兩新組織情況匯報(bào)

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，需要匯報(bào)的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報(bào)可以是工作開(kāi)始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，你有了解過(guò)匯報(bào)要怎么寫嗎？下面是小編精心整理的兩新組織情況匯報(bào)，希望能夠幫助到大家。

　　兩新組織情況匯報(bào) 篇1

　　雨湖區(qū)有新經(jīng)濟(jì)組織135家，符合單獨(dú)組建新經(jīng)濟(jì)組織黨組織的48家，已建立獨(dú)立黨支部的48個(gè)，組建率100%，共有黨員585名。其中，屬于屬地管理的黨組織16個(gè)，屬于行業(yè)管理的黨組織5個(gè)，屬于市、區(qū)非公黨工委管理的黨組織27個(gè)。新的社會(huì)組織84家，單獨(dú)建立支部的2家，其余的都掛靠相關(guān)部門單位黨支部，共有黨員536名。近年來(lái)，雨湖區(qū)新建“兩新”組織黨支部9個(gè)，并樹(shù)立了湘潭恒盾集團(tuán)黨總支、平安電汽黨支部等市級(jí)、區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)�！皟尚隆苯M織作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，如何抓好新形勢(shì)新時(shí)期下的“兩新”組織黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨組織充滿活力，經(jīng)濟(jì)與黨建和諧發(fā)展，成為區(qū)委思考的一個(gè)重要的新課題。

　　一、黨建工作開(kāi)展情況及成效：

　　在推進(jìn)“兩新”組織黨建工作中，我們按照 “五個(gè)好”的目標(biāo)要求，抓組建、促進(jìn)黨組織覆蓋面擴(kuò)大，抓規(guī)范、促進(jìn)黨組織作用發(fā)揮，抓示范、促進(jìn)黨建工作水平提升。我們的主要措施是：

　　(一)實(shí)現(xiàn)三個(gè)“增強(qiáng)”，營(yíng)造黨建工作氛圍。

　　增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力量。為了切實(shí)加強(qiáng)“兩新“組織黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委制訂了“兩新“組織黨建工作總體規(guī)劃，成立了以區(qū)委書(shū)記為組長(zhǎng)的“兩新“組織黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把這項(xiàng)工作列入基層黨建工作責(zé)任制，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，定期考核;并建立了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，定期到“兩新“組織調(diào)研指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決其發(fā)展過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題。制定了《關(guān)于加強(qiáng)“兩新“組織組織黨建工作的意見(jiàn)》，下發(fā)了《關(guān)于抓緊做好規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨組織組建工作的通知》，對(duì)黨組織在“兩新”組織中的作用、任務(wù)、活動(dòng)方式、活動(dòng)內(nèi)容以及組織設(shè)置等方面作了一系列規(guī)定。

　　增強(qiáng)業(yè)主黨建意識(shí)。區(qū)委多途徑做好宣傳工作，寓黨建活動(dòng)于“兩新”組織經(jīng)營(yíng)、管理和文化建設(shè)之中，使業(yè)主切實(shí)感受到黨建工作對(duì)企業(yè)、社團(tuán)的好處。非公黨委經(jīng)常組織非公業(yè)主開(kāi)展活動(dòng)，共同探索“兩新”組織發(fā)展道路，共同研討“兩新“組織發(fā)展中遇到的難題，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決困難，加強(qiáng)相互交流，促進(jìn)相互了解，營(yíng)造共同發(fā)展的氛圍。

　　增強(qiáng)黨員黨性觀念。從抓學(xué)習(xí)入手，組織黨員學(xué)習(xí)黨章和黨的基本知識(shí)，閱讀有關(guān)文件，參觀革命勝地，緬懷革命先烈，加強(qiáng)了“兩新”組織黨員黨的宗旨和理想信念教育。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展黨員示范崗、黨員示范點(diǎn)等主題活動(dòng)，促使“兩新”組織黨員能立足崗位，勤勉工作，做到敬業(yè)奉獻(xiàn)沖在前，攻克技術(shù)難關(guān)鉆在前，扶貧濟(jì)困獻(xiàn)在前，營(yíng)造出黨員敢于在“兩新”組織中亮身份、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

