關于對領導的意見和建議（精選13篇）

　　導語：建議指通常是在適當的時候指針對一個人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發展，是有益處的。下面是小編精心整理的關于對領導的意見和建議，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　對幼兒園領導的意見和建議 1

　　一、承認教師是幼兒園發展的主體力量

　　承認教師是園所發展的主體力量，意味著管理觀念中管理者角色地位的根本轉變。管理者應努力地將自己“高高在上”的管理理念轉變為“并肩作戰的戰士”。幼兒園的管理者首先要明確一點，幼兒園不是園長或者說你一個人的，沒有教師的配合，幼兒園難見起色。

　　因此，管理者可以在幼兒園的大大小小會議上誠懇地告訴教師們：幼兒園需要你們，幼兒園的建設離不開你們的支持。這樣一來，才能促使教師全身心的投入工作。

　　二、相信和尊重教師們

　　作為管理者，最重要的是相信自己的員工。如果你處處帶著懷疑和由猶豫的態度質疑你的員工，可想而知他們能有多少工作的熱情。在管理幼兒園的過程中，要相信教師，相信她們能成為合格甚至是優秀的園丁。

　　管理者應該認識到，教師同樣獨立的人格和尊嚴，只有設身處地尊重教師的想法、理解教師的行為，才能與教師建立順暢的溝通渠道。幼兒園應改變過去的“教師圍著園長轉”為“園長圍著教師轉”管理者應主動接近教師，努力為教師創造一個想說、敢說、喜歡說、有機會說并能得到積極應答的人際溝通環境。

　　當然，相信教師并不等于取消管理、放任自流，而是改革傳統管理模式中不適宜的部分，建立一種新型的管理機制，提供一個寬松、溫馨、相互支持的工作環境，激發和調動教師內在的積極性、主動性和創造性。將幼兒園管理好，有了口碑后，才能給教師提供更好的舞臺，更好的前景。

　　三、給予教師發揮才能的空間

　　現代管理提倡為教育實踐者創造自主開放、和諧、互動的更大空間，激勵他們大膽嘗試、支持他們大膽創新。為此，管理者要適當地放出權限，讓教師來參與幼兒園規章制度的制定，計劃要由下而上形成。更重要的是幼兒園必須給教師較大的彈性空間，讓教師自主教學，比如：許教師根據本班幼兒實際，自行研究、設計課程計劃；允許教師依據活動設計及幼兒學習活動的'實際情況調整活動進程等等。

　　管理者賦予教師職權，首先要支持和鼓勵教師們勇敢地去嘗試。再者，管理者以參與者的身份與教師共同商討、出主意，在參與的過程中引導和把握方向。

　　四、給教師學習上的支持和服務

　　現代教師的角色已不單是傳道、授業、解惑。現代幼兒教師應該成為一個學習者、研究者。只有當教師的知識視野比學校教學大綱寬廣得無可比擬的時候，教師才能成為教育過程的真正的能手、藝術家和詩人。幼兒園管理者要給教師提供各種學習機會。比如給每位想學習、進修的老師創造條件。

　　對幼兒園領導的意見和建議 2

　　1、給孩子一些私人空間。

　　2、給孩子選擇的機會和權利。

　　3、讓孩子自由選擇自己的伙伴、朋友。

　　4、讓孩子做想做的事。

　　5、讓孩子做一些力所能及的家務，如洗洗自己的衣服、燒水煮飯等，讓他意識到自己是家庭成員中的一分子。

　　6、為孩子準備一個陳列架，讓他在上面展示自己制作的物品。

　　7、認真地對待孩子提出的正經問題和看法。

　　8、把孩子當作成人一樣，和他平等相處，把孩子當成自己的朋友。

　　9、及時發現孩子的點滴進步，懂得賞識孩子。

　　10、記得對孩子說：我愛你，你是我的寶貝！

　　11、記得經常的親吻你的孩子，抱抱他（她），摸摸他（她）的頭，讓他（她）知道你的'愛！

　　12、隨時關注他（她）的進步，并也讓他（她）自己知道自己的進步！及時發現孩子的點滴進步，懂得賞識孩子。

　　13、多與孩子孩子溝通，了解孩子，與孩子同行。

　　14、不要給孩子貼上“笨”的標簽。

　　15、家長要耐心地傾聽孩子的煩惱。

　　16、要學會真誠地贊美孩子，而不是像對寵物一樣說句“你真聰明”。

　　17、讓孩子經常有機會和他的同伴在一起。

　　18、關心孩子的身體健康，更關注孩子的情感需要。

　　19、先成人再成才，教育的根本目標是培養人，一個健全的人。

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　　對學校領導的意見和建議 1

　　1.選對方向，確保辦正確的事。學校培養教師是最關鍵的，只有教師成長了，學校形成了優勢的團隊，學校力量才會更強大。所以校長應該把更多的精力用在教師的包裝上，教師們的地位提高了，校長的地位自然就提高了。

