挖潛增效合理化建議書優秀范文

　　“挖潛增效”就是控制生產成本、減少內耗的一項重要舉措。下面Sara小編給大家分享了挖潛增效合理化建議及其相關內容，一起來了解一下吧!

　　挖潛增效合理化建議

　　9月下旬以來，綜合物化探事業部以“勤儉節約、挖潛增效”和“我為事業部發展貢獻金點子”為主題，全面部署開展專項合理化建議征集活動，以調動員工參與企業經營管理的積極性和創造性，積極為企業挖潛增效。

　　本次合理化建議征集活動主要圍繞綜合物化探業務發展這一主題，針對事業部三個市場開發、項目運作、科技發展、安全生產和企業管理、隊伍建設等重點工作中開展。為提高建議的質量和效果，事業部主要領導高度重視此次合理化建議征集活動，專門成立了領導小組。

　　該事業部還進一步加大了合理化建議的獎勵力度，對被采納實施并取得顯著經濟效益的合理化建議，事業部將按照《公司合理化建議和技術創新活動管理(暫行)辦法》有關規定，給建議人以重獎。

　　2008年，是重慶氣礦實現“三大目標”的第二年，在面臨著良好發展機遇的同時，也存在著較大的挑戰。企業的發展必須“勤儉節約”，老氣田煥發生機要依靠“挖潛增效”。為此，重慶氣礦按照集團公司要求，今年7月初啟動了“勤儉節約挖潛增效”主題實踐活動。同時，礦團委圍繞氣礦和分公司團委的要求，積極行動，發出了“樹節約風尚、展青春風采”倡議，號召廣大青年員工結合當前實際，從細微之處入手，自覺養成勤儉節約的良好習慣，增強青年員工的節約挖潛意識和能力，形成“勤儉節約，從我做起，挖潛增效，青年當先”的良好風氣，為促進氣礦“三大目標”的實現做出積極的貢獻。

　　積極行動從我做起

　　7月初，重慶氣礦黨委在第一時間把集團公司黨組和分公司黨委“發揚艱苦奮斗精神，認認真真地過兩年緊日子”的精神傳達給廣大干部員工，結合氣礦“解放思想，謀劃發展”主題實踐活動和奮力推進“三大目標”實現，號召廣大干部員工發揚大慶精神、鐵人精神，艱苦奮斗。8月初，礦團委重點向青年、團員傳達了蔣潔敏總經理《艱苦奮斗、埋頭苦干，不斷開創科學發展新局面》的主題報告，面向全體青年員工發出“樹節約風尚、展青春風采”的倡議，倡導廣大青工從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起，廣泛開展“節約從五個一做起”活動，即節約每一滴油、每一度電、每一方水、每一張紙、每一分錢，積極營造“節約不分大孝聚沙亦可成塔”的良好氛圍，把勤儉節約、挖潛增效變成全員的自覺行動;9月初，氣礦百余名員工在氣礦黨委書記李衛東，總工程師、HSE總監文紹牧的.帶頭下鄭重簽名，立下“勤儉節約，挖潛增效，從我做起，從身邊做起，從點滴做起”的誓言，拉開了氣礦千里氣田“勤儉節約挖潛增效”主題教育承諾簽名專項活動的序幕;礦屬各單位進一步深刻理解集團公司開展主題實踐活動的重要意義，相繼組織召開“勤儉節約、挖潛增效”宣傳動員會，積極推進“勤儉節約、挖潛增效”主題實踐活動;墊江、梁平、鄰水等作業區通過千里氣田的“宣誓簽名”活動，鄭重地在紅色的旗幟上簽下了自己的名字，紛紛表示要繼承勤儉節約的傳統美德，積極參與到修舊利廢、科技創新等挖潛增效活動中去;萬州、開縣作業區和渝川公司等單位通過多種形式加大宣傳力度，以宣傳動員會、宣誓簽名儀式、下發宣傳資料、廠務公開欄、懸掛宣傳標語等多種形式，營造良好的宣傳輿-論氛圍，使“勤儉節約，挖潛增效，從我做起，從身邊做起，從點滴做起”的理念深入人心，促進全員行動起來;計量檢測中心利用員工大會、中心網頁、廠務公開等多種形式，加大宣傳力度，樹立全員“勤儉節約、挖潛增效”的觀念，提升員工節能意識。

