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發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)工作情況匯報材料
材料匯報是根據(jù)工作的總結(jié)性理論而加以證明的輔助物。平日無事，我收集了很多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報。下面是小編為你帶來的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報，一起來看一看吧。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報模板一
——資金保障措施：整合利用農(nóng)口投資項目資金。一是整合利用國土局國家基本農(nóng)田土地整理項目投資;二是整合利用農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦中低產(chǎn)田改造項目投資;三是優(yōu)先享用其它涉農(nóng)投資項目，如國家和自治區(qū)玉米良種補貼項目、國家測土配方施肥項目、國家戶用沼氣能源建設(shè)項目等。所有農(nóng)口項目的實施必須服從于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地重點建設(shè)任務(wù)。各項目區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)投資除已批國土和農(nóng)綜項目資金支撐外，不足部分由市、旗兩級財政承擔(dān);噴灌及其配套設(shè)備投資全部由市、旗兩級財政承擔(dān);農(nóng)機具配套投資農(nóng)戶自籌50%，另外50%由市、旗兩級財政承擔(dān)。市、旗兩級承擔(dān)比例視項目旗的財政收入和經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r而定，市財政分別承擔(dān)40%、50%、60%、70%，即：準(zhǔn)旗和伊旗：市財政承擔(dān)40%，旗財政承擔(dān)60%;鄂旗：市財政承擔(dān)50%，旗財政承擔(dān)50%;達(dá)旗和烏審旗：市財政承擔(dān)60%，旗財政承擔(dān)40%;杭錦旗和鄂前旗：市財政承擔(dān)70%，旗財政承擔(dān)30%。XX、XX年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)項目市、旗兩級財政配套資金41467萬元(不包括高壓電力)，其中：市級23655萬元，項目旗17812萬元。
二、取得的主要效果及基本經(jīng)驗
經(jīng)過幾年的緊張建設(shè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營取得實質(zhì)性進(jìn)展，綜合效益初步顯現(xiàn)。
(一)現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備水平的提高，現(xiàn)代技術(shù)和經(jīng)營形式的引入，為規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造了條件
一是大規(guī)模土地整理和整合，為規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造了基本條件。在30萬畝土地規(guī)模經(jīng)營項目區(qū)，通過對農(nóng)戶承包土地地塊進(jìn)行調(diào)整、清障和平整，使項目區(qū)零星分布的土地實現(xiàn)了集中連片。項目區(qū)內(nèi)農(nóng)田作業(yè)道路、防護林帶、灌溉渠系、排水渠系、地埋管道、機電井、輸電線路基本配套，已經(jīng)具備了大型機械作業(yè)和實施節(jié)水灌溉的條件。
二是大規(guī)模農(nóng)業(yè)機械和節(jié)水灌溉設(shè)備的配置，為規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造了物質(zhì)條件。項目區(qū)通過組建農(nóng)機服務(wù)隊，購入大中型農(nóng)機具，初步具備了全程機械化作業(yè)的能力。現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備水平的提高，為規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造了物質(zhì)條件。
三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，為規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造了技術(shù)條件。項目區(qū)內(nèi)農(nóng)作物良種普及率達(dá)到100%，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)基本統(tǒng)一了品種。測土配方施肥進(jìn)入實用階段。低毒低殘留農(nóng)藥施用技術(shù)和農(nóng)作物模式化栽培技術(shù)得到小面積應(yīng)用。農(nóng)業(yè)機械和節(jié)水設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用，使機械化作業(yè)技術(shù)和節(jié)水灌溉技術(shù)引入到項目區(qū)中。目前公司租賃經(jīng)營項目區(qū)基本實現(xiàn)了規(guī)模化種植、節(jié)水化灌溉、機械化作業(yè)、模式化栽培、組織化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的'廣泛應(yīng)用，為規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造了技術(shù)條件。
四是現(xiàn)代經(jīng)營形式的積極探索，為規(guī)模化經(jīng)營創(chuàng)造了組織條件。目前，項目區(qū)普遍采用如下四種經(jīng)營形式。第一種是公司租賃經(jīng)營。由公司長期(現(xiàn)為XX年)租用農(nóng)牧戶的土地，一次性付給農(nóng)戶一年土地租用費，租用土地由公司統(tǒng)一經(jīng)營，自負(fù)盈虧。第二種是農(nóng)機服務(wù)隊代耕經(jīng)營形式。這種經(jīng)營形式是將土地每畝折價150元，收獲后由農(nóng)戶提取。由農(nóng)機服務(wù)隊負(fù)責(zé)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機械化作業(yè)，農(nóng)機作業(yè)費折價136元/畝，拉運費20元/畝，肥料費70元/畝，灌溉及農(nóng)藥費50元，合計276元，收獲后由農(nóng)機服務(wù)隊提取，收獲后剩余利潤，由農(nóng)技服務(wù)隊和農(nóng)戶按4.5：5.5分成。第三種是農(nóng)戶和聯(lián)戶承包經(jīng)營形式。由一個農(nóng)戶或幾個農(nóng)戶聯(lián)合短期(一般為1～3年)承包土地發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。第四種是松散合伙經(jīng)營形式。這種經(jīng)營形式還是一家一戶自己管理，基本實現(xiàn)了統(tǒng)一品種，在農(nóng)機服務(wù)隊、用水協(xié)會的服務(wù)下，部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)了統(tǒng)一機械化作業(yè)和節(jié)水灌溉。以上幾種經(jīng)營形式盡管還很不完善，沒有形成規(guī)范性經(jīng)營管理制度，但是已經(jīng)使部分項目區(qū)實現(xiàn)了統(tǒng)一品種，統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一灌溉，統(tǒng)一施肥，統(tǒng)一噴灑農(nóng)藥，統(tǒng)一分配。與傳統(tǒng)的單戶小規(guī)模分散經(jīng)營相比，已經(jīng)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營邁出了第一步。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報模板二