　　2.要選對人，學校需要干的事，誰去才最恰當，要把最恰當的人用在最恰當的事上。同時衡量下屬工作首先要看工作態度，要敢于培養年輕人，鼓勵愿意去干的人，不要只看停留只看在結果上。

　　3.要善于分權，要做到“大全獨攬，小權分散”。正職的權利主要是人權、財權和決策權。副職或班子成員的權利主要是工作的建議權、決策時的參與權、重大問題的知情權、執行時還要有一定的'自主權。校長不要做下級能做的事，也不能讓下級做只能由你該做的事。要理順人心、理順關系、理清情緒。

　　4.要敢于擔當、敢于“拍板”。遇到問題要善于聽取班子成員的意見，發動大家想辦法，集中幾個人的智慧一定比一個人的智慧高。很多事情溝通很重要，很多事情大家說了算的東西，用制度固定下來。決策過程中不要有讓所有人都滿意的想法。集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定是一個最基本的程序。在會上有爭議很正常，不要當面一套，背后一套，這種人其實就是人品問題，那就是班子的內傷。

　　對學校領導的意見和建議 2

　　1、班子建設

　　領導班子成員要進一步加強溝通和交流（圍繞學院發展,領導班子成員都有自己的思路和意見,但集中討論少、意見不集中）,加強民主集中制教育,增強班子的合力,進一步提高領導班子執政能力.對于民主生活會會前征求意見,部分職工也建議領導班子成員采取深入基層與職工談心交流的方式聽取意見.部分職工建議要進一步提高領導審批的效率,減少辦公會議次數,減少“陪會”現象,進一步提高工作效率.領導班子要帶頭學好文件,執行制度,有些活動領導不應親自參加（如一些工程招標）.

　　2、學院發展

　　廣大職工十分關注學院的發展和定位,認為不管上面如何變化,學院自己要找準定位.建議領導班子要多走出去聯系溝通,積極爭取學院的.地位和局相關職能部門的支持.建議學院“三重一大”決策制度實施細則出臺,要進行公示和宣傳,讓中層和廣大職工了解.要想法設法進一步加強校園硬件實施建設,不斷提升學院的競爭力.

　　3、隊伍建設

　　在人才成長通道建設實施后,要注重學院各項配套措施的制定和實施,進一步調動職工的積極性.部分職工建議,學院要把科級后備干部培養放在重要議事日程,做到早做準備,形成梯隊（避免臨時急抓）

　　4、職工利益

　　要切實把職工群眾的利益放在心上,維護好職工的利益,確保職工收入不下降.

　　5、安全工作

　　學院平房目前全部鑒定為危房,學院在平房上課、住宿存在安全隱患,要引起高度重視.

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　　對銀行領導的意見和建議 1

　　對銀行領導班子的評價意見和建議，具體如下：

　　思想認識上有待提高

　　主要表現在部分黨員員工黨性意識不強，對黨建工作重要性的認識不足，重視程度不夠。造成這個問題的原因主要有兩個方面，從主觀方面分析，一些基層黨員把黨建工作看做軟任務，沒有把它當做主業來做。從客觀方面分析，上級黨委對基層支行義務發展工作的.要求較高、關注度較高、工作任務更具體、考核分量更重。

　　工作力量薄弱，隊伍建設有待加強

　　目前黨小組隊伍的總體狀況還不夠理想，在隊伍建設上也存在著重使用輕培養的現象。由于黨建工作是一項政治性、政策性比較強的工作，對黨務工作者能力要求比較高，上級黨組織又缺少專門培訓，他們中的部分同志感到抓黨建工作力不從心，工作積極性難以充分調動，使基層黨建工作力量薄弱。