　　同時，礦團委要求廣大青年員工必須時刻牢記“八榮八恥”，繼承和發揚艱苦奮斗的優良傳統，反對驕、奢、淫、逸等不良作風;深刻領會延安精神的歷史意義和時代內涵，把延安精神作為推動和促進各項工作的強大精神動力，以實際行動為氣礦不斷開創科學發展新局面貢獻力量。

　　青年當先干部帶頭

　　8月以來，礦團委要求廣大團干部爭做艱苦奮斗的“排頭兵”，號召廣大青年在千里氣田上喊響了“勤儉節約，從我做起，挖潛增效，青年當先”的口號，以實際行動積極投身到“樹節約風尚、展青春風采”主題活動中去，爭做節約挖潛的青年先鋒，向“節約”、“挖潛”要效益，為氣礦實現“三大目標”做出應有的貢獻。活動中，梁平作業區團委將勤儉節約的美德自覺貫穿到日常的工作生活中，在機關青年中開展了一次有意義的“熄燈”體驗，喚醒大家珍惜能源，厲行節約的自覺性;大竹、開縣等作業區團委要求長時間不使用辦公設備時要關閉電源，減少電腦主機、顯示器、飲水機、碎紙機等辦公設備待機能耗，合理使用空調，發現水龍頭損壞或滴水現象，及時報修，拒絕“長明燈”、“長流水”現象發生，摒棄“勿以善小而不為”的消極心態，積極尋找并解決日常工作中的節約盲點，達到開源節流、增收增效的目的;墊江、開江等作業區青工委要求團員青年立足崗位實際，結合“我為打好老氣田二次開發攻堅戰貢獻金點子”合理化建議活動，從優化管理、節能減排、挖潛增效等方面積極建言獻策;鄰水作業區團委用廢紙翻轉打印樣稿、每日都有節能監督員、隨處可見節能提示卡-通畫……在這一系列舉措的基礎上，該作業區立足于“思想挖潛、管理挖潛、崗位挖潛”，積極開展修舊利廢、技術革新、工藝改造，依靠新技術、新工藝、新設備和新材料，提高挖潛增效的效果;節約一滴油、一度電、一方水、一張紙，這些看似瑣碎的小事，因為節能，在忠縣作業區正成為一種新時尚。“人多力量大，柴多火焰高”，作業區員工在“勤儉節約、挖潛增效”主題實踐活動中，用實際行動使節能減排“微”也足道;長壽運銷部的青年黨員率先垂范，遵守企業勤儉節約的規定，樹立勤儉節約的風尚，愛護企業的公共設施，愛護企業的綠化環境，廣泛宣傳勤儉意識，爭做節約先鋒，使“節約光榮，浪費可恥”的理念蔚然成風。同時，礦團委還開展“青年崗位能手節約挖潛示范行動”，充分發揮各級各類青年崗位能手的示范作用，引導廣大青工增強參與節約挖潛工作的責任心和自覺性，厲行節約，倡導節儉，降低成本，積極爭當節約挖潛的行家里手。適時，礦團委還將表彰一批“青年節能降耗示范崗”和“青年節約挖潛崗位能手”。

