關于節約合理化建議書范文

　　節約就是節省，儉約的意思，在世界資源的緊張，環境的惡化的情況下，我們要聽取他人提出的建議。小編為大家精心準備了節約合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。

　　節約合理化建議篇一

　　積極開展節約能源和能源危機的系列宣傳活動，培養和提高廣大干部職工的節能意識。在辦公大樓等公共部位張貼和展出，宣傳節水節電常識，通過開展“節能月”、“一滴水” “我為單位省張紙”、“無車日”等活動應用于日常管理中，達到“節能降耗、增收節支”目的.。

　　日常“四個節約”體現在：一是節約用電。合理設置辦公室、會議室空調溫度，夏天不低于26℃，冬天冬季室溫5℃以上，春秋正常天氣下不開空調，開空調時關閉門窗，會議室空調隨開隨關，杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、碎紙機等用電設備，盡量減少待機消耗。二是節約用水。自覺養成節水習慣，用少量水洗手、杯子等。加強用水設備的維護管理，設置明顯節約水標識。堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水，節約每一滴水。三是節約用紙。積極推進電子政務，倡導無紙化辦公。內部傳送的紙質材料，提倡使用再生紙和A4雙面用紙，減少一次性圓珠筆或簽字筆的使用量，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。嚴格審核紙質文件、簡報的印發。信封反復使用，提高利用率。廢舊報紙、舊雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等，都集中回收，統一處置。工作人員盡量不使用一次性紙質飲水杯。四是節約用車。嚴格執行公車配備標準，實行公車集中管理和車輛定點維修、保養，降低運行費用。

　　節約意識要滲透到廣大干部職工日常生活和工作的細微之處，從點滴做起，爭創節約型企業，積極開展節能降耗活動。

　　節約合理化建議篇二

　　輸電線路工程現在大部分鐵塔基礎為大板式或臺階式型式，在傳統的施工過程中，我們往往采用鋼模板進行基礎成型支護。隨著木模板生產工藝提高以及木模板使用工藝的成熟，木模板也逐漸成為基礎成型支護的首選。

　　使用木模板代替鋼模板有什么好處，我們可以從以下幾個方面來分析：

　　一、經濟指標方面

　　鋼模板無論是租用或是購買使用，成本均遠大于木模板，以目前市場情況來看，鋼模板1噸價格為5500元左右，約有16m2，且鋼模板裝卸運輸時發生的費用也遠高于木模板。鋼模板需組合搭配才可使用，在使用中因損壞或同一尺寸鋼模板使用量大無法搭配時，必須購買多于實際使用量的'鋼模才可以保證正常使用，這就造成了不使用時鋼模板大量閑置，造成資源浪費。

　　木模板相對于鋼模板來說價格合理，基本尺寸為2.44×1.22米的木模板價格為80-100左右，運輸時非常方便，幾乎任何施工車輛都可以裝載運輸，而且基本無裝卸費用。木模板可按常規用量準備，無須擔心資源浪費。因木模板耐水性好，只要做好防火工作，基本上不會發生保養費用。

　　二、現場施工使用方面

　　鋼模板一般按照模數尺寸來制作加工，雖然拼裝方便但是選擇面小，遇到非標準尺寸一般需要定做加工才可以使用，定做特定尺寸的鋼模板費用較高且浪費時間容易造成窩工，尤其現在線路施工采用插入式基礎形式增多，鋼模板在傾斜的插入式基礎立柱上使用極不方便。

　　木模板在現場使用時雖然接裝時較鋼模板繁鎖，但木模板幅面大(基本尺寸為2.44×1.22米)基本可根據基礎尺寸加工成型，拼縫少而且拼縫處采用封口處理后可以使基礎成型明顯美觀。

　　尤其在基礎外露較高需在基礎加裝爬梯等預埋件時，木模板更有得天獨厚的優勢，因為木質結構可輕松在模板上打眼、開槽等。鋼模板在遇到這種類型的基礎時就基本無用武之地了。

　　三、外部條件方面

　　輸電線路施工經常處于天氣、環境極惡劣的情況下，在這種極端情況下木模板也具有一定優勢。當氣溫較低或較高時，鋼模板因材質原因會熱脹冷縮變成基礎變形影響成型尺寸。木模板因為構成成分為木頭，基本上不會因熱脹冷縮而變形，可以在極端條件下盡量保證基礎質量。

　　四、后期處理方面

　　鋼模板使用過后需清理表面剩余物，上油保養才可以保證存放，而且必須有遮蓋，天氣不好時還需租用倉庫等設施存放。如果鋼模需轉運的話，還會發生其它相關費用(裝卸、運輸、防盜、防損壞等)。

　　木模板使用過后(一般為兩到三次)，可以做為基礎底模的支護，也可以做為基面條件不好時(如雨天，泥濘時)的鋪墊，可節省費用。工地結束后還可當廢品處理，不需發生轉運費用，可大大節約施工成本。

　　使用木模板已在我單位普及，大大降低了施工成本。今后我們還要在工作中摸索，從各方面挖掘可以合理降低成本的方法。立爭將“三節約”精神發揚光大。

　　節約合理化建議篇三

　　如何開展好“三節約”活動呢?怎么樣才能把“三節約”落到實處呢?有些做法很值得我們學習。

　　有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節約的資金就達三萬多元，可見厲行節約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節約在企業的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗!企業節約就是從這些小細節開始的。他回到自己的公司后，大力提倡節約從細節開始，比如打印紙兩面用，電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等，結果每年僅辦公費用就節省上億日元。

　　開展“三節約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節上。只有在細節上做好了，勤儉節約的精神才能真正體現，才能收到預期的效果。無論是在生產上還是日常生活中，只有在細節上注意節約，才能養成良好的勤儉節約習慣，達到開展“三節約”活動的目的。尤其是在當前，金融危機不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節約，節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線，把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認真總結勤儉節約的好經驗、好做法，為發展電力事業作出貢獻。

　　開展“三節約”活動，是繼承和發揚我們中華民族的優良傳統，是我們在新形勢下培養勤儉節約美德的需要。只要人人養成從細節抓起的勤儉節約習慣，“三節約”活動就一定能收到好的效果。

　　企業在生產過程中一定會對生產進行一定的管理，其實，成本也是需要管理的一大部分，因為在現在的額社會形勢下，削減成本已經是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的節約呢?宏智瑞達企業管理有限公司為大家提供生產管理合理化建議，如何節約成本。

　　目標成本法

　　這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發的，根據公司所要取得的目標利潤，倒算出來允許發生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的'難度。

　　第二個方法就是作業成本法，它又被稱為是“ABC成本法”。

　　首先是要了解企業成本變動的方式，這個時候作業成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業會導致間接成本的發生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。

　　其次是根據需要定制員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業成本法出現之后才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關注的是生產作業的整個過程，關注具體活動以及他們所對應的成本。

　　還有一點也是屬于作業成本法當中的，就是消除非生產性作業。可以幫助企業使用比以往更有創造性的方式去填補間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且，這些節約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，這些非成產性的或者說是多余的作業就會被消除，會一去不復返。

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