給某人提建議

如果有人向我們征詢意見，我們一般都是比較樂意把自己的經(jīng)驗(yàn)告訴別人，但是在表達(dá)的過程中，有時(shí)我們的建議和對(duì)方的問題卻是答非所問，造成想要獲得建議的人摸不著頭腦。因此，在給對(duì)方提出建議時(shí)，我們一定要明確對(duì)方需要怎樣的建議及對(duì)方希望解決的問題。一般對(duì)方選擇由你給他提出建議，肯定是你有一方面比較突出，比如你知識(shí)豐富、經(jīng)驗(yàn)老到;你處理問題的技巧很高;你曾經(jīng)處理過類似的事情或看到別人處理過類似的事情;你能夠提供他沒有想到的解決問題方法;你可以提供關(guān)于問題其他方面的重要信息;你可以激發(fā)他的創(chuàng)造力;你可以檢查他處理問題的方法是否恰當(dāng)?shù)鹊取?/p>

你在給對(duì)方提出建議前，明確他希望達(dá)到的目標(biāo)，針對(duì)這個(gè)目標(biāo)提出建議，就不會(huì)泛泛而談，無的放矢了。在你提出建議前，你必須引導(dǎo)對(duì)方說出所有問題的本質(zhì)及其他的困難所在，很多人在給別人提建議時(shí)，總是自己一個(gè)人在唱獨(dú)角戲，根本不給對(duì)方任何插話的機(jī)會(huì)，常常是自己說了很多，卻不是對(duì)方需要知道的，提出建議的過程是雙方交流的過程，絕對(duì)不是你個(gè)人作報(bào)告的過程。

因此，就你的每一個(gè)觀點(diǎn)及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行溝通，是非常有必要的，而且在提出建議的過程中，你不應(yīng)該引導(dǎo)對(duì)方的觀點(diǎn)朝你的方向走，除非你絕對(duì)可以證明你的觀點(diǎn)的正確性。你更多的作用是幫助他分析問題產(chǎn)生的原因及可能解決問題的所有方法，分析方法的利弊，然后期待他做出一個(gè)最終的決定。在了解了問題的實(shí)質(zhì)以后，當(dāng)你開始提出建議時(shí)，你最好采取開門見山的策略，集中討論焦點(diǎn)的問題所在，可以不必理會(huì)細(xì)節(jié)的問題，因?yàn)樵诤芏嗟臅r(shí)候，對(duì)方對(duì)細(xì)節(jié)的敘述總會(huì)有不清楚或隱瞞的地方，討論細(xì)節(jié)的問題只會(huì)是浪費(fèi)時(shí)間，而且你出力不討好。在引用事例來證明你的觀點(diǎn)時(shí)，切記不要因?yàn)橄胱C明你的英明，任意夸大或縮小事例，對(duì)方希望聽到的是你處理問題的方法，你絲毫沒有必要對(duì)問題的本身作過多的描述。這一點(diǎn)在你以長輩的姿態(tài)對(duì)晚輩提出建議時(shí)最適用，還適用于告訴別人你成功的故事或成功的經(jīng)驗(yàn)。

最后，當(dāng)你把建議告訴對(duì)方后，你不要期待對(duì)方一定要接受你的建議，因?yàn)槟憬^對(duì)沒有權(quán)力強(qiáng)迫對(duì)方接受你提出的任何建議，對(duì)方有最終的決定權(quán)，他必須對(duì)自己負(fù)責(zé)，而你不必對(duì)他的行為負(fù)責(zé)。如果因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有聽從你的建議而生氣或采取任何敵視的手段，你只會(huì)使別人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。(

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