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領(lǐng)導(dǎo)力21法則優(yōu)秀讀后感作文
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球第一領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。以下是小編為大家提供的領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感,供大家參考借鑒!
領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感(一)
最近讀了的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，這本書第一眼讓我想起21天定律，21天讓一個(gè)人養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，21法則，有21種方法，總有幾種自己想學(xué)而且學(xué)得會(huì)的。對(duì)管理一竅不通的我，只按自己的思路去做事，做為一位管理者來說，自己以身作則，自己努力做好，下屬自然不會(huì)差到哪里，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，為他們樹立一個(gè)榜樣，但不是所有的事情都能按照你的思路往下走，慢慢的我開始思考管理。
書中有5種法則，對(duì)它們印象比較深刻，對(duì)現(xiàn)在的我來說也有幫助，值得自己去學(xué)習(xí)，而且還要不斷的努力去實(shí)現(xiàn)。 第一種影響力法則:一個(gè)人的魅力，也許是你的性格，知識(shí)，影響你身邊的人。在監(jiān)獄里你的心態(tài)很重要，你總抱怨，工作無(wú)聊、犯人難管理，看是普通的發(fā)泄實(shí)則是給其他監(jiān)獄民警帶來負(fù)面的能量。
第二種吸引力法則: 你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人。我是個(gè)急性子，做事雷厲風(fēng)行，我吸引到的這些人都不是我滿意的，也不是我想要的，我總是會(huì)覺得她們某些地方做得不那么如我意，其實(shí)從這些就可以反思出自己的問題，因?yàn)槟阕约簺]有你想象的那么優(yōu)秀，如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這應(yīng)該是你提升自我素質(zhì)的時(shí)候了。當(dāng)我們?cè)诒O(jiān)獄里工作的時(shí)候會(huì)碰到各種各樣的難題，我們應(yīng)提高自身的素質(zhì)去完成工作，給其他的民警做好榜樣一起去努力。
第三種親和力法則:對(duì)人坦率真誠(chéng)，尊重他人的想法，多關(guān)注他們，信任他們。這點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)中我做的是最差的，對(duì)人坦誠(chéng)但也會(huì)報(bào)有懷疑的態(tài)度，不夠關(guān)心他人。而如果當(dāng)我們成為了監(jiān)獄的一名領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)當(dāng)多詢問下屬們的想法，而不是一的味安排工作下去讓他們完成如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)重做就好。我們應(yīng)當(dāng)多尊重下屬們的想法，一起溝通交流，從而完成任務(wù)。其實(shí)人們不在乎你多有學(xué)問，除非他們先知道你多在乎他們。
第四種增值法則:重視他人，為他人服務(wù)爭(zhēng)取利益最大化。在監(jiān)獄里，改造犯人是最重要的，而在有的監(jiān)獄里，卻把生產(chǎn)作為第一目標(biāo)，雖然這也是一種爭(zhēng)取利益最大化，可這卻違背了改造犯人的準(zhǔn)則。如果當(dāng)我們成為了領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)多關(guān)心犯人們的改造工作，讓犯人好好改造，讓他們出獄后能為社會(huì)做更多更大的貢獻(xiàn)，這也是為社會(huì)的利益做到了最大化讀領(lǐng)導(dǎo)力21法則有感心得體會(huì)。
第五種授權(quán)法則:找到有能力的人授權(quán)給她，然后不去干涉讓他自由發(fā)揮
如果當(dāng)我成為了監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)，我應(yīng)當(dāng)多幫助下屬們，親力親為的去給他們傳授我的心得體會(huì)，在工作和法律規(guī)定的情況下讓他們自由發(fā)揮，給他們發(fā)揮的空間。
這幾點(diǎn)給我的啟發(fā)是用你的能力吸引到與你同頻的人，再去影響他們，尊重他們的想法，懂得授權(quán)給他們，給他們發(fā)展的空間，帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)這幾點(diǎn)蠻重要的，這幾點(diǎn)也正是我缺少的部分也是我要努力的部分，我很武斷只相信自己，做什么事親力親為總害怕哪里做得不到位，怕別人做得沒自己好，其實(shí)像我這樣，下屬根本沒有鍛煉的機(jī)會(huì)，一切都是按你的意思去做，時(shí)間長(zhǎng)了他們散失了思考的能力，慢慢的你的團(tuán)隊(duì)失去了動(dòng)力，停止了成長(zhǎng)，也許你會(huì)責(zé)怪，也許你會(huì)不理解，簡(jiǎn)單的事他們做的如此糟糕，這些都不是別人的原因。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無(wú)論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解”，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。最后引用書中的一句話，讓我覺得和監(jiān)獄工作或者說其他的工作也很契合。
領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感(二)
