工會群眾工作總結
一、以“百崗千哨”活動為契機，認真做好群眾性安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)正常運行的基矗XX公司工會按照遼油工發(fā)[2015]42號《關于在全局開展“百崗千哨”安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督活動的通知》要求，根據(jù)局工會“百崗千哨”名額分配情況，結合公司生產(chǎn)實際，經(jīng)與有關部門協(xié)商，選擇了比較有代表性的常規(guī)XX崗、熒光XX崗、綜合XX崗和氣測XX崗等四個崗位，為XX公司安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督崗。同時，在三個一線分公司中選定了40個安全生產(chǎn)監(jiān)督哨�；顒娱_展以來，廣大職工群眾的自我安全防護意識明顯提高，如熒光XX監(jiān)督崗，針對定量熒光儀使用的正己烷有可能損害身體健康情況，認真收集職工群眾的意見和建議，向分公司建議安裝通風排毒裝置，較好地解決了正己烷揮發(fā)問題。
公司工會緊緊抓住這一有利契機，在廣大職工中開展“查找一個隱患，提出一條建議，落實一項措施，增加一份安全”的自我安全教育活動，大力營造“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的濃厚氛圍。圍繞安全生產(chǎn)管理年活動“反違章、查隱患、促整改、保安全”的主題，廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動，先后開展了“12.23”警示日教育、安全大討論、青年員工安全辯論賽、安全論文發(fā)布會、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)盏然顒�，大力提高員工的安全意識，起到良好效果。
公司在冬季、春季等特殊時期，以及元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日，都提前布置安全預防工作，認真落實防范措施，保證了重點季節(jié)及重大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
二、以“管理創(chuàng)新增效”為主體的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動開展情況
截止11月底，XX公司已實現(xiàn)收入1.16億元，利潤1100萬元(局指標724萬元)，節(jié)約挖潛150萬元。
在爭當“管理創(chuàng)新增效模范”和爭創(chuàng)“最佳管理創(chuàng)新增效工程”活動中，XX公司工會結合“形勢、目標、責任”主題教育，在廣大職工中開展“公司發(fā)展我有責，我為發(fā)展做什么?”的大討論活動。各級工會干部積極深入到基層、現(xiàn)場，針對一線職工的思想動態(tài)、工作環(huán)境、福利待遇等情況，進行了調研和座談，對公司新出臺的一線工資制度改革，以及職工們普遍關心的獎金兌現(xiàn)、倒班休息等熱點問題，進行了解釋與溝通，使廣大職工群眾有了正確地認識。
在“管理創(chuàng)新增效”活動中，各基層單位結合實際因地制宜，采取多種形式，多種途徑，適時地開展活動，取得了較好的效果。三分公司提出“從細微之處入手，爭當創(chuàng)新增效模范”口號，引導職工群眾，充分發(fā)揮自己的聰明才智，自己動手修舊利廢，大力開展小改小革活動。電動脫氣器是XX過程中的易損設備，每年僅更新就達40多臺件。分公司組織各小隊將這些無法使用的脫氣器集中起來，對可用部件進行歸類，對磨損部件進行修補，然后進行重新裝配調試，盤活資產(chǎn)，每年可節(jié)約資金10萬余元。ALS—2綜合XX儀使用的鉆井液密度傳感器價值過萬，使用壽命大多不超過一年，面對洋設備的`技術封鎖，他們大膽實踐，勇于突破，經(jīng)過數(shù)十次的努力，終于使沉睡多年的近十個傳感器起死回生。二分公司，在成本控制上重點抓好單井、單車成本核算，將指標分解到口井、車輛上，使職工人人肩上有責任。他們建立了小隊成本考核制度、成本費用與績效分配直接掛鉤，堅持月度經(jīng)營成本分析，做到成本開支心中有數(shù)，按計劃運行，加強修舊利廢，搞好物資回收和再利用，減少浪費。今年以來，該分公司自主完成數(shù)采儀升級改造15臺套，修復傳感器40件次，修復UPS、電烤箱、電熱取暖器、地質熒光燈等，累計達426臺件，節(jié)約支出15萬余元。在節(jié)流的同時，他們不忘做好開源工作，今年，他們把側鉆井XX市場，延伸到了試采油公司，預計全年可增收200萬元。技術開發(fā)公司，認真組織召開職工民主管理大會，在充分分析自身優(yōu)勢的基礎上，確定了“完善地化XX技術，巖心成像技術，新增儲量研究”的工作方向，充分發(fā)揮每名員工的主觀能動性，廣泛開展“管理創(chuàng)新增效”活動，在職工中廣泛征集合理化建議，通過認真篩選，已有4條被采納實施，創(chuàng)效近40萬元。
