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2017年公司財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)范文
作為公司的一名財務(wù)總監(jiān)，做好相關(guān)的財務(wù)個人工作總結(jié)，才能更好的開展財務(wù)工作。下面就讓百分網(wǎng)小編給大家分享幾篇公司財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)吧，希望能對你有幫助!
為期5天的ERP實訓(xùn)終于結(jié)束了,感覺整個人都輕松了許多.雖然在短短的幾天里,自己沒有在財務(wù)總監(jiān)這個崗位上做出很大的成績,但仍然收獲頗多.在這次ERP實訓(xùn)中,我全面的了解了一個公司運營的整個過程,這對我們未來就業(yè)和創(chuàng)業(yè)都具有重要的意義.同時讓我意識到,作為一個集體，團(tuán)隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，組員發(fā)揮各自才能�？v觀這5天的ERP實訓(xùn)，我們每天都處于極度緊張的狀態(tài)中,我們小組的組員很快就進(jìn)入了自己的角色,各施其職,一直以來也很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn),使公司在相對平穩(wěn)的狀態(tài)下運行.
作為財務(wù)總監(jiān),我在公司的整體運作中負(fù)責(zé)財務(wù)的會計核算與財務(wù)管理工作,主要的工作有日常記錄和年終報表工作.會計核算主要包括總賬、訂單登記、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的登記與核算.財務(wù)管理主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制.它側(cè)重于財務(wù)預(yù)測、計劃、控制和分析.
在經(jīng)營的六年里,前三年我們公司發(fā)展的比較緩慢,但在后三年公司的發(fā)展比較平穩(wěn).第一年中,由于我們小組的成員基本上都沒有接觸過ERP,所以在投廣告方面過于謹(jǐn)慎和保守,最后卻只接到數(shù)量只有兩個的訂單.又因為第一年投資了太多的硬件和軟件設(shè)施,完全沒有考慮到生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、現(xiàn)金流動和其他現(xiàn)金支出.如投資了2條新的生產(chǎn)線,開拓了兩個市場,研發(fā)了兩種產(chǎn)品.這一年僅僅綜合費用就22個幣了,全年的凈利潤為-24.為了保證正常運行就不得不在本年借了60個幣的5年期長期貸款和20個幣的短貸.
在第二年中,雖然接到的訂單較好,能夠處理我們公司在第一年的產(chǎn)品庫存.但是我們在選單的過程中只注重數(shù)量,卻沒有考慮到交貨賬期的問題. 表面上是生產(chǎn)線生產(chǎn),出貨交貨,但是應(yīng)收賬款的賬期都比較長,這樣就容易導(dǎo)致流動資金的缺少就不能保證充足的訂單生產(chǎn).為了公司能運營下去,在這一年我們又不得不又借了20個幣的5年期長期貸款并在這一年出售了公司的大廠房.然而長短貸的利息、廣告費用在無形中又加重了產(chǎn)品的成本,所以到了年底編制利潤表時,雖然銷售收入有所提高,但是相對成本也是呈上升的趨勢,最后利潤為-10. 在第三年中,我們公司的情況有所好轉(zhuǎn),之所以這么說是因為這年開始是盈利的一年.這年廣告費投的比較合理,拿到了比較好的訂單,并再次成為本地的龍頭老大.但由于我們在預(yù)算的過程中不夠細(xì)心認(rèn)真和謹(jǐn)慎,導(dǎo)致違約訂單一張,給公司造成了重大的損失,還有因為資金不足,我們只有不斷的進(jìn)行貼現(xiàn)應(yīng)收賬款,這樣加上前面兩年的長短貸利息,這一年的綜合費用又過高,全年的凈利潤為6,總算開始盈利了.
在第四年中,年初,我們小組廣告費投了12M,繼續(xù)成為本地市場的龍頭老大,根據(jù)公司發(fā)展的需要,繼續(xù)開拓了亞洲市場并開拓了國際市場.這一年我們沒有投資新的生產(chǎn)線,共拿到了4張訂單.由于資金短缺,我們不斷的貼現(xiàn)應(yīng)收賬款,導(dǎo)致費用偏高.總的來看這一年,我們公司在經(jīng)營過程的優(yōu)點是,根據(jù)自身情況,投的廣告費比較合理,拿了4張訂單,銷售額有所提高.缺點是沒計劃好現(xiàn)金的使用,導(dǎo)致現(xiàn)金不斷短缺,針對這樣的情況,只有不斷貼現(xiàn)應(yīng)收款,導(dǎo)致費用偏高.
