關(guān)于節(jié)約合理化建議書范文

　　節(jié)約就是節(jié)省，儉約的意思，在世界資源的緊張，環(huán)境的惡化的情況下，我們要聽取他人提出的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了節(jié)約合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。

　　節(jié)約合理化建議篇一

　　積極開展節(jié)約能源和能源危機的系列宣傳活動，培養(yǎng)和提高廣大干部職工的節(jié)能意識。在辦公大樓等公共部位張貼和展出，宣傳節(jié)水節(jié)電常識，通過開展“節(jié)能月”、“一滴水” “我為單位省張紙”、“無車日”等活動應(yīng)用于日常管理中，達到“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”目的.。

　　日常“四個節(jié)約”體現(xiàn)在：一是節(jié)約用電。合理設(shè)置辦公室、會議室空調(diào)溫度，夏天不低于26℃，冬天冬季室溫5℃以上，春秋正常天氣下不開空調(diào)，開空調(diào)時關(guān)閉門窗，會議室空調(diào)隨開隨關(guān)，杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、碎紙機等用電設(shè)備，盡量減少待機消耗。二是節(jié)約用水。自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，用少量水洗手、杯子等。加強用水設(shè)備的維護管理，設(shè)置明顯節(jié)約水標(biāo)識。堅決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長流水，節(jié)約每一滴水。三是節(jié)約用紙。積極推進電子政務(wù)，倡導(dǎo)無紙化辦公。內(nèi)部傳送的紙質(zhì)材料，提倡使用再生紙和A4雙面用紙，減少一次性圓珠筆或簽字筆的使用量，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。嚴(yán)格審核紙質(zhì)文件、簡報的印發(fā)。信封反復(fù)使用，提高利用率。廢舊報紙、舊雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等，都集中回收，統(tǒng)一處置。工作人員盡量不使用一次性紙質(zhì)飲水杯。四是節(jié)約用車。嚴(yán)格執(zhí)行公車配備標(biāo)準(zhǔn)，實行公車集中管理和車輛定點維修、保養(yǎng)，降低運行費用。

　　節(jié)約意識要滲透到廣大干部職工日常生活和工作的細(xì)微之處，從點滴做起，爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，積極開展節(jié)能降耗活動。

　　節(jié)約合理化建議篇二

　　輸電線路工程現(xiàn)在大部分鐵塔基礎(chǔ)為大板式或臺階式型式，在傳統(tǒng)的施工過程中，我們往往采用鋼模板進行基礎(chǔ)成型支護。隨著木模板生產(chǎn)工藝提高以及木模板使用工藝的成熟，木模板也逐漸成為基礎(chǔ)成型支護的首選。

　　使用木模板代替鋼模板有什么好處，我們可以從以下幾個方面來分析：

　　一、經(jīng)濟指標(biāo)方面

　　鋼模板無論是租用或是購買使用，成本均遠(yuǎn)大于木模板，以目前市場情況來看，鋼模板1噸價格為5500元左右，約有16m2，且鋼模板裝卸運輸時發(fā)生的費用也遠(yuǎn)高于木模板。鋼模板需組合搭配才可使用，在使用中因損壞或同一尺寸鋼模板使用量大無法搭配時，必須購買多于實際使用量的'鋼模才可以保證正常使用，這就造成了不使用時鋼模板大量閑置，造成資源浪費。

　　木模板相對于鋼模板來說價格合理，基本尺寸為2.44×1.22米的木模板價格為80-100左右，運輸時非常方便，幾乎任何施工車輛都可以裝載運輸，而且基本無裝卸費用。木模板可按常規(guī)用量準(zhǔn)備，無須擔(dān)心資源浪費。因木模板耐水性好，只要做好防火工作，基本上不會發(fā)生保養(yǎng)費用。

　　二、現(xiàn)場施工使用方面

　　鋼模板一般按照模數(shù)尺寸來制作加工，雖然拼裝方便但是選擇面小，遇到非標(biāo)準(zhǔn)尺寸一般需要定做加工才可以使用，定做特定尺寸的鋼模板費用較高且浪費時間容易造成窩工，尤其現(xiàn)在線路施工采用插入式基礎(chǔ)形式增多，鋼模板在傾斜的插入式基礎(chǔ)立柱上使用極不方便。

