反復。

　　2、鐵道市場高標準高可靠性要求，出口中高端市場的不同要求，對公司現行的'質量管理體系提出極大挑戰。同時場地和設備也需要改造和升級。

　　3、XX年國家鐵道建設將進入微調，需求將較XX年有所下降；高鐵改造合同已經完成，后續的訂單將遠遠低于上年；外貿市場繼續面對外需萎縮，競爭優勢縮小的大趨勢。如果公司沒有及時做出應對措施，XX年銷售將面臨大幅下降的可能性。

　　擴大會議講話 4

　　同志們：

　　國慶剛過，離年底還有三個月的時間。全市上下要全力拼搶當前，奮戰四季度，確保完成和超額完成全年各項目標任務，為明年乃至今后經濟社會實現持續、快速、協調發展夯實基礎，爭當全省“兩個率先”排頭兵。下面，就當前工作及下一步思路講四點意見：

　　一、進一步準確判斷形勢，搶抓機遇，揚長補短，加快發展（略）

　　二、進一步加快新型工業化步伐，突出重點，抓住關鍵，優勢更優

　　1、要在做強做大規模企業上下功夫。要搶抓沿江大開發機遇，加快培育優勢經濟板塊，打造長三角現代制造業基地。①冶金板塊。要依托沙鋼等骨干企業，做大做強冶金板塊。今年沙鋼集團銷售可突破300億元，到明年形成寬厚板、厚板坯、不銹鋼薄板等高附加值、高科技含量的系列鋼材品種，力爭到2008年，銷售收入達500億元，并通過發展深加工產品，最終達到800億元，進入世界鋼鐵企業20強、中國鋼鐵企業前五強乃至前三強。另外，再加上永鋼等鋼鐵企業，未來幾年，張家港的鋼鐵板塊可達到1000億元的產出。②紡織板塊。今年華芳開票銷售額可達130億元，明年還將建設毛紡深加工基地，使精紡呢絨的深加工能力成為全國第一，最終銷售將達200億元。同時，包括澳洋、港洋、揚子紡紗、揚子毛條一大批規模型紡織企業以及金港鎮的氨綸紗產業，未來張家港的紡織板塊可達400～500億元的產出。③糧油深加工板塊。東海糧油今年的銷售將超過100億元，加上正在規劃建設的項目，全部投產后，銷售也將達200億元，還有江海糧油、菊花味精、梁豐食品等企業，糧油深加工的規模可達300～400億元。④汽車及汽車零配件板塊。目前我市汽車產業主要以牡丹汽車為主，但汽車配套企業近幾年發展很快。目前已落戶的歐洲、美國、日本、韓國等國家和地區的汽配企業有四五十家，張家港本土的有100多家，再加上駿馬集團，整個汽車以及汽車零配件板塊可達200～300個億的產出。⑤石化深加工板塊。這一塊主要集中在張家港保稅區揚子江化學工業園。目前，杜邦、雪佛龍、陶氏等一大批跨國公司已進入區內，再加上一大批上下游配套企業，石化深加工板塊將形成300～500億的產出。⑥機電板塊。張家港擁有一大批輕工機械、塑料機械、起重機械，未來機電板塊也將有200億的產出。綜上所述，做強做大企業，我們已具備很好的基礎和很強的實力。下一步我們要確立“不求所有、但求所在”的理念，通過招商引資，加強與國際同類跨國大企業的戰略聯盟，做強做大六大經濟板塊，使我市工業銷售在今年達1400億元的基礎上，盡快達3000億元的規模，對財政的貢獻力爭超150億元。當前，我們要突出做好四方面工作。第一，要為企業創造良好的發展機制；第二，要為企業營造良好的發展環境；第三，要指導企業抓好發展規劃；第四，要及時為企業解決燃眉之急。今年全市工業投入要確保完成150億元，明年還將堅定不移地投入150億元。各鎮、開發區和相關職能部門要充分認識到這一工作的重要性，在加強市場運作和擴大有效投入上下功夫，加大招商引資力度。

　　2、要在加快利用高新技術改造傳統產業上下功夫。一是進一步加快企業ISO9000、ISO14000、OHS18000等標準的認證進度，指導激勵企業加大創建力度，今年的企業認證計劃要不折不扣完成，明年的計劃要有增量。二是進一步加快CAD、CAM、CAMS、ERP等信息化技術在傳統產業中的推廣應用，特別是要加快引進吸收日本、歐美等國家的光機電一體化新技術。三是進一步加快人才引進步伐。深入研究利用高新技術改造傳統產業的人才支撐問題，充分發揮政府的調控、指導和行政推動作用，通過示范帶動、典型引路、政策激勵、經濟杠桿調節等手段，加大各類高新技術人才的培養、引進和儲備力度。