縣xx鎮(zhèn)地處沭河岸畔，總面積73.8平方公里，轄16個行政村居，北臨327國道，東依225省道。沭河、分沂入沭河縱貫全境，造成了全鎮(zhèn)呈典型的沭河沖積平原地型地貌，土壤肥沃，水源充足。蔬菜和林果是農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，共種植各類果菜2萬畝，有蔬菜加工企業(yè)20余家，曾獲“山東省脫水蔬菜特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)”稱號，素有“脫水蔬菜之鄉(xiāng)”的美譽。
近年來，xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)緊緊圍繞“上規(guī)模、創(chuàng)品牌、強產(chǎn)業(yè)”的總體思路，以“建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地、發(fā)展現(xiàn)代品牌農(nóng)業(yè)”為主線，以科技為引領(lǐng)和支撐,建設(shè)了一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，生產(chǎn)了一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，培育了一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不斷提升，推動了該鎮(zhèn)由“農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)”向“農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)”、“農(nóng)業(yè)名鎮(zhèn)”轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展駛進(jìn)了快車道。目前，全鎮(zhèn)已流轉(zhuǎn)土地15000畝，占耕地總面積的30%，成立農(nóng)村專業(yè)合作組織45個，發(fā)展各類優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品地30個，獲批市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地5000畝。基地農(nóng)產(chǎn)品通過國家綠色食品認(rèn)證22個、有機食品轉(zhuǎn)化認(rèn)證3個，注冊品牌商標(biāo)15個。
一是發(fā)揮科技協(xié)會的橋梁紐帶作用,將農(nóng)戶與市場連接起來。獨立經(jīng)營的小農(nóng)戶進(jìn)入市場，面臨交易費用高、市場風(fēng)險大、產(chǎn)品銷售難、市場信息不靈等問題，迫切需要有能代表農(nóng)民利益可與市場對接的專業(yè)合作組織，專業(yè)性技術(shù)協(xié)會就作為這種中介組織應(yīng)運而生。我鎮(zhèn)以“協(xié)會+基地+合作社+農(nóng)戶”的運作方式，以專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，為農(nóng)民引進(jìn)新品種、推廣新技術(shù)、提供新信息。綠云有機葡萄、鑫果葡萄、前醋葡萄等種植專業(yè)合作社在為農(nóng)民提供種苗、技術(shù)培訓(xùn)、田間管理和市場銷售方面發(fā)揮了重要作用。在產(chǎn)品銷售上做到了五個統(tǒng)一(統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售)，科協(xié)立足資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，依托科普，惠農(nóng)興村，取得了顯著的社會效益，生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。去年，鑫果葡萄基地的“武狀元”牌大棚葡萄平均價格達(dá)到了15元/公斤，畝收入可達(dá)30000元,露天葡萄畝均收入超過了1XX元;綠云葡萄基地的“瓊漿果”牌金手指葡萄賣到了100元/公斤的好價錢。我鎮(zhèn)葡萄種植面積由初期的1500畝發(fā)展到現(xiàn)在的6500多畝，在原來十年發(fā)展的`基礎(chǔ)了翻了兩翻。
二是發(fā)揮科技協(xié)會的技術(shù)支撐作用，提高農(nóng)民科技素質(zhì)。我鎮(zhèn)科技協(xié)會以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以鎮(zhèn)村遠(yuǎn)程教育站點為依托，加大科普投入，注重發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到16個行政村和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)各個園區(qū)、基地，示范帶動鎮(zhèn)內(nèi)10個村居3000農(nóng)戶，發(fā)展葡萄、蒙山紅桃、西瓜、有機蔬菜等近2萬畝。葡萄和蔬菜品種不斷更新，質(zhì)量不斷提升，品牌已經(jīng)叫響。我們根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和田間管理要求，及時舉辦各類技術(shù)講座和田頭觀摩示范活動，定期舉辦科普培訓(xùn)班，印發(fā)宣傳資料，不斷推動新品種新技術(shù)的普及推廣和農(nóng)民科技素質(zhì)的提高。同時，我們與山農(nóng)大、市農(nóng)科院進(jìn)行了產(chǎn)學(xué)研合作，定期邀請有關(guān)專家、教授現(xiàn)場進(jìn)行科普指導(dǎo)，聯(lián)合攻關(guān)，解決果菜生產(chǎn)難題。在科協(xié)的指導(dǎo)幫助下，長生園專門聘請了4名高級研發(fā)人員對有機蔬菜的生產(chǎn)管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理的農(nóng)戶從蔬菜的栽種、培育、采摘、運輸?shù)绞酆蠖紘?yán)格按有機規(guī)程操作。目前，“新蔬泥香”、“奧格麗客”牌迷你小黃瓜、各種彩椒、南瓜、冬瓜等已協(xié)議直供北京沃爾瑪大型連鎖超市。我鎮(zhèn)現(xiàn)已有25種農(nóng)產(chǎn)品通過了國家綠色食品、有機轉(zhuǎn)化認(rèn)證，15種農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標(biāo)品牌。XX年5月鑫果和綠云基地的葡萄被評為“臨沂市首屆沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品知名品牌”，XX年2月我鎮(zhèn)獲得了“臨沂市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽稱號。