　　(二)依托三個(gè)“創(chuàng)新”，完善黨建工作機(jī)制。

　　依托管理創(chuàng)新，發(fā)揮黨員作用。一方面，區(qū)委選派優(yōu)秀年輕干部到“兩新”組織擔(dān)任政治指導(dǎo)員或黨建工作指導(dǎo)員，讓年輕干部得到鍛煉，讓“兩新”組織黨員的教育管理工作得到加強(qiáng)。像今年，區(qū)委、區(qū)政府以“干部素質(zhì)年”活動(dòng)為載體，組織百名黨員干部服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)、百名黨員干部服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目，為非公企業(yè)排憂解難。另一方面確立“在崗位競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)價(jià)值，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展”的教育管理理念。讓黨組織的整體形象、影響力和號(hào)召力主要通過(guò)發(fā)揮黨員個(gè)人的先鋒模范作用體現(xiàn)出來(lái)。

　　依托活動(dòng)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效。繼續(xù)深化“樹(shù)旗幟，促發(fā)展”黨建主題活動(dòng)，強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識(shí)、模范意識(shí)。用企業(yè)老總的話說(shuō)，“我們企業(yè)的黨員不用掛牌，一看就知道是最優(yōu)秀的黨員”。近年來(lái)，我們提倡非公有制企業(yè)中的黨員帶頭鉆研一門技術(shù)，提出一個(gè)建議，革新一項(xiàng)內(nèi)容的“三一”活動(dòng)。如恒盾集團(tuán)、精正公司正是黨員們的一個(gè)建議、一項(xiàng)技術(shù)革新，是企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率成倍提高，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)值利稅逐年翻番。另外，通過(guò)組織豐富多彩的文體活動(dòng)，極大地豐富了黨員和職工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了黨員的綜合素質(zhì)。

　　依托文化創(chuàng)新，構(gòu)筑社會(huì)和諧。首先是培植“兩新”組織文化底蘊(yùn)。近年來(lái)，我區(qū)組織非公有制企業(yè)參加了全市“首屆誠(chéng)信與發(fā)展高峰論壇”培訓(xùn)、蓮城財(cái)富論壇—“湘潭融城中的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)、“現(xiàn)代企業(yè)品牌戰(zhàn)略與實(shí)施”培訓(xùn)等一系列論壇會(huì)，使參加培訓(xùn)的同志拓寬了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。同時(shí)，他們將這些先進(jìn)的思想理念帶回到企業(yè)，結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到生產(chǎn)、工作實(shí)踐中。其次是創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊。如精正公司創(chuàng)辦了雨湖第一家非公有制企業(yè)報(bào)——《精正報(bào)》(后改為《精正人》)。著力宣傳企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展理念，以警示人、引導(dǎo)人、激勵(lì)人為目標(biāo)，大力渲染企業(yè)自身的文化建設(shè)，受到了廣大員工的熱烈歡迎。第三是加強(qiáng)德仁建設(shè)。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，組織“兩新”組織黨員開(kāi)展了一系列的光彩活動(dòng)，如“心連心”扶貧幫困活動(dòng)，情系汶川地震的賑災(zāi)募捐活動(dòng)，愛(ài)心助醫(yī)活動(dòng)等。去年，四川汶川大地震，我區(qū) “兩新”組織黨員繳納特殊黨費(fèi)3.92萬(wàn)元。

　　(三)注重三個(gè)“聯(lián)動(dòng)”，激發(fā)黨建工作活力。

　　注重黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的聯(lián)動(dòng)。其一是為“兩新”組織的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作。其二是在年終全區(qū)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上給對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的非公有制企業(yè)給予重獎(jiǎng)，以彰顯區(qū)委、區(qū)政府對(duì)“兩新”組織發(fā)展的重視。

