財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景

我國(guó)企w財(cái)務(wù)管王里的問是邁和挑戰(zhàn)隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，我國(guó)各行業(yè)的企業(yè)都承受著外部環(huán)境惡化、內(nèi)部效率下降和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的情況，以前的財(cái)務(wù)管理的弊端開始顯露出來(lái)。

(一)財(cái)務(wù)管理專業(yè)理論水平有待提高。我國(guó)理論和實(shí)務(wù)界向來(lái)將“大會(huì)計(jì)”論點(diǎn)作為主流，將財(cái)務(wù)管理包括在會(huì)計(jì)之中。再加上目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建設(shè)和發(fā)展有很大的突破，各方對(duì)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究的重視程度遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)管理理論研究。所以，財(cái)務(wù)管理理論研究多年來(lái)處于一種滯后狀態(tài)，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展。

(二)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)部發(fā)揮著主導(dǎo)作用，而且激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使任何一個(gè)企業(yè)都難以避免，但是根深蒂固計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念卻一直存在。現(xiàn)實(shí)使我國(guó)企業(yè)管理人員具有了一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和有效防范措施與現(xiàn)實(shí)狀況還有一定的距離。有的企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅理解為簡(jiǎn)單的借款、付款等活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理處于兩個(gè)體系，還沒有進(jìn)人現(xiàn)代化企業(yè)管理軌道。在日常工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往占據(jù)著一個(gè)企業(yè)的主體地位，重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況很嚴(yán)重。沒有把財(cái)務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機(jī)制中，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。

《三)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理不夠科學(xué)有序。有些企業(yè)由于自身管理不善，致使不良資產(chǎn)太多成為資產(chǎn)管理中突出的問題。有些企業(yè)不良資產(chǎn)沒有得到有效遏制，應(yīng)收款項(xiàng)欠虧問題嚴(yán)重。有些企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理體制沒有根本的改變，清欠應(yīng)收款項(xiàng)是“雷聲大，雨點(diǎn)媳，雖然企業(yè)為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多具體措施，如明晰資金管理權(quán)限、賬目負(fù)責(zé)制等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款的產(chǎn)生，但也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)的流失，形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開拓難以調(diào)和的矛盾，使一套完整、可行的管理措施難以施行。

有些企業(yè)因主、客觀原因，企業(yè)自有資本少，經(jīng)營(yíng)使用周轉(zhuǎn)資金主要來(lái)源于依靠銀行貸款，在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，融資方式單一嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)缺乏事前的有效衡量就盲目上項(xiàng)目，擠占大量流動(dòng)資金，在資金運(yùn)營(yíng)上導(dǎo)致流動(dòng)比例下降，從而影響正常周轉(zhuǎn)。

(四)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督機(jī)制有待強(qiáng)化。國(guó)有企業(yè)改制后對(duì)決策層的控制仍是個(gè)難點(diǎn)。管理層把控制看成是對(duì)下屬員工的一種管理手段，這使得監(jiān)督問責(zé)機(jī)制形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)制度更是流于表面形式，缺乏有效的監(jiān)督控制。有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是做賬目收支的記錄和核算，不了解企業(yè)整體的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的賬目往來(lái)尚在憑票記錄階段，更談不上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算只有反映，沒有監(jiān)督。由于我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理水平低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解和重視程度不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解也僅僅是常規(guī)的財(cái)務(wù)賬簿管理，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度等方面的建立不完善，很多企業(yè)的內(nèi)部控制形同虛設(shè)，沒有得到有效執(zhí)行，有制度無(wú)問責(zé)。

(五)財(cái)務(wù)管理企業(yè)地位較低，難以發(fā)揮重要作用，且財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)性較差。財(cái)務(wù)工作是因管理而生的，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)部門天生就具有管理權(quán)。

財(cái)務(wù)工作也勢(shì)必要隨著管理的發(fā)展而發(fā)展，其作用定將越來(lái)越重要，其權(quán)力也應(yīng)當(dāng)并一定會(huì)隨之提高。但是，目前財(cái)務(wù)管理地位和話語(yǔ)權(quán)不強(qiáng)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)權(quán)力的欲望不強(qiáng)，缺乏一種自下而上的爭(zhēng)取，對(duì)自身急需財(cái)務(wù)管理權(quán)的滿足感甚至超過了權(quán)力的賦予者。

(六)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)管理水平有待提高。受歷史因素以及現(xiàn)實(shí)情況的制約，財(cái)會(huì)人員重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象在很多企業(yè)廣泛存在，使得財(cái)會(huì)人員知識(shí)體系陳舊，財(cái)會(huì)觀念跟不上時(shí)代的發(fā)展，而且隨著企業(yè)的改制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念使得一些有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員跳槽，造成財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。此外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算基本層面的理論和經(jīng)驗(yàn)，工作重心是對(duì)憑證賬簿的管理，但是后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的背景在客觀上要求財(cái)會(huì)工作重心要轉(zhuǎn)移到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上來(lái)，很多財(cái)會(huì)從業(yè)人員在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的綜合知識(shí)體系十分匾乏，難以適應(yīng)企業(yè)在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求。

二、發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)企山應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管管理挑戰(zhàn)應(yīng)采耳又的對(duì)策從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的正常現(xiàn)象，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)在多方作用下逐漸退去，全球經(jīng)濟(jì)也將恢復(fù)平穩(wěn)。但如何度過后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，則是對(duì)企業(yè)的重大挑戰(zhàn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)實(shí)力選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式。資金歷來(lái)都是企業(yè)的生命，而財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中對(duì)充分利用和管理企業(yè)的資金發(fā)揮著重要作用。所以，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以從以下幾個(gè)方面著手:(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論研究。后經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)研究和探討，是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與方法體系，進(jìn)而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。對(duì)于發(fā)展我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)，可以從以下幾個(gè)方面著手:首先，要加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)化教育，加快對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng);其次，要編寫和創(chuàng)辦高水平的財(cái)務(wù)管理教材和刊物，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)務(wù)研究;再次，要理論和實(shí)務(wù)相結(jié)合，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐完善理論，多開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)改制、公司改組、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)管理等專題進(jìn)行案例分析。

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