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是由全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯維爾所著，書中闡述了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。也許有人會(huì)問“怎么這么多，我想知道，最關(guān)鍵的是什么”。麥克斯維爾會(huì)告訴你“你需要知道，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一點(diǎn)就是，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，你所需要知道的不僅僅是一點(diǎn)”。這些法則決定著組織的興衰成敗，遵循這些法則，人們就會(huì)追隨你。
那這神奇的21條法則是什么呢?《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》共有21章，每章闡述一個(gè)法則，分別為蓋子法則、影響力法則、過程法則、導(dǎo)航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權(quán)法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動(dòng)勢(shì)法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則、時(shí)機(jī)法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。
文中通過通熟易懂的語(yǔ)言解釋了每種法則的含義，并列舉了很多現(xiàn)實(shí)生活中的例子。如麥當(dāng)勞兄弟和雷·克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋，麥當(dāng)勞兄弟有限的領(lǐng)導(dǎo)力和視野限制了它們企業(yè)的發(fā)展，最多的時(shí)候開了10家，而雷·克拉克的領(lǐng)導(dǎo)力蓋子非常高，他將麥當(dāng)勞在全球遍地開花;全美第四大零售商Costco的總裁辛內(nèi)加爾對(duì)待員工的倍增法則，也成為業(yè)內(nèi)成功的范例;取得環(huán)法自行車賽七連冠的阿姆斯特朗，他的成功來源于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是核心圈法則的一個(gè)例證;以及重振蘋果公司的喬布斯的直覺法則等等。
從書中不僅找到了各種領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功所遵循的法則，同時(shí)每個(gè)法則后面有一個(gè)提示，可以教你如何將法則運(yùn)用到生活中讀領(lǐng)導(dǎo)力21法則有感讀領(lǐng)導(dǎo)力21法則有感。跟隨書中的故事和提示，對(duì)照自己、對(duì)照自己工作的團(tuán)隊(duì)、對(duì)照自己的領(lǐng)導(dǎo)可以找到很多自身的不足、運(yùn)用鏡像法則需要學(xué)習(xí)、改進(jìn)的地方以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。
也許你之前還不具有優(yōu)秀的`領(lǐng)導(dǎo)力，但是遵循過程法則，讓自己不斷提升和發(fā)展，會(huì)逐漸提高領(lǐng)導(dǎo)力。通過本書也讓我意識(shí)到真正的領(lǐng)導(dǎo)是從心的領(lǐng)導(dǎo)，與他是否在某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位無(wú)關(guān)，當(dāng)你有一定領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，你身邊就會(huì)出現(xiàn)追隨你的人，來共同實(shí)現(xiàn)你規(guī)劃的目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感(三)
領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語(yǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，甚至有人說，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。在這問題分析中，所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。
在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的內(nèi)容。是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”。這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，看了這本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力21法則的書有很大的體會(huì)。沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊本文來自公務(wù)員在線，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子”：無(wú)能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無(wú)所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對(duì)派。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無(wú)論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解”，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。雖然書名叫《中層領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個(gè)人讀的好書。
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