在第五年中,年初,我們組廣告費投了16M,根據(jù)公司自身發(fā)展的需要投資了自動線,繼續(xù)開拓了亞洲市場和國際市場,接到了8張訂單,銷售額大大上升.吸取了前幾年的教訓(xùn),在經(jīng)營過程中改進(jìn)了很多.比如之前我們組在選單的時候只注重到數(shù)量,卻沒有考慮到交貨賬期的問題,表面上是生產(chǎn)線生產(chǎn),出貨交貨,但是應(yīng)收賬款的賬期都比較長,這樣就容易導(dǎo)致流動資金的缺少就不能保證充足的訂單生產(chǎn).在這年我們在選單時考慮了訂單的各個方面,使應(yīng)收款能盡快收回,保證資金流通.但是這年在預(yù)算方面還是做的不夠好.
在第六年中,年初,我們組廣告費投了16M,根據(jù)公司未來發(fā)展的需要投資了5條自動線,繼續(xù)開拓了國際市場,今年仍然接到8張訂單,銷售額有所上升.優(yōu)點是廣告費投的比較合理,選單
也考慮的比較全面,保證了現(xiàn)金的流通,費用方面控制的比較好.但是今年在預(yù)算方面做的不夠好.
經(jīng)過了六年的苦心經(jīng)營,我了解到了一名真正的財務(wù)人員不僅要做好日常和年終的報表工作即會計核算,更主要的是要對公司整個財務(wù)狀況的把握.指根據(jù)前期財務(wù)分析作出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算;對報表、計劃、現(xiàn)金等因素的分析;對資金籌集、投放及資金管理.這都是屬于財務(wù)管理工作的范疇.我所得出的結(jié)論是,財務(wù)人員要明確有效的控制每一項資金的運用.總之,財務(wù)人員要明確而有效的控制每一項資金的運用.
兩天的學(xué)習(xí)與實踐，我認(rèn)識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改造、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計劃、企業(yè)資金需求計劃、企業(yè)市場與銷售、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)等多個方面。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營管理理論。
公司財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)篇二
在為時兩個星期的企業(yè)管理沙盤實訓(xùn)中，我們由原先的一無所知或一知半解，到憑著直覺、憑著感覺嘗試著自己去做，再到有規(guī)劃、有策略，經(jīng)過嚴(yán)密數(shù)字計算，深思熟慮后再著手去做，每一個層次我們都在思考，都在學(xué)習(xí)，都在進(jìn)步，都在獲得。
我們E組在實訓(xùn)過程中，既有不少失敗的辛酸，也有不少成功的喜悅。我們好幾次都嘗試不同的策略方案，盡管好幾次我們并沒有成功，但至少我們努力過，失敗乃成功之母，我們從每一次的失敗中提取精華，吸取教訓(xùn)。也許正是因為我們這種敢于面對失敗的精神，使我們頭一個發(fā)現(xiàn)了策略的重要性。
由于我高中時期學(xué)的是理化，在數(shù)字敏感度方面有相對優(yōu)勢，大家讓我做財務(wù)方面的工作。作為我們組的財務(wù)總監(jiān)，我深知責(zé)任重大，所謂任重而道遠(yuǎn)。 結(jié)合自己找的一些資料及自己原先對財務(wù)總監(jiān)一職的個人理解，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)一職要求所擔(dān)任者具有超強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度、時刻保持清晰的頭腦、隨時對公司財務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)格分析、具備較強(qiáng)的分析判斷能力、獨立思考提出及時正確的戰(zhàn)略經(jīng)營方案，同時要有絕對的自信心，敢于對首席執(zhí)行官及其他業(yè)務(wù)經(jīng)理提出質(zhì)疑，并說明自己充分的理由。同時委婉表達(dá)自己正確且有理有據(jù)的觀點，給其他成員充分的獨立思考自主權(quán)，以免產(chǎn)生內(nèi)部分歧。
第一個星期，我們大都處于嘗試階段，在流動資金，應(yīng)收款、應(yīng)付款，長貸、短貸等其他資金，特別是廣告投入及選單收益方面，都憑感覺，沒有經(jīng)過仔細(xì)分析，即使計算的話特使粗略的算一下，以至中途有一次實訓(xùn)過程中，我們還因1百萬之差付不了維修費而破產(chǎn)，這對我們來說，是一次慘痛的教訓(xùn)。所謂一 步走錯，滿盤皆輸，失之毫厘，謬以千里啊!作為財務(wù)總監(jiān)，我多了一個心眼。 總體而言，我們組破產(chǎn)次數(shù)相對較少，確切的說應(yīng)該是最少的，這要歸功于我們組全體成員小心謹(jǐn)慎，步步為營的成果。我們從不斷的新的嘗試中學(xué)習(xí)著。
一、在流動資金方面，我們要計算好，撇除相關(guān)必要支出外，必須時刻保持資金的流動性，即確保足夠支付維修折舊費用，足夠購買生產(chǎn)線及租賃或購買廠房，足夠原料支付，足夠下期還貸，同時保留足夠資金投放廣告。
二、同時，還貸與收款期要提前算好，注意每次都是先還貸后收款，以免現(xiàn)金不足導(dǎo)致貼現(xiàn)而扣分。
三、在選單時，注意收款時間，盡量選賬期短的，最好在每一年的最后一個季度都能收到款項，以提高來年的權(quán)益，權(quán)益增高我們就可以借更多的長貸用來后期投資。經(jīng)過分析，我們每次實訓(xùn)只做到第六年，那么我們在第二年以后借的長貸要到第七年或之后才還，因此，若我們保持權(quán)益足夠，就可以借更多貸款不用償還。這當(dāng)然存在很大的投機(jī)取巧性，且綜合分析情況下，并不存在多大優(yōu)勢，但這足夠使我們得分變高。且在選單時，若我們生產(chǎn)力足夠，庫存足夠，我們也不是一味的選數(shù)量多的，要綜合投入的廣告費等投入成本，計算并選擇收益最大的。
