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要事第一優(yōu)秀讀后感閱讀心得作文
如何去做才能夠?qū)崿F(xiàn)最大的自我價(jià)值?學(xué)習(xí)了史蒂芬博士的《要事第一》這本書一下子解決這個困惑我多年的問題。下面是小編給大家整理的要事第一讀后感，僅供參考。
要事第一讀后感【篇一】
參加工作五年了，不長也不短，但有時(shí)候工作起來，卻是毫無頭緒;有時(shí)候自己每天都忙得頭都暈了，工作卻沒有起色，得不到同事的認(rèn)可以及上司的賞識。自己也曾刻意的去向書本尋找答案，也曾接觸過類似如先做“重要而不緊急”的事物、理清頭緒把握重點(diǎn)之類的論斷，但都因?yàn)槎际侵蛔制Z，故看了也僅僅是看了，沒有真正落實(shí)到相應(yīng)的行動上去。直到今天看了“要事第一”，才算是看明白什么才是我們必須真正遵循并堅(jiān)定執(zhí)行的工作方法和工作準(zhǔn)則。
其實(shí)，對于我來說，最讓我受益的其實(shí)就是：首先分清自己在生活、社會、工作中所扮演的'角色，然后將這些角色在一個星期內(nèi)所要完成的事情列出來，進(jìn)而形成一個星期的計(jì)劃，當(dāng)然在這些事物當(dāng)中，要按照緊迫性以及重要性來區(qū)分哪些是屬于我們重點(diǎn)關(guān)注并花費(fèi)主要時(shí)間和精力的“重要非緊迫”的事物，哪些是屬于其他三類“重要緊迫”、“不重要緊迫”、“不重要不緊迫”。然后再按照這個周計(jì)劃表來安排和執(zhí)行自己的所扮演的各個角色。當(dāng)然，很多人可能以為這樣會過得太累，生活很死板，但是，我們可以在計(jì)劃中安排我們的休閑時(shí)間，我們的公眾活動以及朋友聚會的時(shí)間，即使碰到突發(fā)的事情，可能打亂我們現(xiàn)有的計(jì)劃安排，但是，只要我們本著“要事第一”、“自我選擇”的原則進(jìn)行處理的話，即使有偏差，也是在情理當(dāng)中，也是可以坦然接受的。
另外，關(guān)于工作方法上，我其實(shí)還推崇華羅庚教導(dǎo)我們的“統(tǒng)籌方法”。很多時(shí)候我們不必一定要等著一個事情干完，才可以去干別的事情。在碰到一些可以同時(shí)進(jìn)行，或者可以幾個人同時(shí)進(jìn)行的事情的時(shí)候，我們要熟練的運(yùn)用“統(tǒng)籌方法”進(jìn)行工作。我記得華羅庚給我們講“統(tǒng)籌方法”的時(shí)候就舉了“泡茶”的這個例子。這個例子非常具有說服力，其實(shí)，完全可以用在我們的工作和生活中。
有了感觸，似乎還不夠，關(guān)鍵是要理解并堅(jiān)決的執(zhí)行，這樣“要事第一”才沒有白讀，個人才會有進(jìn)步。也許這正是公司領(lǐng)導(dǎo)將這本如此好的書推薦給我們的緣故吧。
要事第一讀后感【篇二】
“要事第一”，顧名思義是指重要的主要的事情要放在第一時(shí)間去完成。而在實(shí)際工作中我們往往是將認(rèn)為急迫的緊要的事情放在第一時(shí)間完成;
本書通過四個象限來告訴我們?nèi)绾螀^(qū)分事情的緊急性與重要性，從而告訴我們在平常的工作中應(yīng)怎樣去區(qū)分事情屬輕屬重，以及造成事情緊急性的`原因，在平常工作中要注意哪些方面以避免出現(xiàn)緊急事件的情況。
第一象限包括四點(diǎn)：A危機(jī)B急迫的問題C最后期限迫近的項(xiàng)目D會議準(zhǔn)備工作等。第一象限顯得緊迫與重要，但我們要知道形成第一象限的緊迫與重要主要是因被延誤及沒有進(jìn)行計(jì)劃與預(yù)測及計(jì)劃所致。第二象限包含準(zhǔn)備工作、預(yù)防、價(jià)值、籌劃、建立關(guān)系、真正的再創(chuàng)造與賦予能力。第二象限屬于質(zhì)量象限，屬于重要但不緊迫的事情，但我們必須要去做，因只有這樣才能避免出現(xiàn)第一象限包含的情況。