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銷售工作日志應該怎么寫

時間:2022-08-03 06:25:58 銷售工作總結 我要投稿
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銷售工作日志應該怎么寫

  銷售工作日志是很有用的,可以讓銷售員值得自己的業績和不足。下面就是學習啦小編給大家整理的銷售工作日志,希望大家喜歡。

銷售工作日志應該怎么寫

  銷售工作日志篇(一)

  2016-12-9工作安排:

  順電明經理:83286156安排導購員培訓,定下時間,地點定為商務處會議室

  2016-12-10施徳樂經銷商導購員會議,九點半見面會。

  2016-12-11

  最近幾天過得很快,單身的日子也逐漸習慣。去參加了施徳樂的導購員會議,去的人不是很多,施徳樂細分了他們的具體產品的任務,探討了很多問題,但是唯獨沒有水機的,只有兩點可能,一是水機沒有問題,二就是水機沒有引起大家的重視。簡單的認識了一下施徳樂的業務。之后是和順電這邊的接觸,先是要和明小姐聯系上,組織一次培訓,但是很不幸被她這鳥人給調了,現在自己的首要任務便是盡快熟悉客戶,產品知識和賣場,最近這幾項都在進程中………。

  2016-12-15

  作為一名基層業務,有幾點使我們必須重點關注的:

  一,產品,既包括我們自己的產品,同時也包含了競品。首先就是對產品知識的了解,包括產品的基本工作原理,產品主要部件的名稱,產品的賣點,產品的價格。同時也要對競品關注,了解我們的主要競爭對手的產品利益訴求點,我司與競品的差異,并研究如何打擊競爭對手的主要賣點。

  二,位置,我司產品在賣場的位置也是影響銷售的重要因素,一般在各大賣場我們必須是第一位置,讓顧客在第一時間發現美的,以利于產品銷售。

  三,形象,從專柜,終端物料的`使用,導購員的形象幾方面進行加強,建設國際化終端,

  四,出樣,卡位,在出樣及卡位機型等幾方面幫助客戶規劃好產品結構,從低端到高端,各個價位的卡位機型都要豐富,同時要盡量使產品線豐滿起來,形成氣勢,以壓倒競爭對手。

  五,導購員,導購員是我們站在最前線的戰士,與敵人短兵相接的人,只有敢于***的人才能做好美的品牌的代言人,要做到這一點,對導購員最基本的要求就是全面掌握產品知識,銷售技巧及顧客心理,并且能夠在賣場形成良性的客情關系。

  六,促銷,促銷對于產品銷售的影響是不容小覷的,每年的三一五,五一,十一等時間都是各個品牌極為重視的,只有做好前期準備,做好促銷方案,發現并滿足滿足消費者的的利益需求,才能提升產品銷量,擴大品牌影響力。

  七,客情關系,注意維護好與經銷商,與賣場采購等之間的關系,才能夠第一時間獲取賣場信息,競品信息,并在賣場爭取到好的位置并獲得賣場主推。

  八,庫存,要時刻關注代理商的庫存,庫存是否為良性,關注是否存在滯銷單品,幫助經銷商做好產品規劃,并協助經銷商做好產品分銷工作。

  2016-12-16

  剛剛過來,很多事情不懂會吃虧,但是就是要在每次摔倒之后積累經驗,否則豈不是失去摔倒的意義了。最開始宏哥想通過給順電導購員培訓的方式來與他們認識一下,但是我一個電話過去,被她一頓狂叼,首先從自己方面進行分析:1,自己對賣場情況并不了解2,不熟悉順電的組織結構及對應人員的工作職責,3手里沒有數據進行支持,4對自己的定位并不清楚。

  現在想來與順電打交道要遵循以下幾點:

  一明確我的立場,首先我是來幫助你培訓導購員的,是來幫你提升導購員能力,提升銷量

  二分析利弊:對比競爭賣場每月進行幾次產品知識培訓,導購員對新品比較了解

  反觀我們的導購,產品知識不夠熟練,如何才能留住顧客,促進銷售,銷量下滑也就是不出所料了

  三利用多方壓力:老板看到數據,其它產品的銷售較好,只有水機的數據較差,如果是因為培訓沒有做到位的話,到時大家都不好過

  如何解決部分賣場采購不下老品不上新品的問題

  一,首先要了解其競爭對手的出樣情況,產品結構

  二,分析利弊,老品占據位置,影響新品上市,同時影響賣場形象,是賣場的負資產,隨著放置的時間增長,價值越低,同時還會占用資金,現在我們給予贈品支持同時希望賣場配合折讓政策。其他家賣場已經有多少出樣,新品幾款,影響本賣場的銷售。