　　注重“兩新”組織與群團(tuán)組織的聯(lián)動(dòng)。區(qū)委在探索“兩新”組織黨建工作的過(guò)程中，要求基層黨組織切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)、工商聯(lián)等群團(tuán)組織工作職責(zé)，并在有條件的“兩新”組織建立健全工會(huì)、共青團(tuán)組織，充分發(fā)揮好群團(tuán)組織職能作用，共同為“兩新”組織的發(fā)展出謀劃策。目前，我區(qū)已在“兩新”組織中建立工會(huì)32個(gè)，共青團(tuán)組織2個(gè)，同時(shí)，群團(tuán)組織密切配合人大、政協(xié)組織的活動(dòng)，對(duì)業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)黨員和職工進(jìn)行幫助引導(dǎo)，提高了他們的思想認(rèn)識(shí)，有效地促進(jìn)了黨建工作的開(kāi)展。

　　注重黨建示范點(diǎn)與“兩新”組織之間的聯(lián)動(dòng)。區(qū)委立足于培育典型、樹(shù)立典型，用典型引路，進(jìn)而指導(dǎo)和推動(dòng)“兩新”組織黨建工作的開(kāi)展。近年來(lái)，恒盾集團(tuán)黨總支、平安電汽黨支部先后通過(guò)市、區(qū)兩級(jí)組織部門的考評(píng)驗(yàn)收，被分別命名為市級(jí)、區(qū)級(jí)黨建工作示范點(diǎn)。

　　(四)延伸三個(gè)“層面”，拓展黨建工作領(lǐng)域。

　　延伸黨員發(fā)展的'層面。近年，區(qū)委積極探索在優(yōu)秀私營(yíng)業(yè)主中發(fā)展黨員工作，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍活力。按照積極培養(yǎng)、穩(wěn)妥吸收的原則，將企業(yè)、社團(tuán)等新的社會(huì)階層中的優(yōu)秀分子發(fā)展為成黨員。并定期組織那些政治覺(jué)悟高、自覺(jué)向黨組織靠攏的優(yōu)秀從業(yè)人員進(jìn)行黨的基本知識(shí)教育，不斷提高他們對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，提高政治思想覺(jué)悟。

　　延伸黨員教育管理的層面。根據(jù)“兩新”組織的特殊情況，積極探索適合“兩新”組織黨員教育管理的新途徑。以“企業(yè)需要、業(yè)主理解、黨員歡迎”為原則，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，組織黨員圍繞“兩新”組織的中心工作開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與“兩新”組織管理的積極性。依托群團(tuán)組織，開(kāi)展各種教育，共同教育“兩新”組織黨員和員工，拓寬他們的視野，提高他們的綜合素質(zhì)。

　　延伸黨組織組建工作的層面。我們現(xiàn)今對(duì)“兩新”組織黨組織的組建工作，基本上依靠組織部和非公黨委兩個(gè)部門指導(dǎo)。為了促使黨建工作真正到位，我們組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、區(qū)直有關(guān)部門黨委，按照屬地管理原則對(duì)“兩新”組織的黨建工作及時(shí)指導(dǎo)、及時(shí)組建黨組織;積極協(xié)調(diào)各級(jí)各部門上下左右聯(lián)動(dòng)，真正把“兩新”組織黨建工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。

　　二、“兩新”組織黨建工作主要存在的問(wèn)題：

　　(一)思想認(rèn)識(shí)難統(tǒng)一。有的認(rèn)為抓黨建工作會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還有的認(rèn)為抓黨建是虛的工作，思想上存在一定的誤區(qū)和偏差。

　　(二)多數(shù)“兩新”組織規(guī)模小，外來(lái)投資者較多，黨員人數(shù)少，且流動(dòng)性大，加大了建立黨組織的工作難度

　　(三)有的黨組織履行職責(zé)困難，未能參與“兩新”組織重大問(wèn)題決策，無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督，還有的黨組織沒(méi)有固定活動(dòng)場(chǎng)所，經(jīng)費(fèi)和時(shí)間上沒(méi)有保障。

