2015年度半年工作總結

　　度半年工作總結 1

　　一年來，堅持黨的教育方針，忠誠于黨的教育事業。思想端正，作風正派，聽從領導的工作支配，工作仔細負責。

　　在工作中可以充分調動同學的學習樂觀性，激發同學的學習心情，合理運用教學方法，以同學為主體，老師為主導，通過探究方式創設教學情境，開拓同學思維，激發同學想象力，在40分鐘的課堂上仔細要求質量。在學年開頭的.時候，我們可以很快的組織班委，選拔班級骨干，努力培育班級骨干。比如楊金華、羅福泉、鄧麗華等同學可以樂觀協作老師做好班風學風建設，打造優秀班級群體，形成良好的班風學風。因此，近一年同學違法犯罪率為0，差生率為0，被評為學校先進班。

　　在教學工作中，要仔細備課，仔細批改作業，有干凈規范的作業格式，養成良好的學習習慣。對于個別差生，可以賜予悉心指導，常常面對面布置作業，找出學問薄弱環節，準時填補空白。比如我常常利用業余時間，請假去關心同學，制定有針對性的幫教方案，有目的、有方案地做好后進生轉化工作。在課堂上，我們通過多提問、多檢查、準時指導、準時反饋，盡努力提高后進生的基本文化學問。同時，在班級開展互助學習小組，開展一對一的學習活動，讓同學端正思想，相互學習，想相互促進，形成良好的學習氛圍。平常也注意“兩手抓”：一方面把尖子生培育好，另一方面通過尖子生輔導后進生，用先進的技能關心后進生，促進共贏。比如學期初，我制定了幫教方案，開展了“伸出雙手，關心伴侶”的主題活動。定期檢查，發覺同學有進步，準時表揚和嘉獎。這樣就充分調動了同學的學習樂觀性，掀起了學習熱潮。

　　在同學的思想教育中，我們應當仔細、急躁、急躁。比如當時有一個淘氣的同學。他叫郭華富。學習成果差，常常逃學，是班上的“惡霸”。我常常和他談天，和同學交伴侶，做同學的貼心人，和家長親密合作，發覺有一點進步就準時表揚他，鼓舞他，樹立他在班里的威信。通過教育，他進步很快，后來成為三好同學。

　　業余時間也努力學習教材，分析每節課的勝利與不足，不斷總結閱歷，豐富自己的教學水平和班級管理水平。通過一年的教學，班里同學們的學習氛圍形成了，組織紀律性提高了，作業能按時完成，勞動樂觀肯干，誠懇有禮，相互關心，相互學習，使同學全面進展。

　　度半年工作總結 2

　　一、工作成績

　　（一） 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發任務。

　　（二）在學習、落實公司ERP軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。

　　（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的'管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

　　我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規范。

　　（四） 安全保衛是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

　　（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。

　　二、存在的問題

　　半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。

　　（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學習，確保公司ERP軟件有序實施。

　　（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

　　三、2017年下半年工作思想

　　1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為各車間服務。

　　2、按照公司質量管理方針及ERP管理的標準，進一步規范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業高效的物資管理隊伍。

　　3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額。

　　4、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

　　5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發生。

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