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12把財務砍刀觀后感

時間:2022-08-03 01:49:13 觀后感 我要投稿
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12把財務砍刀觀后感

《砍掉成本,企業家的12把財務砍刀》觀后感

12把財務砍刀觀后感

在企劃本部領導李總的組織下,我們認真地看完了李踐老師的《砍掉成本,企業家的12把財務砍刀》,該講座分為四個部分,長達4個多小時,主要從收入、成本、利潤三個方面進行了細致的分析,鏗鏘有力地給我們提供了12個削減成本的法寶——“10-9=1”的利潤推理法則,這對我們以后在策劃企劃活動中有著重要意義,如何得到更多的利潤,只有減小法則中的“9”,那就是成本。才能使得我們的企業在利潤中生存。

每砍掉一分錢,企業增加一分利,每殺死一個成本,企業增加一倍利潤。

如何殺死每一個多余的成本很是關鍵,李踐老師用12把砍刀來形容自己的砍掉成本的方法,我覺得很是尖銳,可見刀刀致命。他提到的第一把砍刀——設立砍價專家。我們是一個花錢的部門,雖然我們不是一個財務砍價專家,但我們是項目的第一經手人,是費用發生的責任人,所花出的費用是公司的經營直接利潤,因此,對待每一個開支,我們都必須做到“貨比三家”,尋找一個品質好,價格合理的廠家合作,減少成本浪費。為公司創造更多的利潤空間。

當我們在做活動的時候,一定要了解財務知識,懂得成本預算,控制。學會用數字說話,了解活動的直接帶來的價值,以及活動帶來的每一個失敗點。逐層分析,做到減少每一個錯誤的案例,每一個錯誤的預算,每一個因錯誤的預詁所帶來的損失……同一個錯誤不會在第二次出現。把我們的成本控制放在首位,把我們的利潤最大化放在首位……

李踐老師提到的“時間圓餅圖”,我覺得這是一個新的工作提醒表,很值得我們借鑒,在以往的工作中我習慣把工作的立項以條款式列舉,再按照條款進行逐項完成,這樣容易導致時間的不保證,同他的時間圓餅圖,我們可以將要完成的月工作,周工作,日工作進行時間區的分化,這樣完成起來很有計劃性,時間保證。企劃的工作非常繁雜,有了這樣的時間圓餅圖,我們就不怕忘記當天所要完成的工作了,把工作有條不紊的,按質按量的完成。

李踐老師的第5把財務砍刀——砍采購成本。

在企劃部經常會因活動需要采購贈品,以及贈品的前期制定,都應該考慮到成本的問題,他提到的5個竅門,很值得我們學習。即:競標砍價——借刀殺人、過關斬將——高層出馬、直搗黃龍——源頭購買、動之以情——感恩圖報、釜底抽薪——原始單據。這些砍價竅門都是值得我們去深入學習和借鑒的。

李踐老師的的第7把財務砍刀——砍庫存。

我覺得這個部分是我們做企劃的每一個負責人應該注意的,我們每次在購買贈品或者獎品時,應該有一個周密的計劃,需要的贈品量應該有一個最準確的預詁,不要盲目購買,導致大量的庫存,在安貞店我發現還有2003的店慶贈品,獎品。無形的浪費就是成本的蛀蟲。

李踐老師的第12把財務砍刀——封刀。

他在提到的“每周只有1天付款買東西,6天封刀”“每月只有4天付款,26天封刀”這種封刀法則既有利于公司的資金運作,也有利于工作流程的規范化,系統化。企劃的開支很是頻繁,不僅要學會封刀,更要注意結款預算,安排好廠家結帳期,進行均勻結款,避免導致個別廠家長時間停滯,這樣,有利于和廠家更好的合作。

在此,我要再一次提到李踐老師的“數字說話,否定語文匯報”在我們的工作確實存在這樣的問題,通過這個講座,我個人有一個更深入的數字認識,我們很多同志不關心銷售,不關心毛利,作為一個好的策劃人,不關心這些數字,就等于沒有企劃目的,不知道自己在策劃活動的時候要達到一個什么樣的結果。失去活動真正的意義。關心這些數字,不是讓我們光去看月,年的數字,要分時間段、天、周、月、年的進行對比,觀察。持之以恒的觀察下去,這樣才能洞察銷售的每一個變化。在做案子的時候才能有目的,有方向,有針對性地去擬定。

養成富人的思維模式。

“結果導向,逆向思維” 作為企劃人員,這點很重要,每一個活動將要達到一個什么樣的結果,將會出現什么樣的結果,這必須提前預詁到,有個應急的方案等。在我們策劃活動時,是在以我們幾個人的大腦在和我們成千上萬的消費者“斗智”,所以更要考慮周密,學會逆向思維,會給我們帶來更多的、更周密的應急應對措施,確保我們的企劃活動順利進行。

“花錢時,多問自己4個結果”把公司的每一分錢,都得用到刀刃上,這是我們每一個員工的責任和義務。當我們在為公司花錢時,要問問自己:有什么結果?會造成什么損失?能不花或者少花得到這個結果嗎?花了能保證這個結果嗎?這些問題,著實是我們應該學習的地方。除此之外,我還想對李踐老師的問題補充一個問題:如果是我家的公司,我會這樣做嗎?如果經常問這個問題,我想,對公司,對自己都是很有利的,成本就不難控制下去,10-9=1的法則中,可能就是10-8=2,10-7=3……了。

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