公司管理 建議

)總經理或管研發(fā)的副總經理有關專利管理的工作內容：

1、 瀏覽每月專利信息組上報的專利信息;

2、 研究專利信息季度綜合匯報;

3、 監(jiān)督專利管理部的日常工作，并根據情況變化，對專利管理部提出有關研究、監(jiān)視的重點產品、重點競爭對手的要求;

4、 依據上述研究，結合本企業(yè)優(yōu)勢產品或研發(fā)項目，制定企業(yè)專利戰(zhàn)略。

5、 監(jiān)督實施企業(yè)的專利戰(zhàn)略，并根據情況變化進行適度調整。

(二)專利信息部的工作程序：

1、對本企業(yè)優(yōu)勢產品或研發(fā)項目建立專利信息數據庫并監(jiān)測;

1) 系統(tǒng)地檢索國內外專利文獻;

2) 密切跟蹤每周公開的醫(yī)藥專利申請;

3) 依據治療類別、化學結構、制劑及制備方法與申請人，將檢索到的專利文獻分類歸檔;

定期對歸檔的專利信息進行統(tǒng)計分析，看哪些人申請了哪些與本廠研發(fā)項目相關的專利;申請人是企業(yè)、研究所還是個人;申請人有多少，申請內容集中在哪一方面等等;

2、專利信息快速快遞

1)每月將統(tǒng)計分析結果形成文字性報告，向總經理匯報;同時送營銷部門負責人參考;

2)將統(tǒng)計分析結果形成文字性報告與相關專利文獻一并，送研發(fā)部與有關課題負責人

3、專利信息快速反饋

1)根據研發(fā)部與有關課題負責人提出的進一步的檢索需要，擴大或深化、細化檢索式，再次檢索，并將檢索結果送研發(fā)部與有關課題負責人;

2)同時將可能涉及侵權或研發(fā)失去新穎性或創(chuàng)造性的信息與相關資料向專利法律部匯報

4、專利信息季度綜合匯報

1) 每三個月，綜合將近三個月的統(tǒng)計分析結果與研發(fā)部、營銷部反饋意見，向總經理匯報

2)同時，依據總經理、總工程師的意見，擴大或深化、細化檢索式，再次檢索，并將檢索結果送研發(fā)部與有關課題負責人。

(三)專利法律部的工作程序：

1、對專利信息部、研發(fā)部的工作進行監(jiān)督;

2、 根據研發(fā)部、營銷部反饋意見，對有關可能涉及侵權或研發(fā)失去新穎性或創(chuàng)造性情況的研究，將研究結果向總經理匯報;

3、 分析企業(yè)優(yōu)勢，正確確定專利保護目標、目的、程序、策略;

4、 了解其它有關專利的信息;

5、 專利宣傳、培訓;

6、 專利資產評估、專利合同備案、專利權質押、專利廣告證明等

7、 在企業(yè)合作、產品出口等，運用專利制度的規(guī)則，提出合資、合作的合理化建議。

8、 本單位建立職務發(fā)明創(chuàng)造保密制度和檔案管理制度，在專利申請公開前，員工對申請專利的技術或產品負有保密義務，要有員工保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、保密獎懲協(xié)議、借閱管理規(guī)定、密級確定規(guī)定、歸檔管理規(guī)定。

9、 對申請專利的職務發(fā)明人或設計人給予鼓勵，包括精神或物質獎勵。對被授予專利權的職務發(fā)明人或設計人給予獎勵和報酬，獎酬的標準不得低于國家有關規(guī)定。并記入其業(yè)務考核檔案，作為職務、職稱提升，業(yè)績考核的重要依據。

10、 對違反本制度的規(guī)定，給單位造成損失的責任人，給予處罰。情節(jié)嚴重的。追究其刑事或民事責任。

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