場長述職報告

　　光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，我們要做好總結，寫好述職報告哦。那么大家知道正規的述職報告怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的場長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　場長述職報告 篇1

　　各位領導、同仁們，您們好。

　　新年伊始，萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰的20xx年，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”。現本人將20xx年的主要工作向各位領導和同仁們匯報，請予于批評指教。

　　20xx年在公司的正確領導下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實年度的各項生產任務，帶領分廠全體員工強化管理，精益求精，鑄造品質、增創效益。現將一年來主要工作作如下總結：

　　一、以銷定產的產量由于受金融危機的影響，多數企業處在停產于半停產狀態，整體營銷市場出現前所未有蕭條狀態。

　　公司為了調整資金的周轉率，為盡量達到零庫存的目標，對加工分廠以以銷定產的方式進行計劃生產。故本年度生產計劃20000噸，而1-12月份實際完成10533.649噸，完成年度計劃52.67%，與計劃相比少生產9466.351噸。其中：1. 普通電極1-12月份生產：2114.175噸;2. 高密電極1-12月份生產：5220.333噸;3. 高功率電極1-12月份生產：2015.829噸;4. 準超高電極1-12月份生產：624.610噸;5. 超高電極1-12月份生產：69.585噸;6. 電極接頭1-12月份生產：489.11682噸，基本達到了產銷平衡。

　　二、質量是技術提高的見證

　　面對受大環境的影響造成產量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著“效益靠質量，質量靠技術”的理念，強化自己的加工水平，為穩定和提高產品成品率做出實效。

　　1.普通電極本體1-12月份成品率85.94%，比計劃85.3%提高了0.64個百分點;與去年同期比提高0.36個百分點。

　　2.高密電極本體1-12月份成品率86.26%，比計劃86%提高0.26個百分點;與去年同期相比降低0.08個百分點。

　　3.高功率電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高了0.48個百分點;與去年同期相比提高0.23個百分點。

　　4.準超(超高)電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高0.48個百分點;與去年同期相比提高0.60個百分點。

　　5.電極接頭1-12月份成品率59.59%，比計劃54%提高5.59個百分點;與去年同期相比提高5.16個百分點。

　　三、成本的攤薄

　　為提高員工的素質修養積極地探索;創新價值進行廢物利用、資源回收、循環利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產量為20000噸，而以銷定產的方式限制了產量，實際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達的成本計劃。

　　具體指標如下：本體電極完成產量10044.532噸，實際成本為223.57元/噸，比計劃高出58.6元/噸;接頭電極完成產量489.117噸，實際成本為463.96元/噸，比計劃高出146.57元/噸。

　　雖然如此，但我們還是時刻為降廢減損提質，節能降耗增效盡力而為之。例如：

　　1. 積極主動與有關部室協調、爭取安排優化生產集中生產，為節約電能電耗奠定基矗

　　2. 在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應變盡力以規格的最大徑、最長度標準為基準。

　　3.對刀具采取專人管理，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產品質量。

　　4.小改小革對刀具進行焊接，即提高刀片的使用時期又降低了采購成本。

　　5.加強員工的競爭意識、責任意識、成本意識并率先以身作則帶動員工從節約一度電、一滴油、一顆螺絲釘等小事做起，積少成多。

　　四、設備的運轉與維護

　　在加工分廠我們擁有統一的主導意識——“產品猶如蜘吐絲，一絲之差優變次”那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：軟件——員工素質修養及數控機床的加工技能;硬件——過得硬的設備。

　　1.堅持做好設備計劃檢修、各項原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。

　　2.加大力度對數控機床進行預防性的維護保養技術，力求把事故隱患消除在萌芽之中。

　　3.為確保產品質量，解決長期以來存在的電極不同芯問題，在09年11月份組織攻關小組成員，分別對19K鏜孔數控床;32K螺紋床加工出的各規格產品進行跟蹤測量，最終決定進行夾具調整，目前使用狀況良好。同時對加工小規格電極接頭的鋸片床、梳刀床進行機械調整。以上工作的努力均已達到實效。

　　五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。

　　組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全;我會安全;我懂安全;杜絕人為責任的事故發生”為主題的安全大討論。