三是發(fā)揮科技協(xié)會對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的助推力量，為興農(nóng)富農(nóng)打下堅實基礎(chǔ)。為了使果菜生產(chǎn)向?qū)I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，各農(nóng)民專業(yè)合作社積極為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步形成產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍的服務(wù)體系;科技協(xié)會依托各農(nóng)民專業(yè)合作社著力爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整理、農(nóng)田水利建設(shè)等項目，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步推進(jìn),環(huán)境條件大大改善。全鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的萬畝農(nóng)業(yè)示范區(qū)，運用市場化手段引導(dǎo)“四個一批”項目進(jìn)入示范區(qū)，使土地的規(guī)模效益得到了最大發(fā)揮。即引導(dǎo)一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)入園投資建設(shè)基地，目前已建基地8個、面積3000畝;引導(dǎo)一批專業(yè)合作社入園建設(shè)生態(tài)林果示范基地，目前已建基地12個、面積8000畝;引導(dǎo)一批農(nóng)村能人投資領(lǐng)辦科技示范基地，目前已建基地4個、面積XX畝;引導(dǎo)一批農(nóng)業(yè)開發(fā)項目投資建設(shè)基地，目前建基地1個、面積1500畝，形成了基地連基地、項目連項目的連片化、規(guī)模化格局。目前，全鎮(zhèn)已建成葡萄、蒙山紅桃、大棚蔬菜、薄皮核桃、苗木花卉等農(nóng)業(yè)科技示范基地30個，申報市級農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地5000畝。同時，為進(jìn)一步做大做強葡萄產(chǎn)業(yè),延長葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈,打造現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè),去年8月我鎮(zhèn)舉辦了臨沂市首屆xx葡萄采摘節(jié)，進(jìn)一步宣傳推介了xx的葡萄，增添了葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁和信心。
了葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁和信心。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報模板三
xx年澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項目，在部、省、市業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)及大力支持下，繼續(xù)以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建為契機，擴大項目覆蓋區(qū)域、發(fā)展旱作節(jié)水環(huán)保農(nóng)業(yè)。在項目實施的過程中不斷探索、不斷總結(jié)、不斷積累、不斷集成旱作農(nóng)業(yè)項目新的技術(shù)。今年春季4月10日，在澄城成功地組織了全省渭北旱作農(nóng)業(yè)項目座談會。目前澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項目的各項工作進(jìn)展順利，示范田成效顯著，在連續(xù)高溫干旱的極端不利氣候條件下，全面完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就項目工作實施情況總結(jié)匯報如下：
一、項目實施情況
根據(jù)項目要求，澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項目采用整鄉(xiāng)整村整建制推進(jìn)法，建立高標(biāo)準(zhǔn)示范田萬畝示范片4個、百畝核心攻關(guān)田4個。實施區(qū)域在劉卓村、翟家莊村、嶺頭村、水洼村、李家洼村、路井村、店頭村、徐卓村、吉安城村等共4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個行政村實施澄城縣旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項目，面積共4萬畝，百畝核心攻關(guān)田面積499畝。
9月5日——9月6日，澄城縣農(nóng)業(yè)局組織專家對澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項目進(jìn)行了產(chǎn)量自測，測得萬畝示范片王莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)802.6公斤，馮原鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)786.2公斤，安里鄉(xiāng)平均畝產(chǎn)700.7公斤，趙莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)670.5公斤;測得百畝核心攻關(guān)田王莊平均畝產(chǎn)992.2公斤，趙莊平均畝產(chǎn)912公斤，馮原平均畝產(chǎn)890.6公斤，安里平均畝產(chǎn)813.0公斤。
二、主要工作做法
1、健全工作體系，建立長效農(nóng)技推廣機制。一是澄城縣組建了以主管農(nóng)業(yè)縣長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了縣農(nóng)業(yè)局局長為旱作農(nóng)業(yè)項目工作責(zé)任人;二是成立了以農(nóng)技中心主任為組長的技術(shù)專家組，并聘任一位首席專家為旱作農(nóng)業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人;三是明確人員，落實責(zé)任，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干36名，按專業(yè)特長進(jìn)行優(yōu)化組合并分為四組，實行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)包點具體抓，技術(shù)干部深入村組到戶抓的三級包抓責(zé)任體系;四是獎罰分明，建立了中心與指導(dǎo)員、中心與合作社、合作社與機具手的三重績效考評激勵體系，實行了首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制與獎懲考核機制;五是強化廉政建設(shè)，在項目實施初期與各小組組長簽訂“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步完善了項目物資的監(jiān)管，保障了項目的順利實施。
