職場管理經(jīng)典語錄
語錄1、不要在職場上對任何人說無聊的話，更不能說你很無聊、我很無聊、他很無聊之類的話。
如果你不知道說什么那就不要說話，傾聽并點頭微笑即可;
如果你想表達但是詞不達意，那你就休息片刻組織好詞匯再說;
如果你處于一個需要說話但是無話可說的環(huán)境，建議讓別人起話題;
如果你需要長篇大論才能描述完整，那么肯定是你錯了，長篇大論中有意義的話往往就那么一兩句;
說話要干凈利索，直指問題的核心。
除非你另有圖謀，否則少用復(fù)雜的句式和華麗的形容詞。
語錄2：尊重別人的習(xí)慣。
習(xí)慣是種思維的慣性。
你很難讓別人改變他的習(xí)慣，通常也不需要這樣做。糾正一個習(xí)慣遠遠難于培養(yǎng)一個習(xí)慣。
你若想培養(yǎng)一個人，你最好讓他學(xué)習(xí)一個好習(xí)慣;
你若不想培養(yǎng)一個人，你就讓他學(xué)習(xí)一個不好的習(xí)慣;
尊重別人的習(xí)慣要變成你自己的習(xí)慣。
語錄3：速度要比別人快10倍，一定要快。
語錄4：評論的語言技巧是話只說七分。
與做結(jié)論不同，結(jié)論是必須要做，而評論往往是隨意的交談。
做結(jié)論要切中核心，刀刀見血;
做評論只需說到七分，留有余地。
聰明的人往往說七分就聞弦音而知雅意，蠢人就算你說足十分人家也聽不進去。對聰明的人往往有聰明的辦法，對蠢人往往沒有辦法，只能用手段。
語錄5：遵守規(guī)則，但更要敢于突破。
規(guī)則天生就是為了打破的。突破規(guī)則可以讓你獲得用遵守規(guī)則難于獲得的東西。
但是規(guī)則為了保證它的完整性會對突破者進行反噬，因此在規(guī)則開始發(fā)動反噬之前，利用規(guī)則保護自己，或者將反噬的目標引開。
但是最重要的是：你已經(jīng)得到了這些東西，或者說你已經(jīng)到達了一個全新的高度，這很重要。
語錄6：用本子記下你朋友讓你欽佩的一條優(yōu)點。
一個人提煉一條足夠，并且只能提一條。
實際上一個朋友能提煉出一條已經(jīng)很難。
你提煉出來的那些優(yōu)點就是你現(xiàn)在正欠缺的東西，然后照本子去提高，這是提高你自己最快速最見效的捷徑。
語錄7：事無絕對。
事無絕對的對錯，差別在于觀察的角度的不同。絕對這個詞被造出來本來就是不能被相信的詞匯。
這句話的意義在于我們在職場上要時刻保持一絲冷靜，不要被盲目的利好沖昏了頭腦，也不必為沮喪的阻礙喪失了信心。要客觀的去評價事件的本身，抽絲剝繭，盡力去掌控事件的發(fā)展方向。
事物絕對一般更多適用于情況惡化的狀況，要從絕望的大山中找到希望的石頭不是件容易的事情，這更多取決于你內(nèi)心的堅強與執(zhí)著。
語錄8：善于利用身邊的資源。
這則語錄大家都知道，但是很少將其做到極致。原因一般都是因為制度的約束以及不清楚越界使用資源的結(jié)果。
如果不能跨過這道心理障礙，你能做的永遠都是一般人能力之內(nèi)的范圍。
其實職場上的物品、人以及團隊都是視其為資源，都要充分的利用。沒有什么資源是不可放棄的，更不存在什么人不可替代。
語錄9：永遠不要抱怨。
抱怨是對情緒失去控制的表現(xiàn)。
記住：抱怨不能解決任何問題。
問題或困難很難因為你的抱怨而消失，如果能那樣，那就不能稱其為問題。
面對困難或問題，你應(yīng)該對其分解和轉(zhuǎn)移。但不是說叫你把問題轉(zhuǎn)手推給他人，轉(zhuǎn)手推給他人會讓別人對你的評價非常低，這是我們要極力避免的情況。
語錄10：穿衣的原則干凈整潔并維持80%的`嶄新度，避免花俏。
記住這是職場，不是去逛街或者去泡吧。
衣服不能舊，不能有任何破損;
衣服不能有怪味;
不要違反季節(jié)的規(guī)律;
顏色最好不要太鮮艷;
情愿少買一件衣服，也不要買地攤貨;
購衣時如果一個牌子你從沒聽過，則不要買，因為別人也不會聽過;
太正式和太隨意的衣服少買少穿。
語錄11：和同事保持良好的關(guān)系，但更要保留一點稍高的姿態(tài)。
這條是在培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)和風(fēng)范。