四、我們提前開發(fā)了區(qū)域、亞洲、國際市場，以至后來國際市場沒有任何競爭對手，整個成了我們的天下，且國際市場商品單價比前幾個市場貴很多，有時甚至是他們的兩倍多。且我們在選單時也經(jīng)過了一番精確計算，比如，我們可以生產(chǎn)6個R1，我們并不是直接選6個產(chǎn)品的單子，而是重新組合，如1+5或2+4或2+2+2，抑或是2+3+1等，由此比較那種組合獲得的利益最大。當(dāng)然，這樣做的前提是，我們在國際市場沒有任何競爭對手，一個單子選完之后，其他單子還是我們的。可能在這方面別的小組忽略了，被我們組鉆了個空子，不過我們著實賺了一把!
五、買廠房時，我認(rèn)為半自動的比較劃算且方便。相比較而言，柔性太貴且安裝周期要四個，跟全自動的相比基本差不多，唯一的優(yōu)點就是轉(zhuǎn)產(chǎn)免費。而我們可以一開始就明確產(chǎn)品側(cè)重點，買生產(chǎn)線時自然確定好所生產(chǎn)產(chǎn)品種類，無需再轉(zhuǎn)產(chǎn)。且若我們同時買兩條半自動生產(chǎn)線，與買一條全自動的費用，加上更新總費用都是3千2百萬，但半自動的可以提前兩季投入生產(chǎn)，且兩條半自動生產(chǎn)線同時生產(chǎn)與一條全自動獨自生產(chǎn)的一年產(chǎn)量相同。這樣，我們可以在前期多多生產(chǎn)，拿更多訂單，賺取更多的利益，同時也有足夠資本進(jìn)行大量后期投資。
六、買料方面，料一定要提前買，特別是R2，至少要提前兩季買。以防出現(xiàn)生產(chǎn)線空余的浪費現(xiàn)象。一般選單時，我們都會精確計算每條生產(chǎn)線到第四季總共能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，根據(jù)計算結(jié)果，最大限度抑或稍微保守一點去選單子。但是，往往很多時候，大家都會忘了料這一環(huán)節(jié)，哪怕是少一個料，也會影響交單時間，導(dǎo)致要交違約金的現(xiàn)象出現(xiàn)。若到第四季度，要交的貨都已交完，料就可以少買，以便節(jié)省開支，增加來年權(quán)益。若到了最后一年，即第六年的最后一季，所有貨物都已交掉，那么就不必再買料。同時有必要的話，可以賣掉一些生產(chǎn)線或廠房，
當(dāng)然在這之前，我們也要計算一下，賣與不賣那個更劃算，賣什么，賣多少更有利
在前期，我們側(cè)重P1的生產(chǎn)，可能是湊巧，可就是這個湊巧，讓我們摸索到了什么叫策略，意識到了策略及方案的重要性。后來，我們嘗試著單獨研發(fā)P3，放棄P2的投資與生產(chǎn)，這樣P3市場就是屬于我們的，競爭力幾乎為0�？墒�，前期所需投入資金太過龐大，且速度很慢，沒有等到我們有發(fā)展前景，發(fā)達(dá)的時候，我們就由于投資資金消耗太大而提前宣告破產(chǎn)。再后來，我們把市場偏向P2，發(fā)現(xiàn)P2市場雖然較P1來說大很多，可是競爭力太強(qiáng)，分不到太多利益。最后，我們重新著手致力于P1的生產(chǎn)，并開通區(qū)域、內(nèi)地、亞洲、國際全部市場，前4年，我們可以靠區(qū)域及國內(nèi)、亞洲市場存活，且賺到一定利益，確保不破產(chǎn)。到第四年，國際市場可用，我們發(fā)現(xiàn)國際市場完全是我們的`天下，投一百萬的廣告，訂單全都是我們的，且國際市場訂單貨物的單價都比較高，有的甚至是前幾個市場貨物單價的雙倍，收益頗高。
在資料上看到真正的財務(wù)總監(jiān)CFO應(yīng)具有廣博的商務(wù)知識，并具有下列素質(zhì)：
(1)，久經(jīng)考驗的商務(wù)判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰(zhàn)略經(jīng)營和財務(wù)分析方面。
(2)，獨立思考的能力，能對首席執(zhí)行官和業(yè)務(wù)經(jīng)理的觀點提出質(zhì)疑，但保持他們的尊嚴(yán)和自信。
(3)，隨時與金融界進(jìn)行溝通的能力。
(4)，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大交易談判的能力。
(5)，出色的行政管理和人事管理能力。
在這些方面，我雖然不能做到完美，或許只做到了皮毛，但值得慶幸的是，我在一步一步的邁進(jìn)，在不斷的鍛煉和總結(jié)中獲得進(jìn)步。我想，CFO 是個很不錯且極具挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我應(yīng)該又找到了一個新的人生奮斗目標(biāo)!
在整個沙盤實訓(xùn)過程中，我汲取了很多經(jīng)驗，我將會繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地�？偟膩碚f，工作的既程序性十分強(qiáng),不過可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實訓(xùn)。不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還
讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關(guān)的計算以及團(tuán)隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。說實在的實訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在這兩個星期里，我著實受益匪淺。