　　安全生產事關員工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有集中力量抓安全生產，嚴格落實堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產正常進行。分廠在每月中旬進行一次安全、設備、現場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發揮班組長和安全員作用，發現并及時解決生產過程中存在的不安全因素，達到安全生產目的。

　　六、推行“5S”管理

　　“人造環境，環境育人”，通過對整理、整頓、清掃、清潔、素質修養的學習、改進、遵守。整個分廠的環境面貌隨之改觀：生產現場整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創造一個具有良好氛圍的工作場所，同時很大程度上提升了員工良好素質和企業形象。

　　員工們在這締造良好的工作環境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習慣，擁有自覺、自律、合作、奉獻的職業道德。

　　七、標準班組建設

　　不斷提高企業員工素質。企業千條線，班組一針穿。企業的計劃、各項規章制度、工藝規程、工作標準、管理標準，要靠班組來貫徹。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質是企業生產經營活動質量的決定因素。

　　1.加強班組長隊伍建設，促進班組管理水平的提高。

　　2.加強班組思想政治建設，保證班組有堅定正確的發展方向。

　　3.加強技術業務、在班組間開展勞動競賽活動，激發班員學業務、學技術。

　　4.增強員工安全意識，加強班組安全管理，確保企業經濟效益不斷提高。

　　八、不斷強化思想政治工作。

　　為適應公司改革和發展的'需要，努力在整體推進、創優爭強和突出特色上下功夫，不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。緊密結合實際，認真搞好員工的思想政治教育和形勢任務教育，引導員工認清形勢，瞄準目標，在深化改革中統一思想，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。

　　九、著眼企業未來發展，培養人才后備力量。

　　大廈之成，非一木之才;大海之潤，非一流之歸。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標，是要成為性能最好、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質教育的同時，不斷激發員工的動力，發現挖掘人才的潛力，培養他們不僅要懂技術、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創業精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協作精神，為企業分憂的主人翁精神。能為企業培養出高水平、高素質的優秀管理人才是我最大的欣慰。

　　十、存在的問題和努力方向

　　回顧一年工作，我有付出，也有收獲，更有差距和過錯。主要在

　　1、科學管理和嚴格管理上尚存很大差距;

　　2、工作中方式方法上存在較大差距;

　　3、在安全措施上和安全意識上存在嚴重的短缺。

　　xx年我在焙燒分廠工作八個月，按照公司要求除了正常安排好生產外，配合公司大修1#環式爐大修，組織員工拆除4臺舊爐子，同時安排好整個爐子的拆爐任務，確保拆爐順利進行，并清理1#爐鋼煙道瀝青渣50多噸。1#爐大修結束后，又組織調溫工，裝出爐等人員做好1#爐生產點火試運行工作。因1#環式爐大修只有2#爐生產，所以1-8月份焙燒坯實際產量為8473.171噸;焙燒坯質量為91.01%;成本為648.62元/噸。在這一段時間里，我和焙燒分廠員工們做了一些工作，但工作中出現失誤較多，特別在安全管理上盲點很多，發生一次輕傷和一次重傷事故。給企業帶來了一定的經濟損失和很大的負面影響。同時也給受害本人和家庭造成很大的悲痛和損失，痛定思痛教訓是深刻的，是我安全意識淡薄和安全管理上不嚴。我負有不可推卸的責任，應該永遠記住這個教訓。

　　在今后努力的方向：

　　1.要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進。

　　2.努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。

　　3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。

　　4.團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進齲。

　　以新世紀模范黨員的風范來要求自己，以主人公的精神投身于企業。讓我們為了企業的明天，共同努力，共創美好的明天。

　　場長述職報告 篇2

各位領導，同事們：

　　大家好！

　　我于20xx年8月到XXX林場任副場長。分管的主要工作是木材生產、營林生產、安全、林政、防火、產業開發等項工作。

　　在局黨委、行政局的正確領導下，在場長的直接指揮下，在全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項工作任務，取得了一定的成績。為了總結經驗，克服不足，使今后的工作更好的開展，便于領導和同志們監督，我就20xx年至20xx年上半年度工作情況作如下匯報：

