2015年調度中心工作計劃
為我公司建設國家“一強三優(yōu)”供電企業(yè)打下堅實的基礎，2010年調度中心應做好以下三個方面的工作：
一、 在安全生產(chǎn)及員工思想管理方面：
繼續(xù)加強安全生產(chǎn)、企業(yè)文化理念、優(yōu)質服務理念等方面的教育和培訓。必須牢固樹立“人員百分之百安全、百分之百時間安全、集中百分之百的力量保證安全”的思想，增強職工的事業(yè)心、責任感。強化安全指導和監(jiān)督，反違章、消隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。同時要認真總結和吸取事故教訓，借鑒他人，充實自己，使自己少犯錯誤，減少不必要的失誤;保持關心企業(yè)、顧全大局，與企業(yè)同舟共濟;勇于負責、迎難而上，與企業(yè)同甘共苦;開拓創(chuàng)新、甘于奉獻，與企業(yè)共同進步;增強企業(yè)意識、大局意識和責任意識。樹立埋頭苦干的工作作風;勤儉節(jié)約、克己奉公的生活作風;勇于負責、學以致用的學習作風。重大問題要廣泛征求意見，充分論證，果斷決策。學先進、比先進、趕先進。以誠待人，與人為善，家庭和睦，同事融洽。形成安全、良好、和諧的工作、生活氛圍。
認真落實調度中心2010年“兩措”計劃，堅持每月至少組織一次安全例會、經(jīng)濟運行分析及反事故演習，確保全公司電網(wǎng)安全、可靠、優(yōu)質、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。
二、在基礎管理方面重點作好以下幾點：
1、及時修訂《調度中心考評細則》，做到工作有布置、有落實、有檢查、嚴格考核。徹底糾正工作只布置，檢查考核不到位，工作內(nèi)容不及時規(guī)范完善、總結，干與不干，干多干少一個樣的現(xiàn)象。每月30日前詳細列出下月工作計劃書，下月5日前檢查考核，落實(含臨時工作任務)，實行工作、責任、經(jīng)濟掛鉤，逐步形成一級對一級負責的工作機制，使每個人都明確自己該干什么如何干。
2、同時依據(jù)《省公司調度記錄統(tǒng)一填寫標準》填寫本值工作項目、日常管理、設備運行相關的記錄，作到各種記錄正確完善、符合邏輯、相互對應，確保電網(wǎng)可靠穩(wěn)定運行，達到公司下達的工作要求。
3、各類技術資料、文件通知，嚴格規(guī)范分檔管理，上年資料及時合理歸檔。依據(jù)《河南省公司縣級電網(wǎng)調度各專業(yè)考評辦法及考評細則》，完善核實各種基儲原始資料、技術資料。特別是：⑴、在生產(chǎn)管理部的組織下，有輸電運行部及調度中心配合出臺電網(wǎng)保護運行管理規(guī)定及注意事項(分別說明110千伏保護、變壓器保護);⑵、電網(wǎng)與主網(wǎng)解列后的方式分析;⑶、完善保縣域網(wǎng)或局部電網(wǎng)安全措施等。作到各種記錄、技術資料從無到有、從有到正確、從正確到科學合理、實用，真正成為電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、科學運行的依據(jù)、指導。
4、在培訓方面，結合目前現(xiàn)狀，出臺有目的、切實可行的2010年《培訓計劃》，同時隨著220KV山北變的投運，電壓等級升高了，網(wǎng)絡構架將越來越復雜，運行方式更加靈活多變，更加復雜，結合不同時期電網(wǎng)特點進行針對性培訓，著力提高培訓質量和效率。
調度班積極組織部分調度員赴地調或相關單位進修學習，以開擴視野，并加強新老調度員間的互相交流學習，使新調度員在向老調度員學習經(jīng)驗的'同時，將新知識新技術傳遞給老調度員，力求拉動全員理論層面和整體技術水平提高。同時調度值班員加強繼電保護知識學習,認真履行調度員在電網(wǎng)繼電保護方面的職責。
運行方式班力爭運用科技手段使運行方式班工作逐漸從經(jīng)驗型向技術型方向改進，加大培訓力度，真正使每個管理員都能成為技術型管理員，為電網(wǎng)的科學發(fā)展、安全經(jīng)濟運行做好參謀，并提供有力的技術支撐。①、建議在購買潮流計算軟件、短路電流計算及保護定值計算軟件、日調度計劃編制軟件、主變經(jīng)濟運行計算軟件的基礎上，分別進行潮流分析計算培訓，主變經(jīng)濟運行培訓、保護定值計算培訓、日調度計劃培訓、電壓無功培訓;②、加大對保護計算及有關保護投退方面的培訓力度;③、建議上級加強對110KV及以上變電站操作知識及有關保護應用方面的培訓。
5、加強日常管理和細節(jié)管理, 調度員下令及工作聯(lián)系語言文明、正確、規(guī)范，推廣使用普通話，逐步向精細化管理邁進.。
6、做好電網(wǎng)無功優(yōu)化調度管理工作。
7、做好節(jié)日及重大活動的保電工作。
8、做好春檢預試、迎峰度夏、秋查及電網(wǎng)度冬工作。
9、加強對煤礦等重要客戶的管理，特別是針對停電時客戶通知難的問題，在公司相關部室的協(xié)調支持下，制定完善的考核管理辦法，從根本上得以解決。
10、結合電網(wǎng)運行情況及季節(jié)特點，有調度中心組織，生產(chǎn)管理部、運行部配合，適時開展局部和全網(wǎng)性事故反事故預演，以提高公司相關部門面對電力突發(fā)事件的應急處理機制和快速反應、協(xié)調能力，以及縣調值班人員在電網(wǎng)發(fā)生重大事故時的應急處理能力，確保我縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
三、 大修及技術改革方面：
認真落實通信公司2010年大修、技改計劃，重點做好：
1、 模擬屏改造工作;
2、購買潮流計算、短路電流計算及保護定值計算、日調度計劃編制等應用軟件。
在2010年工作中，我們調度中心將一如既往更加努力工作，發(fā)揚成績，克服不足，加強調度運行管理，使我縣電網(wǎng)真正達到安全、可靠、優(yōu)質、經(jīng)濟運行，為服務和諧社會建設作出應有的貢獻!
調度中心
2009年12月22日
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