公司周年慶典講話
如果把一個企業比喻成一個人，在成長和壯大的過程中，必然伴隨著難以計數的風雨坎坷;輝煌成就的背后，總有不為人知的艱辛和挫折。XXX能夠在兩年之內從嬰兒迅速成長為強壯的青年,個中甘苦,相信每一個美家堂人都有著深刻的親身體會。不忘曾經的傷痛，才能更酣暢地領悟成功的喜悅.而最值得銘記的是,在這“痛并快樂著”的過程中，每一個XXXX人始終共同進退，分擔挫折，分享成功。
如果XXXX是水，就是容納百川奔騰的汪洋;如果XXXX是土，就是繁衍萬物鐘靈的大地。
“海涸之以滴水竭，地荒之以一木枯。”失去“人”，“企”就變成了“止”。所以，XXX是每一個XXXX人的XXXX。這才是“以人為本”企業理念的最生動表現。 從默默無聞的.新生企業,成長為躋身全市家裝品牌知名度三甲行列的明星企業,這條路上滿布著無數美家堂人堅實的腳櫻業界不絕喝彩，市場高度贊譽，美家堂獲得了極大認可。然欣喜于斯，亦憂心于斯。XXX的路還很長，只有戰勝自己，方能取得最終的勝利，沒有踏實勇敢的開創精神，我們只能固守在井底，卻永遠無法領略更高遠的風景。因此，我對XXX的每一個人，包括我自己，提出了更高的要求：站起來，走出去;站得高一些，走得快一些。
放眼成都家裝市場現狀，幾大品牌企業各持所長，已成割據;對原材料的依賴性帶來材料成本的居高不下，成了各大企業的發展瓶頸，無法實現家裝行業的理想利潤峰值。那么，只要XXXX率先走出了這個迷谷,完美地捕捉這第一只螃蟹,就將具備更大的發展空間和潛力，從而創造出刷新目前行業水平的利潤價值和品牌價值。成為成都市家裝市場的領頭羊，便只爭朝夕。
是時候提出XXXX的新戰略目標了。 建立全國連鎖的大型裝飾材料生產、代理品牌上市公司。 在這個戰略目標系統中，首先要實現的是對原材料的自主性生產,再通過逐步建立起西南區域市場的批發、代理、零售渠道網絡，進而在全國范圍內建立連鎖店,逐漸發展成為集生產、批發、零售、代理和裝飾于一體的大型品牌家裝材料基地，實現全國連鎖經營和上市的戰略目標。
此刻的美家堂，將是一個創造行業價值新巔峰的企業，是令每一個美家堂人自豪于業界、取信于市場的名字，是真正笑到最后的勝者。贏得這場戰役需要多長的時間。答案其實不在我心中，而在每一個美家堂人手中。
沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。最美的風景，總是在前方。
而這一路，是風是雨，我們同路。
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