第三象限包含干擾、電話;郵件、報(bào)告;某些會議;很多臨近、急迫的事情及很多流行的活動。第三象限包括“緊急但不重要的事情”，而事實(shí)上它易給人造成假象，從而形成第一象限情況。第四象限包含瑣事、打發(fā)時(shí)間的工作、某些電話，解悶，“逃避”行為、無關(guān)緊要的郵件及過多地看電視;第四象限屬于既不緊急也不重要的事情，它是浪費(fèi)象限，第四象限中的行為是墮落行為。這四個象限告訴我們?nèi)绻谵k事過程中不是以重要性而是以緊要性為出發(fā)點(diǎn)，就會出現(xiàn)第一第三甚至第四象限的情況，在平常的工作中，我們要加以區(qū)分，日常工作生活中往往事情越是緊迫，反而說明事情越不重要!像最近存貨系統(tǒng)因急著想能早日上線，在運(yùn)作過程中被卡住，故一心想著去解決軟件中存在的問題，而忽略了與其他人員的溝通協(xié)調(diào)，存貨上軟件固然重要，但與公司整體運(yùn)作相比就稍顯其次，沒合理分配其他人員手頭事項(xiàng)，這樣會導(dǎo)致其他問題的增多，從而會出現(xiàn)第一第三象限甚至于第四象限的浪費(fèi)情況。
“要事第一”，告訴我們在日常的工作與生活中要從以下方面著手加以區(qū)分、預(yù)防：
1、要能區(qū)分事情的緊迫性與重要性;
2、要以重要性為第一位，按重要性行事，而非緊迫性，避免“嗜急成癮”;
3、以第二象限為杠桿，要提前預(yù)防、考慮事情操作過程中會出現(xiàn)的一些問題;以避免出現(xiàn)第三第一象限中的情況，進(jìn)而形成第四象限的“墮落”現(xiàn)象;
4、與人溝通、形成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;它是公司發(fā)展壯大的另一重要因素，其重要性不可低估。
5、要將自己所做事情與四個象限進(jìn)行對比分析，盡可能的避免出現(xiàn)緊急及浪費(fèi)現(xiàn)象。
6、要定位角色，平衡角色，達(dá)到協(xié)作增效。
要事第一讀后感【篇三】
我讀了《高效能員工工作法則》之三——《要事第一》，有如醍醐灌頂，受益良多。
事固有輕重緩急之分，然事也有緊迫重要之別。常人區(qū)分前者則了然于胸，區(qū)別后者則煞耐思量乃至迷惘——事前有謀有斷、心中有數(shù)，臨事滲漏走作、遂失初心，事后每為彌近似而大亂真。緣何抉擇緊迫重要之事常籠罩人的思維、蒙蔽人的心智?蓋未能體悟本書作者之卓見：“做正確的.事比正確地做事更重要”。作者依此準(zhǔn)則，按先后次序把事情分為四個層次：一是重要且緊迫之事;二是重要而不緊迫之事;三是緊迫而不重要之事;四是不緊迫且不重要之事。此分類法，以簡御繁，將繁難之事梳理得脈絡(luò)分明，眉目清爽，應(yīng)用起來也至為便利。
人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環(huán)行，研碎無用之歲月為粉屑;浮生哄亂忙碌，無殊群蠅于玻璃瓶中飛動，四飛觸突不得出。何也?只是“正確地做事”而非“做正確的事”，以致浪拋心力，虛耗時(shí)日。聊拈交際應(yīng)酬一例明之，我們常招些不三不四之閑人，談講不痛不癢之廢話，空耗不經(jīng)不覺之時(shí)光，花費(fèi)不明不白之冤錢。頗足以征世道人心：窮快活，無事忙，人情嫌簡不嫌虛。要得大自在，須脫迷網(wǎng);解網(wǎng)之途，唯作者拈示“要事第一”耳。諸葛亮讀書之“觀其大略”，陶淵明讀書之“不求甚解”，均與作者本旨無獨(dú)有偶矣;觀其同而通之，可征理有常經(jīng)，事每共勢，變不離宗，奇而有法。
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要事第一讀后感【篇四】
寫前話：
如約來寫《要事第一》的讀后感，與其是來兌現(xiàn)自己給大家許下的承諾，不如說是想對自己更加誠信，
因?yàn)槲抑廊绻乙淮未蔚膶ψ约赫f謊的話，那我自己的誠信帳戶上的存款會越來越少，不良記錄越來越多
那么我的帳戶最后能留下什么呢?