　　木模板在現(xiàn)場使用時雖然接裝時較鋼模板繁鎖，但木模板幅面大(基本尺寸為2.44×1.22米)基本可根據(jù)基礎(chǔ)尺寸加工成型，拼縫少而且拼縫處采用封口處理后可以使基礎(chǔ)成型明顯美觀。

　　尤其在基礎(chǔ)外露較高需在基礎(chǔ)加裝爬梯等預(yù)埋件時，木模板更有得天獨厚的優(yōu)勢，因為木質(zhì)結(jié)構(gòu)可輕松在模板上打眼、開槽等。鋼模板在遇到這種類型的基礎(chǔ)時就基本無用武之地了。

　　三、外部條件方面

　　輸電線路施工經(jīng)常處于天氣、環(huán)境極惡劣的情況下，在這種極端情況下木模板也具有一定優(yōu)勢。當(dāng)氣溫較低或較高時，鋼模板因材質(zhì)原因會熱脹冷縮變成基礎(chǔ)變形影響成型尺寸。木模板因為構(gòu)成成分為木頭，基本上不會因熱脹冷縮而變形，可以在極端條件下盡量保證基礎(chǔ)質(zhì)量。

　　四、后期處理方面

　　鋼模板使用過后需清理表面剩余物，上油保養(yǎng)才可以保證存放，而且必須有遮蓋，天氣不好時還需租用倉庫等設(shè)施存放。如果鋼模需轉(zhuǎn)運的話，還會發(fā)生其它相關(guān)費用(裝卸、運輸、防盜、防損壞等)。

　　木模板使用過后(一般為兩到三次)，可以做為基礎(chǔ)底模的支護，也可以做為基面條件不好時(如雨天，泥濘時)的鋪墊，可節(jié)省費用。工地結(jié)束后還可當(dāng)廢品處理，不需發(fā)生轉(zhuǎn)運費用，可大大節(jié)約施工成本。

　　使用木模板已在我單位普及，大大降低了施工成本。今后我們還要在工作中摸索，從各方面挖掘可以合理降低成本的方法。立爭將“三節(jié)約”精神發(fā)揚光大。

　　節(jié)約合理化建議篇三

　　如何開展好“三節(jié)約”活動呢?怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實處呢?有些做法很值得我們學(xué)習(xí)。

　　有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達三萬多元，可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務(wù)員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗!企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開始的。他回到自己的公司后，大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開始，比如打印紙兩面用，電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等，結(jié)果每年僅辦公費用就節(jié)省上億日元。

　　開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細(xì)節(jié)上。只有在細(xì)節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預(yù)期的效果。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣，達到開展“三節(jié)約”活動的目的。尤其是在當(dāng)前，金融危機不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節(jié)約，節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線，把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗、好做法，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻。

　　開展“三節(jié)約”活動，是繼承和發(fā)揚我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣，“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果。

　　企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定會對生產(chǎn)進行一定的管理，其實，成本也是需要管理的一大部分，因為在現(xiàn)在的額社會形勢下，削減成本已經(jīng)是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的節(jié)約呢?宏智瑞達企業(yè)管理有限公司為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議，如何節(jié)約成本。

　　目標(biāo)成本法

　　這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發(fā)的，根據(jù)公司所要取得的目標(biāo)利潤，倒算出來允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的'難度。

　　第二個方法就是作業(yè)成本法，它又被稱為是“ABC成本法”。

　　首先是要了解企業(yè)成本變動的方式，這個時候作業(yè)成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業(yè)會導(dǎo)致間接成本的發(fā)生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。

　　其次是根據(jù)需要定制員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業(yè)成本法出現(xiàn)之后才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯(lián)系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關(guān)注的是生產(chǎn)作業(yè)的整個過程，關(guān)注具體活動以及他們所對應(yīng)的成本。

　　還有一點也是屬于作業(yè)成本法當(dāng)中的，就是消除非生產(chǎn)性作業(yè)。可以幫助企業(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且，這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，這些非成產(chǎn)性的或者說是多余的作業(yè)就會被消除，會一去不復(fù)返。

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