　　對銀行領導的意見和建議 2

　　1、領導班子成績方面

　　（1）領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

　　（2）領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

　　（3）領導班子思路清晰，戰略發展明確，

　　（4）領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為紀檢、監察事業發展作貢獻，不計個人得失。

　　（5）領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

　　2、主要問題。

　　（1）領導應多下基層，了解基層黨員干部的'實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。

　　（2）建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

　　（3）建議領導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

　　（4）領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

　　（5）建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

　　3、對領導班子成員的意見及建議

　　（1）、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

　　（2）、存在不足及建議。

　　（a）個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

　　（b）個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

　　（c）領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

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　　對社區領導的意見和建議 1

　　一、對班子的意見建議

　　1、理論學習方面：落實理論學習制度還不夠嚴格，建議強化理論學習剛性約束，簡歷長效制度化的理論學習機制，學習安排方式方法比較簡單，建議改進理論學習的方式方法。

　　2、擔當作為方面：擔當有待進一步強化，擔當能力有待進一步提升。建議強化擔當意識，發揚稿標準、嚴要求的工作作風

　　3、為民服務方面：為人民服務的宗旨觀念樹立不牢固，建議進一步加強思想教育，切切實實為群眾搞好服務。同時班子對民生工作十分重視，但有時還不能做到完全掌握基層群眾的聲音，建議深入群眾，了解群眾意愿。

　　4、清正廉潔方面：進一步加大“四風”整治力度，推進作風持續轉變，完善黨務、居務、財務公開制度。

　　二、對班子成員的意見建議

　　1、理論學習方面：在抓常抓長上還不夠，建議保持持之以恒的.學習精神，發揮好示范帶頭作用，學習上還存在實用主義現象，建議在學習上增強全面性和系統性。

　　2、擔當作為方面：在深化改革上還存在一定的畏難情緒，建議進一步保持和發揚用于擔當精神，拿出過硬的措施和管用的招數，推動改革走深走實。

　　3、在為民服務方面：深入群眾還不夠，建議深入群眾，到網格去，到小區去，切實把問題查清楚，把措施定實在，進一步發揮黨員的先鋒模范作用，做到行動往深地走，往實地做，真正使黨員受教育、讓群眾得實惠。

　　對社區領導的意見和建議 2

　　1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創新意識有待提高。

　　2．工作作風方面要加強作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

　　3．工作思路方面要充分發揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。

　　4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層干部。

　　5．工作成效方面進一步明確工作的'長遠目標

　　6．推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。

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　　對街道領導的意見和建議

　　1、作為主抓領導，抓理論學習的方式方法還不夠新不夠活，提議結合黨員干部思想實際，采取形式多樣的方式和方法，以增強學習的吸引力和感染力。

　　2、在抓常抓長上還不夠，提議堅持持之以恒的學習精神，發揮好示范帶頭作用。

　　3、作為宣傳部門主管領導，在抓全市理論學習載體創新不夠，提議在這方面加強探索，以進一步增強理論學習的感染力和實效性。

　　4、作為黨委一把手，雖然對班子的理論學習抓得比較緊比較實，但對基層單位的理論學習檢查指導不夠，提議平時對基層單位的.理論學習多加指導，以促使理論學習上下同步齊頭并進。

　　5、雖然能抓好自身的理論學習，但對分管部門和聯系單位的理論學習重視不夠，提議在抓好業務工作的同時，同步督促分管部門和聯系單位抓好理論學習。

　　6、作為紀委書記，在學習還存在必須的片面性，提議加強經濟方面理論的學習，以使紀委工作能更好地圍繞中心服務大局。

　　7、在學用結合上還有欠缺，提議在學習上進一步結合業務工作，促使學習成果轉化為實踐成效。

　　8、對分管部門和聯系單位黨員干部的學習指導還不夠，提議定期為黨員干部講黨課，以幫忙大家加深理解。

　　9、作為分管領導，在安排理論學習時計劃性不夠，使得基層單位的理論學習存在散和亂的現象，提議在這方面予以加強，促進理論學習有計劃有章法地開展。

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　　對領導的意見和建議 1

　　上級公司領導應多關心基層職工、了解基層職工的實際生活情況、多幫助基層解決實際困難、了解職工的想法、切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題、不應推來推去、應積極協調解決。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工、做好各項目的堅實后盾、更多收集有利于下屬單位工作發展的建議。多下基層、關心基層干部、針對下屬公司改進工作作風、提高工作效率的建議和意見。分公司作為公司利潤的重要來源點之一、為了提高分公司人員的積極性、創造更高的銷量、更高的利潤、對上級公司領導提出以下幾點建議與意見：