2、提早動手，超前規(guī)劃。我們于xx年12月份，提出了我縣xx年旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項目的實施方案，并以縣財政局、縣農(nóng)業(yè)局澄政財字〔xx〕4號文件，于xx年元月14日將項目實施方案上報市財政局和市農(nóng)業(yè)局。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)抽調(diào)了50名技術(shù)干部，利用冬閑時節(jié)，進(jìn)村入戶，深入項目區(qū)46個村，開展旱作農(nóng)業(yè)項目各項實用增產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，并采用掛圖、制作電視宣傳片、專家講座、高產(chǎn)典型戶現(xiàn)身說法、印發(fā)技術(shù)明白紙等多種方式，強化培訓(xùn)效果，使項目區(qū)的群眾都能夠了解和掌握旱作農(nóng)業(yè)項目的相關(guān)增產(chǎn)技術(shù)。在4月7日召開了全縣病蟲害防治緊急會議，專題安排了旱作農(nóng)業(yè)項目，要求相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即行動，趁墑覆膜。
3、依托合作社，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)。我們繼續(xù)依托在項目區(qū)成立的4個糧食農(nóng)民專業(yè)合作社和12個農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社。通過農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動，把農(nóng)民有效地組織起來，并為群眾提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的技術(shù)及物資服務(wù)。
4、研究改進(jìn)播種機械，減少群眾勞動強度。為了探索膜側(cè)種植的科學(xué)方法，減少播種后未出苗時因下雨而形成的土壤板結(jié)、導(dǎo)致出苗不齊及群眾費工等不利因素對項目實施的影響，我們從去年通過多次調(diào)研，和廠家共同研究、改進(jìn)播種機械，提前定購了30臺膜側(cè)施肥、起壟、播種一次完成的.玉米單粒點播機，既減少了群眾的勞動強度，又提高了關(guān)鍵技術(shù)的到位率。目前，群眾對播種機滿意度很高，紛紛稱贊這是幾年來最好的地膜玉米播種機械。在項目實施過程中，堅持專款專用，強化物化補貼，對地膜、種子生產(chǎn)企業(yè)實行公開招標(biāo)，確保物資價位合理、質(zhì)量保證，提高資金使用效力。
5、建立試驗基地，持續(xù)推進(jìn)旱作農(nóng)業(yè)項目技術(shù)創(chuàng)新。今年我們在馮原農(nóng)場設(shè)立了旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項目百畝試驗園，開展降解膜、品種比較、播期、密度、肥效對比等多個試驗，以探索新的技術(shù)模式，集成新的高產(chǎn)技術(shù)，選擇適宜我們澄城的最優(yōu)品種、最佳播期、最合適的密度和最環(huán)保的地膜，持續(xù)推進(jìn)旱作農(nóng)業(yè)項目的技術(shù)創(chuàng)新。
6、拓寬服務(wù)方式，建立長效宣傳培訓(xùn)機制。一是設(shè)立田間課堂對示范戶進(jìn)行培訓(xùn)，并將專家組電話公示于眾，隨時解答生產(chǎn)中的疑難問題;二是邀請群眾身邊熟悉的高產(chǎn)典型戶開展示范戶現(xiàn)身說法，到項目區(qū)進(jìn)村演講，大力宣傳高產(chǎn)典型示范戶的經(jīng)驗;三是分片分區(qū)召開機具手培訓(xùn)現(xiàn)場會，切實把好生產(chǎn)中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)—播種關(guān);四是利用網(wǎng)絡(luò)電視等新聞媒體，加強對外宣傳報道，其中推廣的高產(chǎn)技術(shù)在西北農(nóng)林科技大學(xué)出版社出版的《地膜玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)及實踐》一書中面向全國推廣，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益。陜西日報、陜西電視臺、渭南日報、澄城電視臺等多家新聞媒體均對這一喜訊做了宣傳報道;技術(shù)指導(dǎo)員攥寫的農(nóng)業(yè)科技論文及試驗總結(jié)先后在《中國農(nóng)技推廣》、《陜西農(nóng)技推廣》、《陜西農(nóng)業(yè)科技交流》等雜志、報刊中發(fā)表。
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報模板四
xx年，大關(guān)支行在市分行、縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實盛市分行年初工作會議精神和各階段的工作部署，以加快有效發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量為第一要務(wù)，圍繞以經(jīng)濟增加值為核心的績效考評體系，加快業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，提升各項業(yè)務(wù)的競爭力，推進(jìn)內(nèi)部機制改革，增強風(fēng)險控制能力，加強員工隊伍建設(shè)，加大企業(yè)文化建設(shè)，推動全行各項工作健康發(fā)展。
一、主要工作及成效
(一)堅持“存款立行”方針不動遙大關(guān)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,存款總量小，針對這一實際，支行黨委認(rèn)真進(jìn)行了冷靜、客觀的分析，制定了切合實際的考核和激勵措施，立足一個“早”，認(rèn)真開展了“春天行動”，取得了一定的成效。但二季度以來，受周邊經(jīng)濟環(huán)境的影響，儲蓄存款嚴(yán)重，總量大幅度下滑，儲蓄和各項存款雙雙負(fù)增長。下半年，支行采取了一些階段性的激勵措施，各項存款止跌回升，年末各項存款較上年增長了2234萬元。
(二)加大貸款的投放力度，努力提升有效規(guī)模。
圍繞壯大有效信貸規(guī)模核心，突出信貸運作的質(zhì)量與效率，加強系統(tǒng)聯(lián)動能力建設(shè)，靈活運用“三農(nóng)”信貸服務(wù)政策，協(xié)同推進(jìn)公司類、農(nóng)業(yè)類、個人類業(yè)務(wù)，堅決在安全性前提下拓寬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷渠道，積極拓展a***以上法人信貸客戶與抵押足值、風(fēng)險可控、還款第一來源可靠的個人信貸客戶，加強營銷住房按揭貸款和個商可循環(huán)使用信用，堅決控制新增不良貸款。全年累計發(fā)放貸款21131.6萬元，累計收回法人貸款1125.7萬元，實現(xiàn)凈投放xx5.9萬元，有效防止資產(chǎn)剝離后的信貸“空心化”現(xiàn)象，提高了創(chuàng)利能力。