　　(四)優(yōu)勢(shì)作用難發(fā)揮。一些黨員認(rèn)為受雇于人必受制于人，對(duì)如何把個(gè)人目標(biāo)同全心全意為人民服務(wù)的宗旨有機(jī)地結(jié)合在一起，發(fā)揮應(yīng)有作用，難以找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。

　　(五)一些黨員對(duì)黨組織缺乏歸屬感，如何對(duì)他們實(shí)施有效的教育、管理和監(jiān)督，還需要進(jìn)一步的研究探索。

　　三、 對(duì)策建議：

　　(一)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好“兩新”組織黨建工作的責(zé)任感和緊迫感。加強(qiáng)“兩新”組織黨的建設(shè)，要敢于突破傳統(tǒng)黨建工作格局的影響，著力于黨建理念與工作思路的創(chuàng)新;嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，充分發(fā)揮各職能部門的作用，加大宣傳引導(dǎo)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)齊抓共管的合力。

　　(二)改革設(shè)置模式，打牢“兩新”組織黨建工作的組織基矗采勸一建、二聯(lián)、三派駐”的辦法，對(duì)具備建立黨組織條件的“兩新”組織，一律單獨(dú)建立黨組織;對(duì)黨員數(shù)量不足3人的新經(jīng)濟(jì)組織或以機(jī)關(guān)部門單位黨員為主體的社團(tuán)等新的社會(huì)階層，按地域相鄰、行業(yè)相近的原則，建立聯(lián)合黨組織或?qū)Ⅻh員掛靠有關(guān)單位黨組織進(jìn)行管理;對(duì)沒(méi)有建立黨組織或暫無(wú)黨員的“兩新”組織派駐黨建工作指導(dǎo)員，幫助“兩新”組織開(kāi)展黨的工作。

　　(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，在提高素質(zhì)上下功夫。針對(duì)“兩新”組織黨務(wù)工作者素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)的問(wèn)題，采取集中強(qiáng)化培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，加大培訓(xùn)教育力度，切實(shí)提高他們的能力和水平。

　　兩新組織情況匯報(bào) 篇2

　　隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展，xx兩新組織數(shù)量越來(lái)越多，作用越來(lái)越大。如何在兩新組織中進(jìn)一步擴(kuò)大婦聯(lián)組織的覆蓋面，找準(zhǔn)有效載體和抓手，已經(jīng)成為當(dāng)前基層?jì)D女組織建設(shè)的一個(gè)重要課題。為進(jìn)一步探討兩新組織婦女組織建設(shè)，更好地調(diào)動(dòng)兩新組織女職工的工作積極性和創(chuàng)造性，近日，旗婦聯(lián)對(duì)全旗兩新組織婦女組織建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。

　　一、基本情況

　　按照“黨建指導(dǎo)婦建，婦建服務(wù)黨建”的工作要求，堅(jiān)持把“兩新”組織中婦女組織建設(shè)工作作為重中之重來(lái)抓。目前，全旗共有非公經(jīng)濟(jì)組織249個(gè)，其中，符合建立婦女組織的有58個(gè)，已建立婦女組織的14個(gè)，婦女組織覆蓋率24%；社會(huì)組織共有83個(gè)，其中，符合建立婦女組織的有59個(gè)，已建立婦女組織的18個(gè)，婦女組織覆蓋率30%。