　　1、分公司只有100個普藥的采購權，其余產品由重慶源億醫藥有限公司采購、在博達報計劃后、總公司必須在一周內把計劃品種配送到萬州博達倉庫、逾期沒到應追究總公司當事人責任、發款50元一次、以此內推。

　　2、總公司發效期產品、應于分公司相關負責人溝通、如沒溝通清楚、分公司有權拒收貨品、并由由總公司付訖運費及庫管費。

　　3、總公司發貨到分公司、運費、貨品出現損壞、破損等、由總公司承擔。

　　4、公司的整體費用支出比例分攤原則有待改進、需要建立一套科學合理的分攤體系。從前兩個月整個批發公司的出貨量上來看、博達銷售部和博達連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半、但隨著后期銷售部的銷量會逐漸上升、大概銷量比為2：1，由于連鎖公司的性質原因、后勤人員平時為連鎖的工作量明顯多于銷售部、包括門店人員的管理、門店動銷的支持、門店包括醫保證及各種證件的辦理以及門店隨時迎接各部門人員的檢查等等。所以建議公司的費用支出銷售部分攤60%、連鎖公司分攤40%、以修改之前二八分攤的不合理性。

　　5、銷售部的控銷品種作為公司的.自營品種、上級公司應力爭保證控銷品種為絕對的底價操作、以保證有足夠的操作空間、才能提高整個市場的銷量、才能保證博達醫療器械公司有足夠的利潤來源。所以希望源億公司能將控銷品種對博達醫療器械公司以底價結算。

　　6、后期博達公司立足萬州市場后、即博達醫療器械公司銷售部控銷品種每個月的銷量穩定在二十萬元左右后、希望源億公司將原萬州管轄的周邊區縣（開州、云陽、梁平、忠縣、奉節、巫山、巫溪、城口）市場劃為博達醫療器械公司統一管理、以提高博達醫療器械公司的銷量、以保證博達醫療器械公司在量和質的方面都有更大的提升、形成在萬州具有一定影響力的醫藥公司。

　　7、平臺客戶作為銷售部利潤來源之一、公司要給平臺客戶提供周到、全面而完善的服務、比如平臺客戶如何將回到公賬上的資金自由取出、以及平臺客戶多余的稅票如何變成利潤、希望源億公司給予大力支持。另外針對個別平臺客戶、在費用收取上給予一定的優惠、培育出3—5個月銷量在30萬左右的重點平臺客戶。

　　8、嚴格控制公司運營的進銷流程、降低公司風險、盡管是源億公司的來貨、也必須要有隨貨同行單及相應的資質、稅票。分公司沒有接到任何通知或無隨貨同行單的商品、分公司一律按贈品入庫。

　　9、財務室申請的資金缺口、上報了要及時解決、或者合理安排、不能一拖再拖、影響分公司的工作進度、信譽、不作為始終解決不了事情、影響公司的正常運作。

　　10、分公司相關部門通過文件、云之家、微信上報的事項、到領導處都是比較重要的事情、希望能及時回復、回復了下面員工好做下一步工作處理。經分公司相關人員提醒領導、一個星期還沒有具體回復的、罰款相關領導100元。

　　對領導的意見和建議 2

　　(1)、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

　　(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

　　(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

　　(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

　　(5)、應加強對基層管理干部的`監管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

　　(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。

　　對領導的意見和建議 3

　　一、肯定意見：

　　（1）領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是經過局黨委會討論決定，嚴格執行了重大問題團體討論制度。充分體現了團體的力量，班子的團結統一。

　　（2）領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。敬業心、職責心強，并且嚴格遵守黨的政治紀律和黨風廉政建設等有關要求，認真貫徹執行黨中央的“八項規定”及“六項禁令”以高標準要求自己，不斷加強自身作風建設，為全局上下作出好的表率，領導班子經常無休息日，盡心盡職為局機關發展作貢獻，不計個人得失。我們今日的不斷發展，跟領導班子的努力密不可分。