《要事第一》與其說是一本時(shí)間管理的方法，不如說是一部自我個人管理的理論闡述。
現(xiàn)在隨著社會競爭越來越激烈，城市節(jié)奏不斷加快，有限的時(shí)間內(nèi)需要做的事情越來越多，
這其中主要分成四種事情，它們分布在四個象限中：
第一象限：重要且緊迫的事情
例：危機(jī)，急切的的問題，最后期限迫近的項(xiàng)目，會議、準(zhǔn)備工作
第二象限：重要但不急的事情
例：準(zhǔn)備工作預(yù)防價(jià)值籌劃建立關(guān)系真正的再創(chuàng)造賦予能力
第三象限：不重要但緊迫的事情
例：干擾某些電話某些郵件某些報(bào)告某些會議很多臨近、急迫的事情很多流行的活動
第四象限：
例：瑣事、打發(fā)時(shí)間的.工作某些電話解悶“逃避行為”無關(guān)緊要的郵件過多的看電視
這四個象限的事情，我們平時(shí)一般是如何分配我們的時(shí)間的呢?
可能我們會認(rèn)為第一象限的事情是應(yīng)該放在第一位去處理的要事，我們很多人把大部時(shí)間花在了第一象限和第三象限，而使得第二象限疏于處理，而把自己變成了“滅火器”，凡事等到起火后再去處理，那么事情都是急事，而如果事前就做好防范、計(jì)劃、并建立起一個防火體系的話，我們做起事情來就會顯得從容不迫。也就是說有時(shí)候可能是因?yàn)槟銢]有抓住第二象限的要事的大石塊，使得第三、第一象限小事像沙子和水一樣無法放在你手中那個有限的時(shí)間瓶子里。
我們做為一個社會人，會有很多角色，比如為人妻、為人母、為人女、作為公司的職員、作為別人的朋友、作為別人的合作伙伴，每個角色又有每個角色的重要事務(wù)。在傳統(tǒng)的時(shí)間管理中，往往會把這些角色割裂，如果想要在事業(yè)的角色上有所成就，就需要分配足夠的精力，那么做為家庭的角色就會犧牲，以致于出現(xiàn)了很多事業(yè)有成，家庭破裂的“成功人士”“女強(qiáng)人”，使得這些作為一個人，追求了大半生目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，發(fā)現(xiàn)自己想要的好像并不是這些，有車有房有資產(chǎn)也并不能使他們內(nèi)心得到平和，因?yàn)樗麄兪チ私巧系钠胶狻Ｆ鋵?shí)，希望家庭的和諧美滿是很多人所期盼的目標(biāo)，也是為之奮斗的目標(biāo)之一，如果你的孩子正需要你的陪伴的時(shí)候，你是需要拿出時(shí)間來分給他的，因?yàn)檫@正是你的原則，你的要事。如果你因?yàn)橐粋�會議一個報(bào)告而拒絕了與孩子一起玩的時(shí)間，那么你將來可能會花費(fèi)更多的時(shí)間為孩子的闖下的禍而與他溝通，這個時(shí)候你不是事前管理，而變成事后的滅火器。
這使我想起媽媽很早就告訴我的一句話：該干什么的時(shí)候就干什么吧。
你的田地必須是在春天播下種子，經(jīng)過夏的陽光雨露，秋天才能收獲果實(shí)。很多事情，臨時(shí)抱佛腳也是可以的，但得到的只是表面的繁榮，考試，臨時(shí)苦讀，只是考出了一個理想的分?jǐn)?shù)而已，并不能代表你學(xué)到了真正的知識，培養(yǎng)小孩，痛斥，強(qiáng)加大人的思想，也不過是教出個聽話的孩子，可是能培養(yǎng)出一個獨(dú)立而又有幸福感的成年人嗎?沒有花費(fèi)時(shí)間與愛人相互了解，共同經(jīng)歷一些事情，一時(shí)的甜言蜜語也不過是短暫的浪漫，可以能夠朝朝暮暮與子攜老嗎?等到秋天再把種子種上，期盼一夜之間長成果實(shí)是不可能的。
