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兩新組織情況匯報
在社會的各個領域，需要匯報的場景越來越多，匯報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編精心整理的兩新組織情況匯報，希望能夠幫助到大家。
兩新組織情況匯報 篇1
雨湖區有新經濟組織135家，符合單獨組建新經濟組織黨組織的48家，已建立獨立黨支部的48個，組建率100%，共有黨員585名。其中，屬于屬地管理的黨組織16個，屬于行業管理的黨組織5個，屬于市、區非公黨工委管理的黨組織27個。新的社會組織84家，單獨建立支部的2家，其余的都掛靠相關部門單位黨支部，共有黨員536名。近年來，雨湖區新建“兩新”組織黨支部9個，并樹立了湘潭恒盾集團黨總支、平安電汽黨支部等市級、區級黨建示范點。“兩新”組織作為全區經濟社會發展的一個重要組成部分，如何抓好新形勢新時期下的“兩新”組織黨建工作，實現黨組織充滿活力，經濟與黨建和諧發展，成為區委思考的一個重要的新課題。
一、黨建工作開展情況及成效：
在推進“兩新”組織黨建工作中，我們按照 “五個好”的目標要求，抓組建、促進黨組織覆蓋面擴大，抓規范、促進黨組織作用發揮，抓示范、促進黨建工作水平提升。我們的主要措施是：
(一)實現三個“增強”，營造黨建工作氛圍。
增強組織領導力量。為了切實加強“兩新“組織黨建工作的領導，區委制訂了“兩新“組織黨建工作總體規劃，成立了以區委書記為組長的“兩新“組織黨建工作領導小組，把這項工作列入基層黨建工作責任制，明確目標，落實責任，定期考核;并建立了區級領導聯系制度，定期到“兩新“組織調研指導，協調解決其發展過程中遇到的新情況、新問題。制定了《關于加強“兩新“組織組織黨建工作的意見》，下發了《關于抓緊做好規模以上非公有制企業黨組織組建工作的通知》，對黨組織在“兩新”組織中的作用、任務、活動方式、活動內容以及組織設置等方面作了一系列規定。
增強業主黨建意識。區委多途徑做好宣傳工作，寓黨建活動于“兩新”組織經營、管理和文化建設之中，使業主切實感受到黨建工作對企業、社團的好處。非公黨委經常組織非公業主開展活動，共同探索“兩新”組織發展道路，共同研討“兩新“組織發展中遇到的難題，及時協調有關部門解決困難，加強相互交流，促進相互了解，營造共同發展的氛圍。
增強黨員黨性觀念。從抓學習入手，組織黨員學習黨章和黨的基本知識，閱讀有關文件，參觀革命勝地，緬懷革命先烈，加強了“兩新”組織黨員黨的宗旨和理想信念教育。同時，通過開展黨員示范崗、黨員示范點等主題活動，促使“兩新”組織黨員能立足崗位，勤勉工作，做到敬業奉獻沖在前，攻克技術難關鉆在前，扶貧濟困獻在前，營造出黨員敢于在“兩新”組織中亮身份、比貢獻的良好氛圍。
(二)依托三個“創新”，完善黨建工作機制。
依托管理創新，發揮黨員作用。一方面，區委選派優秀年輕干部到“兩新”組織擔任政治指導員或黨建工作指導員，讓年輕干部得到鍛煉，讓“兩新”組織黨員的教育管理工作得到加強。像今年，區委、區政府以“干部素質年”活動為載體，組織百名黨員干部服務重點企業、百名黨員干部服務重點項目，為非公企業排憂解難。另一方面確立“在崗位競爭中體現價值，在崗位競爭中謀求發展”的教育管理理念。讓黨組織的整體形象、影響力和號召力主要通過發揮黨員個人的先鋒模范作用體現出來。
依托活動創新，增強工作實效。繼續深化“樹旗幟，促發展”黨建主題活動，強化黨員的責任意識、模范意識。用企業老總的話說，“我們企業的黨員不用掛牌，一看就知道是最優秀的黨員”。近年來，我們提倡非公有制企業中的黨員帶頭鉆研一門技術，提出一個建議，革新一項內容的“三一”活動。如恒盾集團、精正公司正是黨員們的一個建議、一項技術革新，是企業的勞動生產率成倍提高，生產規模迅速擴大，產值利稅逐年翻番。另外，通過組織豐富多彩的文體活動，極大地豐富了黨員和職工的業余文化生活，同時也提高了黨員的綜合素質。