(三)有序開展職業(yè)道德教育活動
為全面落實全市農(nóng)行xx年工作會議精神，緊扣“3510”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力落實股份制改革、業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管理各項工作任務(wù)，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略發(fā)展重點，深化建設(shè)“又好又快的發(fā)展行”，確保實現(xiàn)股份制銀行經(jīng)營機制的良好開局。根據(jù)市分行《關(guān)于開展xx年職業(yè)道德教育活動的通知》(農(nóng)銀昭發(fā)〔xx〕59號)文件要求，結(jié)合本行實際，制定了相應(yīng)的實施方案，于xx年3月23日至4月23日，開展了以“自信自強、提升自我”為主題的職業(yè)道德教育活動。活動期間，依次開展了：“學(xué)好一本書”、“聽好一堂講座”、“做好一次警示教育”、“學(xué)好總行、省行和市分行年度工作報告”、“寫好一篇讀書筆記”等階段活動。通過活動開展順利，對全行員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高了各自的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力，達(dá)到了預(yù)期的目的。
(四)切實開展案件專項治理，努力提高內(nèi)控管理水平
為切實加強管理，有效防范案件發(fā)生，實現(xiàn)標(biāo)本兼治，大關(guān)支行根據(jù)上級行有關(guān)文件精神，結(jié)合本行實際，制定了《案件專項治理工作實施方案》，明確了各部門的職責(zé)，確定了治理活動的重點，針對支行控險的薄弱環(huán)節(jié)，決定在對賬管理、檔案管理、員工行為排查、印章管理、信貸管理及各類內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改六個方面進(jìn)行重點治理。
為確保案件專項治理活動抓好、抓實，抓出效果，我們采取了以下措施：
1.對xx年的七項專項治理活動的回頭看，查缺補漏，建立長效機制，鞏固好去年治理的成果。
2.開好兩月一次的內(nèi)控風(fēng)險分析評價例會，明確每次會議的主題，做好會前準(zhǔn)備，確保會議質(zhì)量。
3.提高各業(yè)務(wù)部門自律監(jiān)管的質(zhì)量。
4.強化員工排查、崗位輪換、強制休假、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班查看錄像等相關(guān)制度的執(zhí)行。
5.做好各種內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，提高整改的及時性和整改的質(zhì)量。
(五)黨建和隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展。
支行對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核辦法進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善，發(fā)出“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政考評表”46份，對支行黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況進(jìn)行了***測評;開展了先進(jìn)性教育活動“回頭看”和“xxxx”社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大了整改成果;規(guī)范化管理工作更加深入，員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高;充分發(fā)揮群團工作職能，對老干部、離退休干部員工的關(guān)心和服務(wù)措施更加細(xì)化，有力凝聚了隊伍力量;進(jìn)一步抓好了基層黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展2名預(yù)備黨員和1名發(fā)展對象，同時堅持以健康向上的文體活動來豐富員工業(yè)余生活，提高員工素質(zhì)，凝聚隊伍力量，并下大力氣開展員工知識培訓(xùn)，使員工隊伍的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
(六)轉(zhuǎn)變觀念，廉潔自律，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1.認(rèn)真抓好黨委中心組學(xué)習(xí)。為使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制學(xué)習(xí)活動和業(yè)務(wù)工作同時進(jìn)行，做到兩不誤，班子成員堅持集體學(xué)習(xí)，在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上開展自學(xué)。黨委班子始終堅持自覺地用黨的紀(jì)律約束自己，規(guī)范自己的行為，全面貫徹執(zhí)行各項金融方針政策，牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營的思想，履行好自己的職責(zé)，在思想作風(fēng)、經(jīng)營作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面起好帶頭作用。
2.加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度。一是強化領(lǐng)導(dǎo)班子對黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。大關(guān)支行黨委重視黨風(fēng)廉政工作，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，進(jìn)一步明確了支行黨委班子領(lǐng)導(dǎo)分工和責(zé)任分解，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實到了具體崗位、具體的人。二是建立和完善案件查處責(zé)任制。農(nóng)行大關(guān)縣支行建立了“查處、教育、立案”工作責(zé)任制，認(rèn)真落實對員工的排查工作。支行按照《金融機構(gòu)內(nèi)部控制指導(dǎo)原則》加強內(nèi)控制度建設(shè)，強化監(jiān)督制約機制，加大責(zé)任追究制度，從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)案件。