找個時(shí)間，想一想自己的原則是什么，想一想什么對自己是最重要的，自己不斷為之改變?yōu)橹Φ姆较蚴鞘裁矗挥邪盐樟诉@個“真北”的原則，才能夠在紛繁的事務(wù)中一眼看到什么是我的要事，也只的抓住要事，才能不斷建立起自己各種角色的整體平衡，才能夠在前進(jìn)中達(dá)到內(nèi)心的真正平和。
《要事第一》還是需要再精讀的。
要事第一讀后感【篇五】
隨著社會的發(fā)展，“快”字理論充斥著我們的生活，時(shí)間就是金錢，速度的快慢決定著生命的長短。如何更快，更好的利用好時(shí)間是每個人所渴望知道的，我們不可能長生不老，唯有在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大自我價(jià)值才是王道。恰如我們公司的理念：資源有限，智慧無窮。
如何去做才能夠?qū)崿F(xiàn)最大的自我價(jià)值?學(xué)習(xí)了史蒂芬博士的《要事第一》這本書一下子解決這個困惑我多年的問題。
史蒂芬博士在書中提出了一個截然不同的時(shí)間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機(jī)靈的傳統(tǒng)方法，不是給我們提供另外一個時(shí)鐘，而是給我們一個羅盤——因?yàn)楸人俣雀匾氖乔斑M(jìn)方向。
為什么生活總是那么的忙碌而無趣?為什么總是感到壓力重重?為什么總是無法抽出哪怕丁點(diǎn)的時(shí)間和家人在一起?以前一直認(rèn)為的解決方法是提高速度，提高效率，要快，更快。結(jié)果確實(shí)越來越忙碌的生活確實(shí)漏洞百出，同時(shí)生活也變成了單調(diào)的.表格、計(jì)劃、日志。問題何在?在書中史蒂芬博士告訴了答案：這一切是因?yàn)槿鄙僬_的判斷而引起，導(dǎo)致方向錯位而造成的。
剛讀到這里我很不以為然，我有判斷呀?我有標(biāo)準(zhǔn)呀?為什么說我方向判斷失誤?在書中了大師講了這樣一則故事“某次，一位全球著名的時(shí)間管理大師做了一個小實(shí)驗(yàn)，他拿出個瓶子，和一盤拳頭大的石塊，讓道臺下的聽眾判斷瓶子能裝多少石塊，然后把石塊放進(jìn)了瓶子里。當(dāng)放滿后他問還能在裝嗎，當(dāng)大家認(rèn)為不可能的時(shí)候他又微笑的從桌下又拿出小卵石裝進(jìn)了瓶子，當(dāng)大家看這卵石填滿了石塊的縫隙，將瓶子裝的滿滿的時(shí)候他又出人意外的放進(jìn)去了沙子、水。然后問道大家這個現(xiàn)象告訴大家什么?當(dāng)然眾說紛紜，但是大師的答案卻是：如果不先把大石塊放進(jìn)去，其他的能放進(jìn)去嗎?”看到這里我恍然大悟，如果不先把大石塊放進(jìn)去，其他的能放進(jìn)去嗎?雖然我能夠判斷，但因?yàn)椴粔蚓珳?zhǔn)，再加上缺乏宏大的個人理想和使命感導(dǎo)致忙碌的而茫然的生活現(xiàn)實(shí)。
這種全新的時(shí)間管理方法跟當(dāng)前時(shí)間管理理念和“成功”論著所宣揚(yáng)的權(quán)宜之計(jì)和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個喜歡走捷徑的現(xiàn)代社會，然而，靠走捷徑無法創(chuàng)造生活質(zhì)量。只有依據(jù)自我內(nèi)心的遠(yuǎn)大理想，明確目標(biāo)，依據(jù)現(xiàn)有事實(shí)，分清主次，從生命的
“消防員”轉(zhuǎn)變成為生命的“指導(dǎo)員”。