　　一、精心組織，周密布置，強化管理，保質保量完成木材生產任務。

　　XXX林場共有前勤工人xx人，勞動力嚴重不足，面臨不利條件，我請示勞資處，從貯木場借調9人參加采伐生產，保證了采伐生產按期完成。為了確保半成品質量，抽調了業務精、責任心強的人員充實到量材隊伍，提高了產品質量。20xx年-20xx年度采伐任務5474立方米，實際采伐XXXX立方米，特選材XXXX立方米，特選材比例XXXX%。為了進一步加強伐區作業質量管理，我場實行了外業干部跟班作業，與工人同出同歸，干部跟班到采伐工隊。細化了責任，明確了任務，制定了切實可行的辦法。在采伐、集材、運材生產期間，外業干部在一個月內出滿勤的給予全勤獎，每月每人獎勵50元；請假超過兩天的給予處罰，每超一天罰款30元。通過全勤獎的實施，大大調動了廣大干部的工作積極性，保證了各項生產任務的順利進行。

　　在集材生產中，XXX林場面臨的主要困難是雪大，落雪早，給集材生產造成不利條件。套戶上山找不到卯子，繼而產生了厭戰情緒，面臨出現的新問題，我積極組織后勤干部、山場員到山場撮雪找卯子，調動套戶的積極性，為套戶集材創造有利條件。在運材過程中，我積極與生產處協調，抓好車輛合理調配，抓車次、抓載量，杜絕了楞場堵楞現象發生。由于雪大飄雪造成運材道路無法通行，我經常組織人員在凌晨3點左右就開始推雪、修路，保證了運材車輛通行暢通無阻。20xx年我們用了60天的時間在春節之前完成了運材生產任務。我們順利完成木材生產任務是與主管局領導、主管處室的正確領導和我場干部職工的共同努力是分不開的，是腳踏實地一步一個腳印干出來的。

　　二、明確責任，積極組織，保證營林生產順利完成一是造林工作。我場今年造林與補植面積55.6公頃，造林補植株數3萬株。為了保證造林進度和質量，實行干部保小班、保質量，造林、培穴、割帶各工序一包到底。簽訂包保合同，誰出現問題誰負責，確保造林的成活率和保存率。

　　二是中幼齡林撫育工作。20xx年我場中幼齡林撫育面積213.9公頃，我場面臨著職工少，任務重的難題。我場早安排、早布置，組建了外委民工和工人及家屬組成的兩個工隊，為了保證清林質量，外業干部跟班作業，現場指導，經過全體干部職工的共同努力，歷時兩個月完成了中幼齡林撫育工作。

　　三、抓好安全，促進生產

　　20xx年-20xx年度實現了安全生產的目標，全年無輕重傷死亡事故，被局評為了安全生產先進單位。

　　我場主要針對安全生產中的薄弱環節，從抓基礎工作入手，以消除違章作業和排查安全隱患為重點，提高廣大干部和職工的責任意識和安全意識。采伐工、外委工全部進行崗前教育，提高技術操作水平、技能素質和自我保護能力，清楚安全生產規程，了解更多的安全自保常識，增強職工的安全意識。培訓后進行了筆試答卷。考試合格者允許上崗作業，崗前教育合格率達100%。在生產作業現場，安全警示條幅、安全期懸掛齊全，創造了人人講安全，天天講安全，人人重視安全的氛圍，時刻將安全生產放在各項工作的首位。

　　按照局文件精神，落實了領導責任制，做到了“誰主管，誰負責”。進行了指標分解、明確了任務，落實了責任。外業干部包工隊，檢尺員、量材員、山場員、工隊長都是義務安全員，一旦工隊有違章作業，包保干部、工隊長都要接受處罰，這樣促進干部參與安全管理的積極性，形成了大家齊抓共管、安全生產人人有責的局面。

　　實行了領導帶班制度，貫徹了安全生產“安全第一，預防為主，綜合治理”的'指導思想，嚴格執行生產期間周例會制度，查隱患、查違章，對違章行為下達整改通知，處理不安全隱患和違規行為2起，起到了一定的警示作用。

