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生產(chǎn)管理職位工作手冊
書名:生產(chǎn)管理職位工作手冊
作者：姚小鳳
出版社：人民郵電出版社
出版時間：2009-1-1
ISBN:9787115191335
開本：16開
定價:49.00元
編輯本段特點
“工作目標+制度模板+工具表單+工作流程”是該書的四大特點，實務(wù)性、操作性、工具性是該書的三大特性。
編輯本段圖書目錄
第一章生產(chǎn)部職責描述
第一節(jié)生產(chǎn)部的職能、工作目標與職責
一、生產(chǎn)部的職能
二、生產(chǎn)部的工作目標
三、生產(chǎn)部的工作職責
第二節(jié)生產(chǎn)部主要崗位工作職責
一、生產(chǎn)總監(jiān)
二、生產(chǎn)部經(jīng)理
三、車間主任
四、班組長
五、生產(chǎn)技術(shù)主管
六、生產(chǎn)計劃主管
七、質(zhì)量控制主管
八、生產(chǎn)安全主管
九、生產(chǎn)調(diào)度專員
十、動力設(shè)備專員
十一、生產(chǎn)統(tǒng)計員
十二、生產(chǎn)安全員
第二章生產(chǎn)部組織管理
第一節(jié)工作目標與工作事項描述
一、生產(chǎn)部組織管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
(一)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
(二)生產(chǎn)管理制度設(shè)計
第二節(jié)生產(chǎn)部組織管理細化執(zhí)行
一、組織管理工作知識準備
(一)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)的重要性
(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
(三)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟
二、生產(chǎn)部組織管理工作制度模板
(一)不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板
(二)不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板
(三)生產(chǎn)部負責人工作責任制度模板
(四)生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)濟責任考核標準模板
(五)生產(chǎn)調(diào)度室主任經(jīng)濟責任制模板
(六)生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法模板
(七)生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)管理辦法模板
(八)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理綜合制度模板
(九)生產(chǎn)部勞動紀律管理規(guī)定模板
(十)生產(chǎn)部工作業(yè)績報告制度模板
三、生產(chǎn)部組織管理工具表單
(一)生產(chǎn)部工作分析表
(二)生產(chǎn)部工作崗位列表
(三)生產(chǎn)調(diào)度會議記錄表
四、生產(chǎn)組織管理工作流程
(一)生產(chǎn)組織變革管理流程
(二)生產(chǎn)崗位調(diào)整工作流程
第三章生產(chǎn)戰(zhàn)略管理
第一節(jié)工作目標與工作事項描述
一、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
(一)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略
(二)實施生產(chǎn)戰(zhàn)略
(三)評估生產(chǎn)戰(zhàn)略
第二節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作細化執(zhí)行
一、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理知識準備
(一)生產(chǎn)戰(zhàn)略的有關(guān)概念
(二)影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素
(三)生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
(四)生產(chǎn)戰(zhàn)略的競爭重點與類型
(五)生產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單
(一)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表
(二)長期戰(zhàn)略計劃表
(三)競爭戰(zhàn)略對策表
(四)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表
(五)生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表
(六)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標管理表
三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程
(一)經(jīng)營戰(zhàn)略制定流程
(二)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程
第四章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理
第一節(jié)工作目標與工作事項描述
一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作目標
二、達成目標的四個工作事項
(一)產(chǎn)品或服務(wù)項目設(shè)計
(二)生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計
(三)生產(chǎn)能力設(shè)計
(四)設(shè)施的選址與布局
第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作細化執(zhí)行