　　強化本領提高技能

　　8月以來，礦團委以大力推進青年素質工程活動為載體，鼓勵青年積極參加各種技能培訓、技能競賽、崗位練兵等活動，努力學習先進的科技、管理、操作等知識，進一步掌握節約挖潛的新技術和操作技能，將各種生產參數控制到最佳數值，以過硬的技術更有效地在實踐中發揮作用，為實現“勤儉節約，挖潛增效”活動方案提出的節能降耗指標做出貢獻。同時，礦團委與工會一道積極開展“勤儉節約、挖潛增效”金點子征集活動，立足于“思想挖潛、觀念挖潛、崗位挖潛”，與“我為節能減排貢獻金點子”活動相結合，圍繞創建資源節約型企業及建設節約型機關(班組)、科技創新、節電節水節氣及降低辦公用品消耗等方面內容，征集切實可行、有創意、有深度的合理化建議，動腦筋、想辦法，不斷提高挖潛增效的效果，并將在年底對收到的合理化建議組織評審，對具有先進性、可行性、經濟性和效益性的優秀成果給予獎勵;青年技術骨干們深入開展氣水井分析活動，解決氣田生產難題，挖掘氣井增產潛力，提高氣田采收率;墊江、鄰水等組織青年技術骨干，深入開展青年增壓機組節能降耗活動探討，“以會代訓”相互研討有效降低增壓運行成本，進行節約挖潛的技術革新;環境節能監測中心推進技術進步、學習掌握新技術和操作技能，廣泛開展勞動競賽、合理化建議、創新創效等活動，從大處著眼、小處著手，利用小發明、小創造、小革新等手段，努力“節約每一滴油、每一度電、每一方水，每一張紙、每一分錢”。

　　節能降耗效果初顯

　　8月中旬，礦屬單位開展了節能減排勞動競賽，將能耗指標分解到各一線班組，并對節能減排情況進行了檢查和考核。同時，礦屬各單位廣泛開展了生產維修、技術革新和老氣田挖潛增效等活動，取得了初步成效。

　　在辦公用品中，筆是使用率最高、消耗最快的辦公用品，人們都習慣用簽字筆、中性筆等一次性書寫工具。梁平作業區青工委節能減排出“新招”——倡導使用鋼筆，讓大家重新拿起鋼筆，減少一次性書寫工具的使用量，促進了環保和節約;鄰水作業區維修站的青年們在作業區的安排下，實施用電設備節能大改造，更換節能燈227只、泛光燈66套，新增聲控開關48個、聲光控燈座25個、節能燈具31套和各類節電器16臺，氣田每年將節約用電13萬度，節省成本約8.5萬元;7月以來，梁平作業區在員工中開展了“我為節能減排貢獻金點子”合理化建議活動，僅一個月就收到了合理化建議32條，其中月東1井青年員工王俊洪提出的“脫水裝置灼燒氣源改造”等18條合理化建議被評為“金點子”，被作業區采納實施并廣泛推廣;渝北運銷部由技術人員和電工組成的青年“技改小組”，對18個場站內的照明系統實施分組控制技術改造，每年可節約用電5.26萬度，節約電費2.73萬余元;萬州作業區從管理上、工藝改造上等多方面著手，采取多種措施降低能耗，上半年來，水消耗量下降了6000余噸，電消耗與同期相比下降了5萬余度，節能減排工作同去年相比已經取得明顯效果。

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　　挖潛增效工作措施案例

　　金能公司挖潛增效工作措施

　　今年以來，我公司認真按照集團公司窯司發(2012)65號《關于印發﹝窯街煤電集團有限公司2012年挖潛增效目標及獎勵辦法﹞的通知》文件要求，根據金能公司實際，以金能公司發(2012)25號文件制訂下發了《金能公司2012年挖潛增效目標及考核獎勵辦法》，將挖潛增效、節支降耗目標層層分解到了各二級單位，并對獎勵標準、獎勵范圍、激勵政策、采取的具體措施作出了明確的規定和要求，經過十個月的認真細致和扎實有效的工作，取得了明顯的成效。

　　1.分解指標，落實責任。一是根據集團公司下達的589萬元的挖潛增效、節支降耗目標任務進行了分解下達，并在每月的生產經營責任書考核時一并進行檢查落實。按時間要求、按進度計劃、按責任目標進行考核，督促各級責任人員按時完成目標任務。二是公司機關部室與二級單位實行掛聯管理，機關部室的工資、兌現獎勵直接與二級單位目標任務完成的好壞掛鉤，切實調動了機關工作人員積極深入基層、深入現場、解決基層實際困難的積極性。三是加大了主要產品、拳頭產品的商標注冊管理工作，今年以來，完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免燒磚、金能牌服飾三個產品的商標設計、申報工作，提高了企業和產品的知名度，擴大了影響力，這必將對產品的銷售起到積極的推動作用。