　　（3）局黨委認真貫徹落實黨的十八大精神，嚴格執行黨中央、國務院、省委、市委以及縣委的決策部署。深入基層切實了解群眾疾苦，經過黨委會研究、制定貼合科學發展觀和實際需要的切實可行的解決方案，并認真貫徹執行。局黨委的這一做法受到廣大群眾的一致好評。

　　（4）領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設職責制，以“突出查擺‘四風問題’、作為民務實清廉表率”為主題，認真解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風問題。有效的防止了腐敗行為的發生，在全縣廉潔作風方面樹立了極佳口碑。

　　（5）領導班子思路清晰，戰略發展明確，改革創新意識強，能正確應對住建行業大的`環境形勢，大膽探索住建行業改革創新思路。制定合理的、貼合汶上縣城鄉建設實際的年度計劃目標并堅決認真貫徹落實，此舉極大的促進了縣住建行業的健康有序發展，提高了人民群眾的滿意度。

　　二、改善意見和提議：

　　1、多關心和幫忙第一線員工的生活和工作。在不影響工作的前提下適當的組織一些文體活動，豐富廣大職工的業余生活，使之以更飽滿的熱情投入到工作之中。

　　2、多組織基層科室交心、談心活動。及時掌握一線職工的工作動態，加強與一線職工的溝通交流，增強一線職工的工作積極性。

　　3、改善員工用餐的質量監督工作。

　　對領導的意見和建議 4

　　一、領導班子、干部隊伍建設方面

　　（一）希望多深入群眾，體察民情；

　　（二）希望領導在以后的工作中積極進取，團結一致，把全鄉建設得更好；

　　（三）領導在鄉里的工作時間各有多少？是你們為工作付出的基礎，盡管到上級開會也是工作；

　　（四）在瑤鄉工作的干部要想贏得瑤鄉人民群眾的擁護愛戴，首先是看你是否扎扎實實為群眾辦事，為農民服務，為群眾解決了多少實際問題，是否切實在為農民群眾謀福利。

　　二、組織建設方面：

　　（一）多開民主生活會；

　　（二）河口鄉的工作要靠河口鄉所有人員共同參與，齊心協力才能做好，領導班子不僅要考慮自身的利益，更應該把相關人員的切身利益納入考慮范圍，這樣才更有利于把工作做好。

　　（三）我們的三家班子應多年按計劃為我鄉人民群眾做好3—5件受益面較廣的實事，樹立政府真正為民辦實事的形象；

　　（四）嚴格規范公用車的管理。

　　三、農村基層工作方面：

　　（一）農村的實際情況多加細致的調查，多與群眾取得好的聯系；

　　（二）對于農村一些糾紛要多了解妥善解決處理；

　　（三）請求各位領導、任職人員多與農村群眾聯系；多深入農村解決一些問題；

　　（四）建議鄉三家領導注重大村工作：一是各項目建設、規劃，資金援助等；二是在鄉財政預算中能否考慮大村的辦公經費、會議經費、接待經費等；

　　（五）在工資待遇中，雖然小村一肩挑，但工作總量比大村少，而大村不是一肩挑，但工作量遠遠超過小村，敬請鄉領導多加關心。

　　四、項目建設、經濟發展方面：

　　（一）請鄉三家班子對一些以申報的重點項目申報后，多向外爭取，能早日實現項目到位，為百姓多辦實事。

　　（二）請鄉黨委、人大、政府領導班子多多向上級以及有關部門反映有關基層所存在的實際困難：如交通方面；產業開發方面；基層組織資金投入方面。

　　（三）全心全意為瑤鄉的發展傾注精力，切實使群眾增產增收；鄉黨委、人大及政府領導班子應把主要精力用在如何為我鄉廣大農民群眾做好產前、產中、產后服務，促進瑤鄉經濟發展。

　　五、危房改造工作：

　　（一）近兩年來，縣政府給鄉政府的'危房改造指標增多，部分農戶有未批先建現象，建議政府對未批先建農戶的補助款停發或不發；

　　（二）我鄉占用基本農田建房的有兩戶，且又是危房改造戶，建議鄉人民政府申請縣政府予以拆除。

　　六、其他方面：

　　（一）希望在今后的工作中對我們春秋兩防工作更加重視，加大力度；

　　（二）對于林改工作過程中所發生的山林糾紛、應大膽、快速調解清楚。

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