一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作知識準備
(一)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計概述
(二)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容
二、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理工具表單
(一)年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表
(二)生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表
(三)產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表
(四)設(shè)備生產(chǎn)能力分析表
(五)設(shè)施選址因素評估表
第五章生產(chǎn)計劃與控制
第一節(jié)工作目標與工作事項描述
一、生產(chǎn)計劃與控制工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
(一)生產(chǎn)計劃
(二)生產(chǎn)控制
第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理工作細化執(zhí)行
一、生產(chǎn)計劃工作知識準備
(一)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
(二)生產(chǎn)計劃的主要類別
(三)生產(chǎn)計劃的主要指標
(四)生產(chǎn)計劃編制的目標
(五)編制生產(chǎn)計劃的程序
二、生產(chǎn)計劃管理工作模板
(一)生產(chǎn)計劃管理制度模板
(二)生產(chǎn)計劃實施辦法模板
三、生產(chǎn)計劃管理工具表單
(一)年度生產(chǎn)計劃表
(二)月份生產(chǎn)計劃表
(三)生產(chǎn)計劃排程表
(四)生產(chǎn)能力分析表
(五)生產(chǎn)制造命令單
(六)周生產(chǎn)實績報告表
(七)日生產(chǎn)計劃管理表
(八)車間生產(chǎn)計劃安排表
(九)生產(chǎn)計劃變更通知單
四、生產(chǎn)計劃管理工作流程
(一)生產(chǎn)計劃管理工作流程
(二)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃管理流程
(三)生產(chǎn)計劃安排管理流程
(四)生產(chǎn)計劃接單管理流程
第三節(jié)生產(chǎn)控制管理工作細化執(zhí)行
一、生產(chǎn)控制工作知識準備
(一)生產(chǎn)控制的內(nèi)容
(二)生產(chǎn)控制的方式
(三)生產(chǎn)控制的步驟
(四)生產(chǎn)控制的方法
二、生產(chǎn)控制管理工作模板
(一)生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板
(二)生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板
(三)生產(chǎn)調(diào)度管理辦法模板
三、生產(chǎn)控制管理工具表單
(一)生產(chǎn)進度記錄表
(二)生產(chǎn)進度進程表
(三)生產(chǎn)進程管理表
(四)生產(chǎn)進度控制表
(五)生產(chǎn)進度平衡表
(六)生產(chǎn)產(chǎn)量分析表
(七)生產(chǎn)效率分析表
(八)生產(chǎn)故障分析表
(九)產(chǎn)品成本控制表
(十)生產(chǎn)成本分析表
四、生產(chǎn)控制管理工作流程
(一)生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程
(二)生產(chǎn)進度控制管理流程
第六章生產(chǎn)技術(shù)管理
第一節(jié)工作目標與工作事項描述
一、生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
(一)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)
(二)技術(shù)改造
第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作細化執(zhí)行
一、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)知識準備
(一)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容
(二)技術(shù)創(chuàng)新的特征
(三)技術(shù)開發(fā)的種類
二、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板
(一)技術(shù)開發(fā)合同書模板
(二)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計規(guī)定模板
(三)技術(shù)自主開發(fā)實施辦法模板
(四)生產(chǎn)技術(shù)使用管理辦法模板
三、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工具表單
(一)技術(shù)創(chuàng)新項目申請表
(二)技術(shù)發(fā)展計劃進度表
(三)技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表
(四)技術(shù)創(chuàng)新項目跟蹤表
(五)工藝設(shè)計變更申請表
(六)工藝設(shè)計變更通知書
四、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作流程
(一)技術(shù)開發(fā)工作流程
(二)技術(shù)方案評價流程
(三)技術(shù)引進工作流程
第三節(jié)企業(yè)技術(shù)改造工作細化執(zhí)行
一、企業(yè)技術(shù)改造工作知識準備
(一)技術(shù)改造含義
(二)技術(shù)改造步驟
二、企業(yè)技術(shù)改造管理工作模板
(一)技術(shù)改造管理制度模板
(二)技術(shù)改造獎勵辦法模板
(三)技術(shù)改造建議管理規(guī)定模板
三、企業(yè)技術(shù)改造工具表單
(一)生產(chǎn)技術(shù)改造規(guī)劃表
