建議性意見

　　上學期間，相信大家一定都接觸過知識點吧！知識點也可以通俗的理解為重要的內容。還在為沒有系統的知識點而發愁嗎？以下是小編為大家收集的建議性意見，歡迎閱讀與收藏。

　　建議性意見

　　我記得前段時間在網上看到崔永遠說：【抱怨也是建設性意見】什么叫建設性意見?我是北京市民，我說現在車太堵，路不好走，這就叫建設性意見，難道還讓我們畫圖怎么建立交橋、怎么改善路口、怎么修紅綠燈?這是我們的事情嗎?納稅人養著這些人，他們就得有辦法，沒有辦法就要下來。”我很贊同這段話，但是我現在特別懷疑某此部門的能力。

　　周日下午(昨天)，老公打電話給我，歡喜的說一條非常堵的路正在裝限高架，他說太好了，終于可以不用跟那些大車，集裝箱車擠來擠去了。當時是下午4點左右，安裝正在進行中。我先是高興了一下，然后馬上意識到，明天(周一)一定會是瘋狂的堵車狀態。果然，今天早上驗證了我的話，比平時堵上十倍。我覺得這連豬都能想到事，某些部門就想不到嗎?

　　1)周日下午是路上車最少的時候，這個時候裝限高架，果然很安全，但是誰去通知那些大車呢?有必要一夜之間就把他裝好嗎?不能先在兩邊支上架子，過段時間再封頂嗎?這樣也有個預警的效果。

　　2)這條主干路是京津塘高速的引路，出了高速那些大車往哪里分流，你們想過嗎?就不能在高速出口給每位大車司機發個通知或一個小便條告訴他們前面會限高，應該如何繞行嗎?

　　很多事都是這樣，北京拆了農民工小學也是一個意思。馬上要開學了，把學校一夜間拆了個干凈。我就想問問，不能先把學生安排好了，然后再拆嗎?在中國，沒有什么比拆一個東西更快了。

　　以上這些意見，不知道算不算建設性意見，現在看來光抱怨真的是沒有用了。作為納稅人，我們不僅要養著這些人，還要花更多的時間去告訴他們該怎么辦，該怎么解決。

　　今天上了一節生動的，于我有很深感觸的課，給別人有建議性的意見。自己總結了下，大致內容如下：

　　在我們的周圍經常聽到有人埋怨這埋怨那，但對于問題只有簡單的要求，卻較少能思考提出一些切實的意見。其實在我們的周圍有這樣五種人：一種人是任何事情都不關心，就管自己過點日子;第二種人是關心但不上心，說到問題，總只有感覺，連個問題也說不明白;第三種人問題看的明白，就是老議論，也只議論，成了議論專家，這大致就相當于我們說的牢騷;第四種人就是提了問題還能提供一些意見與建議，雖不實用，也至少說明不只說出問題而已，有建設的意識;第五種人就是把看到的問題當自己的問題，很認真地思考籌劃，努力為問題的解決獻計獻策，尋找可以推動解決的條件。當然很多人說，我不在其位不謀其政，而且也沒有人能強迫你怎么樣，但我認為對于我們社會中真正應該看為資源也特別應該鼓勵與提倡的是后兩種人，任何的組織里面有后兩種人，而且有較多的數量那真的是一種幸運，也是應該追求塑造的一種團隊能力。

　　沒有一個人是完美的，也沒有一個組織是完美的，但追求完善的個人與組織總是值得欣賞的;沒有人的建議是完美的，但只要人有誠心樂意為我們提供建設性的意見，這也是值得欣賞的，事實上建設性的信息本身也總能激勵人們前進，感受建議者的善意。人們要想提出意見不難，難的是提出有建設性的意見。一個建設性的意見，首先要能把我們所面對的問題提供盡量客觀的事實描述，說得明白;然后是在諸多的問題中找到一些關鍵與核心的問題來對待;再在這樣的基礎上匯集信息、思想、知識、經驗，從而提出相應的可供參考的一些解決思路。實際上提出建議是一種技能，在開始的時候提不出來，或者只能勉強提點，或者只能原則上提點，但經過經常操練，或者得到別人指點，也經常與有建設性提議能力的人交往，就逐漸培養出提出準確實際可行的意見的能力;提出建議也是一種品質，只有在提出解決問題的提案的時候，我們才能更多設身處地，更多地考慮我們所受的資源條件，也才能更多與處在問題關鍵點上的人們有對話的對稱性，而在建議思考的過程中，我們的思路才能更加具有可操作性而減少極端性與情緒化。有建議能力與品質的人，他們的發言更容易得到別人的尊敬，也更容易成為人們中的建設性的力量。

　　對公司發展的十條建議

　　1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。

　　企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。

　　2. 員工的價值體現與安全感不足。

　　對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

　　3. 應當標準化工作流程。

　　各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。

　　4. 培養研發人員的創新精神。

　　研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工

　　作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。

　　5. 完善辦公設備的不足。

　　電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。

　　6. 建議建立無記名意見建議箱。

　　公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發展。

　　7. 員工要養成節約的好習慣。

　　無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。

　　8. 安全生產時刻要放在首位。

　　安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考

　　慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。

　　9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。

　　完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。

　　10. 多開展一些有意義的工會活動。

　　為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利于工作順利的進行。

【建議性意見】相關文章：

建議性銷售08-03

反饋的意見04-21

意見的作文07-20

家長的意見03-09

(經典)家長的意見03-09

對班級意見03-09

對班級的意見03-06

整改的意見03-10

個人對公司意見和建議-意見03-06