工會審計工作論文

　　一、主要成效

　　一是工會主席任期經濟責任審計已經形成制度，離任者主動接受審計的觀念已經深入工會干部特別是工會領導干部的心中，工會干部大多數能主動要求審計。

　　二是為基層工會摸清了家底，使繼任工會主席和單位職工明了本屆工會的收入、支出和結余情況。同時，提高了工會經費審查委員會的地位，消除了一些人認為經審會可有可無的錯誤認識。

　　三是對基層工會主席離任承擔的經濟責任及履職情況做出實事求是的評價，可以有效避免離任工會主席馬虎交賬了事、新任工會主席糊涂接手現象。

　　四是有利于反腐敗工作，可以促進基層工會干部隊伍的廉政建設，也為上級組織部門考察任用干部提供了有益的決策依據。

　　五是有利于加強基層工會財務管理和提高基層工會財會人員的業務素質。

　　二、存在不足

　　1．審計制度還需完善。主要表現為工會主席任期經濟責任審計雖然有制度，但剛性不強，缺乏強制性，似乎審計也離任，不審計也離任。因此，對于經濟責任審計制度的貫徹實施，不僅是審計部門的工作，更應該得到地方黨委、政府及相關部門的積極配合，要靠制度全方位約束機制，才能使經濟責任審計工作有條不紊地開展起來，而不是流于形式。

　　2．審計質量不高。審計質量是審計工作的生命，但由于換屆選舉時間比較短，一般要求在換屆選舉前兩個月內完成全縣工會主席任期經濟責任審計，時間緊，工作量大，很難保證審計質量。

　　3．審計過程較難。一是時間跨度大。由于基層工會委員會任期三至五年，工會主席的離任經濟責任審計屬于事后監督，時過境遷，監督很難。二是有些被審計單位領導對基層工會主席的離任經濟責任審計不理解，他們認為工會經費數量小，離任審計不大重要，可有可無。三是大多數基層工會經費審查委員會都沒有開展活動，更談不上對本級工會的財務收支進行有效地監督。

　　4．審計結果利用率不高。審計結果都是建議行政及有關部門進行處理，工會沒有直接處罰和處理權，這使工會審計力度和權威大打折扣。同時，由于工會在干部協管上的力度不夠，審計意見對工會領導干部以后的任用作用不大。

　　三、五點建議

　　1．要加強制度建設。上級工會在制訂工會主席離任審計規定時，應在進一步加強制度可操作性上和實施細則上下工夫。首先要把工會所有的經濟活動都要納入審查審計督促范圍。其次要強調不經審計不得離任，離任時必須接交，使離任者清楚，接任者明白，區分責任。再次要建立審計督察制度，對于審計決定未落實的單位要進行監督落實。最后要推行基層工會主席任期內經濟責任審計，把基層工會主席的離任審計和任內審計結合起來，這樣發現問題可以及時得到糾正。

　　2．要加強實務審計。一是加強管理。隨時掌握基層工會主席任職狀況，做到先審后離，從組織上保證這項工作的開展。二是提高質量。審計時既要按照審計規范操作運行，又要具體問題具體分析，做出實事求是、客觀公正的評價，增強可操作性，不斷提高審計工作質量。三是規范審計檔案。將審計報告、結論和意見向相關部門匯報、送達和抄送，為相關部門提供依據和參考。

　　3．要加強經審隊伍建設。要結合換屆選舉，督促基層工會配強配齊經審委員，把有專業特長的人員充實到經審隊伍。加大經審干部和財務人員的培訓，使他們掌握《工會法》、《工會會計制度》、《基層工會經費管理使用辦法》以及貨幣資金管理、固定資產管理等法規和制度。

　　4．要加強對基層工會的固定資產管理。上級工會經審會要督促基層工會加強固定資產管理，對賬實不符的情況要搞清原因，該收回的要收回，該核銷的要核銷，該掛賬的再掛賬，該補記賬的要補登入賬。年終基層單位工會要搞好資產清理，同級基層工會經費審查委員會要做好督促檢查。

【工會審計工作論文】相關文章：

學校工會審計工作論文08-03

醫院工會工作論文08-03

工會工作相關論文06-14

醫院 審計工作08-04

醫院審計工作11-24

對工會建議08-03

銀行審計工作心得11-05

醫院審計工作程序08-03

審計工作述職報告09-22