當(dāng)然，這次企業(yè)管理沙盤實訓(xùn)也讓我了解到市場競爭的激烈，在競爭的同時尋找合作伙伴以尋求到雙贏、共贏才是一個企業(yè)發(fā)展的長久之道。它讓我了解到做什么事眼光要放的長遠(yuǎn)點，不是想到什么就做什么的，自己身為財務(wù)總監(jiān)，公司每運行一年都是要進(jìn)行預(yù)算來保證資金流不斷，保證生產(chǎn)能力跟的上的。同時，我明白了，一個出色的公司不是一個人就能扛下的，需要公司每個人各司其職，相互協(xié)作，以達(dá)到完美協(xié)調(diào)運作的效果。
公司財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)篇三
我在工司的整體運作中負(fù)責(zé)財務(wù)的會計核算與財務(wù)管理工作，主要的工作有日常記錄和年終報表工作。
會計核算主要包括總帳、訂單登記、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的登記與核算。財務(wù)管理主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制。它側(cè)重于財務(wù)預(yù)測、計劃、控制和分析。
在經(jīng)營的這四年里，前兩年的會計核算可以說是迅速而準(zhǔn)確，這樣就為我們組爭取了較長的時間，在其他小組還在核對帳目的時候，我們組就已經(jīng)開始了第二年甚至是第三年的規(guī)劃。然而，好景不長在后兩年的帳目核算上不得不請老師來為我們挑指賬目上錯誤，拖累得其它隊員也跟著我一起核算。主要的錯誤是出在了貼現(xiàn)與貼息上，貼現(xiàn)以后應(yīng)該在應(yīng)收款收現(xiàn)下記錄貼現(xiàn)的總金額，而不應(yīng)只記錄除去貼息后的數(shù)目。還有就是一些小地方，比如向其他企業(yè)出售原材料、購買成品上，沒有考慮到成本和利潤的關(guān)系。
第二年的經(jīng)營是我們組的一個低谷年，投放了12個幣的廣告，卻只接到了5個產(chǎn)品的訂單，這樣平攤到每個產(chǎn)品上的成本就會大大增加，又因為第二年沒有經(jīng)驗，在生產(chǎn)的過程中也沒有注意到原材料的供應(yīng)與入庫問題，只是一味的下訂單，完全沒有考慮到生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、現(xiàn)金流動和其他的現(xiàn)金支出，如投資了3條新生產(chǎn)線、新產(chǎn)品的投資與新市場的'開拓。這一年僅僅綜合管理費用就達(dá)到了31個幣，全年的凈利潤為-27。為了可以保證正常運作就不得不在本年借了40個幣長期貸款。
在第三年中，雖然接到了足夠的訂單，但是沒有考慮到交貨賬期的問題。表面上生產(chǎn)線生產(chǎn)，出貨交貨，但是回款還要等至少2個賬期，這樣流動資金的缺少就不能保證充足的訂單生產(chǎn)，第三年又借了20個幣的短期貸款，到了第四期時又向銀行貼現(xiàn)。然而貼息、長短貸款的利息、廣告費用在無形中又加重了產(chǎn)品的成本，所以到年底做利潤表時，雖然銷售收入有所提高，但是相對的成本也是呈上升的趨勢，最后的利潤為-22，基本上是和上一年持平。這一年的另一個大的失誤是在兩條半自動的P1生產(chǎn)線轉(zhuǎn)P3生產(chǎn)線。第二期改線，第四期啟用，但是當(dāng)年P(guān)3產(chǎn)品還未言發(fā)完畢，這樣第四期兩條生產(chǎn)線就完全被停滯，雖然沒有產(chǎn)品上線，但是折舊費用和保養(yǎng)費卻是每年年底都要扣除的。
經(jīng)過了前兩年的教訓(xùn)，在第四年生產(chǎn)前，我組就先針對我們的現(xiàn)有生產(chǎn)狀況和資金狀況進(jìn)行了全面的分析，庫存、原料、生產(chǎn)費用、綜合管理費用等一年中的所有費用的刨除，市場占有率的排名等等的一切因素的考慮，計算出我組想要贏利就要接多少訂單，以及賬期的回款問題。資金的短缺、原材料和產(chǎn)品的積壓都是我們首先就要解決的問題。經(jīng)過和其它小組的商談，我們將囤積在倉庫內(nèi)的
原料和產(chǎn)品以低利潤出售，然后又借了20個幣的高利貸完成了整個一年的生產(chǎn)，年底不僅有贏利，還償還40個幣的長短期，年底的利潤達(dá)到了+25，可以說第四年是我們總結(jié)教訓(xùn)扭虧為盈的一年。
經(jīng)過四年的苦心經(jīng)營，我了解到一名真正的財務(wù)人員不僅要做好日常和年終的報表工作即會計核算，更主要的是可以對公司整個財務(wù)狀況的把握：指根據(jù)前期財務(wù)分析作出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算;對報表、計劃、現(xiàn)金等因素的分析;對資金籌集、投放及資金管理。這些都是屬于財務(wù)管理工作的范疇。
我所得出的結(jié)論就是，財務(wù)人員要明確而有效地控制每一項資金的運用�？傊攧�(wù)人員在ERP實施中的作用是非常重要的。只要我們不斷探索，就一定能為提升企業(yè)競爭能力發(fā)揮更大的作用。
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公司財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)篇四
在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將XX年公司財務(wù)工作總結(jié)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況。
1、固定費用——1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進(jìn)度計劃的117.2xxxx，同比增長27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。
2、三項費用——1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進(jìn)度計劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。
3、內(nèi)部利潤——1-9月份完成-##.1xxxx元，較計劃進(jìn)度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。
二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識。
近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。
三、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。
最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的`突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，
四、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。
隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。
在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。
五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。
六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。
近年來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、XX年財務(wù)工作計劃。
為全面搞好XX年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點;加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。
根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好XX年工作計劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
公司財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)篇五
2017年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：
一、認(rèn)真做好部門日�；A(chǔ)管理工作。
1、切實加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的'規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。
2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
2017年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。2017年打算從以下幾個方面進(jìn)一步做好工作：
一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。
二、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。
公司財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
作為盈眾一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。
履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。
2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。
4、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為2017年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了2017年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。
5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。
下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：
1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。
4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點：
①、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。
以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的.同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻(xiàn)。
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