依托文化創新，構筑社會和諧。首先是培植“兩新”組織文化底蘊。近年來，我區組織非公有制企業參加了全市“首屆誠信與發展高峰論壇”培訓、蓮城財富論壇—“湘潭融城中的產業機遇”培訓、“現代企業品牌戰略與實施”培訓等一系列論壇會，使參加培訓的同志拓寬了視野，增長了見識。同時，他們將這些先進的思想理念帶回到企業，結合實際運用到生產、工作實踐中。其次是創辦企業報刊。如精正公司創辦了雨湖第一家非公有制企業報——《精正報》(后改為《精正人》)。著力宣傳企業的發展目標和發展理念，以警示人、引導人、激勵人為目標，大力渲染企業自身的文化建設，受到了廣大員工的熱烈歡迎。第三是加強德仁建設。結合我區實際，組織“兩新”組織黨員開展了一系列的光彩活動，如“心連心”扶貧幫困活動，情系汶川地震的賑災募捐活動，愛心助醫活動等。去年，四川汶川大地震，我區 “兩新”組織黨員繳納特殊黨費3.92萬元。
(三)注重三個“聯動”，激發黨建工作活力。
注重黨建工作與經濟工作的聯動。其一是為“兩新”組織的發展建言獻策，做好服務協調工作。其二是在年終全區的經濟工作會議上給對全區經濟發展有重大貢獻的非公有制企業給予重獎，以彰顯區委、區政府對“兩新”組織發展的重視。
注重“兩新”組織與群團組織的聯動。區委在探索“兩新”組織黨建工作的過程中，要求基層黨組織切實履行領導和指導工會、共青團、工商聯等群團組織工作職責，并在有條件的“兩新”組織建立健全工會、共青團組織，充分發揮好群團組織職能作用，共同為“兩新”組織的發展出謀劃策。目前，我區已在“兩新”組織中建立工會32個，共青團組織2個，同時，群團組織密切配合人大、政協組織的活動，對業主進行培訓，對黨員和職工進行幫助引導，提高了他們的思想認識，有效地促進了黨建工作的開展。
注重黨建示范點與“兩新”組織之間的聯動。區委立足于培育典型、樹立典型，用典型引路，進而指導和推動“兩新”組織黨建工作的開展。近年來，恒盾集團黨總支、平安電汽黨支部先后通過市、區兩級組織部門的考評驗收，被分別命名為市級、區級黨建工作示范點。
(四)延伸三個“層面”，拓展黨建工作領域。
延伸黨員發展的'層面。近年，區委積極探索在優秀私營業主中發展黨員工作，增強了黨員隊伍活力。按照積極培養、穩妥吸收的原則，將企業、社團等新的社會階層中的優秀分子發展為成黨員。并定期組織那些政治覺悟高、自覺向黨組織靠攏的優秀從業人員進行黨的基本知識教育，不斷提高他們對黨的認識，提高政治思想覺悟。
延伸黨員教育管理的層面。根據“兩新”組織的特殊情況，積極探索適合“兩新”組織黨員教育管理的新途徑。以“企業需要、業主理解、黨員歡迎”為原則，不斷創新活動載體，組織黨員圍繞“兩新”組織的中心工作開展技術攻關、勞動競賽等活動，調動職工參與“兩新”組織管理的積極性。依托群團組織，開展各種教育，共同教育“兩新”組織黨員和員工，拓寬他們的視野，提高他們的綜合素質。
延伸黨組織組建工作的層面。我們現今對“兩新”組織黨組織的組建工作，基本上依靠組織部和非公黨委兩個部門指導。為了促使黨建工作真正到位，我們組織鄉鎮街道、區直有關部門黨委，按照屬地管理原則對“兩新”組織的黨建工作及時指導、及時組建黨組織;積極協調各級各部門上下左右聯動，真正把“兩新”組織黨建工作抓緊、抓細、抓實。
二、“兩新”組織黨建工作主要存在的問題：
(一)思想認識難統一。有的認為抓黨建工作會影響企業正常的生產經營，還有的認為抓黨建是虛的工作，思想上存在一定的誤區和偏差。
(二)多數“兩新”組織規模小，外來投資者較多，黨員人數少，且流動性大，加大了建立黨組織的工作難度