一本好書其中所蘊(yùn)含著的知識與智慧是那樣的珍貴，但是如何將這些猶如是由鉆石似的思想和那些珍珠似的字句堆砌而成的無價(jià)之寶轉(zhuǎn)變成為實(shí)際行動才是每個人最應(yīng)該做的，“做永遠(yuǎn)比說好”通過這次的學(xué)習(xí)，我明白了心中的困惑之源，清晰了目標(biāo)的方向，在以后的生活，工作中要自覺運(yùn)用“要事第一”原則，確定清晰目標(biāo)，明確工作事項(xiàng)，合理安排和運(yùn)用時(shí)間，迅速融入巔峰團(tuán)隊(duì)，依托我達(dá)沃斯巔峰一流的旅游平臺，朝著成為“中國景區(qū)運(yùn)營第一人”的目標(biāo)腳踏實(shí)地的每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)前進(jìn)!
要事第一讀后感【篇六】
在開始寫之前，真得感謝俊宇，是他的督促和提醒促使我看了這本好書;同時(shí)也感謝海濤發(fā)起了這樣的活動。
幾年前時(shí)間管理的書看過不少，每次總是感覺發(fā)現(xiàn)至寶樣的買來看，也有許多收獲;在這兩天看完《要事第一》后，才明白，以前看過的是一種時(shí)間管理的工具書，而這本才是時(shí)間管理技巧。作者截然不同的時(shí)間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機(jī)靈的傳統(tǒng)方法，不是給你提供另外一個時(shí)鐘，而是給你一個羅盤——比速度更重要的是前進(jìn)方向。
全書分為四個部分：時(shí)鐘和羅盤、主要的問題是將主要事情放在主要位置、相互依賴關(guān)系的協(xié)作增效和以原則為中心的生活的力量和平靜。從一種意義上說，這種方法是全新的;從另一種意義上說，它古老悠久，深深植根于永恒的經(jīng)典原則，跟當(dāng)前時(shí)間管理理念和“成功”論著所宣揚(yáng)的權(quán)宜之計(jì)和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個喜歡走捷徑的現(xiàn)代社會，然而，靠走捷徑無法創(chuàng)造生活質(zhì)量。
傳統(tǒng)的時(shí)間管理觀念是，通過提高辦事效率，最終可以掌控自己的生活，提高對生活的掌控程度會帶來你所追求的平靜和滿足，然而，我們不敢茍同。將自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒勞無益的.，我們的確可以控制自己的選擇，但是我們控制不了選擇所帶來的結(jié)果。普遍規(guī)律或原則就能做到。因此，我們控制不了自己的生活，原則就能。這一概念是洞悉人們?yōu)楹螌鹘y(tǒng)“時(shí)間管理”方法感到失望的關(guān)鍵所在。
作者通過在書中分析了其他三代傳統(tǒng)時(shí)間管理方法的優(yōu)劣勢，以及要事第一的重點(diǎn)和原則。告訴我們最新的時(shí)間管理方法和實(shí)用的時(shí)間控制技巧。‘生活，關(guān)愛，學(xué)習(xí)，留下遺產(chǎn)’。由此使我們的生活成為畢生的工作，而不是令工作成為我們的生活。本書將有助于我們擺脫時(shí)鐘的專制，重新找回自己的羅盤。這個羅盤將有助于我們能夠快快樂樂的生活、關(guān)愛、學(xué)習(xí)并留下遺產(chǎn)。
整部作品分四部分十五章：
第一部分 時(shí)鐘和羅盤
第一章 有多少人在臨終之際后悔自己花在辦公室的時(shí)間不夠多
第二章 嗜急成癮
第三章 生活、關(guān)愛、學(xué)習(xí)、留下遺產(chǎn)
第二部分 主要任務(wù)是將主要事物放在主要位置