　　二、具體做法

　　旗婦聯(lián)按照“哪里有婦女，哪里就有婦女組織”的工作原則，采取“先黨后婦，先易后難，先大后小”的工作方式，在兩新組織中逐步建立婦聯(lián)組織。

　　1、抓組建，形成工作合力。根據(jù)全旗“兩新”組織的具體情況，旗婦聯(lián)堅(jiān)持“因地制宜、分類指導(dǎo)、注重實(shí)效”的組建原則，堅(jiān)持“四同步”開(kāi)展工作：一是聯(lián)合工商部門，實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)中黨組織設(shè)置與婦女組織負(fù)責(zé)人的選配同步、與婦聯(lián)工作開(kāi)展同步；二是聯(lián)合旗總工會(huì)，掌握非公企業(yè)中符合組建的女工人數(shù)，依托女工委員會(huì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成立企業(yè)婦委會(huì)與穩(wěn)定女工委員會(huì)隊(duì)伍同步；三是聯(lián)合旗民政局，對(duì)社會(huì)組織全面摸底，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)狀況、婦女隊(duì)伍建設(shè)等實(shí)際，實(shí)現(xiàn)建立婦女組織與引導(dǎo)新社會(huì)組織發(fā)展同步；四是聯(lián)合旗工商聯(lián)，根據(jù)餐飲業(yè)、超市女性集中的特點(diǎn)，摸清婦女底數(shù)，在有條件的企業(yè)成立婦委會(huì)，實(shí)現(xiàn)餐飲行業(yè)開(kāi)展各類活動(dòng)與企業(yè)婦女搭建溝通交流、協(xié)調(diào)互促同步。

　　2、抓重點(diǎn)，發(fā)揮組織作用。在已組建的“兩新”婦女組織中開(kāi)展 “巾幗建功”、“最美家庭”評(píng)選、巾幗文明崗等活動(dòng)創(chuàng)新思路，提高基層?jì)D女的興家本領(lǐng)和崗位建功能力。以新建的社會(huì)組織婦委會(huì)為突破口，建立了文化宣傳隊(duì)、廣場(chǎng)舞隊(duì)、志愿者服務(wù)隊(duì)等，要求定期組織婦女開(kāi)展各項(xiàng)有益身心健康的文體活動(dòng)，起到典型示范的作用。在組建的過(guò)程中，每到一戶企業(yè)，結(jié)合“兩新”組織的性質(zhì)，明確“兩新”組織中婦女組織應(yīng)當(dāng)履行的代表、維護(hù)、宣傳、教育、協(xié)調(diào)、發(fā)展的任務(wù)，引導(dǎo)動(dòng)員“兩新”組織開(kāi)展各類活動(dòng)，帶動(dòng)女性積極參與社會(huì)事務(wù)，擴(kuò)大婦聯(lián)組織在“兩新”組織中的影響力，確�！皟尚隆苯M織的中婦女工作的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　三、存在問(wèn)題

　　受各種因素制約，“兩新”組織中婦女組織建設(shè)和婦女工作的開(kāi)展面臨許多困難。具體表現(xiàn)為：

　　一是組建工作難度大。大多數(shù)“兩新”組織負(fù)責(zé)人認(rèn)為企業(yè)都是以盈利為目的，搞好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，多為職工辦一些福利就是實(shí)事，認(rèn)為婦女工作虛，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有多大意義，可有可無(wú)，擔(dān)心建立婦女組織影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，制作牌、資料等加重管理成本，表現(xiàn)出的種種臉難看、門難進(jìn)、不配合、敷衍塞責(zé)的.抵觸情緒，導(dǎo)致部分婦干對(duì)“兩新”組織組建工作存在畏難、膽怯思想，工作只停留在一般性號(hào)召上。在組建過(guò)程中，婦聯(lián)干部“三顧茅廬”甚至“多顧茅廬”，但效果甚微，這是非公企業(yè)組建婦女組織的最大“瓶頸”。

　　二是女工管理難度大。一部分“兩新”組織名存實(shí)亡，一套人馬多個(gè)牌子，甚至有皮包公司現(xiàn)象。對(duì)于相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，女職工的摸底難在“流動(dòng)”二字，女工出現(xiàn)的跳槽、季節(jié)工等現(xiàn)象比較突出，雙向選擇和優(yōu)勝劣汰機(jī)制使人員進(jìn)出頻繁，相當(dāng)一部分“兩新”組織沒(méi)有女工檔案，權(quán)益保護(hù)和義務(wù)難以得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，“兩新”組織類別繁多，在工作方式和工作性質(zhì)上存在很大差異，業(yè)務(wù)指導(dǎo)上歸屬多個(gè)不同上級(jí)主管部門，這種“多娘家”的管理框架，造成了“兩新”組織婦女組織管理體制不健全。