　　四、嚴抓細管，全面加強林政管理工作

　　一是加強林政管理的隊伍建設。通過推薦、考核、考試等程序有兩名新的護林員充實到營林組。

　　二是加強法律、法規、條例的學習。提高護林員業務水平和依法執法的能力。

　　三是加強燒柴管理。按照《XXX燒柴管理辦法》規定，對燒柴超標準的進行了集中檢查和突擊檢查，20xx年處理燒柴超標案件95起，罰沒金額1萬余元。

　　四是進行林地清理工作。按照林地清理整治年活動的要求，逐個地塊進行踏查，使用GPS對清理地塊進行面積圈定，并用照相機照相存檔備案。共踏查地塊135塊，新清理林地5.68公頃。

　　五是繼續鞏固封山禁牧成果。通過宣傳吉林市封山禁牧的政策，通過近兩年的集中治理，封山禁牧取得了一定的成績，但個別老百姓仍存在僥幸心理，違規放牧，我們針對這種情況進行了集中治理，當場抓獲違章放牧案件十余起，有效遏制了違法放牧的違規行為，有效保護了森林資源。

　　五、扎扎實實做好森林防火工作

　　森林防火是一項長期而艱巨的任務，按照局森林防火會議的指示精神，我場精心組織部署，狠抓落實，扎扎實實地做好森林防火的各項工作。

　　一是加強思想宣傳教育，筑牢森林防火第一道防線。張貼省政府布告、散發宣傳單；利用各村廣播器材，定期廣播宣傳森林防火條例、防火知識；每家每戶張貼《森林防火公約》；公路兩側，進山路口制作醒目的警示牌、懸掛橫幅。

　　二是強化火源監督管理，嚴守森林防火第二道防線。實行了“十戶聯防”為主要形式的群防群護機制。嚴格執行用火請示制度，做好秸稈的集中燒除工作。防火崗哨定點看護，護林員包保巡護，做到了定點把手和巡回檢查有機結合。山山有人管，路口有人守，有效地控制了森林火災的發生。

　　三是建設靈活高效的撲救體系，完善了森林防火的第三道防線。制定了XXX林場《森林火災事故應急處理預案》。進入森林防火期，對防火器材進行全面檢修、調試。設備完好率達到100%。對風力滅火機操作人員進行了培訓，特別是進入森林防火戒嚴期后，經常對各村屯進行森林防火檢查，發現問題及時糾正。望臺全天侯望，重點時期，死看死守，一旦發生火情能夠及時發現，做到打早、打小、打了。

　　四是建立森林防火檔案卡。為把森林防火工作搞細，把基本情況摸透，充分了解各區域基本情況，做到森林防火有的放矢。20xx年秋季對各區域的墳頭及瘋、傻、癡、呆人員做了進一步調查，摸底并填表建檔。

　　六、轉變觀念，科學引導，利用資源優勢發展多種經營產業

　　XXX林場的多種經營產業主要以種植業、養殖業、采集業為主。森林食品主要有山核桃、紅松籽、山野菜等，山野菜年采集量約40000公斤左右，年產值6萬余元；紅松籽產量5000多公斤，實現產值10萬余元，山核桃產量50000多公斤，實現產值8萬余元；養蛙溝系業戶17戶，放養面積20xx公頃，年產成年雌蛙12萬只，年產值60萬元；中藥材產業我場以培育平貝、五味子為主，現有規模5公頃；養狍子一戶，從剛開始的4頭發展到現在12頭；養豬一戶，從原來的40頭發展到現在200余頭規模。種植業主要以種地為主，以前都是種植普通玉米以及黃豆為主，通過科普活動及林場引導，為提高產量，增加收入，因地制宜地種植甜玉米，據調查種植甜玉米每畝地可提高收入近千元。為了增加職工收入，鼓勵職工在生產淡季外出打工，并積極提供信息，提供幫助。根據行政局的總體規劃和部署，我場將進一步強化科學管理，充分利用國家小額貸款政策為職工做擔保，合理開發利用林下資源，為職工做好技術和信息服務，確保林下經濟的良好發展和林蛙產業的快速發展。

　　在過去的一年里，雖然取得了一定的成績，但是也存在不足之處，工作上創新意識不夠，方式方法單一，在接下來的生產周期中，我要發揚優點，克服不足，踏實工作，以安全生產為大前提，保質保量的完成各項生產工作。

　　以上述職，請領導和同事們批評指正。謝謝大家。

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