　　2.不斷改進生產工藝，提高產品質量和增加產品產量。碳化硅廠技術人員認真學習先進的冶煉技術，不斷改進生產工藝，單爐產量由原來的340噸提高到現在的370噸，每爐凈增30噸，增加產值15萬元;與此同時，在流動資金十分緊張的情況下，該廠以產品頂抹原材料，有效緩解了流動資金緊張的壓力，保證了生產的正常進行。今年以來，以產品頂抹原材料價值達1682.43萬元。

　　3.充分利用礦區煤矸石資源豐富的優勢，對從各礦購進的煤矸石根據不同的需求，分類篩選，合理配煤，既滿足了不同層次客戶的需求，又增加了銷售收入、提高了產品的附加值，僅此一項，每年可為公司創利100萬元。

　　4.加大市場營銷工作力度，加快資金周轉。金能公司制訂了《產品銷售管理辦法》，各單位根據不同的生產經營特點，制訂了靈活多樣的營銷措施，以提高產量、擴大銷量為突破口，努力培育、鞏固內部市場，積極開發外部市場。機修公司以井下支護產品為重點，除滿足礦區內部市場的需求以外，積極走出去開發周邊市場，目前，產品已輻射到青海、金昌、靖遠、華亭等地，產品外銷額已占全部銷售額的40%以上，增加效益達75萬元。

　　5.面對資金緊缺、融資難度加大的實際困難，我公司把貨款回收作為一項硬任務、硬指標進行考核，除了在年度經濟責任書中明確責任目標外，每月進行指標分解下達，每月進行考核落實，年終給予獎罰兌現，本年度貨款回收率達到了98%。

　　6.加強產品質量管理，提高經濟效益。一是加強產品質量管理，堅持從生產源頭抓起，從原材料的采購上嚴把質量關，堅持作到質次價高的原料不采購;不符合生產工藝要求的不采購;不符合設計標準要求的不采購，減少殘次品，確保產品質量滿足客戶要求，實現利潤最大化。二是產品的原料配比在符合質量要求的前提下，力求做到科學、合理、優化，廢料循環利用，最大限度地杜絕浪費。

　　7.加強材料消耗管理，降低生產成本。堅持嚴格的物資、材料的領用、發放程序。堅持修舊利廢制度，能用舊的不領新的，能修復的.絕不廢棄，能修理的不加工，能加工的不領取的領料原則，減少了材料費用支出。今年以來，對破損、過期、報廢的設備、配件、廢油、廢鋼材等廢舊的物資回收、加工、修復、再利用，價值達45萬元。

　　8.加大節能管理制度，嚴格落實《金能公司節能降耗管理制度》，降低消耗。堅持建立能源消耗臺賬，定額管理、專人負責、節獎超罰制度。今年以來，節約燃油128.5噸，價值113.02萬元;節約耗電量89.7萬度，價值53.82萬元;節約燃煤120噸，價值6.6萬元;節約用水0.45萬立方米，價值0.36萬元。

　　9.嚴格控制非生產性支出，在管理費用支出方面，樹立過緊日子的思想，反對奢侈浪費。嚴格控制差旅費支出，對因公出差采取定人員、定時間、定地點、定任務，費用包干的辦法，切實杜絕借機到與本業務無關的地方旅游;辦公用品實行統一采購、集中管理、統一審批、定量發放，杜絕浪費，大力推行電子化辦公業務，逐步向無紙化辦公過渡;業務招待費用嚴格控制陪餐人數、就餐標準、杜絕浪費，節約支出10萬元。