(三)有的黨組織履行職責困難，未能參與“兩新”組織重大問題決策，無法進行監督，還有的黨組織沒有固定活動場所，經費和時間上沒有保障。
(四)優勢作用難發揮。一些黨員認為受雇于人必受制于人，對如何把個人目標同全心全意為人民服務的宗旨有機地結合在一起，發揮應有作用，難以找準結合點。
(五)一些黨員對黨組織缺乏歸屬感，如何對他們實施有效的教育、管理和監督，還需要進一步的研究探索。
三、 對策建議：
(一)提高思想認識，增強抓好“兩新”組織黨建工作的責任感和緊迫感。加強“兩新”組織黨的建設，要敢于突破傳統黨建工作格局的影響，著力于黨建理念與工作思路的創新;嚴格落實工作責任制，充分發揮各職能部門的作用，加大宣傳引導力度，進一步增強齊抓共管的合力。
(二)改革設置模式，打牢“兩新”組織黨建工作的組織基矗采勸一建、二聯、三派駐”的辦法，對具備建立黨組織條件的“兩新”組織，一律單獨建立黨組織;對黨員數量不足3人的新經濟組織或以機關部門單位黨員為主體的社團等新的社會階層，按地域相鄰、行業相近的原則，建立聯合黨組織或將黨員掛靠有關單位黨組織進行管理;對沒有建立黨組織或暫無黨員的“兩新”組織派駐黨建工作指導員，幫助“兩新”組織開展黨的工作。
(三)強化培訓，在提高素質上下功夫。針對“兩新”組織黨務工作者素質不高、能力不強的問題，采取集中強化培訓、外出學習考察、現場經驗交流等多種形式，加大培訓教育力度，切實提高他們的能力和水平。
兩新組織情況匯報 篇2
隨著經濟及社會各項事業的快速發展，xx兩新組織數量越來越多，作用越來越大。如何在兩新組織中進一步擴大婦聯組織的覆蓋面，找準有效載體和抓手，已經成為當前基層婦女組織建設的一個重要課題。為進一步探討兩新組織婦女組織建設，更好地調動兩新組織女職工的工作積極性和創造性，近日，旗婦聯對全旗兩新組織婦女組織建設情況進行了調研。
一、基本情況
按照“黨建指導婦建，婦建服務黨建”的工作要求，堅持把“兩新”組織中婦女組織建設工作作為重中之重來抓。目前，全旗共有非公經濟組織249個，其中，符合建立婦女組織的有58個，已建立婦女組織的14個，婦女組織覆蓋率24%；社會組織共有83個，其中，符合建立婦女組織的有59個，已建立婦女組織的18個，婦女組織覆蓋率30%。
二、具體做法
旗婦聯按照“哪里有婦女，哪里就有婦女組織”的工作原則，采取“先黨后婦，先易后難，先大后小”的工作方式，在兩新組織中逐步建立婦聯組織。
1、抓組建，形成工作合力。根據全旗“兩新”組織的具體情況，旗婦聯堅持“因地制宜、分類指導、注重實效”的組建原則，堅持“四同步”開展工作：一是聯合工商部門，實現非公企業中黨組織設置與婦女組織負責人的選配同步、與婦聯工作開展同步；二是聯合旗總工會，掌握非公企業中符合組建的女工人數，依托女工委員會平臺，實現成立企業婦委會與穩定女工委員會隊伍同步；三是聯合旗民政局，對社會組織全面摸底，根據其經營狀況、婦女隊伍建設等實際，實現建立婦女組織與引導新社會組織發展同步；四是聯合旗工商聯，根據餐飲業、超市女性集中的特點，摸清婦女底數，在有條件的企業成立婦委會，實現餐飲行業開展各類活動與企業婦女搭建溝通交流、協調互促同步。
2、抓重點，發揮組織作用。在已組建的“兩新”婦女組織中開展 “巾幗建功”、“最美家庭”評選、巾幗文明崗等活動創新思路，提高基層婦女的興家本領和崗位建功能力。以新建的社會組織婦委會為突破口，建立了文化宣傳隊、廣場舞隊、志愿者服務隊等，要求定期組織婦女開展各項有益身心健康的文體活動，起到典型示范的作用。在組建的過程中，每到一戶企業，結合“兩新”組織的性質，明確“兩新”組織中婦女組織應當履行的代表、維護、宣傳、教育、協調、發展的任務，引導動員“兩新”組織開展各類活動，帶動女性積極參與社會事務，擴大婦聯組織在“兩新”組織中的影響力，確保“兩新”組織的中婦女工作的長足發展。