(二)技術(shù)改造項目計劃表
(三)年度技術(shù)更新計劃表
(四)技術(shù)改造成果評價表
四、企業(yè)技術(shù)改造工作流程
(一)技術(shù)改造工作流程
(二)產(chǎn)品工藝改造流程
第七章物資管理
第一節(jié)工作目標與工作事項描述
一、物資管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
(一)物料計劃管理
(二)物資采購管理
(三)物資庫存管理
第二節(jié)物料計劃管理工作細化執(zhí)行
一、物料計劃管理工作知識準備
(一)物料需求計劃(MRP)
(二)制造資源計劃(MRPⅡ)
二、物料計劃管理工作模板
(一)物料需求計劃管理制度模板
(二)能力需求計劃管理細則模板
三、物料計劃管理工作表單
(一)物料需求計劃表
(二)物料分析明細表
(三)物料收支統(tǒng)計表
(四)產(chǎn)成品物料清單
四、物料計劃管理工作流程
(一)物料需求計劃編制流程
(二)物料需求量確定工作流程
第三節(jié)物資采購管理工作細化執(zhí)行
一、物資采購管理工作知識準備
(一)物資采購含義和內(nèi)容
(二)物資采購意義和要求
(三)物資采購的主要方法
二、物資采購管理工作模板
(一)物資采購合同管理制度模板
(二)物料采購作業(yè)實施辦法模板
三、物資采購管理工具表單
(一)物料需求分析表
(二)材料月度采購計劃表
(三)材料定期采購計劃表
(四)物料采購明細一覽表
(五)物料采購檢驗記錄表
(六)供應(yīng)商履約記錄表
四、物資采購管理工作流程
(一)物料采購管理流程
(二)采購檢驗工作流程
第四節(jié)庫存管理工作細化執(zhí)行
一、庫存管理工作知識準備
(一)庫存的分類
(二)庫存管理的內(nèi)容
二、庫存管理工作模板
(一)倉庫管理規(guī)定模板
(二)庫存控制管理規(guī)定模板
(三)呆、廢料管理辦法模板
三、庫存管理工具表單
(一)庫存計劃表
(二)入庫明細表
(三)入庫驗收單
(四)庫存月報表
(五)庫存管理卡
(六)庫存控制單
(七)定額領(lǐng)料單
(八)成品庫存費用匯總表
四、庫存管理工作流程
(一)庫存控制工作流程
(二)物料出庫工作流程
第八章生產(chǎn)設(shè)備管理
第一節(jié)工作目標與工作事項描述
一、生產(chǎn)設(shè)備管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
(一)設(shè)備選擇、使用與維護
(二)設(shè)備更新與改造
第二節(jié)設(shè)備選擇、使用與維修工作細化執(zhí)行
一、設(shè)備選擇、使用與維修工作知識準備
(一)影響設(shè)備選擇的要素
(二)設(shè)備選擇的投資評價
(三)設(shè)備的使用過程管理
(四)設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容
(五)設(shè)備檢查的分類
(六)設(shè)備修理的內(nèi)容
二、設(shè)備選擇、使用與維修管理工作模板
(一)生產(chǎn)設(shè)備采購管理制度模板
(二)生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度模板
(三)生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定模板
(四)生產(chǎn)設(shè)備日常維修管理辦法模板
三、設(shè)備選擇、使用與維修管理工具表單
(一)設(shè)備選型經(jīng)濟效益評價表
(二)設(shè)備請購單
(三)設(shè)備登記卡
(四)設(shè)備配置計劃表
(五)設(shè)備實物明細表
(六)動力設(shè)備計算表
(七)生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計表
(八)設(shè)備性能評分表
(九)生產(chǎn)設(shè)備請修單
(十)設(shè)備檢查記錄表
(十一)設(shè)備狀況檢查表
(十二)設(shè)備保養(yǎng)計劃表
(十三)生產(chǎn)設(shè)備維護記錄卡
(十四)設(shè)備維護保養(yǎng)月報表
(十五)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥申請單
四、設(shè)備選擇、使用與維修管理工作流程
(一)生產(chǎn)設(shè)備管理流程
(二)設(shè)備使用管理流程
(三)設(shè)備使用培訓流程
(四)設(shè)備維護管理流程
(五)設(shè)備維修管理流程
第三節(jié)設(shè)備更新與改造管理工作細化執(zhí)行
一、設(shè)備更新與改造工作知識準備
(一)設(shè)備壽命的分類
(二)設(shè)備改造的方式
(三)設(shè)備更新與改造的注意事項
二、設(shè)備更新與改造管理工作模板
三、設(shè)備更新與改造工具表單
(一)設(shè)備更新計劃表
(二)設(shè)備改造計劃表
(三)設(shè)備整改通知單
(四)設(shè)備報廢申請表
(五)設(shè)備更新(改造)申請單
四、設(shè)備更新與改造管理工作流程
(一)設(shè)備更新管理流程
(二)設(shè)備改造管理流程
(三)設(shè)備報廢管理流程
第九章產(chǎn)品管理
第一節(jié)工作目標與工作事項描述
一、產(chǎn)品管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
(一)新產(chǎn)品開發(fā)管理
(二)產(chǎn)品生產(chǎn)管理
第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作細化執(zhí)行
一、新產(chǎn)品開發(fā)工作知識準備
(一)把握新產(chǎn)品開發(fā)的方向
(二)了解新產(chǎn)品開發(fā)的過程
(三)規(guī)避新產(chǎn)品開發(fā)的風險
(四)新產(chǎn)品的研發(fā)方式與評價
二、新產(chǎn)品開發(fā)管理工作模板
(一)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度模板
(二)新產(chǎn)品設(shè)計管理辦法模板
(三)新產(chǎn)品試制管理規(guī)定模板
三、新產(chǎn)品開發(fā)管理工具表單
(一)產(chǎn)品改良計劃表
(二)產(chǎn)品改良申請書
(三)產(chǎn)品開發(fā)計劃表
(四)研發(fā)費用預(yù)算表