3.加強隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供有力保障。根據(jù)市分行《中國農(nóng)業(yè)銀行昭通市分行企業(yè)文化大討論活動實施細(xì)則》精神，支行著重從以下幾個方面抓好這項工作：(1)繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和警示教育、反腐倡廉教育。(2)繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，特別是要以此次企業(yè)文化建設(shè)大討論為契機，加強農(nóng)行社會形象建設(shè)，鞏固和增進(jìn)“走近農(nóng)行，感受親切”的服務(wù)理念與服務(wù)規(guī)范，進(jìn)一步挖掘農(nóng)行服務(wù)文化的深刻內(nèi)涵，提高員工素質(zhì)，凝聚隊伍力量，展示農(nóng)行風(fēng)貌。(3)抓好基層黨組織的建設(shè)，增強黨員的政治意識和責(zé)任意識，努力提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力，密切干群關(guān)系，發(fā)揮基層黨組織在農(nóng)行改革與發(fā)展中的帶頭作用和先鋒模范作用。
(七)深入基層，聯(lián)系群眾，充分發(fā)揮工會組織作用。
大關(guān)支行歷來注重工會組織建設(shè)，xx年加大了對工會基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為全行員工開展各項娛樂活動提供必要的場所和設(shè)施。
1.xx年，大關(guān)支行按照全行員工意愿，在市分行工委的幫助下改造了原來的工會場所和設(shè)施，使廣大員工在工作之余有了一個較好的娛樂環(huán)境，對員工放松身心有著較大的好處。
2.工會充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，積極倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”的理念，按照員工的意愿，依靠員工適時組織開展形式多樣的工會活動，豐富員工文化生活，增強農(nóng)行凝聚力。
3.繼續(xù)開展送溫暖活動，慰問困難員工及其家屬，向全行每位員工在生日時送上一定的禮金，在員工生病住院期間進(jìn)行探視，代表組織對員工的關(guān)心、愛護，從而激勵員工樹立“愛行如家”的思想意識，為農(nóng)行的改革發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二、存在的困難和問題
(一)有效投放依然不足。這也是目前制約我行業(yè)務(wù)發(fā)展一個關(guān)鍵，貸款存量在呈逐年下降趨勢，而不良貸款占比因存量貸款的下降呈上升態(tài)勢。由于有效投放不足，帶來我行有效收入明顯不足。
(二)不良貸款反彈壓力加大。12月末全行不良貸款占比為23.98%，這是在剝離不良資產(chǎn)后面臨的重大挑戰(zhàn)。由于不良貸款邊清邊增、前清后增的.現(xiàn)象時有發(fā)生，使不良貸款反彈形勢十分嚴(yán)峻。
(三)中間業(yè)務(wù)重營銷、輕管理，重規(guī)模、輕效益的現(xiàn)象十分突出。
(四)市場拓展力度還需要加強。今年制約我行發(fā)展的主要矛盾仍然是存、貸款業(yè)務(wù)，拓展能力和市場競爭能力仍須加強。服務(wù)理念還需進(jìn)一步改善，個別柜員缺乏全局意識，主動性不強，態(tài)度也不好，造成客戶投訴。
(五)盈利能力有所減弱。雖然加大了利息收回率的管理力度，全年實現(xiàn)了貸款利息收回率100.4%;但是由于貸款有效投放不足，收息空間進(jìn)一步縮小，導(dǎo)致盈利能力減弱。
(六)內(nèi)控治理還需進(jìn)一步加強。基礎(chǔ)管理、規(guī)范化治理及柜面業(yè)務(wù)等方面，從金融監(jiān)管門組織的歷次檢查、審計和我行自身組織的自律監(jiān)管檢查中看，都還存有薄弱環(huán)節(jié)，甚至有的問題反復(fù)出現(xiàn)，整改還不徹底。
三、下步工作計劃
xx年我行經(jīng)營遇到了前所未有的困難，發(fā)展嚴(yán)重滯后，從客觀上看是縣城經(jīng)濟發(fā)展緩慢，經(jīng)濟總量小的原因，但主觀上看還是努力不夠，方法不多，市場競爭和拓展能力不足所致。新的一年，我們將認(rèn)真分析形勢，明確工作重點，扭轉(zhuǎn)工作的被動局面。
(一)增強員工責(zé)任感和緊迫感，加快有效發(fā)展，強化法紀(jì)意識，堅決把規(guī)范經(jīng)營管理、從嚴(yán)治行落到實處，強化品牌營銷意識，樹立良好企業(yè)形象。積極主動與縣委、政府、人行和銀監(jiān)加強聯(lián)系，推動各項工作順利開展。
(二)進(jìn)一步加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，大力吸收存款。采取有力措施，爭取絕對增量與市場占比取得明顯優(yōu)勢。努力確保儲蓄存款存量和增量市場份額在縣級金融機構(gòu)穩(wěn)中有升。
(三)積極開展惠農(nóng)卡發(fā)行工作，做好有關(guān)的信用調(diào)查、評估工作，按照《惠農(nóng)卡管理暫行規(guī)定》、《惠農(nóng)卡發(fā)行實施方案(試行)》及上級行的要求有效推進(jìn)該項工作，認(rèn)真踐行“面向三農(nóng)、商業(yè)運作”的方針，充分發(fā)揮服務(wù)縣域經(jīng)濟的主渠道作用。
(四)把加強內(nèi)部管理作為重點，以此增強全行各項業(yè)務(wù)的合規(guī)、合法性。進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)主管部門自律監(jiān)管力度，堅持處罰與處分相結(jié)合，預(yù)防各種違規(guī)操作，打擊業(yè)務(wù)經(jīng)營中弄虛作假行為，提高經(jīng)營成果的真實性、合法性和有效性。
(五)認(rèn)真做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型各項工作，加快網(wǎng)點改造，實施“大廳制勝”策略，充分借鑒他行網(wǎng)點改造的成功經(jīng)驗，按照總行有關(guān)精神，做好各方面工作，以業(yè)務(wù)流程再造為核心，優(yōu)化流程設(shè)計，減少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，釋放的網(wǎng)點資源用于銷售和服務(wù)。同時注重網(wǎng)點定位和布局，分層次、分步驟地推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。
(六)切實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、黨建工作和群團工作，消除安全隱患，為業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)造安全運行的環(huán)境。營造有感染力、凝聚力的企業(yè)文化，培養(yǎng)政治合格、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍。
總之，全行要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開拓縣域市場為工作重心，以加速經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益為目標(biāo)，以精細(xì)化營銷、精細(xì)化治理為舉措，狠抓資金組織，加大有效投放，拓展中間業(yè)務(wù)，控制不良貸款，強化內(nèi)控治理，著力隊伍建設(shè)，不斷加強資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，努力推動各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展!