  三,出樣齊全,高中低檔卡位機齊全,產品線豐富起來,才能抓住顧客。

  四,賣場領導也會經常巡場,發現我們還是老品而其他賣場早就上新品了,恐怕也不好交代。

  2016-12-17

  今天事情比較多,但是都屬于比較好解決得,

  順電:1,D712打折處理問題跟進,通知財務暫時不退貨

  2,寶安順電導購事宜

  施徳樂:1.施徳樂提貨訂單跟進

  2.布吉沃爾瑪出樣及二展區問題,同施徳樂進行溝通

  下午去順電萬象城巡場,發現幾個問題:

  1.位置不好,位于柜臺背對人一側,很難被發現。

  2.出樣達到水機11款,凈水桶6款,很多水機上面沒有水桶放置,缺少機身貼,桶貼及沸騰但的貼紙。

  3.導購員兼職負責銷售磁爐飯煲,與水機位置相距較遠,難以照顧到,導致銷量下滑嚴重,萬象電由月銷售額三萬左右以降到半月僅有幾千塊。

  4.導購員將近2個多月沒有參加產品知識的培訓,新品不了解,產品知識不熟練

  解決思路:1,及時與賣場溝通,調整產品位置

  2.強化導購員產品知識,提升戰斗力

  3.加強終端形象美化管理,各種終端物料要合理使用

  4.與順電采購合理規劃產品線,增加水桶數量,

  5.對于近期即將開展的圣誕元旦促銷活動,贈品要及時跟進,發放到各個賣場

  本段時間屬于工作導入期,繼續以熟悉賣場,產品知識,客戶為主。

  銷售工作日志篇(二)

  服務不是講出來的,是做出來的!既然我們有“顧客是朋友”的服務意識,就要營造“顧客就是我們的朋友”式服務需要加強內部管理。良好的服務,是做出來的,不是說出來的,我們經常強調執行力就是這個道理。要營造“顧客就是我們的朋友”式服務,需要我們上下齊心協力,共同打造我們一流的團隊,一流的團隊是由一流的員工組成的,而這些就要考驗我們各級的管理人員的管理能力與水平。目前,我們離打造“顧客就是我們的朋友”式服務還存在一定的差距,因此希望公司內各級管理人員要身先士卒,帶頭成為我們這個理念的執行者、推行人,自己要多加學習,再多加培訓,營造一流的學習型的團隊。在公司內,不管你是管理人員,還是一般的銷售人員,你都有責任在公司的總體戰略指引下,做好工作策劃,并向自己的下屬分配與落實好每一個環節,同時加強與協作部門的協調與溝通,認真地貫徹執行、跟進指導、帶頭完成。公司在這個理念的指導下,要求所有人員要清楚自己的工作崗位,要向集團多提有建設性意義的可行性建議,因為公司的發是希望我們的各個環節要做正確的工作,而不是做不正確的.工作,這是很可怕的。在此,希望我們的管理者要深刻銘記-----“做正確的事情,比把事情做正確更重要”。有了良好的工作方針做指引,就需要我們細化每一個流程,再以明確的書面工作計劃書將工作內容、責任人、完成的時間、資源運用等做有效的描述,一定要做到超前策劃、超前管理,做到有效分配,同時營造出我們上下信息暢通的渠道,讓我們執行暢通無阻。我們要以“管理就是策劃”的思想貫穿服務的始末。

  銷售工作日志篇(三)

  雖然銷售人員不是一個很高尚的職業,但要做好也不容易,需要豐富的知識和很高的涵養。所以,要成為一名優秀的銷售人員“好學肯鉆、知識廣博”是非常必要的。普通的崗位,不平凡的人生!一個好的銷售人員,首先應該是一個愛學習、肯鉆研、知識面寬的人。作為一個銷售人員,不可能一生中始終銷售一種或幾個產品,從廣義上講,不管什么產品都是銷售,業務上有一定的共性,但是產品與產品的不同,銷售策略、操作手段都需要根據具體的產品有所變化。首先,要熟悉業務必須先熟悉產品,對產品不熟悉做好銷售是不可能的,因為每個客戶都是建立在深刻了解產品的基礎上做出決定的。公司要不斷的推出自己的新產品,銷售人員也需要不斷熟悉和掌握新的知識。要想對一個產品的銷售工作做好,不但要了解產品本身,而且要對國際、國內相關產品的資訊有所了解,對于生產同類產品的公司有所了解。這就涉及到知識的廣博,這對自己的業務是很有幫助的。如果遇到一個知識廣博的客戶,提到別家的同類產品,如果你能將他提到的.產品進行剖析,指出我們的產品和他提到的產品相比較,有哪些優點,購買我們的產品比他們的產品有什么好處,功能上有何不同,試想結果和你對別人的產品一點也不了解能一樣嗎?好學肯鉆、知識廣博是銷售工作人員必備的素質,每一位銷售人員必須注意培養和提高這方面的素質。在實際工作中一定會受益非淺的。


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