第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序
第五章 構(gòu)想的激情
第六章 角色的平衡
第七章 目標(biāo)的威力
第八章 一周的前瞻
第九章 抉擇時(shí)刻的誠信
第十章 向生活學(xué)習(xí)
第三部分 相互依賴中的協(xié)作增效
第十一章 相互依賴的現(xiàn)實(shí)
第十二章 共同做到要事第一
第十三章 自內(nèi)而外獲取能力
第四部分 以原則為中心生活的力量與平和
第十四章 沖時(shí)間管理到個人的領(lǐng)導(dǎo)作用
第十五章 結(jié)果所帶來的平和
作者在第一部分時(shí)鐘和羅盤：主要想我們了解時(shí)間安排方式與重要事情之間的差距。
首先介紹三代傳統(tǒng)時(shí)間管理方法，構(gòu)成了以往效率與控制的模式，討論“時(shí)鐘乃唯一”的方法擴(kuò)大了這種差距的原因。
其次鼓勵檢討自己花費(fèi)時(shí)間的方式，以確定我們是在干“緊迫的”事情還是“重要的”事情，以及“嗜急成癮”的后果。
最后闡述“首要事情”——我們在生活、關(guān)愛、學(xué)習(xí)、留下遺產(chǎn)的基本需求和能力，以及如何使用我們內(nèi)在羅盤將這些事放在首位，以使我們得生活與決定生活質(zhì)量的“真北”實(shí)現(xiàn)“并行不悖”。
第二部分主要任務(wù)是將主要事物放在主要位置：主要闡述了第二象限組織程序——每周30分鐘的程序讓時(shí)鐘服從羅盤，使人們關(guān)注的焦點(diǎn)從“緊迫”轉(zhuǎn)向“重要”。
先全面介紹了這種程序，讓我們了解其立竿見影的優(yōu)勢。后介紹該程序的詳細(xì)部分，讓我們了解隨著時(shí)間的推移它能為生活帶來的諸多益處。
還討論了：①如何明確自己的使命并制定有推動力的未來設(shè)想，它賦予生活的意義和目標(biāo)，也是生活的根基所在;②如何兼顧和協(xié)調(diào)生活中充當(dāng)?shù)母鞣N角色;③如何確立并實(shí)現(xiàn)以原則為基礎(chǔ)的目標(biāo)，提高生活質(zhì)量;④如何保持使你能夠?qū)⑹滓虑榉旁谑孜坏倪h(yuǎn)見;⑤如何面臨選擇之際擁有智慧和判斷力的決斷，知道“要事第一”意味著一旦作出決定要信心十足心平氣和的付諸實(shí)施;⑥如何將每周變成一個螺旋上升的學(xué)習(xí)和生活過程。
第三部分相互依賴中的協(xié)作增效：主要闡述了相互依賴的現(xiàn)實(shí)中的問題和潛能。重點(diǎn)研究了同他人相互影響和轉(zhuǎn)化這兩種互動關(guān)系的差異，如何通過交換看法和和協(xié)調(diào)一致來建立強(qiáng)有力的協(xié)作關(guān)系。對力所能及的事情的洞察力來培養(yǎng)個人能力和組織能力，使之成為推動家庭、工作集體或其它機(jī)構(gòu)發(fā)生變化的催化劑。
第四部分以原則為中心生活的力量與平和：通過真人真事證明這種時(shí)間管理法如何從根本上改變每天的生活質(zhì)量和所做事情的性質(zhì)。最后主要闡述的是平靜原則以及如何避開主要障礙來獲得生活的意義、滿足和快樂。
要從中得到最大收獲，就需要全力投入——愿意檢討自己的生活、記錄、動機(jī)、“首要事情”以及自己所代表的現(xiàn)象。
力量寓于原則之中。我相信通過這本書的通讀有一個更快樂的生活、工作、學(xué)習(xí)的人生。
但愿你也來讀一讀這本關(guān)于時(shí)間管理的書。從而找回屬于自己的內(nèi)在羅盤!
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