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優秀員工讀后感

時間:2022-11-24 19:52:03 讀后感大全 我要投稿
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優秀員工讀后感

人力資源一直是困擾中國企業的一個根本問題,而本書作者的思考則更深一步,提出人力資源問題的核心是職業化程度不夠,并基于自己從事管理咨詢工作10年來的思考和總結,提出了衡量職業化程度的10項行為準則。職業化的員工必將造就更具競爭力的企業,而更具競爭力的企業也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業。通過對這10項行為準則的闡述和分析,作者揭示了許多職場和企業運作問題的根源和癥結,進而指出了職場人土提升自身職業化程度的方式和方向。

優秀員工讀后感

我們常能看到這樣的情景:一個非常聰明能干的員工被開除了,因為他總是覺得付出太多而得到太少,到處發牢騷,四處散布著各種流言蜚語;一個看起來很熱情、很能干的人總是找不到長期、穩定的工作,因為沒有人敢相信他,他總是會把前面的工作單位說得一塌糊涂。

這些現象說明了什么?我們用一句話就可以得出結論:職業素養!

職業化的時代已經到來,混跡于職場中的各色江湖人物,如果不提高自己的職業素養,恐怕遲早會被社會淘汰。

那到底什么是職業化呢?職業化就是在職場上大家都遵守的道德標準和行為準則。也是為了達到職業要求所需素質和追求成為優秀職業人的歷程。職業知識和技能并不是職業化的全部內容,職業化精神是指誠信、專業、負責、敬業等品質,是職業人對其職業的價值觀和態度。

國內知名的戰略與管理專家周永亮最近就在新書《我是職業人》中與大家分享如何成為一個當代優秀的職業人。周永亮說,要把自己定位為一個優秀的職業人,那就必須通過工作成就來證明自己的價值,職業人是要創造業績的。

前任惠普全球副總裁兼中國區總裁孫振耀13年前從臺灣來到大陸,當時只是一個小小的部門經理,在其隨后的職業生涯中,惠普換了4任CEO,而他則連升4級,不僅穩坐中國區最高領導的位子,而且前面加上了“全球副總裁”的頭銜。當年,CEO卡莉力主并購康柏的時候,孫振耀是積極行動的馬前卒,成為中國區總裁。當卡莉下臺、馬克上臺成為新CEO的時候,許多人都想:“你孫振耀是卡莉的紅人,都說一朝天子一朝臣,這回要完了吧。”可是,讓很多人驚異的是,馬克上臺不久,孫振耀成了全球副總裁兼中國區總裁。當記者問及“您為何官運亨通”的時候,孫振耀露出了平和的微笑,他說:“在我的領導下,中國區的業績連續兩位數增長,是全球惠普增長最快的地區,您說,哪位老板不喜歡我這樣的打工仔呢?”

然后,他還說了這樣一句話:不管領導怎么喜歡我,如果我不能創造良好的業績,走人的肯定是我。所以,結果導向是成功企業在工作考核上一致信守的原則,要做個優秀的職業人,最關鍵的是要做出成績。

如何在工作中做到更好?在《我是職業人》中,周博士還為職場人士提供了10項行為準則:

1、結果證明價值。上面的那個例子就充分說明了這個問題,永遠以結果證明自己的價值,職場沒有苦勞,只有功勞。

2、責任造就人品。永遠以責任心證明自己的人品,忠誠于事業,堅守承諾。

3、能力解決問題。永遠把解決問題的技能作為核心能力,而不是把知識豐富作為核心能力。

4、重視日常細節。注意日常行為的細節,隨意永遠是職業人的大敵。

5、耐心對待客戶。在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心,不耐煩就是不職業。

6、遵守公司規范。把公司規范視為不可逾越的權威,逾規不等于勇敢和創新。

7、團隊利益為重。以公司和團隊的利益為重,僅僅關注自己則難以成功。

8、精確時間觀念。保持精確的時間觀念,沒有時間觀念就是沒有職業感。

9、溝通解決一切。將溝通能力視為不斷修煉的課程,相信溝通能夠解決一切。

10、行為始終如一。追求行為始終如一,虎頭蛇尾絕對是職業人的死敵。

有了以上準則為鏡,你是不是覺得再努力一點點,自己就能成為一個優秀的職業人了呢?

做個職業人,你,準備好了嗎?

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