　　三是開(kāi)展活動(dòng)難度大。一些“兩新”婦女組織婦委會(huì)主任只是掛個(gè)頭銜，沒(méi)有相應(yīng)的工資報(bào)酬，也沒(méi)有更多的時(shí)間和精力去做女職工工作；絕大部分企業(yè)底子薄、廠房簡(jiǎn)陋、條件差，沒(méi)有合適的活動(dòng)場(chǎng)地，不容許開(kāi)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的文化活動(dòng)。許多女職工由于家庭角色的特點(diǎn)，不情愿占用休息時(shí)間參加活動(dòng)，情愿多加班賺錢也不愿意參加?jì)D女娛樂(lè)活動(dòng)。

　　四、對(duì)策及建議

　　“兩新”組織婦女建設(shè)工作不是一朝一夕之事，必須建立長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)工作機(jī)制，堅(jiān)定不移地抓實(shí)抓好。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管。組建婦女組織單靠婦聯(lián)一家勢(shì)單力薄，人力、物力、財(cái)力無(wú)從抓起，必須巧借平臺(tái)，上下聯(lián)動(dòng)，積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，結(jié)合實(shí)際落實(shí)建立具體措施，真正形成以黨建帶婦建、以工建促婦建的黨群工作一體化格局。在組建過(guò)程中，各鎮(zhèn)（社區(qū)）及相關(guān)部門要成立專門機(jī)構(gòu)班子，下設(shè)多個(gè)小組，主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)干部齊參與，集中時(shí)間，深入各企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式綜合摸底調(diào)查，符合組建條件立說(shuō)立建，在建立黨組織的同時(shí)組建包括工會(huì)、婦委會(huì)、團(tuán)委等其他群團(tuán)組織，特別是結(jié)合工會(huì)、民政、勞動(dòng)保障等部門聯(lián)合調(diào)研，聯(lián)合指導(dǎo)，聯(lián)合督查，協(xié)調(diào)解決影響“兩新”組織健康發(fā)展的突出問(wèn)題，形成齊抓共管促落實(shí)的工作合力。

　　二是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。要加大對(duì)“兩新”組織婦建工作的宣傳和報(bào)道力度，利用廣播、報(bào)紙、電視等新聞媒體廣泛宣傳一些好典型、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的輿論氛圍。要通過(guò)社會(huì)宣傳觸動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)推動(dòng)、正面示范帶動(dòng)等方式，讓“兩新”組織業(yè)主進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，真正認(rèn)識(shí)到婦建工作能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、能給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)、能夠凝聚優(yōu)秀女員工，使他們真正關(guān)心、理解婦建工作，進(jìn)而重視、支持“兩新”組織婦建工作。各鎮(zhèn)（社區(qū)）婦干、村級(jí)婦代會(huì)主任要擔(dān)當(dāng)“兩新”組織婦建工作聯(lián)絡(luò)員和指導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)“兩新”組織發(fā)展與黨建工作互促互贏。

　　三是以人為本，分工負(fù)責(zé)�！皟尚陆M織”中婦委會(huì)主任要具有高中以上文化程度，年齡一般在45周歲以下，要從管理層或一線員工中推選善于聯(lián)系婦女群眾，作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔奉公，有威信、懂管理、善協(xié)調(diào)，有一定組織能力的女員工擔(dān)任，盡量由“兩新組織”管理層女性領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，通過(guò)有選舉權(quán)的全體女員工通過(guò)一定程序民主選舉產(chǎn)生。積極推行黨組織班子成員、女工委員會(huì)主任、婦委會(huì)主任“齊頭并進(jìn)、交叉任職”。建立的婦委會(huì)與工會(huì)可機(jī)構(gòu)分設(shè)，人員并用。工會(huì)女職工委員會(huì)是婦委會(huì)的團(tuán)體會(huì)員相互支持合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高“兩新”組織中黨組織和群團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

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