　　3、要在加快企業資本經營步伐上下功夫。目前張家港擁有24家股份有限公司，其中有3家上市公司，另外駿馬集團即將在新加坡上市，高新張銅通過了國家證監會的批準，不久將正式掛牌上市，還有一批企業正處在輔導期。體改辦等部門要加快企業上市步伐，形成上市梯隊。同時要在企業兼并、收購、重組上下功夫，加快企業裂變式發展。現在還是企業兼并、收購、重組的極好時期，我們一定要搶抓機遇，加速推進。要積極引導企業大力實施“走出去”戰略，要有實施跨國購并的膽略，有關部門要深入研究，全力指導、支持、服務企業的資本經營工作。

　　4、要在加快發展新興高科技產業上下功夫。一是加大對IT產業以及配套產業的招商力度。尤其是保稅區、省級開發區和韓國工業園等要加大對IT產業的招商力度。二是加大對光機電一體化、新興環保等高科技產業的`重點招商、專業招商。三是加快發展生物技術、納米技術、航天航空技術以及其它新材料技術，通過引進龍頭企業帶動形成配套集聚效應。四是加快主要載體對新興產業的招商力度。一般的項目要放到鎮工業集中區，保稅區、開發區等寸金地要重點發展高科技產業。

　　5、要在加快發展“樓宇經濟”上下功夫。通過一幢商業樓宇的智能化、現代化的運作，不僅可以成為形態開發和功能開發的重要標志，而且還可以成為招商引資的重要平臺。當前我市的經濟發展已進入這一階段，尤其是保稅區，要加強研究這一新經濟模式，加快發展“樓宇經濟”。現在保稅物流園區正在加緊規劃建設之中，一般的項目堅決不能放入區內，一些好地段不能作為工業項目的生產用地，寧可種綠化，著重研究規劃商業樓宇的發展。保稅物流園區的發展定位是立足江蘇，輻射長三角，面向全世界，產業定位是以液體化工品為主的物流業。同時，要發展新經濟模式中的配送產業和物流產業，這方面我們的冶金物流配送、紡織物流配送、輕工物流配送等具有相當大的潛力，要加快發展。

　　6、要在加快發展第三產業上下功夫。一是做強傳統的三產服務業。二是發展現代物流業。綜合利用保稅區的政策、出口加工區的政策，充分發揮保稅物流園區的國際配送、采購、貿易等五大功能，加緊設立博士后工作站，引進研究國際自由貿易區的專業人才。三是引進外資、民資加快發展新興的金融、保險、交通運輸業。四是大力發展旅游業。要積極拓展思路，建設旅游景點，力爭創建成為中國優秀旅游城市。

　　三、進一步加快城市現代化建設步伐，提高標準，拓寬思路，加速推進

　　近年來，張家港的城市框架全面拉開，城市功能不斷提升，區位條件得到改善，城鄉面貌日新月異，為加速城市現代化打下了堅實的基礎。未來三到五年，是張家港經濟快速發展的大好時期，更是加速城市現代化的關鍵時期。我們要進一步提高標準、拓寬思路、加大力度，加快城市化步伐，增強城市綜合競爭力。

　　在城市規劃上，要立足長遠，理念超前。一是市域規劃要統籌考慮。近日我市已經對城市總體規劃作了修編論證，但還需進一步學習借鑒上海、廣東以及周邊城市的規劃理念，不斷創新、完善，特別是在市區規劃上，要放開手腳、超前考慮，積極對上爭取，把保稅區、省級開發區及金港新城等規劃包括進去，使市區規劃面積擴大到130平方公里左右，為未來城市發展拉開大框架、凸現大氣派打下良好基礎。二是交通主干道兩側要嚴格控制。特別是要加強對金港大道、蘇虞張一級公路、港豐公路等道路兩側的控制以及重要地段、重要節點的規劃，在道路兩側至少要預留100～500米的發展空間。除已規劃建設的工業用地和綠化建設外，要研究整體布局，重點要建市場、搞商務、發展第三產業。工業一定要高度集聚，農民住宅也要加速集聚，堅決不允許再在道路兩側上一些小的工業項目，或放置零星的拆遷安置房。三是小城市建設要加快運作。各中心片區要在科學規劃的基礎上抓緊啟動、加快建設。特別是錦豐片區，要超前規劃拆遷安置小區，加快新城建設步伐，錦豐的拆遷安置要放到新城區，今后決不允許企業自行安置，決不允許農民自搭自建，必須由黨委、政府統一扎口，規劃實施。要按照城市的要求，配套建設小區的綠化、停車泊位、會所等公共設施，提高群眾居住水平。