公司其他各生產(chǎn)單位，也都認真組織開展“管理創(chuàng)新增效”活動，已提前完成節(jié)約挖潛150萬元指標，全公司共收集合理化建議229件，采納實施18件，創(chuàng)效128萬元，完成技術改造成果11項，創(chuàng)效19.5萬元，修舊利廢744臺件，節(jié)約資金68.8萬元，群眾性挖潛40項，創(chuàng)效37萬元。
三、以開展“講信譽、出精品、樹品牌、創(chuàng)效益”為主線的外部市場勞動競賽活動
今年以來，XX公司領導班子更加重視外部市場的管理工作，先后健全完善了新疆、長慶項目部的黨組織。在外部市場隊伍中，認真落實勘探局《關于在局外市場施工隊伍中開展“講信譽、出精品、樹品牌、創(chuàng)效益”》勞動競賽活動，遼河XX的品牌效應已經(jīng)顯現(xiàn)，在新疆、海南、吉林、長慶等油區(qū)捷報頻傳。在集團公司開展的工程技術服務隊伍先進評選中，長慶項目部經(jīng)理劉應忠同志和XX中隊長王振波同志，分獲個人金、銀牌，3203XX小隊獲得銀牌。
為進一步加強外部市場的管理，提高競爭能力，今年公司先后對海南、新疆XX儀進行更新升級，同時加大了新技術的宣傳，使地化XX、遠程數(shù)據(jù)傳輸?shù)忍厣夹g，在海南、長慶等油區(qū)得以推廣使用。
3209XX隊，在蘇39—14—2井的XX過程中，成功進行了十一次有效的工程預報，保證了鉆井的順利施工。在蘇38—16—6井，又成功地利用DC指數(shù)預報出欠壓地層，為施工方及時調整鉆井液提供了依據(jù)。在“精品工程、滿意服務”的宗旨下，遼河XX先后在長慶油田的白102井、池15井，新疆的吐孜1井等井的XX中，以嚴肅認真的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)良好的油氣顯示，為查明延長油藏分布情況提供了可靠的地質數(shù)據(jù)，為西氣東輸做出了貢獻。
我們始終保持強烈的市場意識，針對外部市場的實際情況，將市場分為戰(zhàn)略鞏固、戰(zhàn)略接替、戰(zhàn)略偵察等三類，根據(jù)各自的實際情況，采取相應的方略進行開發(fā)，并積極與甲方項目組、油田研究院、勘探開發(fā)處等多家單位取得聯(lián)系，廣泛收集市場信息，努力做到有的放矢。
四、以弘揚典型，學習先進為主的勞動模范管理工作
公司黨政十分重視勞動模范的培養(yǎng)和選樹工作，在職工隊伍中大力提倡崇尚先進，學習先進，組織整理勞模事跡，通過簡報、板報、演講等形式，宣傳勞模事跡，弘揚勞模精神，使廣大職工群眾趕有目標，學有榜樣。
工會作為勞模管理部門，認真做好勞模資料的登記備案和事跡材料編寫工作，建立勞模檔案，關心勞模生活，主動幫助解決婚姻、家庭生活等困難，做到資料齊全，情況清楚，并積極向黨委建議提拔使用標兵、勞模。已有近十名標兵得到升遷，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理輸送了人才。
今年四月，公司召開了勞模標兵座談會，要請勞模標兵為公司發(fā)展諫言獻策，并由工會主席親自帶隊，赴海南、廣州等地進行調研考察。極大地鼓舞了勞模標兵參與企業(yè)管理的積極性。
五、2015年工作設想及對群眾生產(chǎn)建設工作的建議和要求
2015年就要過去了。雖然，我們做了一些工作，也取得了一些成績，但也還存在許多不足。為此，在2015年里，我們努力做好以下幾個方面的工作：
1、繼續(xù)做好《工會法》、《勞動法》的貫徹落實工作，依據(jù)相關法律切實維護廣大職工群眾的合法權益不受侵害。
2、繼續(xù)深入開展“管理創(chuàng)新增效”活動，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力調動、發(fā)揮職工技協(xié)和廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的核心競爭能力。
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