(五)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
(六)新產(chǎn)品鑒定報告表
(七)產(chǎn)品研究成果周報表
(八)產(chǎn)品開發(fā)成果報告表
四、新產(chǎn)品開發(fā)管理工作流程
(一)新產(chǎn)品開發(fā)決策流程
(二)新產(chǎn)品開發(fā)管理流程
(三)樣品設(shè)計生產(chǎn)工作流程
第三節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行
一、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作知識準備
(一)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的內(nèi)容
(二)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性分析
二、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作模板
(一)在制品管理制度模板
(二)成品倉儲管理細則模板
三、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工具表單
(一)產(chǎn)品生產(chǎn)通知單
(二)半成品轉(zhuǎn)移卡
(三)半成品轉(zhuǎn)交單
(四)在制品控制表
(五)產(chǎn)成品繳庫單
(六)樣品數(shù)量管理表
(七)產(chǎn)品裝箱通知書
(八)成品庫存日報表
(九)成品庫出貨明細表
四、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作流程
(一)半成品管理流程
(二)產(chǎn)成品管理流程
第十章生產(chǎn)質(zhì)量管理
第一節(jié)工作目標與工作事項描述
一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建設(shè)
(二)生產(chǎn)質(zhì)量控制
(三)生產(chǎn)質(zhì)量改進
第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作細化執(zhí)行
一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作知識準備
(一)質(zhì)量與質(zhì)量管理的含義
(二)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的內(nèi)容
(三)影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素
(四)質(zhì)量成本的含義及內(nèi)容
(五)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分類收集與分析
(六)生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作內(nèi)容
(七)建立質(zhì)量管理體系的步驟
(八)全面質(zhì)量管理及實施程序
二、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作模板
(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度模板
(二)質(zhì)量管理責任規(guī)定模板
(三)質(zhì)量日常檢查制度模板
(四)制程質(zhì)量管理規(guī)定模板
三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工具表單
(一)生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗標準表
(二)生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄表
(三)制程巡回檢驗記錄表
(四)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表
(五)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄表
(六)生產(chǎn)作業(yè)檢查記錄表
(七)生產(chǎn)作業(yè)異常對策表
(八)品質(zhì)抽樣檢測報告表
(九)自我質(zhì)量控制檢查表
(十)倉庫保管情況檢查表
四、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作流程
(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理流程
(二)制程質(zhì)量檢驗流程
(三)成品質(zhì)量檢驗流程
(四)不合格品處理流程
(五)質(zhì)量改進工作流程
第十一章安全生產(chǎn)管理
第一節(jié)工作目標與工作事項描述
一、安全生產(chǎn)管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
(一)建立安全生產(chǎn)管理制度
(二)開展安全生產(chǎn)培訓
(三)安全生產(chǎn)管理
第二節(jié)安全生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行
一、安全生產(chǎn)管理工作知識準備
(一)安全生產(chǎn)管理的含義與特點
(二)安全生產(chǎn)管理的地位及任務(wù)
(三)影響安全生產(chǎn)的三大因素
(四)生產(chǎn)安全技術(shù)管理的內(nèi)容
(五)生產(chǎn)職業(yè)毒害的預(yù)防措施
二、安全生產(chǎn)管理工作模板
(一)安全生產(chǎn)管理制度模板
(二)安全生產(chǎn)會議管理辦法模板
(三)安全生產(chǎn)檢查工作細則模板
(四)安全生產(chǎn)職責管理規(guī)定模板
三、安全生產(chǎn)管理工具表單
(一)安全工作計劃表
(二)安全工作會議表
(三)安全區(qū)域劃分表
(四)安全自檢日志表
(五)安全檢查記錄表
(六)防火安全檢查表
(七)安全生產(chǎn)日報表
(八)安全生產(chǎn)周報表
(九)安全改善記錄表
(十)安全事故處理表
四、安全生產(chǎn)管理工作流程
(一)安全生產(chǎn)管理流程
(二)安全培訓管理流程
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