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報模板五
一年來新農(nóng)村工作在鄉(xiāng)黨委、政府及主管部門的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，村兩委班子及全體黨員和人民群眾的大力支持配合下開展的，兩委班子高度重視，真抓實干，在狠抓落實，重在發(fā)展上下功夫，堅持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)農(nóng)村建設(shè)，為我村全面建設(shè)小康社會和下年的工作進(jìn)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年的工作做如下總結(jié)：
一、××村基本情況
××村位于××鄉(xiāng)西南部、距鄉(xiāng)政府20公里，轄11個自然寨，15個村小組，總戶數(shù)449戶，總?cè)丝谑?619人。其中拉祜族814人，占總?cè)丝诘?8.8%，漢族185人，占總?cè)丝诘?1.1%，佤族670人，占總?cè)丝诘?0.0%，其中黨員46人，分8個黨小組，預(yù)備黨員4人，入黨積極分子7人，無黨員空白點。
全村國土面積42.02平方公里，退耕還林面積1078.7畝，荒山造林面積1945.6畝，森林覆蓋率63%。平均海拔高度1362米，年平均氣溫19.3度，年降雨量2067毫米。其中，水稻、甘蔗、茶葉、蠶桑是本村主要經(jīng)濟作物。
全村還有小學(xué)1所，校舍建筑面積546平方米，有教職員工8名。目前整個行政農(nóng)村義務(wù)教育在校學(xué)生169人，其中小學(xué)生119名，中學(xué)生50名，全村建有文化室7個，極大的豐富本文來源：第一范文網(wǎng) http://***了村民的業(yè)余文化生活，今年縣糧食局支助村委會10500.00元人民幣，各類辦公用品等。
二、全年的工作情況
1、加強學(xué)習(xí)，樹立形象，為了提高自身的工作能力和政策水平。一是注重政策理論學(xué)習(xí)。努力掌握黨在農(nóng)村的方針政策，學(xué)習(xí)農(nóng)村工作的基本方法和工作思路，堅持每天收看新聞聯(lián)播，重點關(guān)注農(nóng)村工作和聚焦“三農(nóng)”;二是加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)。有針對性地進(jìn)行農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向行家問，向農(nóng)民朋友請教，盡早的適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)工作的需要;三是狠抓作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。工作隊的一言一行都嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律樹立良好的形象，用嚴(yán)格的`組織紀(jì)律和樸實的工作作風(fēng)贏得農(nóng)民朋友的支持、理解和尊重。
2、調(diào)查摸底，了解現(xiàn)狀：為科學(xué)謀劃新農(nóng)村建設(shè)工作，我深入走訪農(nóng)民，開展調(diào)查，詳細(xì)了解村民的生產(chǎn)和生活情況，共走訪調(diào)查43戶，117人次，對全村的基本情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底，為全面打造社會主義新農(nóng)村建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
3、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識：在認(rèn)真聽取了鄉(xiāng)村主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于鄉(xiāng)情、村情后就駐村入戶有針對性的開展宣傳教育。積極宣傳黨和國家的社會主義新農(nóng)村的方針、政策、傳達(dá)市委、市政府的新農(nóng)村建設(shè)工作會議精神。此外，還充分利用各種渠道，采取多種形式廣泛宣傳黨的“強農(nóng)、支農(nóng)、惠農(nóng)”政策，進(jìn)一步提高村民對新農(nóng)村建設(shè)工作思想認(rèn)識，極大地推動了廣大村民搞好新農(nóng)村建設(shè)工作的信心和參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性。
4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面：本村今年耕地面積5551畝，其中水田1261畝，旱地4290畝，比去年增長了15.2%。
5、經(jīng)濟方面：xx年本村收入308萬元，比去年增長9.1%，人均收入961元，比去年增長12.6%，人均有糧453公斤，比去年增長3.1%。
6、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：完成莫漢擋墻一道共42.6立方，村小學(xué)學(xué)生宿舍及教師辦公用房一棟及300平方米的場地一塊，下芒糯人畜飲水工程已經(jīng)完成，新村公所302.75平方米的建設(shè)任務(wù)及團結(jié)，下芒糯兩個整村推進(jìn)項目正在實施。
7、廣播電視村村通工作：經(jīng)過努力，今年我村廣播電視接收器共完成154臺，覆蓋率為34.9%。
8、“冬農(nóng)”開發(fā)工作：油菜種植面積821.1畝，其中黨員示范地86畝，小麥200畝，其中農(nóng)田50畝。洋芋30畝。
9、林業(yè)工作：今春以來，通過認(rèn)真宣傳發(fā)動，嚴(yán)造防火聲勢，在村委會全體黨員干部和人民群眾的防護下，至今沒有發(fā)生過重大火災(zāi)。
10、社會治安工作：維護穩(wěn)定，大力宣傳安全防范意識及禁毒教育知識，打好禁毒人民戰(zhàn)爭，鞏固本村“無毒村”成果。
三、存在問題和困難
