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模擬招聘大賽策劃書

時間:2021-11-23 11:02:33 策劃書大全 我要投稿
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模擬招聘大賽策劃書

一、活動引言 

模擬招聘大賽策劃書

在當今經濟飛速發張的情況下 ,也存在了很多負面問題,如就業形勢越來越嚴峻,大學生畢業就等于失業,畢業后的工作問題困擾在每個普通大學生的心里。 

二、活動目標 

希望通過本次活動能讓同學們更加了解畢業招聘的流程,熟悉面試內容,掌握面試技巧;能培養自己的舞臺氛圍,鍛煉自己的心理素質;能更多的參與組織活動,培養自己的組織能力;也能更多的接觸社會,為自己畢業后的招聘做積奠。 

三、活動人員 

湖北經濟學院大學生創業者協會全體人員 

四、活動時間 

2012年11月15日2012年12月10日(活動整體時間) 

2012年12月6日(活動舉辦日期)(待定) 

五、活動形式 

以個人為單位參賽,協會模擬自己為武漢某一公司,現公司有某些職位空缺,同學們以該職位應聘者的身份參賽,根據應聘流程提交相應材料,協會會組織評委考核評分。 

六、活動全程安排 

1,    在活動開始后,各部長以部門為單位在11月20日前將活動有關情況通知給各部門干事,確定參與人員名單,交給活動負責人。 

2,    各參與人員在固定時間地點參加模擬招聘大賽動員大會 

3,    各參與人員在11月25日前提交一份個人簡歷(紙質檔和電子檔)給大賽主辦方 

4,    協會根據個人簡歷篩選決定面試者名單 

5,    面試者現場面試,協會組織評委對面試進行評分,判斷應聘成功人員名單。 

6,    活動后總結此次活動得失利弊,整理成文,進行經驗交流。 

七、活動當天流程安排 

1,   以模擬公司代表身份介紹該公司及應聘職位,待遇等相關情況 

2,   宣布初試通過及本次面試者名單 

3,   分發面試號碼 

4,   宣布面試開始,面試者按照面試號碼先后順序依次進行面試 

5,   面試結束,統計各面試者分數,確定獲獎者名單 

6,   頒發獎品 

7,   獲獎者發表獲獎感言及經驗交流 

8,   此次活動結束 

八、獎品設置 

按照公司職位確定獲獎人數,該職位應聘成功者即為獲獎人員,按照應聘成功者分數確定一等獎一名,二等獎一名,三等獎一名,優秀獎一名,分別頒發證書及獎品(獎金) 

注:第一名與第二名有一次到公司實習的機會 

九、活動各部門具體工作(按照先后順序排列) 

1,   宣傳部制作模擬招聘大賽簡歷一份(11月20日前) 

2,   六個部門分別將以部門為單位在11月20日前將活動有關情況通知給各部門干事,確定參與人員名單,交給活動負責人(11月20日前) 

3,   秘書部負責打印“招聘公司及應聘職位具體情況說明”(策劃書附錄)、“招聘注意事項”及簡歷,按照各部門具體人數每人分發一份,由各部長交由各干事手中(11月18日);到社聯申請教室,11月22日一個(宣講會),12月6日報告廳 

4,   各部長協助自己部門干事填寫個人簡歷并于11月25日前 

交給活動負責人 

5,   每個部門各出一人評判簡歷,篩選面試人員名單 

6,   外聯部到社聯申請教室,11月22日一個(宣講會),12月 

6日報告廳 

7,   活動策劃部負責購買活動所用物品(活動全程) 

8,   宣傳部采取相關宣傳事宜宣傳此次活動,網絡方面做好網絡更新(活動全程) 

9,   此次模擬招聘大賽由外聯部主要負責,并做好外聯工作,爭取聯系到公司代表出席,各部門協助完成整體工作。 

十、 面試評判標準 

個人儀容  20分 

商務禮儀  20分 

專業回答  20分 

應變能力  20分 

整體臺風  20分 

十一,應急預案 

活動現場如遇緊急情況,第一時間向該事項的主要負責人反映并及時解決。該負責人無論是否解決,都要向會長說明情況。保持消息的通暢,以免做重復的工作或問題得不到解決。 

十二、應聘公司具體情況及職位說明 

應聘公司:武漢中百集團股份有限公司 

應聘公司具體情況:武漢中百集團股份有限公司(股票代碼:000759)是中國商業上市公司,中國商業名牌企業,是湖北省唯一連續6年(2001年-2006年)進入全國零售連鎖經營30強企業,并入圍2006年中國企業500強。資產總額34.05億元,凈資產9.86億元。自97年以來,公司借鑒國外商業發展道路,大力拓展連鎖經營模式,至今已開辦5000--12000平方米倉儲式大賣場60家,500--2000平方米便民超市400余家,主要經營食品、日用百貨、家用電器、文體用品、服裝鞋帽等大類商品,突出了"放心肉、放心魚、放心米、放心油、無公害蔬菜"的經營。 

應聘職位:店長,財務人員,營銷人員,公關人員 

應聘職位說明: 

1,店長:店長是一位管理者、訓練者、傾聽者、啦啦對長、也是營業員的朋友。就管理者的角度來說,店長要督導訓練門店人員,劃分權責,讓人員學習實行職務,創造個人最佳業績,利用正式會議場、合或私底下的機會溝通,不僅是門店問題的解決者,也要能協助營業員解決其各式問題。 

2,財務人員:審查核定所有收支項目,確保公司一切營業收入、開支及有關經濟活動按規定進行。計劃、預測公司現金流動的需求,關注可能出現的財務危機。參與組織公司財務人員的培訓、考核 。協助財務部經理管理財務部的日常工作。 

3,營銷人員:協助銷售區域經理制定并組織實施完整的銷售方案。掌握市場動態,熟悉市場狀況并有獨特見解。協助處理大客戶投訴,跟蹤處理投訴結果,并進行客戶滿意度調查。進行客戶分析,建立客戶關系,挖掘用戶需求。深入了解本行業,把握最新銷售信息,為企業提供業務發展戰略依據。 

4,公關人員:與有關政府部門、半官方機構、高層決策人士保持良好的溝通關系,保持通暢的.信息溝通渠。根據宣傳方案,組織人員開展宣傳活動,包括與媒體的聯絡,資料的設計印刷,活動的安排等,確保達到宣傳目的。協助企業相關部門做好重大活動的組織、協調和接待工作 。參與企業重大事件緊急處置和善后處理活動。 

十三、招聘注意事項 

招聘是企業用人的第一步,不僅要招到企業所需要的人才,還要體現企業形象,所以企業必須重視招聘這一關,無論是在招聘流程、任職條件、招聘準備、筆試、面試、招聘人員的選擇等等,都要做好做細,這樣才能做好招聘工作,找到合適的人擔任合適的崗位。 

1,注重應聘人員的能力與潛力; 

2,重視應聘人員的愛好與興趣,合理安排工作崗位; 

3,需要應聘人員具備一定的人格魄力,如親和力、禮儀、口才、判斷力等; 

4,其他應注意的地方:筆試的考試題目要設計合理,面試人員的安排應合理,涉及隱私的問題盡量不要提。 

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