　　10.加強了對臨時工的使用管理和職工薪酬管理。對有量可計的工種、崗位實行計件工資考核，做到工資、獎金與個人所完成的工作量、成本支出掛鉤，縮小計時工資的范圍，制訂合理的勞動定額，做到滿負荷、高效率組織生產，不浪費、不窩工，提高了勞動功效和工時利用率，和上年同期相比，減少工資支出 55萬元。

　　11.大力推行循環經濟和資源綜合利用項目，積極享受國家有關稅收優惠政策和免稅政策，1-9月免燒磚廠享受稅收優惠政策33萬元。為使挖潛增效、節支降耗工作落到實處，提升企業經濟效益，非煤產業還應從以下幾個方面采取措施：

　　1.切實抓好安全管理工作，杜絕各類事故的發生，安全是最大的雙增雙節。

　　2.切實加強現場管理，凡事從細節處著手，教育員工一切從小事抓起，從自身做起，養成人人當家理財，處處節約為榮的好習慣。

　　3.切實加強設備的管理和養護，保證設備正常運轉，提高使用率，降低維修率和待修率。

　　4.切實加強定額管理，提高工效和勞動效率，最大限度地發揮員工的主觀能動性。

　　5.加強新項目的管理，推進進度，按期投入生產，發揮效益。

　　6.加強管理人員和機關工作人員的定崗定編工作，做到人盡其才，克服人浮于事，工作效率不高的問題。

　　挖潛增效措施及實施情況

　　大慶鉆井公司在認真貫徹落實集團公司、局提出的“經營一元錢，節約一分錢”和“八個方面保效益”的要求下，以挖潛增效活動為契機，強化管理，深挖潛力，以確保全年生產經營目標任務的順利完成，在局提出的八個方面保效益的框架下具體措施主要體現在以下幾個方面：

　　一、優化資源保效益。公司舉措為優化流程以達到提速提效的目的。目前中石油正在深入開展幾大會戰，提速提效已成為集團總部2012年的重點工作。作為公司來說，既要跟上大慶油田提速提效的步伐，又要完成西南局的生產經營目標，提速提效的壓力非常大，為此公司特提出“每一個節點都能提速，每一項措施都能優化”的提速提效理念，具體做法就是鉆井施工的提速要從井位下發后的設計審批協調、工農關系協調、鉆前施工、搬安作業等節點入手加強管理，進一步提升工作效率;完井電測時，按大慶局要求井深小于3500米的井候凝24小時電測，井深大于3500米的井候凝36小時電測;技術方面重啟高壓噴射鉆井，并要求各施工單位排出月度、季度、年度生產計劃。按照這些被細化的流程，公司目前每口井從井位下發到完井的.流程將提升效率25%～30%，此舉目前已為公司創造了32.57萬元的直接經濟效益。

　　二、降本減費保效益。公司從2007來開始實行泥漿回收制度。采用對鉆井液“回收、重新配置鉆井液性能、二次配送”，達到了資源進一步利用，環境污染和排污費支出減少，鉆井直接成本大幅降低，幾年間依靠公司回收泥漿不僅節約了泥漿成本更有效降低了環境污染事故的發生，經濟效益和社會效益十分顯著。通過幾年的泥漿回收運行存在問題，公司在2011年重新梳理了生產管理細節，圍繞如何提高回收力度的同時減少運輸工作量，最終確定了得用大慶工區集中的優勢，充分發揮工程技術大隊泥漿統一管理和總調度室統一調度的優勢，在條件允許的條件下加大泥漿的現場回收(井隊就近的現場倒運)，減少了泥漿回收倒運。1-4月節約泥漿成本及運費共計65.14萬元。

　　三、節能降耗保效益。作為一個一體化的專業鉆井公司，油料消耗的成本一直占據高位，特別是近兩年來隨著油價的攀高，如何在價格走高的趨勢下，降本減費，挖潛增效，為此公司特地把如何降低油耗作為2012年一個新的成本節約點。于2011年底完成了13臺鉆機發電機節油裝置的安裝，截止4月底累計柴油消耗量同比減少42.875噸，節約成本32.57萬元。

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