在單獨完成工作的時候，你要加多一些全盤的考慮，讓事情的結(jié)局更符合團隊/公司的利益;
在團隊進行開會討論的時候，你要晚點開口，盡量吸收他人的意見，做到總結(jié)性的發(fā)言;
在團隊開始工作的時候，首先高標準的完成你的工作，然后調(diào)用資源協(xié)助他人;
要點在于：姿態(tài)要高，不是叫你要趾高氣揚，也不是叫你去打壓人。當(dāng)協(xié)助他人的時候，你要讓別人感覺是真心在幫他，所以千萬不要在事后叫別人請客吃飯。
語錄12：對事必須對人。
在中國，很多西方的好方法、好規(guī)則都不適用。
原因在于東西方巨大的文化差異，文化差異的原因歸根結(jié)底還是人的差異。
在中國你說做事對事不對人真的是句笑話。
當(dāng)別人說這句話的時候，你要小心了，他可能是用這個借口向誰開刀。
做事之前首先是看人，做事的方法要因人而宜，盡量滿足對方的脾氣和胃口。這樣做事才會更快更有效。
語錄13：稱贊的藝術(shù)在于激勵，批評的藝術(shù)在于包容。
很多人不會稱贊別人，很多人不愿批評別人。
稱贊的時候要肯定他的成績再設(shè)定一個更高的目標，鼓勵他去攀登;
批評的時候要指出他的錯誤再提出一個解決的辦法，指導(dǎo)他去改正。
語錄14：做事就是做人，后者的重要性比前者重要10倍。
語錄15：別人的弱點是我們的機會。
語錄16：一個人聰明不聰明，就是體現(xiàn)在被誘-惑時刻所作出的抉擇。
在平日里很難看出一個人的秉性和優(yōu)劣，如將其置入困境和迷局之中，此時他對周圍狀況的認識和判斷則可以清晰的體現(xiàn)出來。
一個頂尖的人才和一個平常的庸才在處理一些平常事件時區(qū)別不大，比如問他們明日太陽將從哪個位置升起之類的垃圾問題，頂尖的人才就會被這種沒有水平的問題所限制，其他情況下也是一樣。
因此在職場上面臨抉擇和考驗的時候，要站在更高的高度去思考你將要做出的選擇以及對其發(fā)展趨勢的預(yù)測。仔細考量得與失、短期收益與長期收益的對比，如果你能看的更長遠，你就可以克制你眼前的貪欲和恐懼，從而獲得更好的視角去俯視全局。
如果你能這樣去做，那么，難題將成為你成長的階梯和機會，而不僅僅是帶給你煩惱。
語錄17：公事和私事沒有清晰的界限。
語錄18：無論向誰匯報工作，一定要做到嚴謹、條理清晰并要有結(jié)論。
這是一個很簡單的細節(jié)，但是能做好的人卻并不多。
在職場上，正是由一些小細節(jié)來塑造你在他人心中的形象。
語錄19：寫工作總結(jié)或計劃，應(yīng)參照大學(xué)畢業(yè)論文的標準格式。
這其實還是一個細節(jié)。
細節(jié)就是很多人不知道從來沒有想過即便是知道了也覺得不是很重要的事情。并且很多細節(jié)是領(lǐng)導(dǎo)也不知道從來沒有想過但是一旦你注重細節(jié)的話又覺得你非常不錯，特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)某一天領(lǐng)悟到原來這個事情就是你做的這么回事的時候，那么，你的機會就來了。
其實你寫工作計劃或者總結(jié)的時候，隨便用草稿紙寫寫交上去有時候也沒有問題，認認真真的寫，還精細排版校對后打印出來交上去好像也沒有什么。
不同的做法就折射出人的態(tài)度，態(tài)度反映了人的智慧，智慧決定了人的高度。
語錄20：用最直接的途徑去做事。
語錄21：選擇真正的朋友。
如果你位高權(quán)重，你將會有很多朋友;
如果你身份低微，你將會交好真正的朋友。
如果你人緣很好，個個都是你的朋友，那說明別人個個都沒有把你當(dāng)朋友。
真正的朋友是趣味相投的，朋友之間必須有個共同點，這個點是基矗
沒有交集的兩個人很難成為朋友，只能是匆匆過客。
【職場管理經(jīng)典語錄】相關(guān)文章：
職場勵志經(jīng)典語錄11-22
職場心態(tài)經(jīng)典語錄06-25
職場感悟經(jīng)典語錄06-25
職場做事經(jīng)典語錄06-25
人在職場的經(jīng)典語錄06-19
杜拉拉職場經(jīng)典語錄11-24
成功女人職場經(jīng)典語錄06-25
管理經(jīng)典語錄11-22