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財務(wù)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績

時間:2022-08-04 11:10:24 財務(wù)工作總結(jié) 我要投稿
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財務(wù)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績

各中央企業(yè):

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績

2015年是“十二五”開局之年,也是中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核深入推進(jìn)和全員業(yè)績考核不斷深化之年。為深入貫徹中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議精神,按照“完善、深化、創(chuàng)新”的要求,進(jìn)一步完善業(yè)績考核體系,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新考核方式,引導(dǎo)中央企業(yè)全面提升整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,現(xiàn)就做好2015年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作的有關(guān)事項通知如下:

一、進(jìn)一步明確業(yè)績考核工作的主要任務(wù)

2015年及“十二五”時期業(yè)績考核工作的主要任務(wù)是:圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè),培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的目標(biāo),明確業(yè)績考核主攻方向,完善業(yè)績考核相關(guān)政策,引導(dǎo)中央企業(yè)夯實發(fā)展基礎(chǔ),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提升發(fā)展質(zhì)量,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。當(dāng)前及今后一個時期,業(yè)績考核工作要突出抓好以下五個重點:一是引導(dǎo)企業(yè)提高結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、并購重組和經(jīng)營管理質(zhì)量,提升價值管理水平。二是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)能源保障、完成軍品任務(wù)、落實國家宏觀調(diào)控政策,著力完成國家重點戰(zhàn)略任務(wù),增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的能力。三是引導(dǎo)企業(yè)著力解決歷史遺留問題,夯實發(fā)展基矗對有政策依據(jù)、企業(yè)自身有能力解決的,要力爭用三年左右的時間予以解決。四是引導(dǎo)企業(yè)著力加大研發(fā)投入,推動一批關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)取得突破并盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,提高自主創(chuàng)新能力。五是引導(dǎo)企業(yè)著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排,落實責(zé)任,嚴(yán)防重特大生產(chǎn)安全責(zé)任事故和環(huán)保責(zé)任事故的發(fā)生,實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展和綠色發(fā)展。

二、深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核

各中央企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,完善實施方案,分步驟、有計劃地將經(jīng)濟(jì)增加值考核推向深入。一是切實把思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到國資委的決策部署上來,堅定信心,正視困難,扎實做好推進(jìn)工作。二是進(jìn)一步完善實施方案。中央企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、功能定位等,采取更加符合企業(yè)實際、更加切實可行有效的實施辦法。要根據(jù)本企業(yè)及所屬企業(yè)實際情況,逐步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增加值考核的企業(yè)范圍,逐步加大經(jīng)濟(jì)增加值在考核指標(biāo)體系中的權(quán)重。要研究經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)的分解落實辦法,科學(xué)合理地設(shè)定所屬企業(yè)的考核目標(biāo)和工作任務(wù)。三是要把經(jīng)濟(jì)增加值考核融入企業(yè)管理全過程。要從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)入手,認(rèn)真梳理企業(yè)價值鏈條,發(fā)現(xiàn)影響價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵因素,切實把提高資本使用效率貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。四是要主動開展與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),取長補(bǔ)短,提升價值。五是要強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。要積極探索建立與現(xiàn)行薪酬管理制度相銜接、與中央企業(yè)實際情況相適應(yīng)、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的中長期激勵機(jī)制。

三、不斷深化全員業(yè)績考核

各中央企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)綜合〔2009〕300號),抓緊完善全員業(yè)績考核體系。一是要完善中央企業(yè)負(fù)責(zé)人副職考核。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要高度重視,切實負(fù)起責(zé)任。副職考核結(jié)果要適當(dāng)拉開差距,副職績效薪酬分配系數(shù)的確定應(yīng)當(dāng)處于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績效薪酬分配系數(shù)的0.6-0.9之間。二是要建立健全監(jiān)督機(jī)制,建立監(jiān)事會監(jiān)督、企業(yè)負(fù)責(zé)人互相監(jiān)督、職工***監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系。三是要發(fā)揮全員業(yè)績考核在加強(qiáng)企業(yè)管理中的作用。要以全員業(yè)績考核為抓手,明確崗位職責(zé),細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化組織流程,實施精細(xì)化管理。四是要進(jìn)一步完善與考核緊密掛鉤的薪酬分配等激勵約束機(jī)制,充分調(diào)動好、保護(hù)好廣大員工的創(chuàng)造性和積極性。

四、穩(wěn)妥推進(jìn)董事會業(yè)績考核工作

董事會要切實負(fù)起責(zé)任,扎實做好各項考核工作。一是要健全制度,規(guī)范運(yùn)作。已獲得國資委授權(quán)董事會考核高級管理人員的董事會企業(yè)(以下簡稱授權(quán)董事會企業(yè)),要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善考核制度,增強(qiáng)考核的針對性,提高考核工作水平。尚未獲得授權(quán)的董事會企業(yè)要加快制度建設(shè),盡快建立健全董事會薪酬與考核工作制度,完善對經(jīng)營層的業(yè)績考核辦法,按照國資委有關(guān)規(guī)定抓緊做好各項工作,爭取早日獲得授權(quán)。二是要完善程序,加強(qiáng)溝通。董事會獲得考核授權(quán)后,董事會薪酬與考核委員會和國資委之間的日常溝通要制度化、規(guī)范化、程序化。業(yè)績考核重大事項在決策前要與國資委充分溝通,決策后要及時報備。三是要加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,完善考核體系。董事會薪酬與考核委員會要切實承擔(dān)起指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營層健全和完善業(yè)績考核體系的職責(zé),指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營層做好本企業(yè)各層級及全體員工的考核工作,確保國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任鏈條不斷裂。

五、不斷提高有效考核水平

實現(xiàn)有效考核是提升經(jīng)營業(yè)績考核工作水平的基本要求。各中央企業(yè)要進(jìn)一步健全內(nèi)部考核體系,完善考核機(jī)制,強(qiáng)化價值管理,推動企業(yè)不斷提高有效考核工作水平。一是要認(rèn)真研究完善企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核體系的相關(guān)具體措施,做到既符合國資委對業(yè)績考核工作的總體要求,又符合企業(yè)的發(fā)展實際和市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。二是要認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀,找準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點,提出有效消除影響因素和有效解決企業(yè)“短板”的分類考核指標(biāo),并根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的主要矛盾,適時對分類指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。三是要切實加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),充分調(diào)動各方面積極性,確保各項工作措施落實到位,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。

六、認(rèn)真做好年度經(jīng)營業(yè)績考核材料報送工作

各中央企業(yè)要根據(jù)國資委對業(yè)績考核工作的統(tǒng)一部署和總體要求,認(rèn)真做好業(yè)績考核相關(guān)材料報送工作。要深入研究分析2015年及“十二五”時期面臨的新形勢和新任務(wù),在開展行業(yè)對標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營狀況,提出具有挑戰(zhàn)性、科學(xué)性的考核目標(biāo)。要加強(qiáng)考核指標(biāo)執(zhí)行過程中的動態(tài)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及早采取措施,確?己四繕(biāo)的完成。請各中央企業(yè)嚴(yán)格按照《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(國資委令第22號)規(guī)定和年度責(zé)任書約定,據(jù)實申報考核結(jié)果核定因素,并按時報送總結(jié)分析報告。

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