三、存在問題
受各種因素制約，“兩新”組織中婦女組織建設和婦女工作的開展面臨許多困難。具體表現為：
一是組建工作難度大。大多數“兩新”組織負責人認為企業都是以盈利為目的，搞好企業發展的同時，多為職工辦一些福利就是實事，認為婦女工作虛，對企業發展沒有多大意義，可有可無，擔心建立婦女組織影響生產經營，制作牌、資料等加重管理成本，表現出的種種臉難看、門難進、不配合、敷衍塞責的.抵觸情緒，導致部分婦干對“兩新”組織組建工作存在畏難、膽怯思想，工作只停留在一般性號召上。在組建過程中，婦聯干部“三顧茅廬”甚至“多顧茅廬”，但效果甚微，這是非公企業組建婦女組織的最大“瓶頸”。
二是女工管理難度大。一部分“兩新”組織名存實亡，一套人馬多個牌子，甚至有皮包公司現象。對于相對穩定的企業，女職工的摸底難在“流動”二字，女工出現的跳槽、季節工等現象比較突出，雙向選擇和優勝劣汰機制使人員進出頻繁，相當一部分“兩新”組織沒有女工檔案，權益保護和義務難以得到實現。同時，“兩新”組織類別繁多，在工作方式和工作性質上存在很大差異，業務指導上歸屬多個不同上級主管部門，這種“多娘家”的管理框架，造成了“兩新”組織婦女組織管理體制不健全。
三是開展活動難度大。一些“兩新”婦女組織婦委會主任只是掛個頭銜，沒有相應的工資報酬，也沒有更多的時間和精力去做女職工工作；絕大部分企業底子薄、廠房簡陋、條件差，沒有合適的活動場地，不容許開展與生產經營無關的文化活動。許多女職工由于家庭角色的特點，不情愿占用休息時間參加活動，情愿多加班賺錢也不愿意參加婦女娛樂活動。
四、對策及建議
“兩新”組織婦女建設工作不是一朝一夕之事，必須建立長效動態工作機制，堅定不移地抓實抓好。
一是領導重視，齊抓共管。組建婦女組織單靠婦聯一家勢單力薄，人力、物力、財力無從抓起，必須巧借平臺，上下聯動，積極爭取黨政領導的支持，結合實際落實建立具體措施，真正形成以黨建帶婦建、以工建促婦建的黨群工作一體化格局。在組建過程中，各鎮（社區）及相關部門要成立專門機構班子，下設多個小組，主管領導任組長，機關干部齊參與，集中時間，深入各企業進行拉網式綜合摸底調查，符合組建條件立說立建，在建立黨組織的同時組建包括工會、婦委會、團委等其他群團組織，特別是結合工會、民政、勞動保障等部門聯合調研，聯合指導，聯合督查，協調解決影響“兩新”組織健康發展的突出問題，形成齊抓共管促落實的工作合力。
二是強化宣傳，營造氛圍。要加大對“兩新”組織婦建工作的宣傳和報道力度，利用廣播、報紙、電視等新聞媒體廣泛宣傳一些好典型、好經驗、好做法，形成強勢推進的輿論氛圍。要通過社會宣傳觸動、業務培訓推動、正面示范帶動等方式，讓“兩新”組織業主進一步轉變觀念，真正認識到婦建工作能夠產生經濟效益、能給企業帶來社會信譽、能夠凝聚優秀女員工，使他們真正關心、理解婦建工作，進而重視、支持“兩新”組織婦建工作。各鎮（社區）婦干、村級婦代會主任要擔當“兩新”組織婦建工作聯絡員和指導員，實現“兩新”組織發展與黨建工作互促互贏。
三是以人為本，分工負責。“兩新組織”中婦委會主任要具有高中以上文化程度，年齡一般在45周歲以下，要從管理層或一線員工中推選善于聯系婦女群眾，作風正派，辦事公道，廉潔奉公，有威信、懂管理、善協調，有一定組織能力的女員工擔任，盡量由“兩新組織”管理層女性領導擔任，通過有選舉權的全體女員工通過一定程序民主選舉產生。積極推行黨組織班子成員、女工委員會主任、婦委會主任“齊頭并進、交叉任職”。建立的婦委會與工會可機構分設，人員并用。工會女職工委員會是婦委會的團體會員相互支持合作，發揮各自優勢，切實提高“兩新”組織中黨組織和群團組織的戰斗力和凝聚力。
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