　　在建筑設計上，要博采眾長，新穎獨特。市區及各中心鎮的建設要突出“高、精、新”三字，體現現代化氣息。所謂高，就是建筑要向高處走。前階段市政府出臺了小高層優惠政策，對促進土地集約利用發揮了很好的作用。市區和各中心鎮可以膽子更大一些，再拉高一個層次，向中高層發展。所謂精，就是每幢建筑要做成精品。積極引導各類企業用房向占地少、層次高的方向發展，力求做成精品。無論是廠房的標高還是立面，都要有講究。所謂新，就是建筑要有特色。無論是廠房，還是辦公樓、商住樓，設計一定要有新意。要善于博采眾長，在總體風格協調的基礎上，局部設計力求多姿多彩。一批重要標志性建筑以及保稅區、省級開發區、鄉鎮開發區四、五層以上的建筑的立面裝飾上，可以采用品種多樣、色彩豐富的貼面，使其更具立體感和時代感。相關建設單位要對規劃和在建工程的建筑設計組織一次“回頭看”，對達不到要求的，要立即修改提高。

　　在城市經營上，要解放思想，多管齊下。一個城市的競爭能力包括城市的經濟實力、集聚能力、城市活力、城市潛力和城市魅力，而能否經營好城市直接影響到城市競爭能力的提升。今年，我市城建投資達73億元，明年的目標，要達到100億元，其中的政府投資在10億元左右，90億元要通過城市經營和其它渠道等多元化投資。規劃、建設部門要迅速排出明年100億城建投入的具體項目，并認真抓好落實。各鎮要以并鎮為契機，吸引外來資本、民間資本盤活閑置資產，妥善解決遺留問題，實現資產的保值增值。當前重點要在兩個方面加強研究：在城市社區建設上，規劃、建設等部門要嚴格把關，指導、檢查和督促業主在開發樓盤時先行配套建設社區會所，盡快拿出新、老會所建設進度方案；在農民拆遷安置區建設上，要按照市委、市政府出臺的文件規定，建設300-1000戶的集中居住區，用經營城市的理念，高標準、高起點加快推進。

　　在城市環境上，要做優做美，提升品位。城市雕塑要總體規劃，在重點區域4～5個一批次同時推進，對創意好、起點高的雕塑要予以保留，妥善處置，并加緊設計一批能夠體現我市形象的主題性雕塑。在綠化建設上，要注重在體現綠色文化、園林藝術的同時，力求節約成本，節減支出，做到少花錢、上水平，科學管理。

　　在當前工作上，要加大力度，加速推進。要切實加快重點道路設施和重要標志性工程建設，排出序時進度，加強跟蹤管理，確保按期竣工。

　　四、進一步加強領導班子建設，集中精力，提高效率，以實績論英雄

　　剛剛閉幕的十六屆四中全會，作出了《關于加強黨的執政能力建設的決定》，這個重大戰略決策要靠基層組織來貫徹實施。發展的關鍵階段，對各級領導干部的要求也更高。各級領導干部必須具備五種能力，即：判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。經過多年來張家港精神的教育熏陶，全市各級干部雖然具備了良好的素質基礎，總體上精神比較振作，但是對照更高標準，還存在著一些問題。一是求穩怕險，勇于開拓的精神不足，遇到宏觀調控等各種因素，產生了畏難情緒，導致歪風邪氣抬頭，局部地區不太安寧。二是只求過得去，不求過得硬，攀高比強的勁頭不大，有些單位、部門，爭先意識有所弱化，工作標準有所降低，導致工作停步不前，發展不快，位次后移。三是想做事但放不開，創新意識不強，致使有些問題久拖不決，影響了三個文明的協調發展，影響了城市綜合競爭能力的提升。

　　各鎮、各部門在今后的工作中要切實做到“三個提高”。一要提高工作標準。要以國際眼光、全球視野審視自己的工作，做到三個文明建設的標準不能降，領導班子的凝聚力、戰斗力不能弱，爭先進位的意識不能減。各項創建工作，要一著不讓，迅速行動，確保一舉成功。二要提高工作效率。提高工作效率，不僅要有事即辦，更要創新工作機制、完善工作制度。市里將研究如何進一步放開各鎮開發建設權、建筑設計權、規定范圍內的土地經營權，調動開發區發展三產的積極性，做到放手放權，放水養魚，激發活力，增強動力。三要提高工作水平。各級干部要在深入基層、扎實作風上下功夫，在發現問題、分析問題、解決問題上下功夫，在善于學習、取長補短、提高素質上下功夫，在深入思考、開拓創新上下功夫，在勤政廉潔、做好表率上下功夫。

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