1、由于受地理條件的影響，經(jīng)濟增長速度緩慢，基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)民增收的渠道單一，群眾文化水平低，接受新科技和新技術(shù)難度大，致使我村的經(jīng)濟增長的快慢受到制約，起步慢各項社會事業(yè)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展。
2、由于群眾基礎(chǔ)薄弱，深挖、管排、積水等的修建資金欠缺，修建沙石路面的工作建設(shè)有待于上級給予支持和幫助。
四、未來工作打算和計劃
1、經(jīng)濟方面：甘蔗現(xiàn)有面積1776畝，目前冬植高海拔優(yōu)良品種120畝，計劃春植下田、山地共320畝。茶葉現(xiàn)有面積800畝，其中無性系5畝，計劃培訓(xùn)一批種植、管理、加工技
術(shù)人員。做好油菜后期管理及跟蹤技術(shù)指導(dǎo)。
2、規(guī)劃落實明年造林(西南樺)2500畝及核桃300畝。申請米那，南拉一二組間伐思茅松及下芒糯小組砍伐西南樺指標(biāo)。
總之，在今后新的一年里我還需要更加努力學(xué)習(xí)，改變以往的工作方法、態(tài)度，并且要堅持以“鄧--理論”和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)黨的xx大精神，全
面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立以人為本，更新觀念、與時俱進(jìn)，為下一年的各項工作而努力奮斗。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報模板六
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報
鄉(xiāng)村日光溫室示范點、荷蘭安莎種業(yè)、縣日光溫室育苗中心、鄉(xiāng)何大村新農(nóng)村建設(shè)示范點，以及重興黑山釀造葡萄基地和年特色林果預(yù)留地塊，重點就當(dāng)前農(nóng)村重點工作中的日光溫室作物栽培管理、病蟲害防治、技術(shù)服務(wù)和今年新發(fā)展特色林果越冬管護，年特色林果地塊預(yù)留、開溝建設(shè)、新建示范點打造等工作。
建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范長廊既是落實市縣黨代會，人大、政協(xié)“兩會”精神的需要，也是搞好示范引領(lǐng)、建立培訓(xùn)基地的需要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門一定要高度重視、擺在突出位置，切實抓緊抓好抓出成效。具體建設(shè)過程中，要堅持示范點與基地建設(shè)一同抓一同落實，整體聯(lián)動推進(jìn)。
特別是示范點建設(shè)要堅持年年推進(jìn)、持續(xù)打造，建設(shè)好新示范點的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加大投入，落實包點技術(shù)人員，行政技術(shù)同步配套，進(jìn)一步完善提升已建示范點。要在充分發(fā)揮好硬件設(shè)施作用的基礎(chǔ)上，不斷完善農(nóng)民培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等軟件建設(shè)，使各個示范點切實起到示范帶動作用。
同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際，切實增強工作的主動性，要結(jié)合“冬日無閑”集中服務(wù)活動，做好農(nóng)村房前屋后、道路周邊的環(huán)境整治工作，著力解決公路沿線、村莊周邊及設(shè)施農(nóng)牧業(yè)特色林果業(yè)示范點“臟、亂、差”問題，著力提升示范點整體形象和進(jìn)一步改善農(nóng)村環(huán)境面貌。
鄉(xiāng)村、縣日光溫室育苗中心試驗示范棚內(nèi)。農(nóng)技中心技術(shù)人員要把工作做實做細(xì)，要切實在新品種引進(jìn)方面起到試驗示范作用;鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技干部和技術(shù)人員要手把手的教，全過程為廣大種植戶做好技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)工作，及時幫種植戶解決生產(chǎn)中的'技術(shù)難題，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出問題。
同時，要根據(jù)不同作物階段性生長特點，組織農(nóng)民定期、不定期進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，做到每一階段跟蹤服務(wù)有保障，技術(shù)培訓(xùn)不脫節(jié)。技術(shù)服務(wù)部門要積極探索并完善溫室內(nèi)滴灌設(shè)施的開發(fā)與應(yīng)用，指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)一步規(guī)范溫室種植吊蔓、澆水、施肥等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，使日光溫室效益實現(xiàn)最大化，真正使我縣的設(shè)施農(nóng)業(yè)走上科學(xué)、良性發(fā)展的軌道。
針對園內(nèi)存在葡萄埋土不規(guī)范、要求不達(dá)標(biāo)的問題，重興鄉(xiāng)黑山村釀造葡萄示范點。葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越冬管理尤為重要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提高思想認(rèn)識，高度重視特色林果安全越冬，立即行動起來，嚴(yán)格按照技術(shù)要求，對葡萄苗木進(jìn)行規(guī)范埋土，土要埋實埋細(xì)，厚度要夠，絕不容許因埋土不過關(guān)凍死葡萄苗木的現(xiàn)象發(fā)生。
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